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Intensifier les synergies de revenus
dans le Groupe
Développer les synergies Groupe autour des banques de
proximité, principalement à travers l'épargne et l'assurance,
mais aussi avec les services spécialisés
Renforcer les synergies sur les 4 domaines d'excellence
(Agriculture et Agro-alimentaire, Logement, Économie de
l'énergie et de l’environnement, Santé-vieillissement)
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humaines, accentuer l'efficacité
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(2ème
marché domestique du Groupe); accélérer le
développement dans les métiers de l’épargne et de
l’assurance notamment en gestion d’actifs ; réaliser
une croissance ciblée en Europe dans les services
financiers spécialisés ; poursuivre le développement
de la BFI, ancrée sur l'Europe
Investir dans les femmes et les hommes du Groupe pour
accompagner la transformation des métiers, réaliser un pro-
gramme d'investissements d'environ 3,7 Mds€ (deux tiers sur
la banque de proximité), poursuivre la convergence informa-
tique et la réduction des charges, tout en maintenant une poli-
tique exigeante de maîtrise du risque
Innover et transformer notre banque de
proximité pour mieux servir nos clients
et accentuer notre leadership en France
1
2
4
3
Crédit Agricole : la banque multicanale
de proximité ~ 7 000 agences, une couverture
homogène du territoire
LCL : la banque relationnelle et digitale de référence
en ville ~ 1 900 agences, une présence
forte dans les grandes agglomérations
Bforbank : la banque transactionnelle
100% digitale
OBJECTIFS 2016 :
Plan d'investissements de ~ 3,7 Mds€
950 m€ d’économies
OBJECTIFS 2016 :
PNB de ~ 19,5 Mds€ sur la banque de proximité en France
Faire progresser nos parts de marché sur tous
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OBJECTIF 2016 :
+ 850 m€ de revenus supplémentaires
OBJECTIFS 2016 :
+ 12 % de PNB en Europe hors de France
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  • 1. Intensifier les synergies de revenus dans le Groupe Développer les synergies Groupe autour des banques de proximité, principalement à travers l'épargne et l'assurance, mais aussi avec les services spécialisés Renforcer les synergies sur les 4 domaines d'excellence (Agriculture et Agro-alimentaire, Logement, Économie de l'énergie et de l’environnement, Santé-vieillissement) Investir dans nos ressources humaines, accentuer l'efficacité du Groupe et maîtriser les risques Réaliser un développement ciblé en Europe Amplifier la croissance organique en Italie (2ème marché domestique du Groupe); accélérer le développement dans les métiers de l’épargne et de l’assurance notamment en gestion d’actifs ; réaliser une croissance ciblée en Europe dans les services financiers spécialisés ; poursuivre le développement de la BFI, ancrée sur l'Europe Investir dans les femmes et les hommes du Groupe pour accompagner la transformation des métiers, réaliser un pro- gramme d'investissements d'environ 3,7 Mds€ (deux tiers sur la banque de proximité), poursuivre la convergence informa- tique et la réduction des charges, tout en maintenant une poli- tique exigeante de maîtrise du risque Innover et transformer notre banque de proximité pour mieux servir nos clients et accentuer notre leadership en France 1 2 4 3 Crédit Agricole : la banque multicanale de proximité ~ 7 000 agences, une couverture homogène du territoire LCL : la banque relationnelle et digitale de référence en ville ~ 1 900 agences, une présence forte dans les grandes agglomérations Bforbank : la banque transactionnelle 100% digitale OBJECTIFS 2016 : Plan d'investissements de ~ 3,7 Mds€ 950 m€ d’économies OBJECTIFS 2016 : PNB de ~ 19,5 Mds€ sur la banque de proximité en France Faire progresser nos parts de marché sur tous les segments de clientèle OBJECTIF 2016 : + 850 m€ de revenus supplémentaires OBJECTIFS 2016 : + 12 % de PNB en Europe hors de France + 14 % de PNB réalisé en Italie 4 AXES POUR CROÎTRE ET DÉLIVRER UNE RENTABILITÉ SOLIDE ET RÉCURRENTE CREDIT AGRICOLE LE CLIENT AU COEUR D’UN GROUPE EN MOUVEMENT 2016