Your SlideShare is downloading. ×
Ventajas y desventajas
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Ventajas y desventajas

6,533
views

Published on


0 comentarios
0 Me gusta
Estadísticas
Notas
  • Sea el primero en comentar

  • Be the first to like this

Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
6,533
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
0
Acciones
Compartido
0
Descargas
30
Comentarios
0
Me gusta
0
Insertados 0
No embeds

Denunciar contenido
Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
No notes for slide

Transcript

  • 1. MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA CATEDRÁTICO: MARTINEZ MORALES MARIA DE LOS ANGELES UNIDAD: 1 INFORMÁTICA EN LA ORGANIZACIÓN 4TO SEMESTRE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR DE MANERA CENTRALIZADA O DESCENTRALIZADA EQUIPO: FRANCISCO RODRIGUEZ MARISOL. FELICIANO PATRICIO BEATRIZ. LORENZO RITA YOLANDA GUADALUPE.SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAX., A 18 DE FEBRERO DEL 2012
  • 2. Se dice que la organización está centralizada ya que, cuando se habla de centralización, se hace referencia al grado hasta el cual las decisiones se concentran en un sola área o sector de la organización. Ventajas Desventajas La organización funciona con pocos jefes.  Los decisores no tiene contacto estrecho con Uniformidad en la toma de decisiones y en las personas y situaciones involucradas.la aplicación de políticas y métodos.  No permite el desarrollo de los niveles más Las decisiones son tomadas por la gente bajos de la organización.más entrenada y preparada.  Puede ocasionar demoras en la llegada de la La dirección es ejercida por aquellos que orientación a los niveles inferiores.tienen una visión global de la organización.  Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.  Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.  Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.