En los negocios la planeación representa la visualización del futuro, la proyección de las metas y la puesta en marcha  de...
El presupuesto es la base del control y uso adecuado de los recursos. Por esta razón se llevan a cabo comparaciones perman...
Los presupuestos son la culminación financiera de los pronósticos y de los supuestos acerca de las metas y objetivos finan...
De otra parte, la gerencia dedicada a planear a largo plazo (5 a 10 años), utiliza la planeación estratégica que es difere...
Además analiza los planes que se usarán “una sola vez”, los cuales responden a condiciones particulares y dan cobertura a ...
PROCESOS DE PLANEACIÓN<br />
Se divide en dos partes:<br />PRESUPUESTOS OPERATIVOS: Consisten en una serie de cédulas y anexos para trabajar en todas l...
PRESUPUESTO MAESTRO<br />
PRESUPUESTO MAESTRO<br /> Es ESTATICO y se utiliza para un período específico, pues se basa en un solo nivel de demanda de...
PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS COMERCIALES<br />PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS DE SERVICIOS<br />PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS MANUFA...
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Presupuestos tic 04

  1. 1. En los negocios la planeación representa la visualización del futuro, la proyección de las metas y la puesta en marcha de las actividades y de los recursos necesarios para obtener los resultados previstos.<br />Un plan estratégico debe comprender no sólo una narración cualitativa de las metas, objetivos y medios, sino la formalización de estos planes en formatos cuantitativos. Esto constituye el proceso presupuestario cuyo resultado final es el presupuesto maestro.<br />PRESUPUESTOS <br />
  2. 2. El presupuesto es la base del control y uso adecuado de los recursos. Por esta razón se llevan a cabo comparaciones permanentes entre el presupuesto y la realidad para evaluar cómo se están haciendo las cosas, revisar las variaciones presupuestarias y establecer los correctivos del caso.<br />PROCESO PRESUPUESTARIO<br />
  3. 3. Los presupuestos son la culminación financiera de los pronósticos y de los supuestos acerca de las metas y objetivos financieros. De hay que la participación del personal en el proceso de elaboración del presupuesto aumenta la cooperación, la motivación y el compromiso de la firma. <br />PROCESO PRESUPUESTARIO<br />
  4. 4. De otra parte, la gerencia dedicada a planear a largo plazo (5 a 10 años), utiliza la planeación estratégica que es diferente a las operaciones cotidianas , sin olvidar que el plan estratégico es la base de la planeación a corto plazo o planeación táctica. <br />La planeación táctica determina los objetivos específicos y los medios para lograr los planes estratégicos. <br />PROCESO PRESUPUESTARIO<br />
  5. 5. Además analiza los planes que se usarán “una sola vez”, los cuales responden a condiciones particulares y dan cobertura a un período específico y definido. <br />El presupuesto anual (o para períodos menores, como un semestre o un trimestre) es la muestra de un plan táctico, que se usará una sola vez. <br />PROCESO PRESUPUESTARIO<br />
  6. 6. PROCESOS DE PLANEACIÓN<br />
  7. 7. Se divide en dos partes:<br />PRESUPUESTOS OPERATIVOS: Consisten en una serie de cédulas y anexos para trabajar en todas las fases de las operaciones y son la base en la preparación de los presupuestos financieros.<br />PRESUPUESTOS FINANCIEROS: Dan información acerca de los fondos que debe generar la empresa durante el período presupuestado e incluyen los presupuestos de efectivo y los estados financieros proyectados.<br />PRESUPUESTO MAESTRO<br />
  8. 8. PRESUPUESTO MAESTRO<br />
  9. 9. PRESUPUESTO MAESTRO<br /> Es ESTATICO y se utiliza para un período específico, pues se basa en un solo nivel de demanda del período denominado VOLUMEN ESPERADO ( Es el nivel de ventas que se selecciona para la elaboración del presupuestos maestro y este afecta a los demás presupuestos), por esta razón todos los componentes debe interactuar de manera coordinada.<br />En general el proceso inicia con la estimación de ventas que se preparan para períodos de un año y después se subdividen en períodos trimestrales o mensuales.<br />
  10. 10. PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS COMERCIALES<br />PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS DE SERVICIOS<br />PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS MANUFACTURERAS<br />CLASES DE PRESUPUESTOS SEGÚN ACTIVIDAD<br />

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