Apresentar aos participantes as melhores ideias inovadoras para ações estratégicas em cenários de incerteza e de alto poder em valor competitivo para serem colocadas em prática nas organizações,com ênfase em novos modelos de gestão e pessoas altamente qualificadas e identificadas como administradores profissionais habituados a vencer os maiores obstáculos alavancando conquistas notáveis.es dfs
1. CRA-SP
Centro do Conhecimento
O Administrador Premium
e Soluções Lucrativas
Exigem “Falling Walls in
Management”
Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br
Filme 7
2. CONTEXTUALIZAÇÃO da
ADM e do Administrador
Histórico desde a revolução industrial
· aprendizado cultural
· compreensão
· aplicabilidade
Profº Walter Lerner lernerwl@terra.com.br
3. Mudanças no mundo do trabalho
políticas
tecnológicas
econômicas
sociais
4. As novas relações de trabalho
Gestão flexível de pessoas and
“Falling/Breaking Walls”
A organização Drucker
5. O modelo flexibilizado da ADM e do ADM
Produtividade /
Qualidade
Modelos
participativos
Modelos
hierarquicamente
controlados
Tempo
A contribuição de Peter Drucker
6. As dificuldades e os riscos na flexibilização
da Liderança
autocrática
participativa
híbrida e virtual
O work – out
Filme 14
8. Administrador VIP
O que é? O que é competência?
Competências como fonte de valor para o
indivíduo e para a organização
indivíduoindivíduo organizaçãoorganização
Saber agir
Saber pensar
Saber aprender
Ser criativo
Saber mobilizar
Saber engajar-se
Ter visão estratégica
Assumir
responsabilidade
Conhecimento
Habilidades
Atitudes
Conhecimento
Habilidades
Atitudes
Social
Econômico
Agregar valorAgregar valor Filme 9
18. TIPOS de COMPETÊNCIAS
do Administrador
· básicas:
Estratégicas,técnicas...
· essenciais:
garantem liderança
competitiva
19. Definição de uma agenda de aquisição
de competências essenciais
nova
Competência
essencial
existente
liderança em 10 mega –
oportunidades
preenchimento
dos espaços
espaços em
branco
existente
mercado
novo
21. como mapear?
o que é necessário?
Tarefas participativas dos profissionais, a
descrever / definir:
· atividades diárias e eventuais
· desafios, oportunidades, ameaças, fraquezas,
empowerment, recursos materiais e tecnológicos
· a qualificação necessária
· mapear a matriz de competências
23. GERENCIAMENTO de TALENTOS
captação e seleção de talentos é o desafio
localizar
atrair
o processo de escolha e manter
contratação
Filme 15
24. Processo de captação ou recrutamento
planejamento do
recrutamento
desenvolvimento da estratégia
do recrutamento
atividades de recrutamento
avaliação do recrutamento
filosofia
do
recrutamento
avaliando /
selecionando
funcionários
25. Seleção e retenção
de talentos & ADM
· significado
· importância
· viabilidade
· vulnerabilidade
26. Planejamento Estratégico & ADM
diagnóstico global
análise de funções
cultura organizacional
identificação das competências
organizacionais e funcionais
27. PGE : valores, crenças, motivações
perfil ideal dos novos funcionários
instrumentos de seleção
integração indivíduo - organização
28. Passos no planejamento de uma
estratégia de seleção externa
diagnosticar todo ambiente de trabalho
inferir o tipo de pessoa necessáriainferir o tipo de pessoa necessária
estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa)estudar o ajustamento mútuo (negócio e pessoa)
reforçar a integração (negócio e pessoa)
30. Sistema de remuneração estratégica
Tipos diferentes de remuneração
funcional
salário indireto
por competência
variável
acionária
participação
31. Etapas de um sistema de avaliação de desempenho
planejarplanejar implantarimplantar alocar
recursos
alocar
recursos
treinartreinar
realizar
teste-piloto
realizar
teste-piloto
integrar
aos
sistemas
de
informação
integrar
aos
sistemas
de
informação
elaborar
estratégias
de
desenvolvimento
elaborar
estratégias
de
desenvolvimento
Avaliar
resultados
Avaliar
resultados
33. Avaliação de desempenho da diretoria,
supervisores, grupos e setores: 360gr
validade
vantagens empresariais
valores
agregados ao
cliente
riscos decorrentes
mudanças