Relatório 2015

1. CONDOMÍNIO
RELATÓRIO
ADMINISTRATIVO
2 anos de gestão.
Muito foi realizado e muito ainda há por se fazer.

2. RESUMO
GESTÃO 2013 / 2014
Nas próximas páginas você vai ver:
ü Um breve relato de nossa gestão;
ü Resumo de nossas conquistas e
benfeitorias nesses últimos 18 meses;
ü Vai conhecer as pessoas que
compõem esse grupo gestor.

3. Esta imagem (luz de emergência no hall de entrada dos prédios), símbolo do descaso com
nosso condomínio, foi nossa bandeira durante a última eleição.
No início de nossa gestão, um apartamento em nosso condomínio era vendido por,
no máximo, R$ 180 mil.
Ao visitar o “Jabaquara V”, as pessoas tinham de cara uma impressão negativa por diversos
fatores que iam desde a recepção na portaria, passando pelos halls mal tratados e mais
uma infindável lista de situações que depunham contra o nosso condomínio.
Com menos de 2 anos de gestão, recuperamos e valorizamos nosso patrimônio:
hoje apartamentos no “Condomínio Le Corbusier” são vendidos por R$ 320 mil.
Antes estávamos nivelados por baixo; não temos a pretensão de sermos nivelados no
topo, mas encontramos um meio termo que resgata a nossa qualidade de morar e de viver.

4. Durante os anos de 2011 e 2012 não foram aprovados os aumentos da taxa
condominial porque durante mais de dez anos a única informação que
recebíamos era o boleto bancário para pagamento!
Foi uma luta conseguirmos que nos fossem enviados os demonstrativos das
contas do condomínio, para que pudéssemos ter uma ideia de como era gasto
o dinheiro arrecadado com as taxas condominiais.
Hoje o que temos é bem diferente.
Para os novos moradores e
Para refrescar nossa memória

5. Temos no site da administradora o demonstrativo on-line das
receitas e despesas do condomínio. Hoje recebemos os
demonstrativos detalhados e impressos, incluso a relação de
inadimplência; pois antes sequer tínhamos conhecimento da alta
taxa de inadimplência que assolava nossas contas e como eram
cobrados os atrasados.
Hoje temos ciência de como é gasto o nosso dinheiro e quais são
as fontes de receita e de despesas. Assim, temos como tomar as
decisões para as melhorias necessárias."
O acesso à informação é um direito básico que não era
respeitado!

6. O custo de manutenção de um condomínio todo ano sofre
alteração. Temos os dissídios das categorias dos funcionários que
nos prestam serviço: portaria, manutenção, limpeza"
e rondas. A média dos dissídios das diversas categorias este ano
foi de 13,5%.
Isto onera as contas do condomínio na mesma proporção,"
além dos aumentos nos preços dos materiais para a manutenção
e para os serviços diários de melhoria.
Se o valor não for reajustado, o condomínio fica a cada ano defasado
com relação às suas contas: as despesas ficam maiores que suas
receitas. E a receita do condomínio é fixa!

7. Por outro lado, diminuir a inadimplência é um compromisso que
assumimos. Veja mais adiante o relatório do departamento
jurídico.
Cada morador sabe muito bem o custo de manutenção de sua
moradia: produtos de limpeza, faxina, materiais para reforma, mão
de obra etc. E no condomínio não é diferente.
Uma de nossas prioridades - sempre com foco na transparência e
na redução de custos - foi analisar os contratos que o condomínio
mantinha com empresas terceirizadas e buscar soluções
adequadas ao nosso perfil.

8. Algumas benfeitorias que realizamos

9. Para instalar as novas caixas de
correspondências (em aço inoxidável, mais
seguras e modernas), pintamos, melhoramos
e adequamos cada hall de entrada dos
prédios. Dispusemos melhor os quadros de
aviso para que ficassem acessíveis e fáceis de
visualizar.
NOVAS CAIXAS DE CORRESPONDÊNCIAS
E ADEQUAÇÃO DOS HALLS

10. Com dedicação, baixo custo, cuidado e bom senso, muito pode ser realizado. "
Os halls deram nova vida ao nosso condomínio.

11. HALLS: PASSADO DISTANTE
PARA QUEM NÃO LEMBRA

12. REFORMA DAS ESCADARIAS E
SISTEMA DE ILUMINAÇÃO
Com a pintura do teto, da parede e do piso de
todas as escadarias, o nosso condomínio ficou
mais bonito e mais seguro para a circulação de
pessoas. Beneficiou principalmente os
moradores dos primeiros andares, usuários
frequentes das escadarias. Trocamos um
sistema de minuterias obsoleto e sem
possibilidade de manutenção, para lâmpadas
econômicas com sensor, reduzindo o custo da
energia elétrica em quase R$ 1.200,00/mês

13. SALÕES DE FESTAS
Com a boa administração do dinheiro vindo da conta do salão de festa, cuja renda sequer era
contabilizada, pudemos realizar a reforma de dois salões, possibilitando a todos receber seus
convidados e familiares em um ambiente bem mais agradável, bem equipado e bonito; além de
ter valorizado o nosso bem imóvel.

14. SALÕES DE FESTAS
Os dois salões receberam iluminação em lâmpadas de led, novos pisos, pintura etc.

15. SALÕES DE FESTAS
E os banheiros receberam novos pisos, pias, vasos com descargas econômicas, espelhos "
novos, registros de água e equipamentos para higiene pessoal.

16. Para reduzir o consumo de energia elétrica, modificamos a iluminação externa e"
interna (escadarias) com lâmpadas com sensores, e instalamos um novo sistema de
lâmpadas de emergência nas torres e nos halls de cada pavimento."
Nossa conta de luz que era em torno de R$ 7 mil hoje é em torno de R$ 5 mil.
ENERGIA ELÉTRICA E REDUÇÃO"
NO CONSUMO

17. Com a boa administração do dinheiro vindo da conta do lixo reciclado, pudemos realizar a troca
das luminárias do pátio, rampa e escadas dos estacionamentos, além da troca das lixeiras. Este
dinheiro poderá ser utilizado também para outras finalidades, como a manutenção dos jardins,
por exemplo.
LUMINÁRIAS
EXTERNAS

18. Substituímos a empresa terceirizada de rondas, cujo contrato era abusivo. Depois integramos
em uma única equipe ronda e portaria reduzindo custos, além de montar um time mais alinhado
e integrado. Assim, podemos cobrar diretamente de cada um dos funcionários o cumprimento
dos procedimentos e das normas de segurança.
SERVIÇO DE
RONDA

19. Adquirimos um nobreak + um conjunto de baterias estacionárias que dão uma autonomia de 3
horas em caso de apagão! Além de manter os interfones funcionando por 3 horas durante a
queda de energia, os equipamentos funcionam como um filtro de linha e de segurança.
Exemplo: em caso de queda de raio, se houver um surto de energia vindo pela rede elétrica, o
nobreak serve de anteparo, evitando a queima da nossa central de energia.
INTERFONES

20. O portão de acesso de pedestres hoje conta
com um sistema de Intertravamento, ou seja,
após a entrada de um visitante, morador ou
prestador de serviço, o segundo portão só é
aberto se o primeiro estiver fechado.
Tudo foi feito para aumentar nossa segurança,
de acordo com o recomendado na Cartilha de
Segurança da Polícia Militar.
Também instalamos sensores nos portões"
de entrada e saída de veículos que impedem
que estes sejam acionados enquanto passa
automóvel.
PORTÕES DE ACESSO

21. Não tivemos dúvidas: contratamos a CONAB, a maior e mais conceituada empresa em serviços
hidráulicos da capital, e que nos atende 24horas/dia. Ter um ótimo atendimento técnico nas
chamadas corretivas e de manutenção preventiva no sistema hidráulico do condomínio é vital. O
contrato por si só não impede de termos incidentes como falta de água, mas um bom
atendimento técnico pode e tem minimizado problemas.
BOMBAS D’ÁGUA

22. Os para-raios de nosso condomínio estavam vencidos, fora das especificações técnicas e
normas de segurança, e sem o aterramento adequado. Fomos a mercado e fizemos a troca do
sistema, substituindo os materiais e equipamentos usados por aparelhos novos e mais
eficientes. Esperamos assim minimizar os prejuízos causados pelas tempestades de verão, que
nos dois últimos anos oneraram os moradores e o condomínio.
SISTEMA
DE PARA-RAIOS

23. Conseguimos reduzir em mais de 50% os custos com material de limpeza, com um pequeno
investimento: curso de reciclagem para o zelador. O curso foi no período noturno, após
expediente de trabalho, no SECOVI, com os melhores palestrantes do setor de administração
predial de São Paulo.
Tínhamos um gasto de aproximadamente R$ 1.500,0 mensais com materiais de limpeza, e hoje
conseguimos reduzir para menos de R$ 800,00. Conclusão: o investimento (no curso) se pagou
em dois meses, gerando significativa redução nos gastos.
LIMPEZA COM
REDUÇÃO DOS CUSTOS

24. Estamos estudando alguns orçamentos para a modernização e automação no acesso de
automóveis. Precisamos de um sistema mais seguro que facilite o trabalho de identificação pelos
porteiros. O mercado oferece hoje inúmeras possibilidades e estamos muito atrasados com
relação a esse item de segurança. Em breve comunicaremos o resultado de nossa pesquisa.
CRACHÁS DE
ESTACIONAMENTO

25. Construímos e instalamos seis escadas para
os poços das bombas d'água. Há 25 anos
elas não tinham manutenção apesar do estado
lastimável: faltavam pontos de fixação (na
parede) e estavam enferrujadas. Importante:
apresentavam perigo para os próprios
funcionários da manutenção!"
As novas escadas foram construídas em
barras de ferro maciço, soldadas e tratadas
contra ferrugem e chumbadas no chão e nas
paredes. Veja mais imagens no blog!
ESCADAS PARA OS POÇOS
DAS BOMBAS

26. Manutenção: fizemos limpeza e tratamento das calhas nos topos dos edifícios, utilizando
impermeabilizante e cantoneiras.
TELHADOS E CALHAS

27. Negociamos com a empresa
terceirizada de limpeza a inclusão do
serviço de limpeza e tratamento do
piso de ardósia dos halls de cada
torre. Primeiro foi retirada a cera
incrustada ao longo dos anos, e
depois realizado o tratamento
adequado com cera à base de
polímero antiderrapante."
Tudo sem custo adicional!
PISOS
DOS HALLS

28. Instalamos novas tampas para as seis caixas d'água dos edifícios. Antes tínhamos tampas em
concreto extremamente pesadas. Quando era necessário retirá-las, as arrastávamos para o lado.
Com as tampas novas de alumínio, que não enferrujam e têm vedação de borracha, nos
adequando às normas sanitárias.
CAIXAS D’ÁGUA

29. Terminamos junto com o agrônomo (vizinho nosso) da Subprefeitura o levantamento para os
diversos tipos de poda que a área verde do nosso condomínio precisava. Agradecemos a
colaboração de todos que assinaram a lista para obtermos a trabalhosa autorização para o
serviço e para podermos contratar a empresa que fez as podas mais técnicas. Nosso
condomínio ficou mais bonito, bem cuidado, e mais seguro!
LIMPEZA E PODA
DAS ÁRVORES

30. Com a NET tentamos negociar cortesia para o serviço de Telefone + Internet e não conseguimos
pois ela não oferece cortesia de telefone. Porém, conseguimos cortesia para a instalação de 3
pontos de televisão para os salões de festas dos blocos 3, 4 e 5.
Negociamos com a TIM a instalação de cabos e conexões para banda larga em fibra óptica para
substituirmos o gasto que incluía Internet + telefonia.
Com a Vivo conseguimos a instalação de fibra ótica e serviço de TV a cabo e a internet fibra
ótica de até 200 MB/s para concorrer com a NET.
Assim, passamos a oferecer a todos os moradores maior liberdade e possibilidade de uma
melhor negociação na redução das tarifas desses serviços de comunicação e entretenimento
que antes ficavam na mão de apenas um fornecedor!
SERVIÇOS DE
COMUNICAÇÃO

31. Cobrança dos condomínios atrasados: já são
41 processos de cobrança em nosso departamento
jurídico. A recuperação destes atrasados atinge o valor
aproximado de R$ 1.300.000,00 (um milhão e trezentos mil reais), mas este crédito apenas entrará
para o condomínio caso a Justiça não reconheça o prazo de 5 anos para a cobrança das taxas em
atraso (prescrição quinquenal), acolhida por parte dos juízes, muito embora o entendimento
predominante seja de que o prazo para esta cobrança seja de 10 anos. Diversos destes processos
foram ajuizados contra a Cohab em virtude de apartamentos por ela retomados, e como esta
companhia sempre recorre até Brasília (STJ) nestas ações de cobrança, muitos destes processos
serão demorados por causa da morosidade da Justiça.
O fundamental é que tomamos o pé da situação, descobrimos a inércia da gestão anterior na
cobrança da inadimplência e ajuizamos diversas ações, das quais, certamente, receberemos grande
parte. Salientamos que elevados débitos atualmente imputados a algumas unidades estão
indiscutivelmente prescritos em virtude do não ajuizamento de ações há mais de 10 anos.
Conforme decidido em Assembleia, serão objeto de cobrança judicial da ex-sindicância.
COBRANÇA DOS
ATRASADOS

32. AUDITORIA DAS
CONTAS 2011 E 2012
Concluímos a auditoria nas contas reprovadas dos anos de 2011 e 2012 da gestão passada e
levamos ao conhecimento de todos os resultados.
Principais irregularidades:
Prejuízo pela ausência de cobrança de diversas unidades que geraram a prescrição do direito de
cobrança no valor de R$ 241.409,07 em jan/15 – 1 ação indenizatória contra a representante da
administração anterior, aguardando citação.
Prejuízo pelo acordo realizado com a unidade 41- bloco 5 com desconto sem autorização da
Assembleia – R$ 60.707,54 em jan/15 – 1 ação indenizatória contra a representante da
administração anterior, aguardando citação.

33. Provável prejuízo decorrente de notas mal esclarecidas e cujos valores geraram estranheza no
valor de R$ 38.447,41 – ação a ser ajuizada em março/15 contra a representante da
administração anterior.
Prejuízo relativo a descontos concedidos aos condôminos sem autorização da assembleia, no
valor de R$ 35.281,70 e prejuízo relativo a valores baixados e não creditados na conta do
Condomínio, no valor de R$ 39.003,50 – ação a ser ajuizada em abr/15 contra a representante
da administração anterior.
AUDITORIA DAS
CONTAS 2011 E 2012

34. 41 ações de cobrança em andamento, no valor aproximado de 1,3 milhões.
1 ação indenizatória contra a representante da administração anterior, relativa aos prejuízos
gerados ao salão de festas indevidamente utilizado como depósito de materiais – R$ 140.498,77
em ago/14. Aguardando laudo do perito.
OUTRAS AÇÕES
JUDICIAIS

35. Contratamos uma advogada especializada em causas trabalhistas para defender o
condomínio na ação realizada pelo Sr. Eli Marins, ex-funcionário e irmão da antiga síndica. O
condomínio foi condenado a pagar R$ 10.000,00, que foram divididos em três parcelas, sobre
férias não pagas, bem como danos materiais e morais. O valor da causa era de R$
115.000,00.
AÇÃO TRABALHISTA

36. Realizamos a reforma dos banheiros dos
funcionários (que estavam em condições
bastante precárias) e compramos novos
roupeiros: 3 novos armários de aço.
Atendendo à solicitação deles, os
funcionários da manutenção têm um
vestiário separado do pessoal da portaria.
As senhoras da limpeza têm também um
novo armário.
BANHEIROS E ROUPEIROS
PARA FUNCIONÁRIOS

37. Assim que assumimos, verificamos, surpresos, que na guarita não havia água potável, tampa
no vaso sanitário, e sequer papel higiênico... Tomamos as devidas providências para
proporcionar um bom ambiente de trabalho, inclusive instalando prateleiras para facilitar a
organização e a guarda de pequenas encomendas entregues pelos correios.
GUARITA (Portaria)

38. Tínhamos um gasto de cerca de R$ 900,00 a cada 15 dias para a retirada
de “entulhos”, sendo 85% de folhas caídas. Estudamos"
o caso, pesquisamos e decidimos adquirir uma trituradora de folhas, com
capacidade de reduzir em até um décimo o volume do entulho. Hoje
aproveitamos o material orgânico triturado, devolvendo-o para os canteiros
na forma de adubo. De quebra, conseguimos reduzir os gastos com sacos
plásticos de 300 litros que comprávamos para ensacar o entulho. Passamos
a economizar dinheiro e ajudar o meio ambiente.
Pagamos pelo equipamento menos de R$ 800,00.
Conclusão: em menos de um mês, o investimento foi pago.
TRITURADORA DE
FOLHAS

39. Contratamos uma empresa para dar destino correto aos materiais e resíduos contaminantes. A
empresa disponibiliza contêiner, retira periodicamente o material contaminante como pilhas,
baterias, óleos de cozinha, lâmpadas etc.; e dá o tratamento adequado e o destino correto para
esses resíduos. Nos ajuda a ter mais consciência ambiental e fornece a Certificação Ambiental.
É isso mesmo: o condomínio agora tem Certificação Ambiental! Mas precisamos continuar
fazendo a nossa parte, principalmente com o óleo de cozinha. Para descartá-lo, coloque o
líquido (frio) em garrafas ou vidros, jamais descarte óleo na pia, e deposite no contêiner
localizado no bloco 3. Para descontaminar água com uma colher de óleo, são necessários 1000
litros de água!
CERTIFICAÇÃO
AMBIENTAL

40. Nossos funcionários fizeram a reforma de todo canteiro, do pátio central e das escadas."
Na escada que dá acesso ao bloco 5, colocamos um revestimento de pedra mineira."
É um experimento sobre como podemos ter o revestimento do pátio e das escadas de acesso.
Além de deixar a área mais bonita, valoriza nosso condomínio.
REFORMA
ESCADAS E PÁTIO

41. Voltamos aos halls, pois queremos fazer uma reforma mais ampla nos halls de entrada de cada
torre. Queremos convidar os arquitetos residentes no condomínio para participar"
de um concurso para esse projeto. Acreditamos que podemos ter entradas mais apresentáveis e
recepções agradáveis e confortáveis com sofás..."
Mas este é um trabalho para os arquitetos: sejam muito bem-vindos!
NOVA ADEQUAÇÃO
DOS HALLS

42. Depois de descobrir que não tínhamos o nosso fundo de reserva, decidimos fazer o que é certo:
levar o assunto ao conhecimento da assembleia, que votou a favor de seu resgate. O fundo de
reserva é como uma poupança nas contas do condomínio, e extremamente necessária para as
obras emergenciais.
FUNDO
DE RESERVA

43. Solicitamos vistoria do Corpo de Bombeiros que constatou que tínhamos 60 lances de
mangueiras vencidas (grande parte desde 2002...), e fora dos padrões exigidos nas normas de
segurança no Combate a Incêndios. Se não tivéssemos resgatado o fundo de reserva nas taxas
do condomínio, teríamos que fazer um rateio emergencial para a reposição desses
equipamentos obrigatórios e de segurança."
Custo? R$ 19.000,00 honrados com o nosso fundo de reserva!
EXTINTORES E
MANGUEIRAS DE INCÊNDIO

44. Contratamos uma empresa especializada no assunto para montarmos uma brigada de incêndio,
formada por funcionários e moradores. Pela primeira vez na história do nosso condomínio,
temos uma Brigada de Incêndio composta por funcionários e moradores devidamente treinados
para prestar os primeiros socorros e fazer o uso correto dos equipamentos. Agora o condomínio
tem a certificação emitida pelo Corpo de Bombeiros que por sinal é obrigatória, além de ser de
extrema importância para a nossa segurança. VENHA FAZER PARTE DESTE TIME, AS
INSCRIÇÕES ESTÃO ABERTAS!
BRIGADA
DE INCÊNDIO

45. Como todos puderam notar, escolhemos e adquirimos uniformes para os nossos funcionários.
Isso não só melhorou a identificação e apresentação da nossa equipe, como aumentou a
autoestima e a motivação. Os funcionários têm reuniões mensais com o zelador e o síndico,
onde são discutidas as ocorrências e críticas dos moradores para melhorar a prestação de
serviços.
UNIFORMES PARA
FUNCIONÁRIOS

46. Como todos sabem os Equipamentos de"
Proteção Individual são itens obrigatórios. Assim, "
fornecemos os EPIs* para toda a equipe"
e aparelhamos nosso condomínio com ferramentas"
que permitissem a execução das principais tarefas.
Também treinamos os funcionários em procedimentos de segurança com ênfase nas tarefas de
manutenção. O não uso dos equipamentos pode acarretar advertência e até demissão por justa
causa. Todos os funcionários foram instruídos sobre a necessidade e importância do uso dos
EPIs.
Hoje temos a melhor e a mais motivada equipe de
funcionários da história desse condomínio! E a eles o nosso respeito e agradecimento!
Todo o esforço do atual grupo gestor está focado em
uma administração empresarial, objetivando a otimização
dos recursos materiais e humanos do condomínio.
* Capacetes, óculos, protetores auriculares, botas com ponteiras de ferro,"
luvas de látex e borracha, cintos de segurança.
EQUIPAMENTOS DE
PROTEÇÃO

47. Com foco empresarial, implantamos o sistema de ponto eletrônico, proporcionando
transparência e segurança para todos; e evitando problemas de ordem trabalhista.
RELÓGIO DE PONTO

48. Uma de nossas principais promessas de gestão foi alcançada com sucesso e em tempo
recorde. Hoje não temos mais dívidas com fornecedores (devíamos à administradora de
condomínios da gestão anterior um montante expressivo); não parcelamos mais nossas contas
de água para pagar em 10 vezes...; não fazemos rateios extras para despesas ordinárias
(pagamento de funcionários e de 13º salários); além de termos resgatado nosso fundo de
reserva para situações emergenciais.
SANEAMENTO
FINANCEIRO

49. Abandonado e utilizado como depósito de objetos velhos e entulho, transformamos o antigo
apartamento de zelador em um escritório administrativo, no qual todo condômino pode ser bem
atendido, diariamente, com conforto e respeito. Hoje temos um cadastro de moradores e
telefones para contato em caso de emergência."
IMPORTANTE: Procure a administração e atualize seu cadastro!
ESCRITÓRIO
ADMINISTRATIVO

50. Um condomínio sem rumo, onde seus funcionários prestavam serviços particulares, faziam o que
queriam, quando não simplesmente sumiam. Essa era a nossa REALIDADE!
Nossa primeira proposta de gestão “contratação de um zelador experiente e capaz”,"
com a função de orquestrar o dia-a-dia de todos os nossos colaboradores e atender às
necessidades dos moradores de nosso condomínio foi cumprida.
ZELADORIA

51. Em nosso escritório administrativo,
contamos com um trabalho minucioso"
de triagem e distribuição de
correspondências que depois são
encaminhadas diretamente às caixas de
cada apartamento.
A violação de correspondências, extravios
e arrombamento de caixas ficaram no
passado!
TRIAGEM DE
CORRESPONDÊNCIAS

52. ELEVADORES
No passado tínhamos um contrato de manutenção que cobria apenas os serviços de reparos;
as peças eram custeadas à parte com elevado custo mensal. Se eram necessárias e
realizadas, não sabemos... Com a negociação e contratação de empresa de manutenção
séria, hoje o custo das peças é de responsabilidade dela. Assim, além da despesa com os
elevadores ter caído significativamente, a manutenção preventiva é muito rigorosa já que o
custo de substituição de peças não é mais nossa.

53. O
QUE
VEM
AGORA
PRÓXIMOS PASSOS
2015

54. Cobertura das Garagens, Reforma Elétrica,
Elevadores e Tratamento de Fissuras
Estamos em processo de negociação com a
Construtora Schahin para realizarmos a reforma
elétrica, a dos elevadores, cobrir as garagens de
automóveis e fazer o tratamento de fissuras dos
prédios. Tem sido uma negociação complexa e por
vezes difícil. A Schahin é a empresa que custeará
as reformas e entende que a responsabilidade
sobre as obras é dela, no entanto os recursos para
a execução já estão empenhados. Além de poder
apresentar dois dos três orçamentos a serem
cotados (um apenas é apresentado pelo
condomínio), ela detém também o poder de
escolher a empresa que fará o serviço.
PRÓXIMOS PASSOS

55. Outros pontos importantes em discussão são:
1) o critério utilizado pela construtora para o abatimento
da dívida;
2) o direito do condomínio de escolher as empresas que
executarão as obras e as suas respectivas
responsabilidades.
Visitando e conversando com o síndico do condomínio
Bresser 5, com o qual a Schahin também celebrou
acordo, soubemos de detalhes da negociação com a
construtora e de que maneira o abatimento da dívida foi
efetivado. Assim, temos agora um precedente jurídico
importante para o que pretendemos: a otimização dos
recursos destinados às obras e a contratação de maneira
ética e transparente, e sempre pelo menor preço,
possibilitando, assim, ao condomínio realizar todas as
obras necessárias.
PRÓXIMOS PASSOS

56. Tivemos diversas reuniões aqui no condomínio com os
advogados e os engenheiros da Schahin para
esclarecermos nossos objetivos e intenções, sempre
assessorados pelo nosso departamento jurídico
Moretti e Minelli Advogados; e Santos e Calixto
Advogados, além da presença do conselho diretivo.
Gostaríamos de já estar em plena obra, mas os
acertos dos detalhes descritos acima nos impelem a
gerir uma negociação complexa e sem atropelos.
Gostaríamos de iniciar o quanto antes, mas a Schahin
já sinalizou que o início das obras deverá ocorrer logo
mais adiante.
Estamos trabalhando com afinco para que tudo ocorra
da maneira mais correta, ética e transparente: com
acesso livre às informações como é de nossa índole.
Fazer o que devemos fazer: o melhor em prol do
condomínio.
PRÓXIMOS PASSOS

57. O Grupo Gestor do nosso condomínio é formado pelo conselho consultivo e subsíndicos de
cada bloco, além de alguns colaboradores, totalizando cerca de 20 moradores. Somos um
grupo de proprietários que busca pensar e tomar decisões em prol do coletivo.
O grupo é formado por engenheiros, que nos ajudam a compreender e avaliar as obras
necessárias; por contabilistas, que nos ajudam a compreender nossas contas e fluxo do
caixa; por pessoas com larga experiência em Recursos Humanos; por advogados, que nos
auxiliam para que continuemos procedendo de acordo com a lei e em respeito a ética; e por
pessoas que com experiência e boa vontade nos ajudam a compreender melhor os
problemas e a encontrar a melhor solução.
GRUPO GESTOR
GRUPO GESTOR ATUAL É
FORMADO POR QUASE 20
PROPRIETÁRIOS

58. Todos estamos em dia com o condomínio (adimplentes), somos proprietários, e todos nós,
sem exceção, do síndico aos colaboradores, participam do rateio das despesas.
Àqueles que quiserem participar, sejam muito bem-vindos! Desde já agradecemos seu
interesse, atenção e empenho para buscar sempre o melhor para todos nós! Sabemos
que cometemos erros, mas continuamos realizando e aprendendo.
É importante lembrar que às vezes precisamos tomar decisões rápidas sobre a melhor
solução para nosso condomínio. Em algumas ocasiões, com a maior brevidade possível ou
em caráter de urgência. Para citar alguns exemplos: tivemos que ser ágeis para repor as
câmeras de segurança, devido às depredações na portaria, e violações das caixas de
correspondências.
GRUPO GESTOR

59. Importante: todos os orçamentos e documentos podem ser solicitados e checados pelos
proprietários e moradores cadastrados, bastando para tanto solicitar com antecedência.
O grupo gestor agradece a todos os proprietários e condôminos que
questionam, sugerem, opinam, participam e ajudam na administração e na
construção de um ambiente sadio em nosso condomínio. E convida todos os
proprietários a participarem das assembleias para que nosso condomínio seja
sempre o maior beneficiado.
GRUPO GESTOR