Rapport d'auto-évaluation de la communauté de Bellevue, Domrémy et St.Louis.

1.
Page
|
1
Communautés
francophones
de
BDS
Bellevue,
Domrémy,
St-­‐Louis
(Saskatchewan)
D.É.C.ouvrons
nos
atouts
Rapport
:
Auto-­‐évaluation
communautaire
25
novembre
2014

2.
Page
|
2
Table
des
matières
A
—
MISE
EN
CONTEXTE..............................................................................................................................3
OBJECTIFS
DE
L’EXERCICE................................................................................................................3
OUTIL
D’AUTO-­‐ÉVALUATION...........................................................................................................3
PARTICIPANTS..................................................................................................................................4
DÉROULEMENT................................................................................................................................4
B
—
RÉSULTATS............................................................................................................................................5
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT..............................................5
ATOUT
1
:
PERSONNES........................................................................................................5
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS................................................................................................5
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES.......................................................................6
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ..................................................................6
DIAGNOSTIC..........................................................................................................7
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE...............................................................8
ATOUT
1
:
PERSONNES........................................................................................................8
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS................................................................................................8
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES.......................................................................9
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ..................................................................9
DIAGNOSTIC..........................................................................................................9
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE……………....................................................10
ATOUT
1
:
PERSONNES......................................................................................................10
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS..............................................................................................10
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES.....................................................................10
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ................................................................10
DIAGNOSTIC........................................................................................................11
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.……...................................................12
ATOUT
1
:
PERSONNES......................................................................................................12
ATOUT
2
:
ORGANISATIONS..............................................................................................12
ATOUT
3
:
PROCESSUS
COMMUNAUTAIRES.....................................................................12
ATOUT
4
:
RESSOURCES
DE
LA
COMMUNAUTÉ................................................................12
DIAGNOSTIC........................................................................................................13
RÉSUMÉ
DE
L’AUTO-­‐ÉVALUATION….………………………………………………………………………….…..………..………….14
COMMENTAIRE
DE
FIN
DE
RENCONTRE....................................................................................................14
C
-­‐
ACTIONS
PRIORITAIRES........................................................................................................................14
PHOTOS......................................................................................................................................................15

3.
Page
|
3
A
—
MISE
EN
CONTEXTE
Cet
exercice
d’auto-­‐évaluation
des
communautés
francophone
de
St-­‐Isidore
de
Bellevue,
St
Louis
et
Domrémy
s’est
tenu
le
25
novembre
2014
et
a
été
animé
par
Denis
Simard
de
Consultant
Simard
—
www.consultantsimardconsulting.com.
C’est
une
auto-­‐évaluation
de
la
communauté
dans
son
ensemble.
Ce
n’est
pas
l’évaluation
d’une
personne,
d’une
organisation
ou
d’un
projet
en
particulier.
Objectifs
de
l’exercice
L’exercice
visait
à
mesurer
les
répercussions
en
matière
de
développement
économique
communautaire
(D.É.C.)
du
Fonds
d’habilitation
du
Ministère
des
Ressources
humaines
et
de
développement
des
compétences
Canada
(RHDCC).
Ce
fonds
finance
le
Conseil
de
la
coopération
de
la
Saskatchewan
(CCS)
et
l’ensemble
des
organismes
provinciaux
et
territoriaux
membres
du
RDÉE
Canada
—
www.rdee.ca.
L’exercice
avait
également
pour
but
de
repérer
et
d’évaluer
les
forces
et
les
atouts
de
la
communauté
ainsi
que
de
ses
besoins
en
matière
de
DÉC.
Outil
d’auto-­‐évaluation
L’outil
utilisé
d’auto-­‐évaluation
de
la
communauté
repose
sur
4
dimensions
du
D.É.C.
:
Dimension
1
–
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat;
Dimension
2
–
Capacité
à
diversifier
l’économie;
Dimension
2
–
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale
Dimension
4
–
Capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
Chacune
des
dimensions
est
évaluée
en
fonction
de
quatre
atouts
communautaires.
À
chaque
atout
sont
également
associés
des
thèmes
:
Atout
1
–
Personnes
:
Thèmes
:
Leadership,
Engagement
communautaire,
Capital
social;
Atout
2
–
Organisations
:
Thèmes
:
Gouvernance,
Capacité
financière,
Partenariats,
Ressources
humaines;
Atout
3
—
Processus
communautaires
:
Thèmes
:
Planification
stratégique,
Consultation,
Contrôle
et
évaluation;
Atout
4
—
Ressources
de
la
communauté
:
Thèmes
:
Infrastructure,
Ressources
naturelles
et
environnementales.
Les
étapes
de
capacité
de
la
communauté
reflètent
la
progression
du
D.É.C.
pour
chacune
des
dimensions
par
l’entremise
de
chaque
atout
et
thème
:
Étape
1
—
Planifier
:
stade
initial
de
développement;
Étape
2
—
Agir
:
capacité
de
mobiliser
et
de
gérer;
Étape
3
—
Soutenir
:
capacité
à
consolider
et
à
assurer
les
relations;
Étape
4
—
Innover
:
capacité
de
se
renouveler.

4.
Page
|
4
Participants
Les
participants
à
la
séance
d’auto-­‐évaluation
provenaient
de
divers
secteurs
de
la
communauté
:
Germaine
Gareau,
Entrepreneure
de
Bellevue
Alice
Gaudet,
Centre
francophone
BDS
Inc.
Pauline
Gaudet,
Centre
francophone
BDS
Inc.
Henri
Gareau,
Municipalité
#
461
Jennie
Baudais,
Hameau
de
Bellevue
Animateur
:
Denis
Simard,
consultant,
CSC
Prise
de
note
et
gestion
:
Cécile
LeBlanc-­‐Turner,
CCS
Déroulement
L’ordre
du
jour
proposé
aux
participants
:
09
h
00
Mot
de
bienvenue
09
h
15
Démarche
d’auto-­‐évaluation
09
h
30
Dimension
1
–
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat
10
h
00
Diagnostic
10
h
15
Dimension
2
–
Capacité
à
diversifier
l’économie
10
h
45
Diagnostic
11
h
00
Dimension
3
–
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale
11
h
30
Diagnostic
11
h
45
Dimension
4
–
Capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
12
h
15
Diagnostic
12
h
30
Dîner
14
h
00
Fin
de
la
séance

5.
Page
|
5
B
—
RÉSULTATS
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.00
Engagement
communautaire
1.50
Capital
social
1.00
Commentaires
:
• Il
n’existe
pas
nécessairement
beaucoup
d’actions
qui
font
la
promotion
de
l’entrepreneuriat.
• Exemple
d’initiatives
sociales
–
le
Foyer.
• Nous
devons
trouver
des
moyens
pour
soutenir
les
entreprises
qui
existent.
• Des
employés
et
bénévoles
du
CFBDS
ont
appuyé
la
réouverture
du
restaurant.
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
1.66
Capacité
financière
1.00
Partenariats
1.33
Ressources
humaines
0.66
Commentaires
:
• Si
quelqu’un
fait
une
demande
d’appui,
nous
passons
cette
demande
au
CCS.
• Nous
travaillons
présentement
à
faire
une
recherche
des
services
et
entreprises
dans
le
but
de
monter
des
vignettes
des
entrepreneurs
et
ceci
en
complément
avec
avec
le
projet
«
Affichage
Bienvenue
»
du
CCS.
Cette
activité
est
dans
le
but
de
promouvoir
les
services
en
français
en
Saskatchewan.
• Capacité
financière
:
notre
niveau
de
taxation
n’est
pas
élevé
(environnement
propice).
• Partenariat
avec
le
CCS
bien
que
ce
ne
soit
pas
encore
un
réflexe
de
faire
la
demande
d’appui
auprès
des
employés
du
CCS.
• Nous
n’avons
pas
de
Chambre
de
commerce
ou
de
comité
de
développement
économique.
• Les
entrepreneurs
ont
un
manque
de
confiance
et
craigne
se
faire
connaître
dans
la
communauté.
Ils
ont
peur
de
se
faire
juger.
• La
communauté
n’a
jamais
priorisé
l’entrepreneuriat
parce
que
c’est
des
gens
qui
préfèrent
travailler
seuls.

6.
Page
|
6
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
2.00
Consultations
1.00
Contrôle
et
évaluation
1.33
Commentaire
:
• Planification
stratégique
:
L’accès
à
la
compétence
est
là,
mais
elle
est
sous-­‐utilisée.
• Consultations
:
Nous
avons
une
connaissance
imparfaite
de
nos
besoins.
• Contrôle
et
évaluation
:
Le
Plan
de
développement
global
de
la
communauté
n’identifie
pas
de
façon
claire
l’économie,
la
jeunesse
ou
les
femmes.
• Le
plan
BDS
n’identifie
pas
clairement
l’économie,
la
jeunesse,
et
les
femmes.
• L’évaluation
ne
se
fait
pas.
• Le
développement
économique
n’est
pas
priorisé
malgré
les
efforts
du
CCS
depuis
longtemps.
Il
n’y
a
pas
de
structure
ni
de
plan
économique
pour
la
communauté
et
la
région.
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.00
Naturelles
et
environnementales
0.66
Commentaire
:
• Infrastructures
:
Nous
devons
établir
une
relation
de
confiance
avec
l’ensemble
des
entreprises
et
entrepreneurs
pour
que
nous
arrivions
à
mieux
travailler
ensemble.
• Naturelles
et
environnementales
:
L’état
de
nos
routes
et
notre
environnement
ne
sont
pas
propices
à
créer
un
sentiment
d’appartenance.
• Les
gens
se
sentent
à
l’aise
d’aller
ailleurs
et
utilisent
ce
facteur
comme
excuse
pour
sortir
au
lieu
de
rester
dans
nos
villages.
Les
familles
veulent
pouvoir
faire
plusieurs
activités
lors
de
leurs
sorties
donc
nous
devons
leur
offrir
des
options
qui
les
intéressent.
Résultat
:
1.18/4

7.
Page
|
7
Diagnostic
DIMENSION
#
1
:
CAPACITÉ
À
PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Centre
BDS
CCS
Bulletin
:
lettre
circulaire
Culture
de
notre
région
Proximité
des
uns
aux
autres
Gêne
de
faire
connaître
notre
entreprise
Manque
de
mémoire
collective
Manque
de
connaissance
des
ressources
à
notre
disponibilité
Manque
Infrastructure
Manque
d’agents
de
développement
économique
régional
Entreprise
type
«
Tourisme
d'aventure
»
par
4par4
(vu
la
condition
des
routes)
Les
jeunes
familles
Routes
Communauté
vieillissante
Aucune
structure
formelle
Aucun
axe
de
développement
propre
à
l’économie
Aucun
groupe
ne
fait
la
promotion
de
la
région
depuis
longtemps
Un
grand
nombre
de
choses
se
faisait
dans
le
passé;
maintenant
on
a
moins
de
ressources
et
moins
se
fait.
Ce
n’est
pas
clair
ou
aller
chercher
les
ressources;
plan
d’affaires,
plan
de
promotion,
ainsi
de
suite
Création
d’un
regroupement
économique
communautaire
qui
regrouperait
les
associations
régionales
Un
agent
de
développement
économique
qui
s’occupe
du
développement
économique
régional
Dans
5
ans
:
2.00

8.
Page
|
8
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.10
Engagement
communautaire
1.30
Capital
social
1.10
Commentaires
:
• Il
y
a
des
leaders
qui
reconnaissent
l’importance
du
travail
d’équipe,
mais
est-­‐ce
que
nous
travaillons
ensemble
vers
le
développement
économique?
Pas
nécessairement.
• Le
BDS
est
un
leader,
le
hameau,
il
y
a
un
certain
niveau
d’engagement,
mais
pas
beaucoup
d’actions
en
ce
moment.
• Mémoire
corporative
et
associative
:
ils
nous
en
manquent.
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
1.20
Capacité
financière
1.30
Partenariats
1.30
Ressources
humaines
1.20
Commentaires
:
• Des
structures
informelles
existent.
• Le
«
Provincial
disaster
assistance
program
»
:
preuve
de
financement
de
sources
externes.
• Signature
d’une
entente
avec
le
département
des
autoroutes.
• Certain
crois
que
le
système
d’Internet
doit
être
amélioré.
• Le
plan
Vision
2003-­‐04
nous
a
démontré
que
ça
peut
prendre
dix
ans
avant
de
voir
des
résultats.
• Peu
de
ressources
humaines
pour
diversifier
l’économie.
• Est-­‐ce
que
c'est
la
responsabilité
de
la
région
municipale
(RM)
ou
les
dirigeants
des
villages
de
nous
parler
de
l’économie?
• Est-­‐ce
que
pendant
nos
conversations,
nous
parlons
du
développement
économique?
• Les
élus
municipaux
sont
clés
dans
le
succès
économique
de
la
communauté
urbaine
ou
rurale.
• Nous
n’avons
pas
fait
une
consultation
communautaire
dans
le
but
d’évaluer
notre
situation
économique.
Nous
comprenons
l’importance
de
s’évaluer.
• Au
centre
BDS,
nous
pourrions
utiliser
des
espaces
pour
le
développement
d’un
organisme
et
un
espace
de
travail
en
développement
économique
communautaire.
• Nous
avons
perdu
une
génération;
les
jeunes
sont
partis
en
ville.
Les
anciens
n’ont
pas
laissé
leur
argent
dans
les
petites
communautés.
• Économiquement,
il
y
a
20
ans,
nous
étions
en
croissance
surtout
en
lien
avec
le
tourisme.
La
baisse
de
voyageurs
fut
causée
surtout
à
cause
de
nos
routes.

9.
Page
|
9
• Qu’est-­‐ce
qu’il
y
a
changé
depuis
:
La
communauté
a
changé
depuis
quelques
années
avec
l’arrivée
de
jeunes
familles.
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.50
Consultations
1.10
Contrôle
et
évaluation
1.30
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.40
Naturelles
et
environnementales
1.40
Résultat
:
1.27/4
Diagnostic
DIMENSION
#
2
:
CAPACITÉ
À
DIVERSIFIER
L’ÉCONOMIE
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Proximité
au
Parc
National
Associations
et
comités
déjà
établis
Disponibilités
de
ressources
humaines
locales
Un
environnement
intéressant
(rivière
et
colline)
Tout
le
monde
se
connaît
Des
comités,
mais
pas
de
leaders
Nos
communautés
sont
pauvres
en
argent
Notre
région
et
ses
attraits
ne
sont
pas
bien
connus
Les
choses
prennent
beaucoup
de
temps
à
se
réaliser
Trans
Canada
Trail
Carlton
Trail
Livre
de
Diane
Paiement
et
les
multiples
pistes
dans
la
région
Limitation
:
Infrastructures
de
la
ville
Stratégie
touristique
Stratégie
financière
Ressources
humaines
Dans
5
ans
:
2.30

10.
Page
|
10
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.20
Engagement
communautaire
1.25
Capital
social
1.20
Commentaires
:
• Nous
avons
des
leaders
qui
travaillent
ensemble
dans
le
domaine
de
l'économie
communautaire,
mais
cela
aboutit
à
quoi?
• Les
familles
veulent
revenir
à
la
source
(chez
nous).
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
1.00
Capacité
financière
1.10
Partenariats
1.20
Ressources
humaines
1.30
Commentaires
:
• «
North
Central
Transportation
»,
président
Richard
Porter
(Comité
pour
le
nord
de
la
Saskatchewan).
Canada
Trail
va
maintenant
faire
la
tournée
de
la
région
BDS
à
la
suite
des
revendications
faite
par
la
municipalité
#
461.
• La
formation
continue
des
ressources
humaines
est
une
priorité
locale.
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.10
Consultations
1.30
Contrôle
et
évaluation
1.20
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.10
Naturelles
et
environnementales
1.50
Résultat
:
1.20/4

11.
Page
|
11
Diagnostic
DIMENSION
#
3
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
MARCHÉ
DU
TRAVAIL
ET
LA
POPULATION
ACTIVE
À
L’ÉCHELLE
LOCALE
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
Entreprises
existantes
—
École,
Foyer,
Etc.
Proximité
aux
grands
centres
Le
Rendez-­‐vous
Sentiment
de
sécurité
personnel
Le
fait
français
Pas
de
maisons
à
vendre
Pas
de
stations
d’essence
Pas
de
dépanneur
Coût
exorbitant
pour
réparer
les
infrastructures
locales
Marketing
(beau
coin)
Richesse
culturelle
Conditions
des
routes
Plan
régional
de
Marketing
Embaucher
une
personne
ressource
pour
la
région
Création
d’un
plan
de
faisabilité
régional
Dans
5
ans
:
2.40

12.
Page
|
12
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.
Atout
1
:
Personnes
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Leadership
1.00
Engagement
communautaire
1.00
Capital
social
1.00
Atout
2
:
Organisations
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Gouvernance
1.00
Capacité
financière
1.00
Partenariats
1.30
Ressources
humaines
1.00
Atout
3
:
Processus
communautaires
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Planification
stratégique
1.20
Consultations
1.00
Contrôle
et
évaluation
1.20
Atout
4
:
Ressources
de
la
communauté
Étapes
de
capacité
communautaire
1
—
Planifier
2
—
Agir
3
—
Soutenir
4
—
Innover
Infrastructures
1.00
Naturelles
et
environnementales
1.00
Résultat
:
1.05/4

13.
Page
|
13
Diagnostic
DIMENSION
#
4
:
CAPACITÉ
À
RENFORCER
LE
DÉVELOPPEMENT
DES
RESSOURCES
HUMAINES
DANS
LE
CADRE
DU
D.É.C.
Forces
Faiblesses
Possibilités
Menaces
Actions
prioritaires
Prochaine
étape
CCS
(ressources
externes)
ACF
(ressources
externes)
Pas
de
ressources
internes
Infrastructure
inadéquate
Il
y
a
des
institutions
qui
font
du
développement
économique
en
silo
(isoler)
Restaurants
Un
déclin
économique
continuera
si
rien
ne
se
fait
Exode
Créer
un
comité
pour
entrepreneurs
(Chambre
de
commerce)
Embaucher
une
ressource
humaine
Créer
un
plan
stratégique
(qui
inclut
un
plan
marketing)
Dans
5
ans
:
1.75

14.
Page
|
14
RÉSUMÉ
DE
L’AUTO-­‐ÉVALUATION
Dimensions
Étape
de
capacité
actuelle
Étape
de
capacité
visée
(d’ici
3
à
5
ans)
1.
Capacité
à
promouvoir
l’entrepreneuriat
1.18
2.00
2.
Capacité
à
diversifier
l’économie
1.27
2.30
3.
Capacité
à
renforcer
le
marché
du
travail
et
la
population
active
à
l’échelle
locale
1.20
2.40
4.
Capacité
à
renforcer
le
développement
des
ressources
humaines
dans
le
cadre
du
D.É.C.
1.05
1.75
Moyenne
1.18
2.11
Commentaires
de
fin
de
rencontre
:
• J’aurais
voulu
contribuer
à
Dimension
1
(retard).
• On
bouge
tout
le
temps;
nous
ne
sommes
pas
pires
que
les
autres.
• Faire
une
prise
de
connaissance
pour
savoir
où
se
trouve
la
communauté
• Je
vais
assurer
que
la
municipalité
continue
à
travailler
envers
les
routes.
C
–
ACTIONS
PRIORITAIRES
Les
participants
à
la
séance
ont
déterminé
leurs
actions
prioritaires
face
aux
dimensions
:
Dimension
1
:
Création
d’un
regroupement
économique
communautaire
qui
regrouperait
les
associations
régionales.
Un
agent
de
développement
économique
qui
s’occupe
du
développement
économique
régional.
Dimension
2
:
Création
d’une
stratégie
touristique,
d’une
stratégie
financière
et
l’embauche
d’une
ressource
humaine.
Dimension
3
:
Création
d’un
plan
régional
de
marketing.
Embaucher
une
personne
ressource
pour
la
région.
Et
cette
personne
s’occupera
de
créer
un
plan
de
faisabilité
régional.
Dimension
4
:
Créer
un
comité
pour
entrepreneurs
(Chambre
de
commerce).
Embaucher
une
ressource
humaine
qui
créera
un
plan
stratégique
(qui
inclut
un
plan
marketing).

15.
Page
|
15
BDS
–
25
novembre
2014
(Les
participants
et
les
regroupements
dont
ils
ou
elles
représentent….voir
page
4)