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CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN<br />Asentado con su centro de trabajo en la comunidad de Guayusa a 47km de la vía Lago Agrio ...
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Costos de la empresa <br />La empresa cuenta con dos maquinarias y el costo diario de cada una es de 200 USD  mientras que...
Trabajo de microeconomía II<br />11<br />
Como sabemos el punto óptimo donde la empresa debería producir es en el que el CMg es igual al CVMe y la QMg es igual QMe,...
Las cinco fueras de Porter<br />Trabajo de microeconomía II<br />13<br />
Amenaza de los nuevos competidores.-Al estar Ninivecorp en un mercado de oligopolio que tiene barreras de entrada la amena...
Poder de negociación con los clientes.-Existe una amplia gama de demandantes y unos pocos ofertantes teniendo así estos úl...
CONLCUCIONES<br />Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la segunda etapa de la producción.<br...
RECOMENDACIONES<br />Fomentar un mejoramiento en cuanto a la responsabilidad social empresarial.<br />Considerar el tema d...
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Resumen trabajo autonomo II

  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR<br />FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS<br />ANALISIS MICROECONOMICO DE LA COMPAÑÍA NINIVECORP S.A<br />TRABAJO AUTONOMO II DE MICROECONOMÍA<br />
  2. 2. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN<br />Asentado con su centro de trabajo en la comunidad de Guayusa a 47km de la vía Lago Agrio – Coca, se encuentra la Compañía Ninivecorp S.A.<br />Su labor es la extracción de material pétreo (lastre) de una rica mina del río Napo.<br />Comercializa este material además como un proceso de valor agregado lo comercializa también como arena, zarandeado-cribado y piedra.<br />Trabajo de microeconomía II<br />2<br />
  3. 3. De la empresa<br />Ninivecorp vine funcionando desde el 2009<br />Cuenta con un total de 800 acciones y 10 socios<br />Su oficina matriz en la ciudad de Guayaquil y su centro de trabajo en la Provincia de Orellana<br />Actualmente cuenta con un total de 10 trabajadores<br />Trabajo de microeconomía II<br />3<br />
  4. 4. Del producto <br />El producto que genera Ninivecorp como ya se dijo es el material pétreo.<br />Dado las características del bien, este no tiene bienes sustitutos y lógicamente tampoco esta dentro de la canasta básica familiar.<br />El precio del producto está definido por común acuerdo entre los ofertantes<br />Trabajo de microeconomía II<br />4<br />
  5. 5. Del mercado<br />Los competidores para esta empresa son pocos y los demandantes muchos.<br />Se considera a este un mercado oligopolista<br />Existe un común acuerdo para establecer un precio unificado<br />El mercado para esta industria es muy bueno en esta provincia (Orellana)<br />Trabajo de microeconomía II<br />5<br />
  6. 6. La demanda<br />La demanda es alta, sobre todo por que la vialidad en esta provincia consta principalmente de caminos vecinales para los que se utiliza el lastre.<br />La empresa tiene un promedio de demanda diaria de 820 m3.<br />La elasticidad precio de la demanda se la considera Elástica o sea mayor que uno, dado que si la empresa incrementara el precio del bien la reducción en la demanda será proporcionalmente mayor porque la competencia se haría cargo de los demandantes e Ninivecorp.<br />Trabajo de microeconomía II<br />6<br />
  7. 7. Producción y ventas<br />Ninivecorp produce diariamente la misma cantidad que se le demanda dado que su labor consiste en recoger el material de la mina y cargarlo a los vehículos de transporte (Volquetas, mulas, bañeras) del mismo.<br />A continuación las curvas de Producción total, marginal y media de la empresa con sus dos maquinarias que posee.<br />Con lo cual también identificaremos las fases de la producción.<br />Trabajo de microeconomía II<br />7<br />
  8. 8. 8<br />
  9. 9. El precio como ya se dijo está determinado en común acuerdo, y el precio que al que se comercializa es de $ 3,02 cada m3 de lastre.<br />Este precio solo varía en temporada de invierno el la cual el precio aumenta motivado por la poca oferta que se da, la oferta disminuya en temporadas de invierno por que el caudal del río crece impidiendo el proceso de minaje, en estas temporadas el material que se vende es el que la empresa saca a tierra firme y lo mantiene en el stop.<br />Con lo anterior podemos determinar en que nivel debería producir la empresa que en algún punto de la segunda fase de producción.<br />Trabajo de microeconomía II<br />9<br />
  10. 10. Costos de la empresa <br />La empresa cuenta con dos maquinarias y el costo diario de cada una es de 200 USD mientras que el salario de las personas es de 20 USD diarios.<br />A continuación expondremos las curvas de costos variables y marginales y relacionarlos con las curvas de producción<br />También podremos identificar las fases de la producción<br />Trabajo de microeconomía II<br />10<br />
  11. 11. Trabajo de microeconomía II<br />11<br />
  12. 12. Como sabemos el punto óptimo donde la empresa debería producir es en el que el CMg es igual al CVMe y la QMg es igual QMe, dado que ahí estaría produciendo en el punto de eficiencia económica, ya que la segunda fase de la producción es también conocida como la fase económica de la producción.<br />Trabajo de microeconomía II<br />12<br />
  13. 13. Las cinco fueras de Porter<br />Trabajo de microeconomía II<br />13<br />
  14. 14. Amenaza de los nuevos competidores.-Al estar Ninivecorp en un mercado de oligopolio que tiene barreras de entrada la amenaza de nuevos competidores es poco representativa<br />Poder de negociación con los proveedores.- Esta empresa no requiere de insumos para la producción de su bien, sin embargo sí se provee de repuestos, aceites y combustible para el funcionamiento de la maquinaria, en el mejor de los casos consigue descuentos por realizar compras en volumen fuera de eso su poder de negociación es nulo, lo que representa una posible amenaza a la empresa. <br />Amenaza de productos sustitutos.-Como ya se anotó anteriormente este productos no tiene sustitutos lo cual beneficia a la empresa y a la industria porque no tienen amenaza en el sentido del aparecimiento y crecimiento de bienes sustitutos.<br />Trabajo de microeconomía II<br />14<br />
  15. 15. Poder de negociación con los clientes.-Existe una amplia gama de demandantes y unos pocos ofertantes teniendo así estos últimos un mejor control en cuanto a precios, es difícil que exista una integración horizontal hacia atrás por parte de los compradores favoreciendo aún más al control sobre el precio del bien a la empresa. Sien embargo, a los clientes no les supondría mayor costo el cambiar de proveedor por lo que la empresa se puede ver afectada.<br />Rivalidad entre competidores existentes.- En nuestro caso las empresas dedicadas a esta labor se han puesto de acuerdo para mantener un precio común y fijo así que lo que hace que los demandantes prefieran a una u otra empresa es la diferenciación que se le dé al producto (calidad).<br />Trabajo de microeconomía II<br />15<br />
  16. 16. CONLCUCIONES<br />Ninivecorp debe optimizar sus procesos de producción y ubicarse en la segunda etapa de la producción.<br />La empresa no tiene un buen poder negociación con sus proveedores de repuestos y herramientas<br />De no ser posible un tipo de integración hacia atrás, buscar un proveedor externo o importar directamente los repuestos y herramientas que requiere para que se dé la producción.<br />La empresa no tiene políticas reacias y propicias para controlar el riesgo moral, debería incluir en sus convenios de contratación de personal cláusulas que alivien el riesgo moral de la empresa.<br />La forma más viable de competencia es la vía diferenciación ya que vía precios no lo es al tener establecido un precio de mercado.<br />Trabajo de microeconomía II<br />16<br />
  17. 17. RECOMENDACIONES<br />Fomentar un mejoramiento en cuanto a la responsabilidad social empresarial.<br />Considerar el tema del riesgo moral que representa para la empresa la contratación de personal.<br />Por ningún motivo competir vía precios, la mejor forma de competencia es vía diferenciación.<br />Buscar la forma de mejorar su poder negociación con sus proveedores, analizar la posibilidad de una integración hacia atrás.<br />Negociar con las demás empresas del mercado para reestructurar el precio del bien que se produce.<br />En consideración a las curvas de QMe, QMg y PFT, optimizar sus procesos de producción para ubicarse en el punto de eficiencia económica y consecuentemente en la eficiencia técnica.<br />Trabajo de microeconomía II<br />17<br />

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