• Guardar
Los líderes que nuestra sociedad actual necesita 07 10 10 v2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Los líderes que nuestra sociedad actual necesita 07 10 10 v2

on

  • 5,344 reproducciones

Conferencia del Doctor Mauricio Toro Bridge

Conferencia del Doctor Mauricio Toro Bridge

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
5,344
reproducciones en SlideShare
4,968
reproducciones incrustadas
376

Actions

Me gusta
1
Descargas
14
Comentarios
0

6 insertados 376

http://www.ceipa.edu.co 347
http://10.84.82.4 14
http://190.90.158.194 9
http://200.24.7.146 3
http://docs.ceipa.edu.co 2
http://ceipa.edu.co 1

Accesibilidad

Detalles de carga

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario
  • Información para comentar los ítems de la diapositiva La autoridad (poder) y la jerarquía han perdido fuerza. No polemizan, ni piden permiso. Informan y actúan (Papá = amigo). Carecen de referentes y asumen una actitud desafiante porque se han formado solas y con alternativas. No admiran ni envidian la permanencia y antigüedad en el trabajo. Son individualistas y carecen de fortalezas para trabajar en equipo. Trabajan en red virtual (cuando se identifican con algo). Dan importancia a la aprobación de sus pares. Retan porque tienen el poder para hacerlo. Ese poder proviene de la información y la tecnología. Son rápidos en la producción de tareas, con análisis novedosos e ideas innovadoras. Son exigentes consigo mismos y trabajan para lograr objetivos rápidamente. Tienen más desarrollado el hemisferio derecho del cerebro, lo que implica mayor creatividad, recursividad. No tienen patrones establecidos como rígidos o únicos. Estudian con base en proyectos y son emprendedores. La movilidad y la variedad es constante para ellos. Usar bien el tiempo es su obsesión. Buscan el bienestar en el presente porque las realidades que han vivido vislumbran para ellos un futuro incierto. Buscan diversión y camaradería en los espacios laborales. En ellos esperan respeto, justicia, la posibilidad de aportar ideas y calidad de los jefes. Son responsables y altamente comprometidos cuando le encuentran sentido a lo que hacen. Necesitan ser retados. Tienen conciencia de situaciones de carácter mundial.
  • Información para comentar los ítems de la diapositiva Organizaciones donde se considera que la permanencia es igual a productividad. Largas jornadas de trabajo. Contrataciones y retribuciones estándar y períodos fijos para la diversión. Competitividad por el talento, basada en motivadores extrínsecos. Estilos de dirección donde el poder es sinónimo de mando y de acumulación de información. Estandarización del comportamiento en lugar de aprovechar y transformar visiones. Confusión del discurso del cambio con el mejoramiento.

Los líderes que nuestra sociedad actual necesita 07 10 10 v2 Los líderes que nuestra sociedad actual necesita 07 10 10 v2 Presentation Transcript

  • Octubre de 2010 “ Los Líderes que la sociedad actual necesita”
  • El líder es algo más que una persona en una posición de autoridad, responsable de los resultados de su equipo de trabajo. El líder es una persona que SIRVE. “ Quien aspira a la grandeza, debe estar dispuesto a servir”.
    • Liderazgo desde el hacer y el ser
    Hacer Es visible y se hace tangible con acciones Ser Hace parte de la personalidad El hacer y el ser son igual de importantes en un líder. Sin embargo, cuando debe escogerse entre las dos, es mejor seleccionar personas con gran sentido humano y desarrollar después sus habilidades Liderazgo View slide
    • Evolución de la sociedad
    La casa Familias estables La fábrica. Oficinas. Familias móviles. Se separa la vida familiar o privada de la laboral. El mundo virtual. Las mega organizaciones. Los viajes. La persona La tierra La máquina. El puesto de trabajo. Los procesos. La visión compartida. Compromiso. Los sistemas. La informática. Lo virtual. La movilidad. El músculo / La fuerza física Las destrezas. Las habilidades repetitivas. Las habilidades cerebrales. La innovación. Ser confiable. Relaciones. La familia / Clara definición de roles El empleador (trabajo vitalicio) El talento, que proporciona empleabilidad. Proyecto de vida Fuente: INALDE SOCIEDAD Agrícola Industrial Conocimiento El sentido Lugar de trabajo El trabajo se hace estable alrededor de: ¿Qué genera riqueza? Origen de la estabilidad personal View slide
    • Evolución estilos de liderazgo
    Tareas Objetivos Expectativas El aporte / La visión / El sentido ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Para qué? Resultados económicos Competencia entre empresas Competencias distintivas La unidad. Construir sociedad. Retribución fija Retribución variable Desarrollo profesional Desarrollo personal Resultados de la tarea Indicadores objetivos Indicadores subjetivos Criterios de decisión. Valoraciones. Capataz / Ordenador Jefe / Participativo Mentor (coach) / Retroalimentación Educador (Maestro) / Ejemplo Ser con necesidades Ser que piensa Ser con talento desarrollable Ser con finalidad La fuerza: ejercicio La habilidad: entrenamiento El conocimiento: capacitación El compromiso: formación - reflexión Fuente: INALDE ESTILOS DE DIRECCIÓN Dirección por mandato Dirección por objetivos Dirección por competencias Dirección por sentido Centro de atención Qué se mira Para qué Motivación Cómo se mira Papel del jefe / Estilo directivo Concepto de persona Valor de la persona
  • ¿Cómo es el contexto actual?
    • Familias disfuncionales: no hay ejemplo de autoridad y cada quien define sus parámetros.
    • El mundo gira en torno a los “deberes” y “derechos”.
    • La educación en los colegios se basa en proyectos, el espíritu crítico y el uso de la información.
    • Estimulación temprana y sobre estímulo a la diversidad.
    • Tecnología: visión cortoplacista, inmediatez.
    • Globalización: conciencia del hambre, cuidado del medio ambiente. Visión del todo y de las posibilidades.
    • Comprensión de realidades globales.
  • ¿Cuáles son las características de las personas que generan este contexto?
    • Sentido de la autoridad y la jerarquía.
    • Fomento del individualismo y la diversidad.
    • Habilidad para la producción de múltiples tareas al mismo tiempo.
    • Análisis novedosos de las situaciones.
    • La movilidad y la adaptación al cambio son una constante para ellas.
    • Viven la globalización y se sienten personas del mundo.
    • Fácil y rápido acceso a la información.
    • Percepción del presente vs. el futuro.
    • Exigencias en el ámbito laboral acorde con sus expectativas y necesidades de interacción.
  • ¿En qué contexto se reciben estas personas en el ámbito organizacional?
    • Organizaciones donde se considera que la permanencia es igual a productividad.
    • Estandarización de modalidades de contratación y retribución.
    • Estructuras organizacionales jerárquicas.
    • Estilos de dirección donde el poder es sinónimo de mando.
    • Dirección humanista vs. paternalismo.
    • Énfasis en la unificación de competencias y no en la maximización de la diferencia.
  • … Para esta sociedad ¿cuáles son los líderes que necesitamos?
    • S Ser capaz de ver el futuro
    • I Implicar (comprometer) y desarrollar a los demás
    • R Reinventar continuamente
    • V Valorar los resultados y las relaciones
    • E Encarnar los valores
    Necesitamos líderes dispuestos a SERVIR
  • Para SERVIR, un verdadero líder debe ser… Líder de Sí mismo Líder de Relaciones Líder de Resultados
  • En una sociedad y un estilo de dirección basado en “el sentido”… ¿Qué características debe tener un verdadero líder?
  • “ Se es líder para servir a los demás y no para satisfacer los intereses propios” Características de un verdadero líder La persona
    • Conocer a cada una de las personas de su equipo de trabajo y sostener excelentes relaciones interpersonales con ellas.
    • Empoderar y conocer las fortalezas de quienes apoyan su trabajo para focalizar esfuerzos y potenciar al máximo la gestión en función de la eficiencia.
    La visión compartida. Compromiso.
    • Tener la capacidad de construir conjuntamente las metas de equipo y confiar en el trabajo que realiza su gente.
    • Trabajar con motivación y transmitir esa misma motivación a su círculo de influencia, dando paso a la emergencia de nuevos líderes, de manera que cada quien trabaje dando lo mejor de sí mismo.
    • El líder debe tener la capacidad de influir positivamente
    • en los demás para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
  • Características de un verdadero líder Ser confiable. Relaciones
    • Ser un buen oyente. Un gran líder construye relaciones cuando escucha a los demás, invierte tiempo en ellos, muestra interés por sus asuntos y reconoce sus esfuerzos.
    • Demostrar integridad y coherencia en el comportamiento invitando a los demás a la acción en función de principios éticos, basados en el respeto de los derechos y el cumplimiento de los deberes que todos tenemos como ciudadanos y miembros de una comunidad.
    Proyecto de vida
    • Valorar a la familia como aliada estratégica; como efectiva escuela de competencias para la sociedad.
    • Comprender y promover la flexibilidad laboral, entendida como una construcción social que lleva a reflexionar… “La vida se realiza trabajando pero el trabajo no es la única forma de desarrollar la vida”. “La pregunta no es qué tipo de trabajo quiero tener sino qué vida quiero llevar”.
  • El aporte. La visión. El sentido.
    • Planear antes de ejecutar y definir metas claras.
    • Tener una mentalidad estructurada y analítica y dominar la gestión por objetivos en todo su proceso (definición, seguimiento y consecución).
    • Desarrollar una visión clara de la ruta a seguir además de un pensamiento sistémico y estratégico que permita identificar y potenciar al máximo oportunidades de crecimiento.
    La unidad. Construir sociedad.
    • Generar planes de trabajo orientados a la consecución de más y mejores resultados, basados en la productividad, calidad y generación de valor tanto para la empresa como para su entorno.
    • Elevar conciencia del contexto local y nacional en el que se desarrolla la organización y el país para lograr comprender las oportunidades, retos y responsabilidades que ellos traen consigo.
    • Asumir y adaptar los cambios con flexibilidad, promoviendo la transformación y el cumplimiento de ambiciosos retos que apalanquen el desarrollo de la sociedad.
    Características de un verdadero líder
  • Desarrollo personal
    • Desarrollar la capacidad de comunicarse abiertamente y con asertividad para propiciar espacios conversacionales donde se construya colectivamente.
    • Trabajar por el desarrollo del “ser” de manera integral, tanto para sí mismo como para quienes lo rodean.
    Criterios de decisión. Valoraciones.
    • Evaluar lo que ha sucedido, afirmar lo que está funcionando y realizar los ajustes necesarios, sin perder de foco lo fundamental.
    • Analizar las situaciones y el contexto de manera holística e integral para tomar decisiones acertadas que privilegien el bienestar colectivo en lugar de intereses particulares.
    • Un líder debe tener la habilidad para actuar de forma razonable, equilibrada y mesurada, dando respuestas acordes con las situaciones que enfrenta.
    Características de un verdadero líder
  • Educador (Maestro) / Ejemplo El compromiso: formación - reflexión
    • Mostrar interés por transmitirle a su gente el conocimiento. La habilidad de desarrollar un sucesor capaz es el sello de un gran líder.
    • Conocer y practicar los valores de la organización, considerados como la piedra angular de una cultura empresarial y guías del comportamiento.
    • Encarnar los valores consiste en aplicar lo que se predica y dar ejemplo no sólo con palabras sino también con acciones.
    • Descubrir maneras de mejorar los propios conocimientos y habilidades. Los mejores líderes son aprendices. Si se deja de aprender, se deja de liderar.
    • Comprometer no sólo las “manos” sino también la mente y el corazón de la gente. El reto del líder es crear altos niveles de compromiso, tanto, que al defender una idea, su equipo de trabajo también lo haga. Una manera de hacerlo, es hacer sentir a la gente valorada y apreciada por el trabajo que realiza.
    Características de un verdadero líder
  • Ser con finalidad
    • Tener apertura mental para escuchar sin prejuicios las ideas y propuestas de los demás, aprovechando al máximo la diversidad como fuente de intercambio y riqueza.
    • Promover la auto crítica y la auto reflexión como medidas para comprender los errores y asumirlos como una oportunidad de aprendizaje en el futuro. Un verdadero líder se conoce a sí mismo, reconoce sus limitaciones, confía en sus habilidades, potencia sus fortalezas y se esfuerza por ser cada día mejor.
    Características de un verdadero líder
  • “ Liderar con el poder del ejemplo, no con el ejemplo del poder” Bill Clinton
  • ¡Muchas gracias!