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PRODUCCIÓN TOTAL (2 MAQ)        1000              PRIMERA ETAPA         900                                               ...
PRODUCCIÓN TOTAL (3 MAQ)        1600                                                                 Producción máxima    ...
Demanda de los factores de producciónPrimero intentaremos definir qué son factores de la producción y diremos queestos son...
A continuación las gráficas respectivas                             Produción Mg y Me        200        150        100    ...
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Situación de equilibrioLa empresa de acuerdo a los análisis anteriores en el corto plazo estaría en suóptimo con una produ...
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CONLCUCIONES:     Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la      segunda etapa de la producci...
ANEXOSLogo de la compañíaMina de Guayusa
Volquetas esperando ser despachadas
Cargando una volqueta
Cargando desde el stop
Zarandeando o cribado del lastre natural
Trabajo en la comunidad, excavando Piscinas para peces
Análisis microeconómico  Niniivecorp S.A
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Un breve análisis micro económico, de la Compañía Ninivecorp S.A

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Análisis microeconómico Niniivecorp S.A

  1. 1. TRABAJO AUTONOMO II DE MICROECONOMÍA (Aplicación de Investigación)A modo de introducciónEl desarrollo de nuestra investigación nos lleva una Compañía que se dedicacomo labor primordial de su desarrollo a la Explotación de Minas y Canteras, y alTransporte de Material Pétreo. Cabe señalar que la compañía cuenta con toda ladocumentación en regla que les acredita y les permite desarrollar su labor deforma correcta y siempre apegados a la legislación ecuatoriana, asegurando asus trabajadores y pagando todas sus obligaciones que se generan debido a laexplotación del yacimiento de material pétreo del cual la compañía ha obtenido laconcesión respectiva y necesaria.Intentaremos realizar un análisis microeconómico para la ya mencionadaorganización, análisis que consistirá en describir el producto y el tipo de bien alque corresponde, analizar la demanda de este y de los factores de producción,determinar la estructura de mercado, describir cadenas productivas, aplicar lasFuerzas de Porter, describir la estrategia de la empresa.Trataremos de aplicar conocimientos de microeconomía para analizar la situacióny los óptimos de la organización, todo esto de una manera clara muy didácticapero sin dejar de lado la eficacia.Contexto de la organizaciónLa Compañía NINIVECORP S.A como consta en su escritura pública llevafuncionando desde el mes de Marzo de 2009, con su matriz en la ciudad deGuayaquil y su sucursal (centro de trabajo y explotación minera) en la provincia deOrellana Km 47 de la vía Lago Agrio-Coca sector de Guayusa, existen 8trabajadores en la mina distribuidos de la siguiente manera: 3 operadores demáquina, 3 anotadores, un supervisor y un guardia; todos estos trabajan enjornadas de 14-7, y una persona encargada de la labor administrativa (secretaria)por decisión unánime de los accionistas actualmente el gerente encargado nopercibe sueldo por su labor con el fin de incrementar sus beneficios para laobtención de más maquinaria.La compañía posee dos maquinarias para el proceso de extracción y cargue delmaterial pétreo (Excavadoras hidráulicas) mientras una de las máquinas carga el
  2. 2. material la otra estoquea1, además de 2 (dos) vehículos que los usan en eltransporte de combustible y del personal de trabajo. En su escritura públicaaparecen la cantidad de 10 socios con un total de 800 acciones.La labor que lleva a cabo la compañía es como ya se dijo la, extracción yprocesamiento del material pétreo con el servicio de entrega a domicilio para laconstrucción de obras civiles, como vías, carreteras, edificios, casas, entre otros.Descripción del bien que se genera y determinación del tipo de bienEl bien en sí es el material pétreo sin embargo como procesos de generación devalor agregado la compañía a este lo comercia en distintas presentaciones comolos son: lastre natural, zarandeado-cribado, piedra y arena. Dada la granimportancia que tiene este producto para la realización de múltiples obras, seconsidera a este bien un bien normal, además de que cumple con la definición dedicho bien ya que al aumentar el ingreso de las personas que demandan esteproducto aumenta también su consumo.Este bien al poseer características muy propias no tiene sustituto alguno, sinembargo dependiendo la utilidad final que se le dé podría tener bienescomplementarios, como en el caso de la construcción que se lo complementa conhierro, cemento entre otros.La demanda, establecer y justificar la elasticidad que tendría dicha demandaNinivecorp tiene una demanda promedio de 70 (setenta) cargues diariosdistribuidos entre volquetas, mulas y bañeras, sin embargo la unidad con la que semide el material vendido es el m3 (metro cúbico), con la venta de 70 (setenta)embarques diarios se genera un aproximado de 820 m3 (metros cúbicos) de suproducto, los cuales se venden diariamente en condiciones normales2. Paraestablecer un tipo de elasticidad (elasticidad precio de la demanda) es precisosaber el precio de cada m3 de lastre el cual es de $ 3,02 además de puntualizarque este precio es el fijado como precio estándar en el mercado al cuál se sujetan1 Con la ayuda de alguna volqueta saca material pétreo del río a un lugar en tierra firme para posteriormentezarandearlo y también para tener reservas en stop en caso de crecidas del río.2 Se dice en condiciones normales, puesto que en ocasiones en el río Napo se producen fuertes crecientesen su caudal lo cual impide el normal desarrollo de su actividad minera y en consecuencia de la venta delproducto de Ninivecorp.
  3. 3. todas las empresas que ofertan este bien, el cual solo se va a la alza entemporada de invierno en la que el río crece y el material que se ofrece es el delstop porque no es posible minar dado la creciente del río, y por la ley de oferta ydemanda a menor oferta el bien sufre un incremento en su precio, pero encondiciones normales se puede caracterizar que el bien tiene una elasticidadprecio de la demanda mayor que uno es decir el bien se encuentra en un punto enque su demanda es elástica, ya que si la empresa incrementara el precio delmetro cúbico de lastre su cantidad demandada disminuiría de una formamayormente proporcional por que los demandantes buscarían otra empresa paraabastecerse del producto.Debido al sector y a las ocupaciones que se le da al producto de Ninivecorp, estebien no está incluido en la canasta básica familiar.Determinación de las escalas de producción (largo plazo), presentación de laproducción total, la producción media y marginal, descripción de las fasesde producciónEn el largo plazo la empresa muy bien podría incrementar su tamaño de planta yasí lograr un rendimiento de escala creciente, a continuación presentamos unatabla con los valores correspondientes que explican mejor lo ya mencionado:
  4. 4. K L Q=PFT QMe QMg 2 0 0 - - 2 1 50 50 50 2 2 130 65 80 2 3 230 76,67 100 2 4 410 102,5 180 2 5 558 112 148 2 6 702 117 144 2 7 819 117 117 2 8 918 114,8 99 2 9 925 103 7 2 10 930 93 5 2 11 910 82,7 -20 3 0 0 - - 3 1 50 50 50 3 2 130 65 80 3 3 240 80,0 110 3 4 480 120 240 3 5 710 142 230 3 6 930 155 220 3 7 1130 161,4 200 3 8 1291 161 161 3 9 1430 158,89 139 3 10 1450 145 20 3 11 1395 126,8 -55 3 12 1250 104,17 -145Donde:  El tiempo en el que se realiza la anotada producción es un día, es decir la tabla representa una producción diaria  K = Capital, es la cantidad de capital (maquinaria, herramientas) que se utilizarán para la producción  L = Trabajo, es la cantidad de esfuerzo físico e intelectual gastado para la producción, en este caso medido en días hombre.  Q representa la producción total, también llamada Producto físico total (PFT).  También se ha representado la Producción Media (QMe) y la producción marginal (QMg).
  5. 5. La tabla anterior también la utilizaremos con el fin de analizar otro tipo decaracterísticas que esta nos puede mostrar, tales características son las fases oetapas de la producción para así determinar el punto donde la empresa encuentrala eficiencia técnica y la eficiencia económica, también encontraremos la curva deproducción total, media y marginal. En la anterior tabla también se ha marcado elpunto en el cual la QMg es igual a la QMe.Las gráficas siguientes permiten distinguir tres etapas de la producción: 1. La primer etapa: se caracteriza porque el PFM es mayor que el QMe. Va desde la producción de cero unidades hasta el punto en que el QMe es máximo e igual al QMg. En esta primera fase encontramos además un punto de inflexión a partir del cual la curva de producción total deja de ser cóncava hacia arriba y empieza a ser cóncava hacia abajo, lo cual muestra que los rendimientos dejan de ser crecientes a ser rendimientos decrecientes, este punto de inflexión coincide con el punto en que la curva de QMg es máxima. 2. La segunda etapa: en esta etapa el QMe es mayor que el QMg. Empieza donde termina la primera y finaliza donde el QMg es igual a cero (cuando PFT es máximo). En esta etapa el producto total es creciente a una tasa de crecimiento decreciente. Es también conocida como la etapa económica de la función de producción. 3. La tercera etapa: en esta etapa el QMg es negativo, esta fase empieza posterior al punto donde la producción total es máxima y como se ha anotado coincide cuando QMg corta el eje “x”.La empresa debería ubicarse en algún punto de la segunda etapa, que es dondese alcanza la mayor eficiencia y es donde se determinara el nivel de producciónóptimo o de equilibrio para el productor.A continuación las gráficas correspondientes:
  6. 6. PRODUCCIÓN TOTAL (2 MAQ) 1000 PRIMERA ETAPA 900 Producción máxima 800 Punto de inflexión 700 600 2° ETAPA TERCERA ETAPA 500 Q 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Produción Mg y Me 200 QMe=QMg 150 100 QMe QMg 50 QMg = 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 -50La empresa tiene rendimientos crecientes hasta cuando utiliza un total de cuatro(4) de L (trabajo, días hombre), a partir de ahí sus rendimientos son decrecientesy su segunda etapa de producción empieza cuando utiliza siete (7) trabajadores yesta etapa es donde la empresa debería encontrarse produciendo; con loexpuesto concluiremos diciendo que Ninivecorp debería utilizar entre siete y diezdías hombre para así alcanzar la eficiencia. Esto para dos maquinarias, que es elcaso actual de la compañía.
  7. 7. PRODUCCIÓN TOTAL (3 MAQ) 1600 Producción máxima 1400 1200 PRIMERA ETAPA 2° 1000 Punto de inflexión ETAPA TERCERA ETAPA 800 Q 600 400 200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Produción Mg y Me 300 250 QMe=QMg 200 150 100 QMe 50 QMg 0 -50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 QMg = 0 -100 -150 -200En este nuevo caso la fase económica de la función de producción empieza alutilizar cuatro (8) trabajadores y termina con 5, lo cual quiere decir que si laempresa poseyese tres (3) maquinarias deberá tener laborando entre ocho y dieztrabajadores para con el fin de alcanzar la eficiencia.Por otra parte se puede ver que un amento en el tamaño de planta brindacrecimiento proporcionalmente crecientes en cuanto a la producción del bien. Porlo tanto diremos que la empresa tiene escalas crecientes de producción
  8. 8. Demanda de los factores de producciónPrimero intentaremos definir qué son factores de la producción y diremos queestos son aquellos recursos, materiales o no, que al ser combinados en el procesode producción agregan valor para la elaboración de bienes y/o servicios, estosson:  La tierra (recompensada por la renta).  El capital (recompensado por el interés).  El trabajo (recompensado por el salario).La empresa utiliza todos los factores de la producción para la generación de suproducto, la tierra el lugar donde la compañía asienta sus instalaciones y el sitiomismo en el cual extrae el material que con la ayuda del capital (Maquinaria) alser aplicado el trabajo genera un proceso de concepción de valor y es así comopresenta su producto a la venta.Análisis de costos, costos fijos y variables, costos medio y marginalA continuación expondremos una tabla con los niveles de producción y costos dela empresa tomando en cuenta que: Tenemos dos maquinarias y el costo diario decada una es de 200 USD mientras que el salario de las personas es de 20 USDdiarios. K L Q CF CV CT CFMe CVMe CMg CMeT 2 0 0 400 0 400 - - - - 2 1 50 400 20 420 8 0,4 0,40 8,4 2 2 130 400 40 440 3,08 0,31 0,25 3,38 2 3 230 400 60 460 1,74 0,26 0,20 2,00 2 4 410 400 80 480 0,98 0,20 0,11 1,17 2 5 558 400 100 500 0,72 0,18 0,14 0,90 2 6 702 400 120 520 0,57 0,17 0,14 0,74 2 7 819 400 140 540 0,49 0,17 0,17 0,66 2 8 918 400 160 560 0,44 0,17 0,20 0,61 2 9 925 400 180 580 0,4 0,19 2,86 0,63 2 10 930 400 200 600 0,43 0,2 4,00 0,65
  9. 9. A continuación las gráficas respectivas Produción Mg y Me 200 150 100 QMe 50 QMg 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 -50 4,5 TERCERA ETAPA PRIMERA ETAPA 2° ETAPA 4 3,5 3 2,5 CVMe 2 CMg 1,5 1 CMg mínimo 0,5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11La curva de oferta de nuestra empresa es la parte creciente de la curva de costomarginal o sea desde la utilización de cuatro trabajadores.
  10. 10. Estructura de mercadoLa estructura de mercado en la que se encuentra Ninivecorp es un oligopolioprincipalmente porque:  Hay barreras de entrada o Se necesita un fuerte aporte para el inicio de las operaciones mineras (Barreras económicas) o Obtener la concesión de la mina o Obtener el derecho de explotación y operación por parte de la comunidad  Existen pocas empresas dedicadas a esta labor  La decisión de alguna de las empresas en cuanto a precios afecta notablemente a sus empresas rivales  Es posible la colusión3 del mercadoA continuación estableceremos las razones por las que esta empresa nopertenece a otro tipo de mercadoMonopolio de competencias o Porque en nuestra empresa hay algunos ofertantes y menos de muchos demandantes lo que en el caso de un monopolio de competencias existen muchos demandantes y muchos ofertantes.Mercado de competencia perfecta: o En nuestro caso existen barreras de entrada mientras que en este tipo de mercado no las hay o La información de las empresas es limitada lo cual no debería darse en un mercado de competencia perfecta.Monopolio puro: o Nuestra empresa no es la única en el mercado. o Ninivecorp no domina los factores de producción.3 Una colusión es un pacto que acuerdan dos personas u organizaciones con el fin de incrementar susbeneficios, generalmente perjudicando a un tercero.
  11. 11. Situación de equilibrioLa empresa de acuerdo a los análisis anteriores en el corto plazo estaría en suóptimo con una producción de 930 m3 diarios y al utilizar un total de 10trabajadores y 2 máquinas para esta producción.Análisis de riesgo moral en la contratación de trabajadoresPrimero anotaremos sobre qué es el riesgo moral, al analizar la forma de loscontratos formales e informales mediante los que una o más personasdenominadas como "el principal" encargan a otra persona denominada "elagente", la defensa de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisión,entonces en el caso de una empresa el riesgo moral se da cuando los accionistasde una empresa encargan su gestión a un administrador. Estos administradorespueden utilizar su capacidad de decisión para obtener maliciosamente beneficiospersonales a expensas del accionista. Esos beneficios pueden tomar la forma degratificaciones extras, oficinas grandes y lujosas, uso privado de vehículos;pueden promover subordinados por razones de simpatía o parentesco.Concluiremos anotando que el riesgo moral es un concepto que describe unasituación en la que un individuo podría cambiar su comportamiento del que habríatenido si hubiera estado expuesto completamente a las consecuencias de susacciones.Para nuestro caso el análisis de riesgo moral nos indica que como cualquierempresa está también incurre en un caso de este tipo, sin embargo el riesgo esleve pues el gerente de la empresa es accionista de la misma y procurará losmayores beneficios para esta, además de que cada trabajador es consciente queel sueldo que percibe es bastante bueno por lo desea la estabilidad en el empleo,no se aprovechará de las oportunidades de obtener un beneficio particular a costade la empresa, por el riesgo de ser detectado.Cadena de valorComo principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para elcliente trataremos de describir la cadena de valor de Ninivecorp, a continuación unesquema gráfico de la cadena de valor:
  12. 12. DIRECCIÓN: Gerencia general, producción, aspectos operacionalesACTIVIDADES DE SOPORTE FINANZAS: Caja, cobranza, contabilidad MA M AR RRHH: Selección, remuneración, incentivos, asignación de actividades G N G EN TECNOLOGÍA: Investigación, desarrollo e inversión en extracción de material ADQUISICIONES: Maquinaria, materiales de oficina, uniformes a empleados Mercadeo y Ventas: fijación de precios,impulsos publicitarios, Logística de entrada: Inventario y almacenamiento de su Distribución: Relación con distribuidores particulares Producción: Elaboración y empaquetado de frutasACTIVIDADES PRIMARIAS selección y manejo de canales de distribución EN RG MA deshidratadas producto Cadena de Valor Ninivecorp S.A.
  13. 13. Las cinco fueras de PorterAmenaza de los nuevos competidores.- Al estar Ninivecorp en un mercado deoligopolio que tiene barreras de entrada la amenaza de nuevos competidores espoco representativa ya que para incorporarse a este mercado como ofertante delproducto debe cumplir varios requisitos que no son fáciles de alcanzar como ya seanotó anteriormente.Poder de negociación con los proveedores.- Esta empresa no requiere de insumospara la producción de su bien, sin embargo sí se provee de repuestos, aceites ycombustible para el funcionamiento de la maquinaria y con estos proveedores notiene mayormente un poder de negociación, en el mejor de los casos consiguedescuentos por realizar compras en volumen fuera de eso su poder denegociación es nulo, lo que representa una posible amenaza a la empresa.Además de que existen pocos proveedores de estos implementos aumentando asíel problema para la empresa ya que estos pocos controlan el mercado y losprecios de esos bienes.Amenaza de productos sustitutos.- Como ya se anotó anteriormente esteproductos no tiene sustitutos lo cual beneficia a la empresa y a la industria porqueno tienen amenaza en el sentido del aparecimiento y crecimiento de bienessustitutos.
  14. 14. Poder de negociación con los clientes.- Como puntos favorables para la empresase diremos que existe una amplia gama de demandantes y unos pocos ofertantesteniendo así estos últimos un mejor control en cuanto a precios, es difícil queexista una integración horizontal hacia atrás por parte de los compradoresfavoreciendo aún más al control sobre el precio del bien a la empresa. La partedesfavorable de este análisis es que nos muestra que a los clientes no lessupondría mayor costo el cambiar de proveedor por lo que la empresa se puedever afectada.Rivalidad entre competidores existentes.- generalmente en un mercadooligopolístico las relaciones entre empresas no son las mejores o contrariamentepueden existir muy buenas relaciones, en el caso las empresas dedicadas a estalabor se han puesto de acuerdo para mantener un precio común y fijo así que loque hace la diferencia en la diferenciación que se le dé al producto (calidad).Responsabilidad social empresarialNinivecorp como parte de su contribución activa y voluntaria al mejoramientosocial, económico y ambiental hacia la comunidad con el objetivo de mejorar susituación competitiva y valorativa y su valor añadido, además claro de sus aportesobligatorios; presta servicios de alquiler de maquinaria (excavadora hidráulica)tanto a los socios de la Compañía como a los moradores del sector de Guayusa aun precio bastante preferencial a estos últimos para construcción de piscinas,desagües, zanjas y limpieza de terreno; contribuyendo así al desarrollo ymejoramiento social, económico y ambiental de la comunidad Guayucense.Además que brinda trabajo de mano de obra calificada y no calificada conpreferencia a los moradores de la comunidad de Guayusa.Resultados de la empresaEn el balance general de 2010 Ninivecorp registró activos por sobre los 300,000USD, y pasivos por cerca de los 180,000 USD, mostrando así una empresa consolvencia y solidez, sin contar con el hecho de que ha adquirido algunos créditospara financiar su producción.
  15. 15. CONLCUCIONES:  Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la segunda etapa de la producción.  La empresa no tiene un buen poder negociación con sus proveedores de repuestos y herramientas  De no ser posible un tipo de integración hacia atrás, buscar un proveedor externo o importar directamente los repuestos y herramientas que requiere para que se dé la producción.  La empresa no tiene políticas reacias y propicias para controlar el riesgo moral, debería incluir en sus convenios de contratación de personal cláusulas que alivien el riesgo moral de la empresa.  La forma más viable de competencia es la vía diferenciación ya que vía precios no lo es al tener establecido un precio de mercado.RECOMENDACIONES:  Fomentar un mejoramiento en cuanto a la responsabilidad social empresarial.  Considerar el tema del riesgo moral que representa para la empresa la contratación de personal.  Por ningún motivo competir vía precios, la mejor forma de competencia es vía diferenciación.  Buscar la forma de mejorar su poder negociación con sus proveedores, analizar la posibilidad de una integración hacia atrás.  Negociar con las demás empresas del mercado para reestructurar el precio del bien que se produce.  En consideración a las curvas de QMe, QMg y PFT, optimizar sus procesos de producción para ubicarse en el punto de eficiencia económica y consecuentemente en la eficiencia técnica.
  16. 16. ANEXOSLogo de la compañíaMina de Guayusa
  17. 17. Volquetas esperando ser despachadas
  18. 18. Cargando una volqueta
  19. 19. Cargando desde el stop
  20. 20. Zarandeando o cribado del lastre natural
  21. 21. Trabajo en la comunidad, excavando Piscinas para peces

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