17. ЧТО СДЕЛАЛИ МЫ
И ВСЕМ ПРЕДЛАГАЕМ:
– ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ТЕНДЕРОВ
– ВЗЯЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
– ЦЕНИМ СВОЙ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ
– СОТРУДНИЧАЕМ, А НЕ ДОМИНИРУЕМ НАД АГЕНТСТВАМИ
– ПЛАТИМ ЗА ИДЕЮ
20. ПРОБЛЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
КОМПАНИИ И АГЕНТСТВА
ОБЫЧНЫЙ ПУТЬ
Задача
Устроим-ка
тендер
Покажем
директору
Он примет
решение
Выберем
агентство
Агентсткий
воркшоп
Делать проект
вместе
Покажем
директору
Позовем
директора
Проведем
с директором
воркшоп
Вместе примем
решение
ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ
Задача
Выберем
агентство
СОВСЕМ ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ
Задача
Выберем
агентство
Он примет
решение
21. АДСКИЕ ТРЕНИНГИ
– ПРОБЛЕМА МНОГИХ ТРЕНИНГОВ В ТОМ, ЧТО ТУДА ПРИХОДЯТ ТОЛЬКО ПОТОМУ,
ЧТО ЗАСТАВИЛИ ПРИЙТИ.
– ТРЕНИНГИ ВЕДУТ НЕ ТЕ, КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ПРОЕКТ.
– ТРЕНИНГИ ВЕДУТ ТЕ, КТО ВООБЩЕ НЕ ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ.
РЕЗУЛЬТАТ
– В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ ТЕ, КТО ВЫШЕЛ С ТРЕНИНГА, ПРОСТО
НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В СВОЕЙ РЕЧИ СЛОВА С ТРЕНИНГА.
– ИДЕИ С ТРЕНИНГА НЕ МАТЕРИАЛИЗУЮТСЯ, ОСТАЮТСЯ НАБОРОМ МЫСЛЕЙ.
22. ИСТОРИЯ №1:
ПОИСК КОММУНИКАЦИОННЫХ ИЗОБРЕТЕН
ДЛЯ ВТОРОГО ВОРКШОПА МЫ СОЗДАЛИ КРЕАТИВНЫЙ АЛГОРИТМ
НА ОСНОВЕ ФУТУРОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКЦИЙ (НАНО-, БИО-, ИНФО-,
КОГНИТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) И СОЗДАЛИ НАСТОЯЩУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ,
В КОТОРУЮ ВСТАВИЛИ МЕТОДИКИ ИЗ ТРИЗА.
Создание пула сообщений
на основе анализа целевой
аудитории
Изучение футурологических
гипотез
ЭТАП 1: БРИФИНГ
ЭТАП 2: СОЗДАНИЕ
ИГРЫ
Разделение на команды
изобретателей, решение возникающих
проблем с помощью изобретений
Превращение идеи
в систему механизмов,
запускаемых поэтапно
в каналах коммуникации
Поиск противооречия
Создание настольной
изобретательской игры
Фильтрация
Переформулирование
ЭТАП 3: ПРОВЕДЕНИЕ ИГРОВОГО
ВОРКШОПА
ЭТАП 4: СБОР ИДЕЙ
23. МЕХАНИКА ИГРЫ
ТРИ КОМАНДЫ ПЕРЕМЕЩАЮТСЯ ИЗ 2078 ГОДА В НАСТОЯЩЕЕ, ПЫТАЯСЬ
УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЛЮДЕЙ В СВЯЗИ ОТ БУДУЩЕГО К НАСТОЯЩЕМУ.
24. В ЧЕМ БЫЛИ ОТЛИЧИЯ
ОТ ОБЫЧНЫХ ТРЕНИНГОВ?
– МЫ ПРЕВРАТИЛИ СКУЧНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
В УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРОЙ
ПРИСУТСТВОВАЛ СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ.
– КОМБИНАЦИЯ НЕСКОЛЬКИХ МЕТОДИК ИЗ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ
И НАУК ПОЗВОЛИЛА НАМ ПРИЙТИ К САМЫМ НЕОЖИДАННЫМ
РЕЗУЛЬТАТАМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ В СОЗДАНИИ
ПРОГНОЗОВНА БУДУЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ.
РЕЗУЛЬТАТ
– НАБОР РЕАЛИЗУЕМЫХ ГИПОТЕЗ О ТОМ, КАК ЛЮДИ
МОГУТ КОММУНИЦИРОВАТЬ В КРАТКОСРОЧНОЙ
И СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.
