SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Objektivat mësimore

2

 Përshkrimi i sistemit të informacionit të menaxhimit
të kostos, objektivat dhe nënsistemet e tij kryesore,
si dhe lidhjet me sisteme të tjera operative dhe të
informacionit.
 Shpjegimi i procesit të caktimit të kostos.
 Përkufizimi i produkteve të prekshme dhe të
paprekshme, dhe shpjegimi pse ka përkufizime të
ndryshme për koston e produkteve.
 Përgatitja e pasqyrave të të ardhurave për
ndërmarrjet prodhuese dhe shërbyese.

Konceptet bazë të menaxhimit të
kostos
Kontabiliteti menaxherial

2

Korniza e sistemeve

Korniza e sistemeve

Modeli operacional për një sistem informativ të
kontabilitetit

Ngjarjet ekonomike

Mbledhja
Klasifikimi
Përmbledhja
Analizimi
Menaxhimi

Inputs

Proceset

 Sistemi Informativ i kontabilitetit financiar
• Input_et: ngjarjet ekonomike të specifikuara mirë
• Proceset: rregullat dhe konventat e përcaktuara
nga KKRF …dhe KKK
• Output_et: pasqyrat financiare për përdorues të
jashtme

Raportet speciale
Pasqyrat financiare
Buxhetet
Raportet e performancës
Komunikimi personal

 Sistemi informativ i menaxhimit të kostos

Outputs

• Input_et dhe proceset: e caktuara nga

menaxhmenti; jo të lidhura nga kriteret e
imponuara nga jashtë
• Output_et: raportet për përdorues të brendshëm

Përdoruesit
3

4

Korniza e sistemeve

Korniza e sistemeve

Sistemi i integruar i menaxhimit të kostos

 Sistemi informativ i menaxhimit të kostos ka
tri objektiva të gjëra të cilat ofrojnë
informacione për:

Sistemi i
dizajnit dhe
i zhvillimit

• Caktimin e kostos së shërbimeve dhe objekteve
të tjera me interes për menaxhimin
• Planifikimi dhe kontrolli
• Vendimmarrja

Sistemi i
prodhimit

Sistemi i
Menaxhimit
të kostos
Sistemi i
shitjes dhe
shpërndarjes
5

Sistemi i të
Shërbyerit
të klientit
6

1
Korniza e sistemeve - Nënsistemet e
Sistemit Informativ të Kontabilitetit

Definimi i shpenzimeve
 Shprehja në vlerë (para) që duhet paguar ose sakrifikuar,
të cilat i bartë ndërmarrja, për krijimin e produkteve apo
shërbimeve përkatëse.
 Në biznes, kostoja është zakonisht një vlerë monetare e:

Sistemi informativ i kontabilitetit

Sistemi informativ i
kontabilitetit financiar

•
•
•
•
•
•

Sistemi informativ i
menaxhimit të kostos

Sistemi informativ i
kontabilitetit të kostos

 në procesin e prodhimtarisë së produkteve apo kryerjes
së shërbimeve.
 Të gjitha shpenzimet janë kosto, por jo të gjitha kostot
janë shpenzime (të tilla si blerja e një pasurie që gjeneron
të hyra).

Sistemi i kontrollit
operativ

U cakton kostot
produkteve, shërbimeve
ose objekteve

përpjekjeve,
materialeve,
burimeve,
kohës dhe shërbimeve të konsumuara,
rreziku të shkaktuar, dhe
mundësive të kaluara.

Ofron prapaveprim
rreth performancës
7

Definimi i shpenzimeve

8

Klasifikimi i shpenzimeve

 Në aspektin kuptimor termi shpenzime dallohet nga termi
harxhimet, nga të dalat dhe nga dhëniet.
 Harxhimet janë shprehje natyrale që tregon sa elemente
të ndryshme janë harxhuar në procesin e krijimit të
produkteve apo shërbimeve

 Klasifikimi i shpenzimeve është vendosja e
njësive të shpenzimeve në grupe logjike.
• sipas natyrës (material, rroga etj.) ose
• funksionit (administratë, prodhim etj.)

• sasia e lëndëve të para, orët e punës etj.

 Qëllimi eventual i kësaj është përcaktimi i
shpenzimeve:

 Të dalat janë harxhimi i përfshirë në produktet dhe
shërbimet e shitura

•
•
•
•

• vlera e blerjes e mallit tregtar të shitur ose shpenzimet e
prodhimit të produkteve dhe shërbimeve të shitura.

 Dhëniet janë të gjitha daljet e materialit, prodhimeve ose
shërbimeve nga depoja, si dhe zvogëlimi i parasë në arkë
ose në llogarinë e bankës.

për prodhimin e një produkti/shërbimi;
për analiza të profitabilitetit,
përcaktimin e çmimit shitës
për qëllime të vlerësimit të stoqeve.
10

9

Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt,
gjurmimi i nxitësve dhe alokimi

Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt,
gjurmimi i nxitësve dhe alokimi

 Objekti i kostos është çdo njësi si produkte,
konsumatorë, departamente, projekte,
aktivitete dhe kështu me radhë, për të cilat
maten dhe përcaktohen kostot .

 Gjurmueshmëria nënkupton që kostot mund
të ndahen lehtësisht dhe saktësisht, duke
përdorur marrëdhëniet e zakonshme.
 Metoda e gjurmimit:

 Një biçikletë është objekt i kostos kur përcaktoni
koston për prodhimin e një biçiklete.

• Gjurmimi direkt: bazohet në vëzhgimin fizik
të marrëdhënieve të zakonshme për caktimin
e kostot për objektet e kostos.
• Gjurmimi i faktorëve nxitës: bazohet në
nxitësit si faktorë të zakonshëm të caktimit të
kostos për objektet e kostos.

 Aktiviteti është njësi themelore e punës së
performuar brenda organizatës.
 Caktimi i pajisjeve, lëvizja e materialeve, dizajnimi
i produkteve, etj.
11

12

2
Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt,
gjurmimi i nxitësve dhe alokimi

Kuptimi i kostos së prodhimit

Metodat e Caktimit të Kostos

H & ZH

Dizajni

Prodhimi

Marketingu Shpërndarja

Shërbimi
për klientë

Kostoja e burimeve
Nxitësit e burimeve

KP për PF
(Vlera e stoqeve)

Gjurmimi
direkt

Gjurmimi
i nxitësve

Alokimi

Vëzhgimi fizik

Nxitësit
e aktivitetit

Lidhja e supozuar
(përshtatja)

Objektet e kostos

KP për përcaktimin e çmimit
13

Kostot e produktit dhe shërbimit

Kostot e produktit dhe shërbimit

Shembujt e përkufizimeve të prodhimit dhe të kostos
Zinxhiri i vlerave në
koston e prodhimit

Kostot e operimit të
produktit

 Kostot e prodhimit

Kostot e produktit
tradicional

• Materialet direkte janë ato materiale që janë të
gjurmueshme në mënyrë direkte ndaj mallrave
ose shërbimeve që prodhohen.

Hulumtimi
dhe zhvillimi
Prodhimi

• Kostoja e drurit në mobile.
Prodhimi

Marketingu

• Puna direkte është fuqia punëtore e cila është e
gjurmueshme direkt për mallrat dhe shërbimet që
prodhohen.

Prodhimi

Marketingu

Shërbimi i klientit

Shërbimi i klientit

Vendimet e caktimit të
çmimit
Vendimet mikse të produktit
Përfitimi strategjik
Analiza

14

Dizajni strategjik
Vendimet
Përfitimi taktik
Analiza

• Pagat e punonjësve të linjës së montimit.

• Shpenzimet e përgjithshme janë të gjitha kostot e
tjera të prodhimit.

Raportimi i
jashtëm financiar

• Zhvlerësimi i impiantit, shërbimet komunale,
tatimet në pronë, materialet indirekte, fuqia
indirekte e punës, etj.
15

Kostot e produktit dhe shërbimit

16

Kostot e produktit dhe shërbimit
 Kostot joprodhuese
• Kostot e marketingut (shitjes) janë kostot e
nevojshme për marketing, shpërndarje dhe
shërbim të ndonjë produkti ose shërbimi.

Kostot e prodhimit u janë caktuar
produkteve dhe barten në stoqe
derisa të shiten produktet.

• Reklamimi, kostot e magazinimit dhe transportimit.

• Kostot administrative janë kostot e shoqëruara
në hulumtim, zhvillim dhe administrim të
përgjithshëm të organizatës e cila nuk mund t’i
ndahet në mënyrë të arsyeshme as marketingut e
as prodhimit.
• Tarifat ligjore, paga e zyrtarit ekzekutiv.
17

18

3
Kostot e produktit dhe shërbimit

Kostot e produktit dhe shërbimit

Kostot prodhuese dhe joprodhuese

Për raportim të jashtëm financiar,
kostot e marketingut dhe ato
administrative nuk inventarizohen.
Ato e ngarkojnë periudhën aktuale
dhe referohen si kostot e periudhës.

Kostot e prodhimit

Materialet
direkte
Puna direkte
Shpenzimet e
përgjithshme

Kostoja
kryesore
Kosto
konvertuese
(shndërrimit)

Kostot joprodhuese ose
operative

Shpenzimet e marketingut
Kostot e marrjes së porosisë
Kostot e plotësimit të porosisë
Shpenzimet administrative

20

19

Lëndët e para, puna dhe
shpenzimet

Kostot direkte dhe kostot indirekte
 Kosto direkte është kostoja e cila mund të
ndiqet plotësisht në produktin, shërbimin, ose
departamentin për të cilin po llogariten kostot.
 Kosto indirekte (ose shpenzim i përgjithshëm)
është një kosto e cila ndodh gjatë prodhimit të
një produkti, dhënies së një shërbimi ose
funksionimit të një departamenti, por e cila nuk
mund të ndiqet në mënyrë direkte dhe
plotësisht në produktin, shërbimin ose
departamentin në fjalë.

 Si kosto direkte ashtu edhe kostot indirekte
mund të klasifikohen:
• Kostot e lëndës së parë,
• kostot e punës dhe
• shpenzimet e tjera.

21

22

Kostot indirekte (Shpenzimet e

Kostot direkte

përgjithshme të prodhimit - ShPP)

 Lëndët e para direkte janë të gjitha lëndët e para të
cilat janë pjesë e produktit (me përjashtim të
rasteve kur përdoren në sasi të papërfillshme
dhe/ose kanë kosto të papërfillshme)
 Pagat direkte janë të gjitha pagat dhe rrogat e
paguara për punën (qoftë kjo për orët normale të
punës ose si punë jashtë orarit) të cilat janë
shpenzuar për vetë produktin.
 Shpenzimet direkte janë të gjitha ato shpenzime të
cilat ndodhin për një produkt specifik por që nuk
janë kosto e lëndëve të para direkte ose paga
direkte

 Kostot indirekte (ShPP) përfshijnë të gjitha
kostot që kanë ndodhur në vendin e
prodhimit prej marrjes së mandat prodhimit
deri në dorëzimin e tij të kostove:
• indirekte të lëndëve të para,
• pagave indirekte dhe
• shpenzimet e tjera indirekte

23

24

4
Kostot indirekte (Shpenzimet e
përgjithshme të prodhimit - ShPP)

Analizat e kostove totale

 Lëndët e para indirekte të cilat nuk mund të ndiqen
në produktet e përfunduara [së përgatituri].

Lëndët e para
direkte

• Lëndët e para e tjera të shpenzuara, pra lëndët e para
e përdorura në sasi të neglizhueshme

+

 Pagat indirekte, që do të thotë të gjitha rroga të cilat
nuk i janë ngarkuar direkt një produkti.

Puna direkte

• Pagat e personelit jo - prodhues në departamentin e
prodhimit, p.sh. përgjegjësit

+
Shpenzime
direkte

 Shpenzimet indirekte (jo të tilla si lëndët e para dhe
puna) të cila nuk i janë ngarkuar direkt prodhimit.
• Qiraja, dhe sigurimi i fabrikës
• Zhvlerësimi, lëndët djegëse, energjia elektrike,
mirëmbajtja e impianteve të prodhimit, makinerive
dhe ndërtesave

=
Kostot direkte

+ Lëndët e para indirekte

=

Lëndë të
para

+
+ Puna indirekte

+
= Puna

+
Shpenzime të
+
përgjithshme indirekte

+
= ShPP

=
+ Kosto indirekte

=
= Kosto totale

25

Shpenzimet e përgjithshme të
administratës

Kostot funksionale







26

 Shpenzimet e përgjithshme të administratës
janë të gjitha kostot indirekte të lëndëve të para,
rrogave dhe shpenzimeve që kanë ndodhur
gjatë menaxhimit (drejtimit), kontrollit dhe
administrimit të një ndërmarrjeje si:

Kostot e prodhimit,
Kostot e administratës,
Kostot e shitjes,
Kostot e shpërndarjes,
Kostot e hulumtimit dhe zhvillimit,
Kostot e financimit.

• Zhvlerësimi i ndërtesave dhe pajisjeve të zyrave.
• Pagat e zyrës, përfshirë pagat e drejtorëve,
sekretareve dhe kontabilistëve.
• Qiraja, tarifat, sigurimi, ndriçimi, pastrimi,
shpenzimet e telefonit etj.
27

28

Shpenzimet e përgjithshme të
shitjes

Shpenzimet e përgjithshme të
shpërndarjes

 Shpenzimet e përgjithshme të shitjes janë të gjitha
kostot e lëndëve të para indirekte, pagat dhe
shpenzimet të cilat ndodhin gjatë promovimit të
shitjeve dhe ruajtjes [mbajtjes] së klientëve, p.sh.:

 Shpenzimet e përgjithshme të shpërndarjes
janë të gjitha kostot indirekte të lëndëve të para,
pagat dhe shpenzimet që kanë ndodhur gjatë
prodhimit [bërjes] së produkteve të paketuara
gati për t’u shpërndarë dhe dërguar tek klienti,
p.sh.:
• Kostoja e arkave për shpërndarje.
• Paga e paketuesve, shoferëve dhe nëpunësve
të shpërndarjes.
• Shpenzimet e sigurimit, qiraja, tarifat,
zhvlerësimi i depos etj.

• Shtypja në letër dhe materialet për zyrë, të tilla si
katalogët dhe listat e çmimeve.
• Pagat dhe komisionet e shitësve, përfaqësuesve dhe
stafit të departamentit të shitjeve.
• Reklamimi dhe promovimi, studimi i tregut.
• Qiraja, tarifat dhe sigurimi i zyrës së shitjeve dhe
sallave të ekspozimit, borxhet e këqija dhe e kështu
me radhë.
29

30

5
Kostoja e plotë e shitjeve

Klasifikime të tjera të kostove
€

Kostot e prodhimit
Lëndët e para direkte
A
Pagat direkte
B
Shpenzime direkte
C
Kostot kryesore
A+B+C
Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit
D
Kostot e plota të fabrikës
A+B+C+D
Kostot e administratës
E
Kostot e shitjes dhe shpërndarjes
F
Kostoja e plotë e shitjeve
A+B+C+D+E+F

 Në të vërtet kostoja e njëjtë mund të paraqitet në
pesë mënyra të ndryshme në të njëjtën kohë:
•
•
•
•
•
•

kosto e produktit apo kosto periodike.
kosto direkte dhe indirekte
kosto e ndryshueshme (variabile) apo fikse
kosto me vlerë shtuese apo pa vlerë shtuese
kosto e kontrollueshme apo e pakontrollueshme
kosto e buxhetuar dhe ajo aktuale

31

Klasifikime të tjera të kostove

32

Klasifikime të tjera të kostove

 Një mënyrë e ndryshme e analizimit dhe klasifikimi të
kostove është ndarja në kosto fikse dhe kosto variabile.
 Kosto fikse është ajo kosto e cila ndodh për një
periudhë të caktuar kohe dhe e cila, nuk ndryshon si
rrjedhojë e ndryshimi të nivelit të aktiviteteve, kuptohet
brenda kufijve të caktuar të aktiviteteve në fjalë.
 Kosto variabile është një kosto e cila ndryshon në
varësi të nivelit të aktiviteteve.
 Shumë prej zërave të shpenzimeve janë pjesërisht fikse
dhe pjesërisht variabile dhe në këtë mënyrë termi për
to është kostot gjysmë fikse ose gjysmë variabile.

 Kosto që mund të shmangen janë kosto
specifike që i takojnë një aktiviteti ose
biznesi dhe të cilat mund të shmangen nëse
aktiviteti ose biznesi nuk do të kishte
ekzistuar fare.
 Kosto që nuk mund të shmangen janë kosto
të cilat do të ndodhin patjetër, ndodh ose
nuk ndodh një aktivitet i caktuar dhe eksiton
ose nuk ekziston një sektor i caktuar.
33

34

Klasifikime të tjera të kostove

Klasifikime të tjera të kostove

 Kosto të kontrollueshme janë ato kosto të
cilat mund të influencohen prej vendimeve
dhe veprimeve të menaxhmentit.
 Kosto të pakontrollueshme kosto janë ato
kosto mbi të cilat nuk kanë ndikim vendimet
dhe veprimet e menaxhmentit për një afat të
caktuar kohor.

 Një grupim tjetër që është zhvilluar së fundi
bazohet në faktin se nëse kostoja i shton apo jo
vlerë tregu produktit
 Kostoja që shton vlerën bazohet në një aktivitet
operativ që shton vlerën e tregut të produktit
apo shërbimit.
 Një kosto që nuk shton vlerë është kostoja e
aktivitetit operativ apo aktivitetit ndihmës që
shton kosto produktit apo shërbimit por nuk i
rrit vlerën e tregut produktit
 Zhvlerësimi i makinerisë në fabrikë kundrejt
zhvlerësimit në departamentit e shpërndarjes
35

36

6
Klasifikime të tjera të kostove

Klasifikime të tjera të kostove
 Kosto e buxhetuar kundrejt kostos aktuale
 Kosto e buxhetuar është një kosto e
parashikuar dhe projektuar për periudha të
ardhshme
 Kosto aktuale është një kosto që ka ndodhur
dhe mund të verifikohet

Qëllimi për
shqyrtim

Llojet e shpenzimeve dhe renditja e tyre
Lënda e parë

Makinat dhe
zhvlerësimi

Reklama

Gjurmimi

Direkt

Indirekt

?????

Raportimi
financiar

Prodhimi

Prodhimi

Periodike

Sjellja

Variabile

Fikse

Fikse

Vlera

Shtim në vlerë

Shtim në vlerë

Nuk shton vlerë

Planifikimi

Buxhetuar

Buxhetuar

Buxhetuar

Kontrolli i
shpenzimeve

Krahasueshmëria
Buxhet vs. Aktuale

Krahasueshmëria Krahasueshmëria
Buxhet vs. Aktuale Buxhet vs. Aktuale

37

Kontabiliteti për kompanitë tregtare

38

Kontabiliteti për kompanitë
prodhuese


 Formula është si vijon:
Stoqet fillestare të mallrave
+ blerjet
= Malli në dispozicion
- stoqet përfundimtare të mallrave
= Kostoja e mallit të shitur

1.

xxx
xxx
xxx
xxx
xxx

Në formën më të thjeshtë, kostoja e shitjeve
do të jetë si vijon:
Përllogaritja e kostos së lëndës së parë
Saldo fillestare e lëndës së parë
+ Blerjet
= Lënda e parë në dispozicion
- saldo përfundimtare e lëndës së parë
= Kosto e lëndës së parë

xxx
xxx
xxx
xxx
xxx

39

Kontabiliteti për kompanitë
prodhuese
2.

3.

Përllogaritja e kostos së prodhimit
Kosto e lëndës së parë
+ Puna direkte
+ Kostot indirekte (ShPP)
= Gjithsej kosto e prodhimit

40

Kontabiliteti për kompanitë
prodhuese
xxx
xxx
xxx
xxx

4.

Përllogaritja e kostos së mallit të shitur
Saldo fillestare e produkteve të gatshme

Përllogaritja e kostos së produkteve të gatshme
Saldo fillestare e gjysmë produkteve
xxx
+ Kosto e prodhimit
xxx
= Gjysmë produktet në dispozicion
xxx
- Saldo përfundimtare e gjysmë produkteve xxx
= Kostoja e mallrave të prodhuara
xxx
41

xxx

+ Kosto e produkteve të gatshme
= Produktet e gatshme në dispozicion
- Saldo përfundimtare e produkteve të gatshme
= Kosto e mallit të shitur

xxx
xxx
xxx
xxx

42

7
Kontabiliteti për kompanitë
prodhuese
 Një shpenzim nuk duhet të ngarkohet tek stoqet
(puna në progres, malli i përfunduar), përveç se
kur përmbush këto kritere:
• I takon, pa asnjë dyshim, një pjesë të
operacioneve dhe mund të bashkëngjitet direkt
një aktiviteti specifik të punës direkte.
• Mund të ndahet në pjesët direkte dhe indirekte në
rast kur ndodh në aktivitetet operative dhe jo
operative (p.sh. rryma, uji etj.).

 Nëse një shpenzim nuk përmbush këto kritere,
duhet të ngarkohet në shpenzim si një periudhë
shpenzimi.
43

8

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tregjet dhe institucionet financare
Tregjet dhe institucionet financareTregjet dhe institucionet financare
Tregjet dhe institucionet financare
Fisnik Morina
 
Parimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetitParimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetit
Bledi Lila
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimit
Menaxherat
 
Bazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetitBazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetit
baron
 
2 obligacionet
2 obligacionet2 obligacionet
2 obligacionet
betterday
 
1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave
Menaxherat
 
Ushtrime bazat e kontabilitetit
Ushtrime bazat e kontabilitetitUshtrime bazat e kontabilitetit
Ushtrime bazat e kontabilitetit
Menaxherat
 
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
Festim Hajdari
 

La actualidad más candente (20)

Tregjet dhe institucionet financare
Tregjet dhe institucionet financareTregjet dhe institucionet financare
Tregjet dhe institucionet financare
 
Tema 2 klasifikimi i kostove dhe te ardhurave per vendimmarrje
Tema 2 klasifikimi i kostove dhe te ardhurave per vendimmarrjeTema 2 klasifikimi i kostove dhe te ardhurave per vendimmarrje
Tema 2 klasifikimi i kostove dhe te ardhurave per vendimmarrje
 
Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)
 
Parimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetitParimet baze te kontabilitetit
Parimet baze te kontabilitetit
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimit
 
Bazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetitBazat e kontabilitetit
Bazat e kontabilitetit
 
Pyetje-Pergjigje nga lënda e Mikroekonomisë 1 .
Pyetje-Pergjigje nga lënda e Mikroekonomisë 1 . Pyetje-Pergjigje nga lënda e Mikroekonomisë 1 .
Pyetje-Pergjigje nga lënda e Mikroekonomisë 1 .
 
2 obligacionet
2 obligacionet2 obligacionet
2 obligacionet
 
1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave1 pasqyra e te ardhurave
1 pasqyra e te ardhurave
 
Elasticiteti i kerkeses_dhe_i_ofertes
Elasticiteti i kerkeses_dhe_i_ofertesElasticiteti i kerkeses_dhe_i_ofertes
Elasticiteti i kerkeses_dhe_i_ofertes
 
BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 
Bilanci
BilanciBilanci
Bilanci
 
Kontabilitet Financiar
Kontabilitet FinanciarKontabilitet Financiar
Kontabilitet Financiar
 
Ushtrime bazat e kontabilitetit
Ushtrime bazat e kontabilitetitUshtrime bazat e kontabilitetit
Ushtrime bazat e kontabilitetit
 
Bazat e Menaxhmentit
Bazat e MenaxhmentitBazat e Menaxhmentit
Bazat e Menaxhmentit
 
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
Teste(literatur) pranues ne fakulteti ekonomik admin hanq-qendrim xhylani - h...
 
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - LibriKontabiliteti i  Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit - Libri
 
Pasqyrat Financiare
Pasqyrat FinanciarePasqyrat Financiare
Pasqyrat Financiare
 
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresësElasticiteti i ofertës dhe këkresës
Elasticiteti i ofertës dhe këkresës
 
Analiza financiare
Analiza financiareAnaliza financiare
Analiza financiare
 

Similar a 02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt

L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
Hamit Agushi
 
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
coupletea
 
03 sjellja e kostos ppt
03 sjellja e kostos ppt03 sjellja e kostos ppt
03 sjellja e kostos ppt
coupletea
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
coupletea
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
drilon emini
 
K o n t r o ll i
K o n t r o ll i K o n t r o ll i
K o n t r o ll i
ekonomia
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
coupletea
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
coupletea
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
coupletea
 
Sim8 informatizimi dhe tregu
Sim8   informatizimi dhe treguSim8   informatizimi dhe tregu
Sim8 informatizimi dhe tregu
baron
 
45635188 l-5-perllogaritja-standarde
45635188 l-5-perllogaritja-standarde45635188 l-5-perllogaritja-standarde
45635188 l-5-perllogaritja-standarde
betterday
 
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistemBazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
ekonomia
 

Similar a 02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt (20)

L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
 
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
 
03 sjellja e kostos ppt
03 sjellja e kostos ppt03 sjellja e kostos ppt
03 sjellja e kostos ppt
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
 
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
 
K o n t r o ll i
K o n t r o ll i K o n t r o ll i
K o n t r o ll i
 
Shpenzimet
ShpenzimetShpenzimet
Shpenzimet
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
 
Sim8 informatizimi dhe tregu
Sim8   informatizimi dhe treguSim8   informatizimi dhe tregu
Sim8 informatizimi dhe tregu
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
K5
K5K5
K5
 
45635188 l-5-perllogaritja-standarde
45635188 l-5-perllogaritja-standarde45635188 l-5-perllogaritja-standarde
45635188 l-5-perllogaritja-standarde
 
Alpha Business- www.trajnimiim.com
Alpha Business- www.trajnimiim.comAlpha Business- www.trajnimiim.com
Alpha Business- www.trajnimiim.com
 
Ligjerata 3
Ligjerata 3Ligjerata 3
Ligjerata 3
 
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistemBazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
Bazat teorike te procesit te qeverisjes ekonomike te ndermarrjes si sistem
 

Más de coupletea

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
coupletea
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2
coupletea
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
coupletea
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjik
coupletea
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
coupletea
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
coupletea
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)
coupletea
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13
coupletea
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4
coupletea
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)
coupletea
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 -
coupletea
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)
coupletea
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)
coupletea
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5
coupletea
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7
coupletea
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2
coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
coupletea
 

Más de coupletea (20)

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjik
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 -
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
 

02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos ppt

  • 1. Objektivat mësimore 2  Përshkrimi i sistemit të informacionit të menaxhimit të kostos, objektivat dhe nënsistemet e tij kryesore, si dhe lidhjet me sisteme të tjera operative dhe të informacionit.  Shpjegimi i procesit të caktimit të kostos.  Përkufizimi i produkteve të prekshme dhe të paprekshme, dhe shpjegimi pse ka përkufizime të ndryshme për koston e produkteve.  Përgatitja e pasqyrave të të ardhurave për ndërmarrjet prodhuese dhe shërbyese. Konceptet bazë të menaxhimit të kostos Kontabiliteti menaxherial 2 Korniza e sistemeve Korniza e sistemeve Modeli operacional për një sistem informativ të kontabilitetit Ngjarjet ekonomike Mbledhja Klasifikimi Përmbledhja Analizimi Menaxhimi Inputs Proceset  Sistemi Informativ i kontabilitetit financiar • Input_et: ngjarjet ekonomike të specifikuara mirë • Proceset: rregullat dhe konventat e përcaktuara nga KKRF …dhe KKK • Output_et: pasqyrat financiare për përdorues të jashtme Raportet speciale Pasqyrat financiare Buxhetet Raportet e performancës Komunikimi personal  Sistemi informativ i menaxhimit të kostos Outputs • Input_et dhe proceset: e caktuara nga menaxhmenti; jo të lidhura nga kriteret e imponuara nga jashtë • Output_et: raportet për përdorues të brendshëm Përdoruesit 3 4 Korniza e sistemeve Korniza e sistemeve Sistemi i integruar i menaxhimit të kostos  Sistemi informativ i menaxhimit të kostos ka tri objektiva të gjëra të cilat ofrojnë informacione për: Sistemi i dizajnit dhe i zhvillimit • Caktimin e kostos së shërbimeve dhe objekteve të tjera me interes për menaxhimin • Planifikimi dhe kontrolli • Vendimmarrja Sistemi i prodhimit Sistemi i Menaxhimit të kostos Sistemi i shitjes dhe shpërndarjes 5 Sistemi i të Shërbyerit të klientit 6 1
  • 2. Korniza e sistemeve - Nënsistemet e Sistemit Informativ të Kontabilitetit Definimi i shpenzimeve  Shprehja në vlerë (para) që duhet paguar ose sakrifikuar, të cilat i bartë ndërmarrja, për krijimin e produkteve apo shërbimeve përkatëse.  Në biznes, kostoja është zakonisht një vlerë monetare e: Sistemi informativ i kontabilitetit Sistemi informativ i kontabilitetit financiar • • • • • • Sistemi informativ i menaxhimit të kostos Sistemi informativ i kontabilitetit të kostos  në procesin e prodhimtarisë së produkteve apo kryerjes së shërbimeve.  Të gjitha shpenzimet janë kosto, por jo të gjitha kostot janë shpenzime (të tilla si blerja e një pasurie që gjeneron të hyra). Sistemi i kontrollit operativ U cakton kostot produkteve, shërbimeve ose objekteve përpjekjeve, materialeve, burimeve, kohës dhe shërbimeve të konsumuara, rreziku të shkaktuar, dhe mundësive të kaluara. Ofron prapaveprim rreth performancës 7 Definimi i shpenzimeve 8 Klasifikimi i shpenzimeve  Në aspektin kuptimor termi shpenzime dallohet nga termi harxhimet, nga të dalat dhe nga dhëniet.  Harxhimet janë shprehje natyrale që tregon sa elemente të ndryshme janë harxhuar në procesin e krijimit të produkteve apo shërbimeve  Klasifikimi i shpenzimeve është vendosja e njësive të shpenzimeve në grupe logjike. • sipas natyrës (material, rroga etj.) ose • funksionit (administratë, prodhim etj.) • sasia e lëndëve të para, orët e punës etj.  Qëllimi eventual i kësaj është përcaktimi i shpenzimeve:  Të dalat janë harxhimi i përfshirë në produktet dhe shërbimet e shitura • • • • • vlera e blerjes e mallit tregtar të shitur ose shpenzimet e prodhimit të produkteve dhe shërbimeve të shitura.  Dhëniet janë të gjitha daljet e materialit, prodhimeve ose shërbimeve nga depoja, si dhe zvogëlimi i parasë në arkë ose në llogarinë e bankës. për prodhimin e një produkti/shërbimi; për analiza të profitabilitetit, përcaktimin e çmimit shitës për qëllime të vlerësimit të stoqeve. 10 9 Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt, gjurmimi i nxitësve dhe alokimi Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt, gjurmimi i nxitësve dhe alokimi  Objekti i kostos është çdo njësi si produkte, konsumatorë, departamente, projekte, aktivitete dhe kështu me radhë, për të cilat maten dhe përcaktohen kostot .  Gjurmueshmëria nënkupton që kostot mund të ndahen lehtësisht dhe saktësisht, duke përdorur marrëdhëniet e zakonshme.  Metoda e gjurmimit:  Një biçikletë është objekt i kostos kur përcaktoni koston për prodhimin e një biçiklete. • Gjurmimi direkt: bazohet në vëzhgimin fizik të marrëdhënieve të zakonshme për caktimin e kostot për objektet e kostos. • Gjurmimi i faktorëve nxitës: bazohet në nxitësit si faktorë të zakonshëm të caktimit të kostos për objektet e kostos.  Aktiviteti është njësi themelore e punës së performuar brenda organizatës.  Caktimi i pajisjeve, lëvizja e materialeve, dizajnimi i produkteve, etj. 11 12 2
  • 3. Caktimi i kostos: Gjurmimi direkt, gjurmimi i nxitësve dhe alokimi Kuptimi i kostos së prodhimit Metodat e Caktimit të Kostos H & ZH Dizajni Prodhimi Marketingu Shpërndarja Shërbimi për klientë Kostoja e burimeve Nxitësit e burimeve KP për PF (Vlera e stoqeve) Gjurmimi direkt Gjurmimi i nxitësve Alokimi Vëzhgimi fizik Nxitësit e aktivitetit Lidhja e supozuar (përshtatja) Objektet e kostos KP për përcaktimin e çmimit 13 Kostot e produktit dhe shërbimit Kostot e produktit dhe shërbimit Shembujt e përkufizimeve të prodhimit dhe të kostos Zinxhiri i vlerave në koston e prodhimit Kostot e operimit të produktit  Kostot e prodhimit Kostot e produktit tradicional • Materialet direkte janë ato materiale që janë të gjurmueshme në mënyrë direkte ndaj mallrave ose shërbimeve që prodhohen. Hulumtimi dhe zhvillimi Prodhimi • Kostoja e drurit në mobile. Prodhimi Marketingu • Puna direkte është fuqia punëtore e cila është e gjurmueshme direkt për mallrat dhe shërbimet që prodhohen. Prodhimi Marketingu Shërbimi i klientit Shërbimi i klientit Vendimet e caktimit të çmimit Vendimet mikse të produktit Përfitimi strategjik Analiza 14 Dizajni strategjik Vendimet Përfitimi taktik Analiza • Pagat e punonjësve të linjës së montimit. • Shpenzimet e përgjithshme janë të gjitha kostot e tjera të prodhimit. Raportimi i jashtëm financiar • Zhvlerësimi i impiantit, shërbimet komunale, tatimet në pronë, materialet indirekte, fuqia indirekte e punës, etj. 15 Kostot e produktit dhe shërbimit 16 Kostot e produktit dhe shërbimit  Kostot joprodhuese • Kostot e marketingut (shitjes) janë kostot e nevojshme për marketing, shpërndarje dhe shërbim të ndonjë produkti ose shërbimi. Kostot e prodhimit u janë caktuar produkteve dhe barten në stoqe derisa të shiten produktet. • Reklamimi, kostot e magazinimit dhe transportimit. • Kostot administrative janë kostot e shoqëruara në hulumtim, zhvillim dhe administrim të përgjithshëm të organizatës e cila nuk mund t’i ndahet në mënyrë të arsyeshme as marketingut e as prodhimit. • Tarifat ligjore, paga e zyrtarit ekzekutiv. 17 18 3
  • 4. Kostot e produktit dhe shërbimit Kostot e produktit dhe shërbimit Kostot prodhuese dhe joprodhuese Për raportim të jashtëm financiar, kostot e marketingut dhe ato administrative nuk inventarizohen. Ato e ngarkojnë periudhën aktuale dhe referohen si kostot e periudhës. Kostot e prodhimit Materialet direkte Puna direkte Shpenzimet e përgjithshme Kostoja kryesore Kosto konvertuese (shndërrimit) Kostot joprodhuese ose operative Shpenzimet e marketingut Kostot e marrjes së porosisë Kostot e plotësimit të porosisë Shpenzimet administrative 20 19 Lëndët e para, puna dhe shpenzimet Kostot direkte dhe kostot indirekte  Kosto direkte është kostoja e cila mund të ndiqet plotësisht në produktin, shërbimin, ose departamentin për të cilin po llogariten kostot.  Kosto indirekte (ose shpenzim i përgjithshëm) është një kosto e cila ndodh gjatë prodhimit të një produkti, dhënies së një shërbimi ose funksionimit të një departamenti, por e cila nuk mund të ndiqet në mënyrë direkte dhe plotësisht në produktin, shërbimin ose departamentin në fjalë.  Si kosto direkte ashtu edhe kostot indirekte mund të klasifikohen: • Kostot e lëndës së parë, • kostot e punës dhe • shpenzimet e tjera. 21 22 Kostot indirekte (Shpenzimet e Kostot direkte përgjithshme të prodhimit - ShPP)  Lëndët e para direkte janë të gjitha lëndët e para të cilat janë pjesë e produktit (me përjashtim të rasteve kur përdoren në sasi të papërfillshme dhe/ose kanë kosto të papërfillshme)  Pagat direkte janë të gjitha pagat dhe rrogat e paguara për punën (qoftë kjo për orët normale të punës ose si punë jashtë orarit) të cilat janë shpenzuar për vetë produktin.  Shpenzimet direkte janë të gjitha ato shpenzime të cilat ndodhin për një produkt specifik por që nuk janë kosto e lëndëve të para direkte ose paga direkte  Kostot indirekte (ShPP) përfshijnë të gjitha kostot që kanë ndodhur në vendin e prodhimit prej marrjes së mandat prodhimit deri në dorëzimin e tij të kostove: • indirekte të lëndëve të para, • pagave indirekte dhe • shpenzimet e tjera indirekte 23 24 4
  • 5. Kostot indirekte (Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit - ShPP) Analizat e kostove totale  Lëndët e para indirekte të cilat nuk mund të ndiqen në produktet e përfunduara [së përgatituri]. Lëndët e para direkte • Lëndët e para e tjera të shpenzuara, pra lëndët e para e përdorura në sasi të neglizhueshme +  Pagat indirekte, që do të thotë të gjitha rroga të cilat nuk i janë ngarkuar direkt një produkti. Puna direkte • Pagat e personelit jo - prodhues në departamentin e prodhimit, p.sh. përgjegjësit + Shpenzime direkte  Shpenzimet indirekte (jo të tilla si lëndët e para dhe puna) të cila nuk i janë ngarkuar direkt prodhimit. • Qiraja, dhe sigurimi i fabrikës • Zhvlerësimi, lëndët djegëse, energjia elektrike, mirëmbajtja e impianteve të prodhimit, makinerive dhe ndërtesave = Kostot direkte + Lëndët e para indirekte = Lëndë të para + + Puna indirekte + = Puna + Shpenzime të + përgjithshme indirekte + = ShPP = + Kosto indirekte = = Kosto totale 25 Shpenzimet e përgjithshme të administratës Kostot funksionale       26  Shpenzimet e përgjithshme të administratës janë të gjitha kostot indirekte të lëndëve të para, rrogave dhe shpenzimeve që kanë ndodhur gjatë menaxhimit (drejtimit), kontrollit dhe administrimit të një ndërmarrjeje si: Kostot e prodhimit, Kostot e administratës, Kostot e shitjes, Kostot e shpërndarjes, Kostot e hulumtimit dhe zhvillimit, Kostot e financimit. • Zhvlerësimi i ndërtesave dhe pajisjeve të zyrave. • Pagat e zyrës, përfshirë pagat e drejtorëve, sekretareve dhe kontabilistëve. • Qiraja, tarifat, sigurimi, ndriçimi, pastrimi, shpenzimet e telefonit etj. 27 28 Shpenzimet e përgjithshme të shitjes Shpenzimet e përgjithshme të shpërndarjes  Shpenzimet e përgjithshme të shitjes janë të gjitha kostot e lëndëve të para indirekte, pagat dhe shpenzimet të cilat ndodhin gjatë promovimit të shitjeve dhe ruajtjes [mbajtjes] së klientëve, p.sh.:  Shpenzimet e përgjithshme të shpërndarjes janë të gjitha kostot indirekte të lëndëve të para, pagat dhe shpenzimet që kanë ndodhur gjatë prodhimit [bërjes] së produkteve të paketuara gati për t’u shpërndarë dhe dërguar tek klienti, p.sh.: • Kostoja e arkave për shpërndarje. • Paga e paketuesve, shoferëve dhe nëpunësve të shpërndarjes. • Shpenzimet e sigurimit, qiraja, tarifat, zhvlerësimi i depos etj. • Shtypja në letër dhe materialet për zyrë, të tilla si katalogët dhe listat e çmimeve. • Pagat dhe komisionet e shitësve, përfaqësuesve dhe stafit të departamentit të shitjeve. • Reklamimi dhe promovimi, studimi i tregut. • Qiraja, tarifat dhe sigurimi i zyrës së shitjeve dhe sallave të ekspozimit, borxhet e këqija dhe e kështu me radhë. 29 30 5
  • 6. Kostoja e plotë e shitjeve Klasifikime të tjera të kostove € Kostot e prodhimit Lëndët e para direkte A Pagat direkte B Shpenzime direkte C Kostot kryesore A+B+C Shpenzimet e përgjithshme të prodhimit D Kostot e plota të fabrikës A+B+C+D Kostot e administratës E Kostot e shitjes dhe shpërndarjes F Kostoja e plotë e shitjeve A+B+C+D+E+F  Në të vërtet kostoja e njëjtë mund të paraqitet në pesë mënyra të ndryshme në të njëjtën kohë: • • • • • • kosto e produktit apo kosto periodike. kosto direkte dhe indirekte kosto e ndryshueshme (variabile) apo fikse kosto me vlerë shtuese apo pa vlerë shtuese kosto e kontrollueshme apo e pakontrollueshme kosto e buxhetuar dhe ajo aktuale 31 Klasifikime të tjera të kostove 32 Klasifikime të tjera të kostove  Një mënyrë e ndryshme e analizimit dhe klasifikimi të kostove është ndarja në kosto fikse dhe kosto variabile.  Kosto fikse është ajo kosto e cila ndodh për një periudhë të caktuar kohe dhe e cila, nuk ndryshon si rrjedhojë e ndryshimi të nivelit të aktiviteteve, kuptohet brenda kufijve të caktuar të aktiviteteve në fjalë.  Kosto variabile është një kosto e cila ndryshon në varësi të nivelit të aktiviteteve.  Shumë prej zërave të shpenzimeve janë pjesërisht fikse dhe pjesërisht variabile dhe në këtë mënyrë termi për to është kostot gjysmë fikse ose gjysmë variabile.  Kosto që mund të shmangen janë kosto specifike që i takojnë një aktiviteti ose biznesi dhe të cilat mund të shmangen nëse aktiviteti ose biznesi nuk do të kishte ekzistuar fare.  Kosto që nuk mund të shmangen janë kosto të cilat do të ndodhin patjetër, ndodh ose nuk ndodh një aktivitet i caktuar dhe eksiton ose nuk ekziston një sektor i caktuar. 33 34 Klasifikime të tjera të kostove Klasifikime të tjera të kostove  Kosto të kontrollueshme janë ato kosto të cilat mund të influencohen prej vendimeve dhe veprimeve të menaxhmentit.  Kosto të pakontrollueshme kosto janë ato kosto mbi të cilat nuk kanë ndikim vendimet dhe veprimet e menaxhmentit për një afat të caktuar kohor.  Një grupim tjetër që është zhvilluar së fundi bazohet në faktin se nëse kostoja i shton apo jo vlerë tregu produktit  Kostoja që shton vlerën bazohet në një aktivitet operativ që shton vlerën e tregut të produktit apo shërbimit.  Një kosto që nuk shton vlerë është kostoja e aktivitetit operativ apo aktivitetit ndihmës që shton kosto produktit apo shërbimit por nuk i rrit vlerën e tregut produktit  Zhvlerësimi i makinerisë në fabrikë kundrejt zhvlerësimit në departamentit e shpërndarjes 35 36 6
  • 7. Klasifikime të tjera të kostove Klasifikime të tjera të kostove  Kosto e buxhetuar kundrejt kostos aktuale  Kosto e buxhetuar është një kosto e parashikuar dhe projektuar për periudha të ardhshme  Kosto aktuale është një kosto që ka ndodhur dhe mund të verifikohet Qëllimi për shqyrtim Llojet e shpenzimeve dhe renditja e tyre Lënda e parë Makinat dhe zhvlerësimi Reklama Gjurmimi Direkt Indirekt ????? Raportimi financiar Prodhimi Prodhimi Periodike Sjellja Variabile Fikse Fikse Vlera Shtim në vlerë Shtim në vlerë Nuk shton vlerë Planifikimi Buxhetuar Buxhetuar Buxhetuar Kontrolli i shpenzimeve Krahasueshmëria Buxhet vs. Aktuale Krahasueshmëria Krahasueshmëria Buxhet vs. Aktuale Buxhet vs. Aktuale 37 Kontabiliteti për kompanitë tregtare 38 Kontabiliteti për kompanitë prodhuese   Formula është si vijon: Stoqet fillestare të mallrave + blerjet = Malli në dispozicion - stoqet përfundimtare të mallrave = Kostoja e mallit të shitur 1. xxx xxx xxx xxx xxx Në formën më të thjeshtë, kostoja e shitjeve do të jetë si vijon: Përllogaritja e kostos së lëndës së parë Saldo fillestare e lëndës së parë + Blerjet = Lënda e parë në dispozicion - saldo përfundimtare e lëndës së parë = Kosto e lëndës së parë xxx xxx xxx xxx xxx 39 Kontabiliteti për kompanitë prodhuese 2. 3. Përllogaritja e kostos së prodhimit Kosto e lëndës së parë + Puna direkte + Kostot indirekte (ShPP) = Gjithsej kosto e prodhimit 40 Kontabiliteti për kompanitë prodhuese xxx xxx xxx xxx 4. Përllogaritja e kostos së mallit të shitur Saldo fillestare e produkteve të gatshme Përllogaritja e kostos së produkteve të gatshme Saldo fillestare e gjysmë produkteve xxx + Kosto e prodhimit xxx = Gjysmë produktet në dispozicion xxx - Saldo përfundimtare e gjysmë produkteve xxx = Kostoja e mallrave të prodhuara xxx 41 xxx + Kosto e produkteve të gatshme = Produktet e gatshme në dispozicion - Saldo përfundimtare e produkteve të gatshme = Kosto e mallit të shitur xxx xxx xxx xxx 42 7
  • 8. Kontabiliteti për kompanitë prodhuese  Një shpenzim nuk duhet të ngarkohet tek stoqet (puna në progres, malli i përfunduar), përveç se kur përmbush këto kritere: • I takon, pa asnjë dyshim, një pjesë të operacioneve dhe mund të bashkëngjitet direkt një aktiviteti specifik të punës direkte. • Mund të ndahet në pjesët direkte dhe indirekte në rast kur ndodh në aktivitetet operative dhe jo operative (p.sh. rryma, uji etj.).  Nëse një shpenzim nuk përmbush këto kritere, duhet të ngarkohet në shpenzim si një periudhë shpenzimi. 43 8