SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
CChhaappiittrree 22 
LL’’eennvviirroonnnneemmeenntt dduu ccoommmmeerrccee iinntteerrnnaattiioonnaall 
Chapitre corédigé avec Lassaâd Ben Hassine, économiste spécialisé en 
commerce international 
Avec la collaboration de Julie Dufort et de Jules Éric Mbomo, 
recherchistes
Sommaire 
•L’importance de connaître l’environnement du 
commerce international 
•Les organismes et les accords de régie et de promotion 
du commerce international 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Objectifs d’apprentissage 
• Savoir en quoi consiste un diagnostic des capacités 
internationales ; 
• Déterminer à quel moment il faut réaliser un diagnostic 
des capacités internationales ; 
• Expliquer à qui s’adresse un tel diagnostic ; 
• Connaître les éléments du plan d’affaires internationales 
et ses avantages ; 
• Comprendre le suivi requis à la rédaction d’un plan 
d’affaires internationales ; 
• Saisir l’influence de la taille d’une entreprise et de son 
type de produit ou service sur le diagnostic et le plan. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Introduction 
• Lorsque des entreprises expérimentées à 
l’international effectuent une transaction 
d’importation, d’exportation ou de négoce en tiers, 
elles adaptent leur savoir-faire aux conditions 
propres à la transaction. Il arrive que des 
entreprises débutantes ou mal préparées 
omettent de procéder à cette adaptation. Dans de 
tels cas, de mauvaises surprises risquent de 
survenir en cours de transaction. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.1 L’importance de connaître l’environnement 
du commerce international 
Il est souhaitable que toute entreprise, peu importe sa taille, 
connaisse bien les organismes et les accords qui encadrent 
ses actions, ainsi que les divers acteurs qui promeuvent et 
soutiennent le commerce international, pour pouvoir 
décider, par la suite, si elle y fera appel. La connaissance de 
son environnement institutionnel lui permettra de : 
1. Cibler les occasions d’affaires qui peuvent en découler ; 
2. Connaître tous les tarifs, et obtenir toutes les exemptions 
auxquelles elle pourrait avoir droit ; 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.1 L’importance de connaître l’environnement 
du commerce international (suite) 
3. Être soutenue par les organisations qui militent en faveur 
de conditions favorables au commerce international ; 
4. Recevoir de l’aide gouvernementale dans sa démarche 
internationale ; 
5. Proposer et vendre ses produits et services au moyen 
des appels d’offres internationaux. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.1 L’importance de connaître l’environnement 
du commerce international (suite) 
Le lien entre le commerce et le développement 
international 
On comprend que de nombreux gestes accomplis en faveur 
du développement international comportent une 
composante commerciale. 
Pour tenir compte de ce lien très fort entre le commerce et 
le développement international, nous considérons que 
l’environnement «macro» du commerce international inclut 
des organisations telles que la Banque mondiale ou les 
banques multilatérales de développement. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.1 L’importance de connaître l’environnement 
du commerce international (suite) 
Depuis 2000, la plupart des pays ont établi des objectifs très 
importants qui dictent (du moins en théorie) les directions à 
suivre pour leurs investissements étrangers. Ce sont les 
objectifs du Millénaire pour le développement, c’est-à-dire 
les cibles que la communauté internationale s’est données 
en vue de réduire de moitié la pauvreté dans le monde et 
d’améliorer la situation des plus démunis d’ici 2015. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et 
de promotion du commerce international 
Les niveaux 
d’organismes et d’accords 
de régie et de promotion 
du commerce international 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Des exemples d’organismes et d’accords en commerce international 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Les organismes et les accords voués à l’avancement, 
à la coordination ou à la réglementation du commerce 
•L’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce / 
General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) 
•L’Organisation mondiale du commerce (OMC)/ 
World Trade Organization (www.wto.org) 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
L’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce / 
General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) 
Signé à Genève le 30 octobre 1947 par 23 pays et entré en 
vigueur le 1er janvier 1948, l’Accord général sur les tarifs 
douaniers et le commerce (GATT) repose sur des principes 
visant à favoriser les échanges internationaux en réduisant 
dans un premier temps les droits de douane, avant de 
s’intéresser aux barrières non douanières. Jusqu’en 1994, cet 
Accord a constitué les règles régissant une grande partie du 
commerce mondial. Il a débouché sur la création de l’OMC et 
l’adoption d’un nouvel ensemble d’accords. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
L’Organisation mondiale du commerce (OMC)/ 
World Trade Organization (WTO) 
L’Organisation mondiale du commerce, qui a vu le jour en 
1995, a succédé à l’Accord général sur les tarifs douaniers et 
le commerce. Elle compte 153 membres, ce qui représente 
plus de 90% du commerce mondial. L’OMC est la seule 
organisation internationale qui s’occupe des règles régissant 
le commerce entre les pays à l’échelle mondiale ou quasi 
mondiale. Le principal objectif de l’OMC est de favoriser 
autant que possible l’harmonie, la liberté, l’équité et la 
prévisibilité des échanges. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Les organismes et les accords continentaux ou régionaux 
a) L’ALENA : L’Accord de libre-échange nord-américain, 
entré en vigueur le 1er janvier 1994, inclut les États-Unis, le 
Canada et le Mexique. Il a permis la suppression progressive 
des barrières douanières et non tarifaires (avec 
des exceptions, comme pour les produits agricoles), et le 
libre-échange des services ainsi que l’élimination des 
obstacles à l’investissement. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
b) L’UE : L’Union européenne est une association volontaire 
d’États européens dans les domaines économique et 
politique, qui vise à assurer le maintien de la paix en Europe, 
et à favoriser le progrès économique et social. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Les organismes canadiens 
a) Affaires étrangères et Commerce international Canada 
(MAECI) 
b) Industrie Canada 
c) L’Agence canadienne de développement international (ACDI) 
d) D’autres organisations canadiennes à connaître 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
a) Affaires étrangères et Commerce international Canada 
(MAECI) 
• Le ministère des Affaires étrangères et du Commerce 
international du Canada (MAECI, www.dfait-maeci.gc.ca) 
encadre les entreprises canadiennes qui veulent exporter ou 
importer en leur fournissant de l’information et l’appui de ses 
délégués commerciaux. 
• Il agit sur le plan des négociations avec les autres pays et 
gère les visites de dignitaires. 
• Il offre des services consulaires et d’appui aux voyageurs, et 
des services liés au développement de la politique étrangère. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
b) Industrie Canada 
Le ministère de l’Industrie offre différentes bases de données 
et de nombreux documents d’information très utiles aux 
affaires internationales. On y trouve : 
1) les répertoires d’entreprises par secteur ; 
2) la Base de données sur les importateurs canadiens (BDIC), 
offrant des listes d’entreprises qui importent des 
marchandises au Canada, par produit, par ville ou par pays 
d’origine ; 
3) Le Réseau des entreprises canadiennes (REC). 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
c) L’Agence canadienne de développement international 
(ACDI) 
L’Agence canadienne de développement international a été 
créée en 1968 pour administrer l’essentiel du programme 
d’aide publique au développement (APD) du Canada. Elle a 
pour mandat de réduire la pauvreté, de promouvoir les droits 
de la personne et de favoriser le développement durable. 
On peut prendre connaissance des appels d’offres de l’ACDI 
sans frais. Dans un appel d’offres, l’ACDI indique qu’elle veut 
« acheter » ou financer de l’expertise canadienne au profit 
d’un pays en développement. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
d) D’autres organisations canadiennes à connaître 
Les organisations suivantes sont cruciales quant au 
développement et à la réalisation d’activités de commerce 
international : 
• La Banque du Canada, Exportation et développement 
Canada, et la Corporation commerciale canadienne : 
consulter le chapitre 13 pour plus de détails ; 
• L’Agence des services frontaliers du Canada : consulter les 
chapitres 5 et 11 pour en savoir plus. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Les organismes québécois 
a) Le ministère du Développement économique, de 
l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) : Le ministère du 
Développement économique, de l’Innovation et de 
l’Exportation (MDEIE) est le plus important organe 
québécois dans le cadre des affaires internationales. Ce 
ministère s’avère un allié incontournable auprès de qui 
l’entreprise doit se faire connaître rapidement. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
b) Le ministère des Relations internationales (MRI) : Le 
ministère des Relations internationales (MRI) est 
responsable de la politique de relations internationales du 
Québec. Le MRI gère les relations internationales 
(diplomatiques) du Québec ainsi que les actions 
gouvernementales en matière de solidarité internationale. 
c) D’autres organisations québécoises à connaître : La 
Caisse de dépôt et placement ; Investissement Québec; les 
ministères des Ressources naturelles et de la Faune ; de la 
Santé et des Services sociaux ; de l’Éducation, du Loisir et 
du Sport ; de la Culture, des Communications et de la 
Condition féminine, notamment. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
Les organismes locaux 
a) Les commissariats à l’exportation : Les commissariats à 
l’exportation sont des organisations de promotion des 
exportations réparties à travers tout le Québec. Leur rôle 
est de rassembler les forces économiques régionales dans 
le but de propulser les PME vers l’international. La première 
démarche de l’entreprise internationalisée, pour toute 
situation, devrait toujours être de contacter son 
commissariat à l’exportation et de lui faire part de ses 
préoccupations. 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
2.2 Les organismes et les accords de régie et de 
promotion du commerce international (suite) 
b) Les municipalités : Il n’est pas rare que des municipalités, 
particulièrement les grandes agglomérations, se dotent de 
structures de développement de l’exportation ainsi que de 
programmes pour attirer les investissements étrangers. 
c) Les associations, les chambres de commerce et 
d’industrie, et les maisons d’enseignement 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Questions sur le chapitre 
1. Nommez trois avantages pour l’entreprise de s’intéresser 
à l’environnement «macro » du commerce international. 
2. Quel lien peut être établi entre le commerce et le 
développement international? 
3. Quel critère a été utilisé pour classifier les organismes et 
les accords de commerce international, et pour quelle raison 
a-t-il été retenu? 
4. Présentez deux des organismes et des accords voués à 
l’avancement, à la coordination ou à la réglementation du 
commerce. 
5. Que sont les objectifs du Millénaire pour le 
développement et quelle en est l’importance stratégique? 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Questions sur le chapitre (suite) 
6. Quelle est la différence entre le GATT et l’OMC? 
7. En quoi le G8 diffère-t-il des autres organismes multi 
latéraux mentionnés? 
8. Nommez deux des principaux organismes et des accords 
d’intégration régionale. 
9. En quoi Affaires étrangères et Commerce international 
Canada est-il important pour l’entreprise internationalisée ? 
10. Selon vous, avec quels organismes l’entreprise 
exportatrice québécoise devrait-elle entretenir des liens ? 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Questions sur l’étude de cas 
1. Si vous aviez travaillé à la direction de Cuisart, auprès de 
quelles instances gouvernementales et de quels organismes 
d’aide au développement international auriez-vous fait des 
démarches pour vous renseigner sur les marchés 
potentiels? 
2. Quels rôles jouent les organismes et les gouvernements 
pour l’internationalisation des entreprises? 
3. En quoi consiste l’Accord de libre-échange nord 
américain? 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Liens utiles 
LES SITES INCONTOURNABLES 
Affaires étrangères et Commerce international Canada 
www.maeci-dfait.gc.ca 
Banque mondiale 
www.banquemondiale.org 
Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de 
l’Exportation 
www.mdeie.gouv.qc.ca 
Organisation mondiale des douanes 
www.wcoomd.org 
Organisation mondiale du commerce 
www.wto.org 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Liens utiles 
Banques de développement 
– Asian Development Bank 
www.adb.org 
– Banque européenne pour la reconstruction et le développement 
www.ebrd.org 
– Banque interaméricaine de développement 
www.iadb.org 
– Groupe de la Banque africaine de développement 
www.afdb.org 
– Islamic Development Bank 
www.isdb.org 
Commission Européenne, Données sur les secteurs industriels 
ec.europa.eu/trade/issues/sectoral/index_fr.htm 
© Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
Liens utiles 
European Free Trade Association 
www.efta.int 
Federation of International Trade Associations 
www.fita.org 
Forum du commerce international 
www.forumducommerce.org 
International Forum on Globalization 
www.ifg.org 
Regroupement des professionnels de l’exportation 
www.repex.qc.ca 
Réseau des commissariats à l’exportation du Québec 
www.recomex.ca 
Secrétariat de l’ALENA 
www.nafta-sec-alena.org 
SICE: Foreign Trade Information System, Liste de tous les accords de 
commerce en Amérique 
www.sice.oas.org/agreements_e.asp 
Société financière internationale 
www.ifc.org © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cours de marketing international (1)
Cours de marketing international (1)Cours de marketing international (1)
Cours de marketing international (1)Nihal Bén
 
Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Ilyas Azzioui
 
Les études de marché à l'international
Les études de marché à l'internationalLes études de marché à l'international
Les études de marché à l'internationalPaul Angles
 
Les risques liés au transport aérien
Les risques liés au transport aérienLes risques liés au transport aérien
Les risques liés au transport aérienIlham Yachaoui
 
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDO
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDORapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDO
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDOHajar EL GUERI
 
Transport routier au Maroc
Transport routier au MarocTransport routier au Maroc
Transport routier au MarocBadr Banar
 
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprisesSéance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprisesEsteban Giner
 
La politique produit a l'international
La politique produit a l'internationalLa politique produit a l'international
La politique produit a l'internationalPaul Angles
 
Le transport aérien
Le transport aérienLe transport aérien
Le transport aérienAmal Brioual
 
Marketing international partie1 v2
Marketing international partie1 v2Marketing international partie1 v2
Marketing international partie1 v2PatrickGabriel
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Aya IDRISSI
 
Le transport maritime (Rapport d'exposé)
Le transport maritime (Rapport d'exposé)Le transport maritime (Rapport d'exposé)
Le transport maritime (Rapport d'exposé)RAMZI EL IDRISSI
 
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfCulture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfssuserc06f96
 
Etude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca ColaEtude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca Colaferiel abidi
 
Le transport international.
  Le transport international.  Le transport international.
Le transport international.Rabah HELAL
 
La politique de distribution à l'international
La politique de distribution à l'internationalLa politique de distribution à l'international
La politique de distribution à l'internationalAchrafELHILALI
 

La actualidad más candente (20)

Cours de marketing international (1)
Cours de marketing international (1)Cours de marketing international (1)
Cours de marketing international (1)
 
Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005Marketing international_ISCAE-csg-2005
Marketing international_ISCAE-csg-2005
 
Les études de marché à l'international
Les études de marché à l'internationalLes études de marché à l'international
Les études de marché à l'international
 
Les risques liés au transport aérien
Les risques liés au transport aérienLes risques liés au transport aérien
Les risques liés au transport aérien
 
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDO
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDORapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDO
Rapport marketing international-stratégies d'adaptation-cas de MCDO
 
Transport routier au Maroc
Transport routier au MarocTransport routier au Maroc
Transport routier au Maroc
 
Cours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - completCours techniques de vente - complet
Cours techniques de vente - complet
 
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprisesSéance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprises
 
La politique produit a l'international
La politique produit a l'internationalLa politique produit a l'international
La politique produit a l'international
 
Le transport aérien
Le transport aérienLe transport aérien
Le transport aérien
 
Marketing international partie1 v2
Marketing international partie1 v2Marketing international partie1 v2
Marketing international partie1 v2
 
Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude Rapport de projet de fin d etude
Rapport de projet de fin d etude
 
Commerce international
Commerce internationalCommerce international
Commerce international
 
OMC - WTO
OMC - WTOOMC - WTO
OMC - WTO
 
Exposé Marketing digital
Exposé Marketing digitalExposé Marketing digital
Exposé Marketing digital
 
Le transport maritime (Rapport d'exposé)
Le transport maritime (Rapport d'exposé)Le transport maritime (Rapport d'exposé)
Le transport maritime (Rapport d'exposé)
 
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdfCulture Entrepreneuriale Cours.pdf
Culture Entrepreneuriale Cours.pdf
 
Etude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca ColaEtude de cas Coca Cola
Etude de cas Coca Cola
 
Le transport international.
  Le transport international.  Le transport international.
Le transport international.
 
La politique de distribution à l'international
La politique de distribution à l'internationalLa politique de distribution à l'international
La politique de distribution à l'international
 

Destacado

Cours commerce internationale
Cours commerce internationaleCours commerce internationale
Cours commerce internationalebrahim halmaoui
 
Les fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce internationalLes fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce internationalAlexandre Giannoli
 
Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0Pascal Kufel
 
Législation e-commerce maroc
Législation e-commerce marocLégislation e-commerce maroc
Législation e-commerce marocYounes Pihat
 
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 SigmaPrésentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigmaformation
 
Issues in international business
Issues in international businessIssues in international business
Issues in international businessSri Ram
 
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativityInnovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativitySaneel Radia
 
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma PresentationBasic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentationvivekissar
 
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timar
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timarRapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timar
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timartoufik Lfechkel
 
Techniques de commerce international
Techniques de commerce internationalTechniques de commerce international
Techniques de commerce internationalAnne Stephan
 

Destacado (20)

Pourquoi et comment faire du commerce international
Pourquoi et comment faire du commerce internationalPourquoi et comment faire du commerce international
Pourquoi et comment faire du commerce international
 
Cours commerce internationale
Cours commerce internationaleCours commerce internationale
Cours commerce internationale
 
Les fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce internationalLes fondements théoriques du commerce international
Les fondements théoriques du commerce international
 
Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0Commerce international et géographie ver1.0
Commerce international et géographie ver1.0
 
Chapitre 3
Chapitre 3Chapitre 3
Chapitre 3
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Dégustation de vins de Bordeaux - BTS Commerce - Avize
Dégustation de vins de Bordeaux - BTS Commerce - AvizeDégustation de vins de Bordeaux - BTS Commerce - Avize
Dégustation de vins de Bordeaux - BTS Commerce - Avize
 
Bts ci modularisation
Bts ci modularisationBts ci modularisation
Bts ci modularisation
 
Législation e-commerce maroc
Législation e-commerce marocLégislation e-commerce maroc
Législation e-commerce maroc
 
Guide pas a-pas a l'internationalisation
Guide pas a-pas a l'internationalisationGuide pas a-pas a l'internationalisation
Guide pas a-pas a l'internationalisation
 
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 SigmaPrésentation de la méthodologie 6 Sigma
Présentation de la méthodologie 6 Sigma
 
Négociation
NégociationNégociation
Négociation
 
Issues in International Business
Issues in International BusinessIssues in International Business
Issues in International Business
 
Issues in international business
Issues in international businessIssues in international business
Issues in international business
 
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativityInnovation vs. Creativity
Innovation vs. Creativity
 
Basic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma PresentationBasic Six Sigma Presentation
Basic Six Sigma Presentation
 
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timar
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timarRapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timar
Rapport de-stage-sur-transport-international-transit-et-logistique-groupe-timar
 
Techniques de commerce international
Techniques de commerce internationalTechniques de commerce international
Techniques de commerce international
 
Chapitre 1
Chapitre 1Chapitre 1
Chapitre 1
 
Chapitre 2
Chapitre 2Chapitre 2
Chapitre 2
 

Similar a L’environnement du commerce international

2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisationPhilippe Watrelot
 
2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisationPhilippe Watrelot
 
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 12017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1Philippe Watrelot
 
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes3
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes32016 diapo chap 3 mondialisation-tes3
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes3Philippe Watrelot
 
2015 diapo chap 3 mondialisation
2015 diapo chap 3 mondialisation2015 diapo chap 3 mondialisation
2015 diapo chap 3 mondialisationPhilippe Watrelot
 
Guide cgem accord libre échange ale maroc usa
Guide cgem  accord libre échange ale maroc usaGuide cgem  accord libre échange ale maroc usa
Guide cgem accord libre échange ale maroc usaabjadi72
 
Cours_de_Marketing_International.pdf
Cours_de_Marketing_International.pdfCours_de_Marketing_International.pdf
Cours_de_Marketing_International.pdfOfzorztpzppztpz
 
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 22017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2Philippe Watrelot
 
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMC
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMCLes institutions-internationales-cas-de-l'OMC
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMCCharaf Eddine Addidi
 
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptchapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptwidedbenmoussa2021
 
BM - FMI - OMC
BM - FMI - OMCBM - FMI - OMC
BM - FMI - OMCCinemaTICE
 
Le mouvement des services selon le droit du commerce international
Le mouvement des services selon le droit du commerce internationalLe mouvement des services selon le droit du commerce international
Le mouvement des services selon le droit du commerce internationalsebky adil adil
 
Exercice de : Environnement économique international
Exercice de : Environnement économique internationalExercice de : Environnement économique international
Exercice de : Environnement économique internationalabdesselambennani1
 
Economie Internationale (1).pdf
Economie Internationale (1).pdfEconomie Internationale (1).pdf
Economie Internationale (1).pdfAymenAbbes1
 
14864-37366-1-SM (1).pdf
14864-37366-1-SM (1).pdf14864-37366-1-SM (1).pdf
14864-37366-1-SM (1).pdfNezhaLakmassi
 
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptxAlioui Nassima
 
Marketing international
Marketing internationalMarketing international
Marketing internationalsadmaximus
 
Cours_Economie_Internationale.pptx
Cours_Economie_Internationale.pptxCours_Economie_Internationale.pptx
Cours_Economie_Internationale.pptxdiakouyate
 

Similar a L’environnement du commerce international (20)

2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation
 
2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation2014 diapo chap 3 mondialisation
2014 diapo chap 3 mondialisation
 
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 12017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 1
 
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes3
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes32016 diapo chap 3 mondialisation-tes3
2016 diapo chap 3 mondialisation-tes3
 
2015 diapo chap 3 mondialisation
2015 diapo chap 3 mondialisation2015 diapo chap 3 mondialisation
2015 diapo chap 3 mondialisation
 
Guide cgem accord libre échange ale maroc usa
Guide cgem  accord libre échange ale maroc usaGuide cgem  accord libre échange ale maroc usa
Guide cgem accord libre échange ale maroc usa
 
Cours_de_Marketing_International.pdf
Cours_de_Marketing_International.pdfCours_de_Marketing_International.pdf
Cours_de_Marketing_International.pdf
 
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 22017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2
2017 diapo chap 3 mondialisation-partie 2
 
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMC
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMCLes institutions-internationales-cas-de-l'OMC
Les institutions-internationales-cas-de-l'OMC
 
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).pptchapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
chapitre1-110913063525--phpapp02 (1).ppt
 
BM - FMI - OMC
BM - FMI - OMCBM - FMI - OMC
BM - FMI - OMC
 
Le mouvement des services selon le droit du commerce international
Le mouvement des services selon le droit du commerce internationalLe mouvement des services selon le droit du commerce international
Le mouvement des services selon le droit du commerce international
 
Exercice de : Environnement économique international
Exercice de : Environnement économique internationalExercice de : Environnement économique international
Exercice de : Environnement économique international
 
Economie Internationale (1).pdf
Economie Internationale (1).pdfEconomie Internationale (1).pdf
Economie Internationale (1).pdf
 
14864-37366-1-SM (1).pdf
14864-37366-1-SM (1).pdf14864-37366-1-SM (1).pdf
14864-37366-1-SM (1).pdf
 
Atelier sur le G20
Atelier sur le G20Atelier sur le G20
Atelier sur le G20
 
La préparation au commerce international
La préparation au commerce internationalLa préparation au commerce international
La préparation au commerce international
 
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx
7_ la transaction internationale et Sécurisation juridique.pptx
 
Marketing international
Marketing internationalMarketing international
Marketing international
 
Cours_Economie_Internationale.pptx
Cours_Economie_Internationale.pptxCours_Economie_Internationale.pptx
Cours_Economie_Internationale.pptx
 

Más de Karl Miville de Chene EMBA PACI

An online presence in order to export with a digital strategy
An online presence in order to export with a digital strategyAn online presence in order to export with a digital strategy
An online presence in order to export with a digital strategyKarl Miville de Chene EMBA PACI
 
Développer une présence en ligne en commerce extérieur
Développer une présence en ligne en commerce extérieurDévelopper une présence en ligne en commerce extérieur
Développer une présence en ligne en commerce extérieurKarl Miville de Chene EMBA PACI
 
Les outils financiers et les outils de gestion des risques
Les outils financiers et les outils de gestion des risquesLes outils financiers et les outils de gestion des risques
Les outils financiers et les outils de gestion des risquesKarl Miville de Chene EMBA PACI
 
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...Karl Miville de Chene EMBA PACI
 

Más de Karl Miville de Chene EMBA PACI (20)

Pas-a-pas a l'exportation - un guide pour le Mali
Pas-a-pas a l'exportation - un guide pour le MaliPas-a-pas a l'exportation - un guide pour le Mali
Pas-a-pas a l'exportation - un guide pour le Mali
 
An online presence in order to export with a digital strategy
An online presence in order to export with a digital strategyAn online presence in order to export with a digital strategy
An online presence in order to export with a digital strategy
 
Développer une présence en ligne en commerce extérieur
Développer une présence en ligne en commerce extérieurDévelopper une présence en ligne en commerce extérieur
Développer une présence en ligne en commerce extérieur
 
Pour debuter evaluer son potentiel export.pptx
Pour debuter evaluer son potentiel export.pptxPour debuter evaluer son potentiel export.pptx
Pour debuter evaluer son potentiel export.pptx
 
RÉPUBLIQUE DU CONGO - commerce extérieur.pptx
RÉPUBLIQUE DU CONGO - commerce extérieur.pptxRÉPUBLIQUE DU CONGO - commerce extérieur.pptx
RÉPUBLIQUE DU CONGO - commerce extérieur.pptx
 
Les sociétés de commerce internationales
Les sociétés de commerce internationalesLes sociétés de commerce internationales
Les sociétés de commerce internationales
 
Pas à-pas à l'exportation - mali
Pas à-pas à l'exportation - maliPas à-pas à l'exportation - mali
Pas à-pas à l'exportation - mali
 
Formation des formateurs 2021
Formation des formateurs 2021Formation des formateurs 2021
Formation des formateurs 2021
 
Education et ti
Education et tiEducation et ti
Education et ti
 
Incoterms 2020
Incoterms 2020 Incoterms 2020
Incoterms 2020
 
Pleins feux sur le marketing international
Pleins feux sur le marketing internationalPleins feux sur le marketing international
Pleins feux sur le marketing international
 
Transport international
Transport internationalTransport international
Transport international
 
formation des formateurs en espagnol
formation des formateurs en espagnolformation des formateurs en espagnol
formation des formateurs en espagnol
 
La logistique et le transport
La logistique et le transportLa logistique et le transport
La logistique et le transport
 
La gestion du service international
La gestion du service internationalLa gestion du service international
La gestion du service international
 
Les outils financiers et les outils de gestion des risques
Les outils financiers et les outils de gestion des risquesLes outils financiers et les outils de gestion des risques
Les outils financiers et les outils de gestion des risques
 
Les aspects juridiques d'une transaction internationale
Les aspects juridiques d'une transaction internationaleLes aspects juridiques d'une transaction internationale
Les aspects juridiques d'une transaction internationale
 
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
Les technologies de l'information et leurs applications en commerce internati...
 
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchésLa recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
 
La prospection et l'adaptation du produit
La prospection et l'adaptation du produitLa prospection et l'adaptation du produit
La prospection et l'adaptation du produit
 

L’environnement du commerce international

  • 1. CChhaappiittrree 22 LL’’eennvviirroonnnneemmeenntt dduu ccoommmmeerrccee iinntteerrnnaattiioonnaall Chapitre corédigé avec Lassaâd Ben Hassine, économiste spécialisé en commerce international Avec la collaboration de Julie Dufort et de Jules Éric Mbomo, recherchistes
  • 2. Sommaire •L’importance de connaître l’environnement du commerce international •Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 3. Objectifs d’apprentissage • Savoir en quoi consiste un diagnostic des capacités internationales ; • Déterminer à quel moment il faut réaliser un diagnostic des capacités internationales ; • Expliquer à qui s’adresse un tel diagnostic ; • Connaître les éléments du plan d’affaires internationales et ses avantages ; • Comprendre le suivi requis à la rédaction d’un plan d’affaires internationales ; • Saisir l’influence de la taille d’une entreprise et de son type de produit ou service sur le diagnostic et le plan. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 4. Introduction • Lorsque des entreprises expérimentées à l’international effectuent une transaction d’importation, d’exportation ou de négoce en tiers, elles adaptent leur savoir-faire aux conditions propres à la transaction. Il arrive que des entreprises débutantes ou mal préparées omettent de procéder à cette adaptation. Dans de tels cas, de mauvaises surprises risquent de survenir en cours de transaction. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 5. 2.1 L’importance de connaître l’environnement du commerce international Il est souhaitable que toute entreprise, peu importe sa taille, connaisse bien les organismes et les accords qui encadrent ses actions, ainsi que les divers acteurs qui promeuvent et soutiennent le commerce international, pour pouvoir décider, par la suite, si elle y fera appel. La connaissance de son environnement institutionnel lui permettra de : 1. Cibler les occasions d’affaires qui peuvent en découler ; 2. Connaître tous les tarifs, et obtenir toutes les exemptions auxquelles elle pourrait avoir droit ; © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 6. 2.1 L’importance de connaître l’environnement du commerce international (suite) 3. Être soutenue par les organisations qui militent en faveur de conditions favorables au commerce international ; 4. Recevoir de l’aide gouvernementale dans sa démarche internationale ; 5. Proposer et vendre ses produits et services au moyen des appels d’offres internationaux. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 7. 2.1 L’importance de connaître l’environnement du commerce international (suite) Le lien entre le commerce et le développement international On comprend que de nombreux gestes accomplis en faveur du développement international comportent une composante commerciale. Pour tenir compte de ce lien très fort entre le commerce et le développement international, nous considérons que l’environnement «macro» du commerce international inclut des organisations telles que la Banque mondiale ou les banques multilatérales de développement. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 8. 2.1 L’importance de connaître l’environnement du commerce international (suite) Depuis 2000, la plupart des pays ont établi des objectifs très importants qui dictent (du moins en théorie) les directions à suivre pour leurs investissements étrangers. Ce sont les objectifs du Millénaire pour le développement, c’est-à-dire les cibles que la communauté internationale s’est données en vue de réduire de moitié la pauvreté dans le monde et d’améliorer la situation des plus démunis d’ici 2015. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 9. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international Les niveaux d’organismes et d’accords de régie et de promotion du commerce international © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 10. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Des exemples d’organismes et d’accords en commerce international © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 11. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Les organismes et les accords voués à l’avancement, à la coordination ou à la réglementation du commerce •L’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce / General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) •L’Organisation mondiale du commerce (OMC)/ World Trade Organization (www.wto.org) © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 12. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) L’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce / General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) Signé à Genève le 30 octobre 1947 par 23 pays et entré en vigueur le 1er janvier 1948, l’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT) repose sur des principes visant à favoriser les échanges internationaux en réduisant dans un premier temps les droits de douane, avant de s’intéresser aux barrières non douanières. Jusqu’en 1994, cet Accord a constitué les règles régissant une grande partie du commerce mondial. Il a débouché sur la création de l’OMC et l’adoption d’un nouvel ensemble d’accords. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 13. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) L’Organisation mondiale du commerce (OMC)/ World Trade Organization (WTO) L’Organisation mondiale du commerce, qui a vu le jour en 1995, a succédé à l’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce. Elle compte 153 membres, ce qui représente plus de 90% du commerce mondial. L’OMC est la seule organisation internationale qui s’occupe des règles régissant le commerce entre les pays à l’échelle mondiale ou quasi mondiale. Le principal objectif de l’OMC est de favoriser autant que possible l’harmonie, la liberté, l’équité et la prévisibilité des échanges. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 14. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Les organismes et les accords continentaux ou régionaux a) L’ALENA : L’Accord de libre-échange nord-américain, entré en vigueur le 1er janvier 1994, inclut les États-Unis, le Canada et le Mexique. Il a permis la suppression progressive des barrières douanières et non tarifaires (avec des exceptions, comme pour les produits agricoles), et le libre-échange des services ainsi que l’élimination des obstacles à l’investissement. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 15. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) b) L’UE : L’Union européenne est une association volontaire d’États européens dans les domaines économique et politique, qui vise à assurer le maintien de la paix en Europe, et à favoriser le progrès économique et social. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 16. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Les organismes canadiens a) Affaires étrangères et Commerce international Canada (MAECI) b) Industrie Canada c) L’Agence canadienne de développement international (ACDI) d) D’autres organisations canadiennes à connaître © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 17. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) a) Affaires étrangères et Commerce international Canada (MAECI) • Le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada (MAECI, www.dfait-maeci.gc.ca) encadre les entreprises canadiennes qui veulent exporter ou importer en leur fournissant de l’information et l’appui de ses délégués commerciaux. • Il agit sur le plan des négociations avec les autres pays et gère les visites de dignitaires. • Il offre des services consulaires et d’appui aux voyageurs, et des services liés au développement de la politique étrangère. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 18. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) b) Industrie Canada Le ministère de l’Industrie offre différentes bases de données et de nombreux documents d’information très utiles aux affaires internationales. On y trouve : 1) les répertoires d’entreprises par secteur ; 2) la Base de données sur les importateurs canadiens (BDIC), offrant des listes d’entreprises qui importent des marchandises au Canada, par produit, par ville ou par pays d’origine ; 3) Le Réseau des entreprises canadiennes (REC). © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 19. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) c) L’Agence canadienne de développement international (ACDI) L’Agence canadienne de développement international a été créée en 1968 pour administrer l’essentiel du programme d’aide publique au développement (APD) du Canada. Elle a pour mandat de réduire la pauvreté, de promouvoir les droits de la personne et de favoriser le développement durable. On peut prendre connaissance des appels d’offres de l’ACDI sans frais. Dans un appel d’offres, l’ACDI indique qu’elle veut « acheter » ou financer de l’expertise canadienne au profit d’un pays en développement. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 20. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) d) D’autres organisations canadiennes à connaître Les organisations suivantes sont cruciales quant au développement et à la réalisation d’activités de commerce international : • La Banque du Canada, Exportation et développement Canada, et la Corporation commerciale canadienne : consulter le chapitre 13 pour plus de détails ; • L’Agence des services frontaliers du Canada : consulter les chapitres 5 et 11 pour en savoir plus. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 21. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Les organismes québécois a) Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) : Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) est le plus important organe québécois dans le cadre des affaires internationales. Ce ministère s’avère un allié incontournable auprès de qui l’entreprise doit se faire connaître rapidement. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 22. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) b) Le ministère des Relations internationales (MRI) : Le ministère des Relations internationales (MRI) est responsable de la politique de relations internationales du Québec. Le MRI gère les relations internationales (diplomatiques) du Québec ainsi que les actions gouvernementales en matière de solidarité internationale. c) D’autres organisations québécoises à connaître : La Caisse de dépôt et placement ; Investissement Québec; les ministères des Ressources naturelles et de la Faune ; de la Santé et des Services sociaux ; de l’Éducation, du Loisir et du Sport ; de la Culture, des Communications et de la Condition féminine, notamment. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 23. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) Les organismes locaux a) Les commissariats à l’exportation : Les commissariats à l’exportation sont des organisations de promotion des exportations réparties à travers tout le Québec. Leur rôle est de rassembler les forces économiques régionales dans le but de propulser les PME vers l’international. La première démarche de l’entreprise internationalisée, pour toute situation, devrait toujours être de contacter son commissariat à l’exportation et de lui faire part de ses préoccupations. © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 24. 2.2 Les organismes et les accords de régie et de promotion du commerce international (suite) b) Les municipalités : Il n’est pas rare que des municipalités, particulièrement les grandes agglomérations, se dotent de structures de développement de l’exportation ainsi que de programmes pour attirer les investissements étrangers. c) Les associations, les chambres de commerce et d’industrie, et les maisons d’enseignement © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 25. Questions sur le chapitre 1. Nommez trois avantages pour l’entreprise de s’intéresser à l’environnement «macro » du commerce international. 2. Quel lien peut être établi entre le commerce et le développement international? 3. Quel critère a été utilisé pour classifier les organismes et les accords de commerce international, et pour quelle raison a-t-il été retenu? 4. Présentez deux des organismes et des accords voués à l’avancement, à la coordination ou à la réglementation du commerce. 5. Que sont les objectifs du Millénaire pour le développement et quelle en est l’importance stratégique? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 26. Questions sur le chapitre (suite) 6. Quelle est la différence entre le GATT et l’OMC? 7. En quoi le G8 diffère-t-il des autres organismes multi latéraux mentionnés? 8. Nommez deux des principaux organismes et des accords d’intégration régionale. 9. En quoi Affaires étrangères et Commerce international Canada est-il important pour l’entreprise internationalisée ? 10. Selon vous, avec quels organismes l’entreprise exportatrice québécoise devrait-elle entretenir des liens ? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 27. Questions sur l’étude de cas 1. Si vous aviez travaillé à la direction de Cuisart, auprès de quelles instances gouvernementales et de quels organismes d’aide au développement international auriez-vous fait des démarches pour vous renseigner sur les marchés potentiels? 2. Quels rôles jouent les organismes et les gouvernements pour l’internationalisation des entreprises? 3. En quoi consiste l’Accord de libre-échange nord américain? © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 28. Liens utiles LES SITES INCONTOURNABLES Affaires étrangères et Commerce international Canada www.maeci-dfait.gc.ca Banque mondiale www.banquemondiale.org Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation www.mdeie.gouv.qc.ca Organisation mondiale des douanes www.wcoomd.org Organisation mondiale du commerce www.wto.org © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 29. Liens utiles Banques de développement – Asian Development Bank www.adb.org – Banque européenne pour la reconstruction et le développement www.ebrd.org – Banque interaméricaine de développement www.iadb.org – Groupe de la Banque africaine de développement www.afdb.org – Islamic Development Bank www.isdb.org Commission Européenne, Données sur les secteurs industriels ec.europa.eu/trade/issues/sectoral/index_fr.htm © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.
  • 30. Liens utiles European Free Trade Association www.efta.int Federation of International Trade Associations www.fita.org Forum du commerce international www.forumducommerce.org International Forum on Globalization www.ifg.org Regroupement des professionnels de l’exportation www.repex.qc.ca Réseau des commissariats à l’exportation du Québec www.recomex.ca Secrétariat de l’ALENA www.nafta-sec-alena.org SICE: Foreign Trade Information System, Liste de tous les accords de commerce en Amérique www.sice.oas.org/agreements_e.asp Société financière internationale www.ifc.org © Chenelère Éducation inc., Commerce international, 2e édition.