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Haz menos que tucompetencia Resuelve los problemas sencillos y deja los complicados y tramposos para otros. En lugar de es...
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Necesitas preocuparte de él Cuando escribesun libro, se necesita más que una historiainteresante. Necesitas tener ganas de...
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Flexibilidad  La capacidad de cambio es la clave. Tener  todo ajustado hace más difícil el cambio.  Agregando flexibilidad ...
Ten un enemigo Elige una pelea A veces la mejor manera de saber como debería ser tu aplicación es tener claro lo que no de...
No debe ser una Tarea  Tu pasión — o su ausencia — quedará en  evidencia  Cuanto menos atareada sea la construcción  de tu...
Menos masa Cuanto más ligero seas, más fácil será cambiar Cuanta más masa tenga un objeto, más energía es necesaria para c...
La masa la incrementan...     Contratos a largo plazo     Plantilla excesiva     Decisiones duraderas     Reuniones sobre ...
La masa la reducen...      Forma de pensar "Just-in-time"      Miembros del equipo multitarea      Aceptar las limitacione...
Permanece flexiblereduciendo lo que teobstaculiza el cambio       El cambio es tu mejor amigo. Cuanto más       caro sea ha...
todo el capital, todo el marketing, toda lagente del mundo no puede comprar laagilidad que tienes por ser pequeño.
Deja que las limitacioneste conduzcan asoluciones creativas         Nunca hay nada suficiente para hacer cosas.            ...
Diferénciate de las grandescompañías siendo personaly amistoso
Cuál es la Gran Idea    Define explícitamente una visión para tu    aplicación. ¿Para qué sirve? ¿De qué se trata    la apl...
tu visión debiera ser breve. Una frasedebiera ser suficiente para transmitir laidea. He aquí la visión para cada uno denues...
tu visión debiera ser breve. Una frasedebiera ser suficiente para transmitir laidea. He aquí la visión para cada uno denues...
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    1. 1. Getting RealMenos masa, menos software, menos características, menos papeleo.
    2. 2. La escritura robusta es concisa. Una oraciónno debe contener palabras innecesarias, unpárrafo oraciones innecesarias, por la mismarazón que un dibujo no debería tener líneasinnecesarias y una máquina partesinnecesarias. Esto no indica que el escritordeba hacer cortas todas las oraciones oevitar tratar las materias de manerasuperficial, sino cada palabra cuenta.William Strunk Jr.
    3. 3. gettingreal no es: Líneas de tiempo que toman meses e incluso años Especificaciones funcionales que sean pura fantasía Debates sobre escalabilidad Reuniones de grupo interminables La "necesidad" de contratar docenas de empleados Números de versión sin sentido Itinerarios que predicen el futuro perfecto Un sinfin de opciones y ajustes Soporte subcontratado Pruebas de usuario irreales Papeleo innecesario
    4. 4. Haz menos que tucompetencia Resuelve los problemas sencillos y deja los complicados y tramposos para otros. En lugar de estar por arriba, intenta por debajo. En lugar de aventajar, intenta hacer menos.
    5. 5. menos es más Menos funciones Menos opciones / preferencias Menos gente y estructura empresarial Menos reuniones y abstracciones Menos promesas
    6. 6. crea software para ti crear software es empezar por resolver tus propios problemas. Si tú tienes este problema, es muy probable que otros cientos de miles también lo tengan. Ahí tienes tu mercado La pasión es la clave.
    7. 7. Necesitas preocuparte de él Cuando escribesun libro, se necesita más que una historiainteresante. Necesitas tener ganas de contarla historia. Necesitas estar involucrado dealguna manera. Si piensas convivir con algopor dos, tres años, o el resto de tu vida,necesitas preocuparte por él.
    8. 8. Financiate a ti mismo El dinero ajeno es el plan B piensa ¿qué puedes hacer con tres personas en vez de diez? ¿Qué puedes hacer con $20k en vez de $100k?
    9. 9. Las restriccionesfuerzan la creatividad La restricciones conducen a innovaciones. Si estás creando software sólo para hacer dinero fácil, eso saldrá a la luz. La verdad, una liquidación rápida es bastante improbable. Así que haz foco en construir una herramienta de calidad que tu y tus clientes puedan usar por un largo tiempo.
    10. 10. PriorizaciónTienes que visualizar qué es realmenteimportante. ¿Qué estará incluído en laentrega inicial? Esto fuerza una restricciónque te obligará a tomar decisiones asertivasen vez de andar sin rumbo definido.
    11. 11. realidad Definir las espectativas es la clave. Si tratas de corregir el tiempo, presupuesto, y alcance, no estaras en condiciones de entregar un buen nivel de calidad. Seguro podras probablemente entregar algo, pero ese "algo" es lo que realmente quieres entregar?
    12. 12. Flexibilidad La capacidad de cambio es la clave. Tener todo ajustado hace más difícil el cambio. Agregando flexibilidad al alcance introduciremos opciones basadas en tu experiencia real construyendo el producto. La flexibilidad es tu amiga.
    13. 13. Ten un enemigo Elige una pelea A veces la mejor manera de saber como debería ser tu aplicación es tener claro lo que no debería ser. Descubre al enemigo de tu aplicación y así encenderás una luz que te indicará hacia donde ir.
    14. 14. No debe ser una Tarea Tu pasión — o su ausencia — quedará en evidencia Cuanto menos atareada sea la construcción de tu aplicación, mejor será. Intenta mantenerlo pequeño y manejable para que puedas disfrutar del proceso.
    15. 15. Menos masa Cuanto más ligero seas, más fácil será cambiar Cuanta más masa tenga un objeto, más energía es necesaria para cambiar su dirección. Es tan cierto en el mundo de los negocios como en el mundo físico.
    16. 16. La masa la incrementan... Contratos a largo plazo Plantilla excesiva Decisiones duraderas Reuniones sobre otras reuniones Un proceso denso Inventario (físico o mental) Estar limitado un hardware, software, o tecnología concretos Formatos de datos propietarios El pasado rigiendo el futuro Planes de acción a largo plazo Políticos de oficina
    17. 17. La masa la reducen... Forma de pensar "Just-in-time" Miembros del equipo multitarea Aceptar las limitaciones, no tratar de aumentarlas Menos software, menos código Menos funcionalidades Tamaño de equipo pequeño Simplicidad Interfaces simplificados Productos de código libre Formatos de datos abiertos Una cultura accesible que haga fácil admitir errores
    18. 18. Permanece flexiblereduciendo lo que teobstaculiza el cambio El cambio es tu mejor amigo. Cuanto más caro sea hacer un cambio, será menos probable que lo hagas. Y si tu competencia puede cambiar más rápido que tú, tienes una gran desventaja. Si el cambio se hace demasiado caro, estás perdido.
    19. 19. todo el capital, todo el marketing, toda lagente del mundo no puede comprar laagilidad que tienes por ser pequeño.
    20. 20. Deja que las limitacioneste conduzcan asoluciones creativas Nunca hay nada suficiente para hacer cosas. No hay tiempo suficiente. No hay dinero suficiente. No hay gente suficiente. Eso es bueno.
    21. 21. Diferénciate de las grandescompañías siendo personaly amistoso
    22. 22. Cuál es la Gran Idea Define explícitamente una visión para tu aplicación. ¿Para qué sirve? ¿De qué se trata la aplicación en realidad? Antes de diseñar o programar cualquier cosa necesitas conocer el propósito de tu producto — la visión. Piensa en grande. ¿Porqué existe? ¿Qué la hace diferente de otros productos similares?
    23. 23. tu visión debiera ser breve. Una frasedebiera ser suficiente para transmitir laidea. He aquí la visión para cada uno denuestros productosy por último pregúntate ¿estamos siendo fieles a esa visión?
    24. 24. tu visión debiera ser breve. Una frasedebiera ser suficiente para transmitir laidea. He aquí la visión para cada uno denuestros productos

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