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Trabajo individual y colectivo

En sentido general, los equipos comparten identidades, metas y objetivos
comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas
específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y
desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos
y características personales. Por ello, no deben ser individualistas, deben
ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por consenso y no
por imposiciones.

En los equipos eficientes, debe existir:




- Ambiente de apoyo.

Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se
ayudan entre ellos para su propia creación, para definición de sus papeles y
su posterior crecimiento sobre bases de colaboración, confianza y
compatibilidad.

- Claridad del papel.
Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después que
sus integrantes conocen las funciones de aquellos con quienes interactúan.

- Metas superiores.

Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de trabajo
orientados a la tarea global. Las políticas de control y los sistemas de
recompensas fragmentan el esfuerzo individual y desalientan el trabajo en
equipo.

- Liderazgo adecuado

Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeño similares al ciclo
de vida de un producto. Para prevenir estancamientos, es necesaria la
entrada de nuevos miembros y la relación adecuada líder - equipo de
trabajo.




Papeles de los miembros de un equipo

"Shakespeare dijo: "El mundo es un escenario, los hombres y mujeres son
simplemente actores." Si se utiliza la misma metáfora, puede decirse que
los miembros de un equipo de trabajo son actores, cada uno se desempeña
un papel particular. Muchos autores denominan indistintamente
papel, perfil o rol a la forma en que actúan los integrantes de un equipo. En
todos los casos, se refieren a un conjunto de patrones esperados de
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  • 1. Trabajo individual y colectivo En sentido general, los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes, éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo con sus conocimientos y características personales. Por ello, no deben ser individualistas, deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por consenso y no por imposiciones. En los equipos eficientes, debe existir: - Ambiente de apoyo. Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se ayudan entre ellos para su propia creación, para definición de sus papeles y su posterior crecimiento sobre bases de colaboración, confianza y compatibilidad. - Claridad del papel.
  • 2. Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después que sus integrantes conocen las funciones de aquellos con quienes interactúan. - Metas superiores. Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de trabajo orientados a la tarea global. Las políticas de control y los sistemas de recompensas fragmentan el esfuerzo individual y desalientan el trabajo en equipo. - Liderazgo adecuado Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeño similares al ciclo de vida de un producto. Para prevenir estancamientos, es necesaria la entrada de nuevos miembros y la relación adecuada líder - equipo de trabajo. Papeles de los miembros de un equipo "Shakespeare dijo: "El mundo es un escenario, los hombres y mujeres son simplemente actores." Si se utiliza la misma metáfora, puede decirse que los miembros de un equipo de trabajo son actores, cada uno se desempeña un papel particular. Muchos autores denominan indistintamente papel, perfil o rol a la forma en que actúan los integrantes de un equipo. En todos los casos, se refieren a un conjunto de patrones esperados de comportamiento, propios de alguien que ocupa una posición...