1. Bonnes et mauvaises pratiques
du Daily meeting
Céline STAUDER

2. Pour commencer…
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3. Introduction
• Céline STAUDER
o Scrum + XP depuis 6 ans
o Scrum Master puis Product Owner
o Coach, Consultante formatrice Lean - Agile.
• http://www.agile-it.fr
• c.stauder@coactiv.fr
Le Pôle agile de Devient
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4. Daily meeting by the book

5. Vous la connaissez ?

6. Daily meeting by the book
OBJECTIFS du daily ?

7. QUELQUES TIPS !

8. Timeboxing
o Rester debout
o Mettre une sonnerie (10 min et 15 min),
applications, boite à meuh
o Couper court aux discutions de fond
o Mettre en place des pénalités pour les
retardataires.

9. Organisation
o Salle
o Heure
o En début de journée
o Ordinateurs et téléphone = NON !

10. Temps de parole et implication
o Temps de parole
o Cercle
o Passer le flambeau
o Définir un objectif de la journée.
o Focaliser sur l’objectif
o 3 questions, 3 réponses
o Scrum bord sous les yeux

11. Poser les bonnes questions
o Qu’as-tu fais hier…
…. Qu’as-tu terminé hier
o Que vas-tu faire aujourd’hui…
…. Que vas-tu terminer aujourd’hui
o Quels sont les problèmes qui t’empêchent
d’avancer ?
…. Comment pouvons-nous t’aider ?

12. Des gestes qui aident
• Définir le ‘Terminé’
• Présenter ce qui impacte le reste de l’équipe.
• Ancrer
• Mettre à jour le burndown

13. Identifier les points bloquants
• Lever les problèmes
• Pour les rendre visible
=> Scrum board
• Trouver un moment pour discuter du problème
et des différentes solutions possibles

14. Signaux d’alerte
• Les membres de l’équipe s’adressent au Scrum
master pendant le daily.
• Les membres de l’équipe discutent pendant le daily
de la résolution d’un problème.

15. Signaux d’alerte
• Des personnes extérieures interviennent pendant
le daily.
• Les membres de l’équipe arrivent régulièrement en
retard

16. Signaux d’alerte
• Le Scrum Master répète les 3 questions à chacun
des membres de l’équipe jour après jour.
• Après le daily, le Scrum master pose des question à
l’équipe pour connaitre l’avancement.

17. Signaux d’alerte
• Le daily dure souvent + de 15 min
• Le tableau n’est pas à jour.

18. Le daily en images chez CLT Services
7 Avril 2011

19. www.agiletour.com

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23. Questions
?

24. Quelques références
• Quelques outils de suivi en ligne :
• Jira + Greenhopper
• TFS
• Pivotal tracker
• Redmind
• IceScrum
• Trello
• Et beaucoup d’autres …
• Le tableau magique
• http://www.smarttech.com
26 mai 2011

25. Pour terminer…
Merci pour votre attention
c.stauder@clt-services.com