La publicidad en los aeropuertos es cada vez más digital y esta tendencia parece que se va a mantener y reforzar durante los próximos años. Las palabras clave de esta tendencia son flexibilidad y movilidad.
Ponente: Eduardo López, Director General de Tecnoseñal
1. El reto del Marketing Digital: Las
tiendas del Aeropuerto
Eduardo López
2. Marketing Digital: Tiendas Aeropuerto
• Ingresos Comerciales Aena 2011: 620 millones euros
• Ingreso Comercial por pasajero: 3,05 euros
• Crecimiento Ingresos Comerciales 2011/2010: 4,1%
• El mayor motor de crecimiento comercial son las
tiendas y tiendas libres de impuestos
• Más de 500 tiendas en los 8 aeropuertos principales
3. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
REPARTO INGRESOS (Fuente Aena)
Línea de negocio Variación (%) 2011 / 2010 % s/ total ingresos comerciales
Tiendas libres de impuestos 9,49% 18,94%
Aparcamientos de vehículos -6,87% 15,69%
Alquiler de vehículos -0,59% 15,48%
Restauración 8,41% 13,11%
Tiendas 6,40% 11,64%
Arrendamientos 2,64% 7,56%
Explotaciones comerciales 15,02% 5,09%
Combustibles 12,83% 4,74%
Publicidad 1,94% 4,56%
Consumos 14,57% 2,99%
Salas -2,97% 0,16%
Otros 30,34% 0,04%
4. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
OBJETIVO AENA
• Desarrollo de nuevos espacios comerciales
• Incrementar los ingresos por pasajeros
Uno de los objetivos de la Dirección de Servicios Comerciales y Gestión
Inmobiliaria es optimizar las zonas comerciales de los aeropuertos e
introducir en ellas grandes cadenas y marcas de prestigio, tanto en
tiendas como en restauración, que los distintos usuarios (pasajeros,
acompañantes y empleados) demandan según se desprende de los
estudios realizados (Fuente Aena)
5. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
TARGET CLIENTE TIENDAS
• Ejecutivos
• Turista Nacional de medio y alto poder
Adquisitivo
• Turista Internacional medio y alto poder
Adquisitivo
6. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
CONCEPTO
Los Aeropuertos son Centros Comerciales a los llegan aviones y de los que
salen aviones
¿Qué caracteriza a los Centros Comerciales actuales?
• Grandes Espacios: Zonas Cómodas y Atractivas
• Variedad de Tiendas de Marcas de Prestigio
• Especialización y variedad de producto
• Publicidad para potenciar la venta mediante Soportes dinámicos de
Marketing Digital
7. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
PUNTO DE PARTIDA: Situación actual de la señalética comercial
• Destaca poco en los aeropuertos y compite con elementos
publicitarios de los adjudicatarios publicitarios, más modernos y
atractivos
• Ubicaciones poco visibles
• Soportes de poca exposición visual
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8. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
PUNTO DE PARTIDA: Situación actual de la señalética comercial
• Señalética estática por lo que es más costoso actualizar y/o
cambiar contenidos rápidamente y no perder oportunidades
comerciales
• Falta de homogeneidad: Algunos aeropuertos tienen la marca
LTDA, otros aeropuertos son nuevos y tienen la nueva imagen
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15. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
ESTRTEGIA: Aena quiere potenciar que las tiendas generen más ingresos
¿COMO CONSEGUIRLO Y TENER EXITO?
• Que el cliente sepa qué tiendas hay en el aeropuerto, dónde están, y qué
ofrecen
• Las tiendas tienen que poder hacer campañas publicitarias y
promocionales dinámicas que enganchen al consumidor
• Más enfoque a las marcas individualizadas frente a la propia marca
comercial de aena aeropuertos
• Hay que facilitar al cliente la compra y a las tiendas la venta, usando las
nuevas tecnologías (Medición de audiencia, segmentación, Smart phones)
16. Marketing Digital : Tiendas Aeropuerto
¿Cuál es el reto del Marketing Digital?
Ayudar a que las tiendas incrementen sus ventas ¿Cómo?
• Nuevos soportes publicitarios impactantes y atractivos
• Grandes formatos expositivos
• Ubicación en zonas estratégicas de concentración de público
• Tecnología digital
• Contenidos dinámicos que permitan campañas y promociones
individualizadas por marca/tienda en tiempo real
• Que los propios soportes interactúen e incluso vendan utilizando las
nuevas tecnologías (Ej: Smart phones)
• Informes de gestión y resultados para la toma de decisión comercial