Capitalice su Inversión en SAP
¿ Por qué muchas empresas no llegan a rentabilizar la
implantación de SAP ?
Si su empresa implantó SAP y el rendimiento de sus
operaciones aún no es el que espera, encontrará muy valioso
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Usualmente las Empresas que Implantan SAP
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• No definen metas de negocio específicas para el proyecto
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• Delegan el proyecto...
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Cuando SAP Empieza a Operar
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• Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los
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SAP no cubre las Expectativas
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• El negocio no dispone de la información que necesita o la misma no se genera
de manera opo...
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La Causa Fundamental del Problema
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• La causa del problema no es SAP
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• La causa del problema no es SAP
• SAP es una excelente herramienta informática que tra...
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¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP?
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Un proyecto de implantación de SAP debe logar mejoras para el negocio y
como tal deb...
¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP?
Estrategia
Procesos de
Negocio
Organización
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Tecnología de
Información
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• La implantación de SAP debe tener como
objetivo introducir mejoras en el
desempeño operacional
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• Los procesos de negocio deben ser
modelados en alineamiento con las
iniciativas de mejora de la Alta
Dirección y aprovec...
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• La implantación de SAP usualmente
requiere desarrollar nuevas
competencias en las personas
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• La empresa debe formar un equipo
capaz de mantener y mejorar los
sistemas de información para
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Conclusiones
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• La implantación de un ERP debe comprometer objetivos concretos de mejora
de las operaciones
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Conclusiones
• La implantación de un ERP debe comprometer objetivos concretos de mejora
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Somos profundos conocedores de SAP, tenemos más de 20
años trabajando con él, pero principalmente, somos expertos
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Capitalice su Inversion en SAP

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Esta presentación muestra el enfoque correcto para rentabilidad la inversión en ERP.
Explica las principales razones por las que las implementaciones de ERP no son exitosas

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Capitalice su Inversion en SAP

  1. 1. Capitalice su Inversión en SAP ¿ Por qué muchas empresas no llegan a rentabilizar la implantación de SAP ?
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  3. 3. Usualmente las Empresas que Implantan SAP
  4. 4. Usualmente las Empresas que Implantan SAP • No definen metas de negocio específicas para el proyecto
  5. 5. Usualmente las Empresas que Implantan SAP • No definen metas de negocio específicas para el proyecto • Delegan el proyecto a un equipo liderado por consultores o por personal del área de Sistemas
  6. 6. Usualmente las Empresas que Implantan SAP • No definen metas de negocio específicas para el proyecto • Delegan el proyecto a un equipo liderado por consultores o por personal del área de Sistemas • En consecuencia, el equipo implantador no toma en cuenta aspectos claves y particulares del negocio
  7. 7. Usualmente las Empresas que Implantan SAP • No definen metas de negocio específicas para el proyecto • Delegan el proyecto a un equipo liderado por consultores o por personal del área de Sistemas • En consecuencia, el equipo implantador no toma en cuenta aspectos claves y particulares del negocio Resultado: la implantación de SAP no se alinea con los intereses del negocio
  8. 8. Cuando SAP Empieza a Operar
  9. 9. Cuando SAP Empieza a Operar • Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los procesos que afectan el servicio a los clientes y a las áreas
  10. 10. Cuando SAP Empieza a Operar • Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los procesos que afectan el servicio a los clientes y a las áreas • Se asume que el origen de los problemas está en el sistema de información y, en consecuencia, se delega la solución al área de Sistemas (nuevamente)
  11. 11. Cuando SAP Empieza a Operar • Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los procesos que afectan el servicio a los clientes y a las áreas • Se asume que el origen de los problemas está en el sistema de información y, en consecuencia, se delega la solución al área de Sistemas (nuevamente) • El equipo de Sistemas estabiliza la Operación adaptando el ERP a la forma de trabajo vigente
  12. 12. Cuando SAP Empieza a Operar • Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los procesos que afectan el servicio a los clientes y a las áreas • Se asume que el origen de los problemas está en el sistema de información y, en consecuencia, se delega la solución al área de Sistemas (nuevamente) • El equipo de Sistemas estabiliza la Operación adaptando el ERP a la forma de trabajo vigente • Aún cuando las operaciones ya están estabilizadas, la empresa no funciona mejor que antes y los beneficios obtenidos no son relevantes para el negocio
  13. 13. Cuando SAP Empieza a Operar • Surgen problemas operacionales, el sistema ocasiona interrupciones en los procesos que afectan el servicio a los clientes y a las áreas • Se asume que el origen de los problemas está en el sistema de información y, en consecuencia, se delega la solución al área de Sistemas (nuevamente) • El equipo de Sistemas estabiliza la Operación adaptando el ERP a la forma de trabajo vigente • Aún cuando las operaciones ya están estabilizadas, la empresa no funciona mejor que antes y los beneficios obtenidos no son relevantes para el negocio A este punto, la Alta Dirección de la empresa está decepcionada de su implantación de SAP
  14. 14. SAP no cubre las Expectativas
  15. 15. SAP no cubre las Expectativas • El negocio no dispone de la información que necesita o la misma no se genera de manera oportuna
  16. 16. SAP no cubre las Expectativas • El negocio no dispone de la información que necesita o la misma no se genera de manera oportuna • La empresa continúa operando tal como lo hacía antes de tener SAP
  17. 17. SAP no cubre las Expectativas • El negocio no dispone de la información que necesita o la misma no se genera de manera oportuna • La empresa continúa operando tal como lo hacía antes de tener SAP • No se explotan las bondades de SAP y la organización tiene un limitado conocimiento del ERP
  18. 18. SAP no cubre las Expectativas • El negocio no dispone de la información que necesita o la misma no se genera de manera oportuna • La empresa continúa operando tal como lo hacía antes de tener SAP • No se explotan las bondades de SAP y la organización tiene un limitado conocimiento del ERP • Se observa ausencia de controles en procesos y/o funciones críticas no segregadas adecuadamente, dejando espacio a elevada exposición al riesgo
  19. 19. La Causa Fundamental del Problema
  20. 20. La Causa Fundamental del Problema • La causa del problema no es SAP
  21. 21. La Causa Fundamental del Problema • La causa del problema no es SAP • SAP es una excelente herramienta informática que trae implícitas las mejores prácticas operacionales, pero dichas prácticas no se harán explícitas en la empresa de manera automática
  22. 22. La Causa Fundamental del Problema • La causa del problema no es SAP • SAP es una excelente herramienta informática que trae implícitas las mejores prácticas operacionales, pero dichas prácticas no se harán explícitas en la empresa de manera automática El problema está en la manera cómo se enfocó la implantación del ERP
  23. 23. ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP?
  24. 24. ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Un proyecto de implantación de SAP debe logar mejoras para el negocio y como tal debe abordar necesariamente cuatro elementos fundamentales: Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  25. 25. ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información • La implantación de SAP debe tener como objetivo introducir mejoras en el desempeño operacional
  26. 26. ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información • La implantación de SAP debe tener como objetivo introducir mejoras en el desempeño operacional • La Dirección de la Empresa no puede delegar el decidir qué se debe mejorar
  27. 27. • La implantación de SAP debe tener como objetivo introducir mejoras en el desempeño operacional • La Dirección de la Empresa no puede delegar el decidir qué se debe mejorar • Cifrar objetivos de mejora claros permite enfocar el modelamiento de los procesos de negocio Ejemplo: Reducir el nivel de inventarios en un 30% como consecuencia de la optimización del proceso logístico y de la integración de la cadena de suministro de la empresa con la de los proveedores y clientes ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  28. 28. • Los procesos de negocio deben ser modelados en alineamiento con las iniciativas de mejora de la Alta Dirección y aprovechando las mejores prácticas existentes en SAP ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  29. 29. • Los procesos de negocio deben ser modelados en alineamiento con las iniciativas de mejora de la Alta Dirección y aprovechando las mejores prácticas existentes en SAP • Es imprescindible evitar cualquier personalización en SAP para adecuarlo a la operación vigente ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  30. 30. • La implantación de SAP usualmente requiere desarrollar nuevas competencias en las personas ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  31. 31. • La implantación de SAP usualmente requiere desarrollar nuevas competencias en las personas • Es necesario revisar la estructura organizativa de la empresa debido a que SAP elimina tareas y al mismo tiempo crea nuevas funciones ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  32. 32. • La empresa debe formar un equipo capaz de mantener y mejorar los sistemas de información para satisfacer los requerimientos del negocio en el tiempo. ¿Cómo Enfocar la Implantación de SAP? Estrategia Procesos de Negocio Organización y Personas Tecnología de Información
  33. 33. Conclusiones
  34. 34. Conclusiones • La implantación de un ERP debe comprometer objetivos concretos de mejora de las operaciones
  35. 35. Conclusiones • La implantación de un ERP debe comprometer objetivos concretos de mejora de las operaciones • Se lograrán los resultados esperados trabajando Estrategia, Tecnología, Procesos y Organización/Personas de manera coordinada
  36. 36. Conclusiones • La implantación de un ERP debe comprometer objetivos concretos de mejora de las Operaciones • Se lograrán los resultados esperados trabajando Estrategia, Tecnología, Procesos y Organización/Personas de manera coordinada • La implantación de SAP debe ser conducida por ejecutivos de negocio
  37. 37. Somos profundos conocedores de SAP, tenemos más de 20 años trabajando con él, pero principalmente, somos expertos en la mejora del desempeño operacional
  38. 38. http://360Consulting.la

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