Este documento analiza las empresas The Walt Disney Company, Nestlé, Nike Inc. y L'Oréal. Describe el giro, razón de su liderazgo, cualidad única, características, logros y liderazgo en productos, precio, canales de distribución, promoción y servicio de cada empresa. Disney lidera en entretenimiento a través de parques temáticos, cine y televisión gracias a su creatividad. Nestlé es líder en nutrición debido a su compromiso con la salud y bienestar. Nike domina

1. UNIDAD 2 (actividad 2,3 y 4)
EMPRESA The Walt
Disney
Company
Canon Nestlé Nike Inc. L´ Oréal

2. Giro Entretenimiento Entretenimiento Alimenticio Deportivo Salud y belleza
Razón de su
liderazgo
Operadora y
licenciataria de
parques temáticos,
canales de
televisión, cine y
radio
*solución de
imagen
* compromiso personal
*acepta el cambio
*Credibilidad como
resultado de una acción.
*líder en nutrición,
salud y bienestar.
*presente en
todos los
deportes
*controla el
mercado del
futbol
*Liderazgo en el mercado de
cosméticos
*Penetración en nuevos
territorios
Cualidad
única
“soñar, creer,
atreverse y hacer”
*avanzada
tecnología de
imagen en color.
*Empresa humana *individualización *multidisciplinaria
Características Creatividad y
trabajo en equipo.
*investigación y
desarrollo
*experiencia
internacional y
entendimiento de otras
culturas.
*atraer a diferentes
consumidores
Logros de la
empresa por
tener dicha
cualidad
*Walt Disney
Studios
*Mickey mouse
*Se forman otras
tres compañías
dentro de Disney
Company
*Funda WED
enterprises para
lanzar parques
temáticos.
*compra pixar
*adquiere club
penguin
*introducción a los
segmentos
empresariales.
*industrias
*dispositivo de
diagnóstico de ADN
Premio NAOS
Premio best
new product
Certificación
LEED
*principal
innovador en
zapatillas
deportivas
*world´smostethicalcompanies
* Una de las 100 empresas
más sostenibles del planeta
*Calidad y transparencia de su
comunicación financiera.
*

3. Liderazgo en
productos
*juguetes
*disfraces de
princesas
-*cultivar nuevas
tecnologías en los
equipos
industriales.
*lácteos
*culinarios
*refrigerados
*cereales
*alimento para mascota
*calzado
*indumentaria
*equipamiento.
*cosméticos
Liderazgo en
precio
*precios competitivos *precios
competitivos
*precios para todos los
sectores
Liderazgo en
canales de
distribución
*tiendas propias
Liderazgo en
promoción
*Paquetes. *fortalecer los
negocios de
soluciones
*responsabilidad social
*promueve el consumo
consiente
* utiliza iconos *busca los múltiples
significados de belleza
Liderazgo en
servicio
*Prestar atención a
los detalles
*Todos los
empleados hacen la
diferencia
*se enfoca en conocer
bien a su consumidor.
*fidelizar al
cliente.

4. Comentario: La EBC debería realizar un benchmarking para poder tener una referencia sobre qué posición representa,
respecto a su competencia. Podrá localizar las áreas de oportunidad y las áreas de debilidad que tiene y eso le servirá
para mejorar y fortalecerse.
El benchmarking de las empresas que se estudiaron posteriormente nos permite darnos cuenta que una empresa para
ser exitosa necesita tener creatividad, entusiasmo, trabajo en equipo, motivadores, vanguardista, multidisciplinaria,
individualización, entre otras cosas. EBC es una empresa que cuenta con muchos de estos factores, sin embargo falta
mejorar algunos e implementar otros.
Desde mi punto de vista agregar más carreras de negocios seria el principal factor que falta implementar en EBC y su
factor positivo es la flexibilidad de carreras y el plan de estudios.

5. ELABORADO POR: DAFNE ITZEL CRUZ ARAGÓN