Los 5 controles de seguridad

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Los 5 controles de seguridad

  1. 1. Disuadir cualquier perdida odesatre  Lo primero que searia seria  Llamar al tecnico para que la revise  Ver la perdida del equipo fue grave o leve  Donde se origino  Ver la perdida o el desastre
  2. 2. Detertar peligras potenciales Los productos antivirus ESET le aseguran a los usuarios que su información importante estará a salvo, y su productividad no se verá afectada. Estas aplicaciones, proporcionan una protección rápida y exhaustiva contra una gran variedad de códigos maliciosos, sin las complicaciones típicas de un paquete integrado de seguridad para Internet. Además, son muy fáciles de utilizar: solo es necesario instalarlas, y el sistema ya estará protegido.
  3. 3. Minimizar el impacto de losdesatres y perdidas El principal objetivo de la administración de riesgos, como primera ley de la naturaleza, es garantizar la supervivencia de la organización, minimizando los costos asociados con los riesgos. Muchos de los defectos en la administración de riesgos radica en la ausencia de objetivos claros. La administración de riesgos es una aproximación científica del comportamiento de los riesgos, anticipando posibles perdidas accidentales con el diseño e implementación de procedimientos que minimicen la ocurrencia de pérdidas o el impacto financiero de las pérdidas que puedan ocurrir. Los objetivos de la administración de riesgos están formalizados en una “política corporativa de administración de riesgos”, la cual describe las políticas y medidas tomadas para su consecución. Idealmente los objetivos y las políticas de administración de riesgos deben ser producto de las decisiones de la Alta Dirección de la compañía. La administración de riesgos se ha considerado como un área funcional especial de la organización, por lo cual se han ido formalizando sus principios y técnicas. El factor mas importante para determinar cuales riesgos requieren alguna acción especifica es el máximo potencial de pérdida, algunas pérdidas pueden ser potencialmente devastadoras literalmente fuera del alcance de la organización
  4. 4. investiga que fue lo quesucedio Hay que nvestigar que fue lo que sucedió Que origino esto Porque ocurrio Podria a ver pasado antes Que fue lo que se daño
  5. 5. recuperacion Despues de la revisacion y analizacion tendriomas que averiguar si ay alguna recuperacion del equipo si se dano por completo o ay compostura despues checar si se daña oljo del equipo o algo parecido

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