Relaciones
for males e
infor males en la
empresa
Laura Sayavera
Anna Sierra
Núria Tobajas
Mónica Varela
Introducción
 Pregunta:
¿Cómo influyen las relaciones informales de
los trabajadores en las relaciones formales
que se da...
Introducción
 Marco teórico:
- Dentro de una organización hay una interrelación entre
las personas, que puede ser positiv...
 Relaciones formales: que se forman entre personas que
ocupan las diferentes posiciones de una estructura
funcional dentr...
•1927- Elton Mayo se encargó de llevar a cabo un estudio en
la Western Electric Company.
• La finalidad era determinar la ...
Teoría de las
organizaciones de Mayo
 A las personas las motiva,
principalmente, la necesidad de
reconocimiento, aprobaci...
Introducción
 Hipótesis:
La importancia de las relaciones informales
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Método
 Muestras:
Hemos escogido 3 empresas en las que se ha pasado
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Método
 Procedimiento:
El objetivo del procedimiento fue formular un
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Conclusiones
 Discusión
 Limitaciones
 Investigaciones futuras
Discusión
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conjunto)
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Cronbach
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Discusión
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Limitaciones
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Ausencia de datos cualitativos
No se han tenido en cuen...
Investigaciones
futuras
 Influencia de las relaciones formales
sobre las informales.
 Estudio de la satisfacción y motiv...
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relaciones

  1. 1. Relaciones for males e infor males en la empresa Laura Sayavera Anna Sierra Núria Tobajas Mónica Varela
  2. 2. Introducción  Pregunta: ¿Cómo influyen las relaciones informales de los trabajadores en las relaciones formales que se dan dentro de la empresa, en función del tamaño de la organización?
  3. 3. Introducción  Marco teórico: - Dentro de una organización hay una interrelación entre las personas, que puede ser positiva o negativa. Estas interrelaciones son mediadas por las normas sociales existentes dentro de la organización que pueden ser informales o formales.
  4. 4.  Relaciones formales: que se forman entre personas que ocupan las diferentes posiciones de una estructura funcional dentro de una organización.  Relaciones informales: son aquellas que se dan en la empresa de manera espontánea o no institucional, en las que se busca satisfacer necesidades socioemocionales.  Para que las relaciones formales funcionen deben haber relaciones informales, es decir, las informales sirven como motor de las formales. “Bavelas, 1948”
  5. 5. •1927- Elton Mayo se encargó de llevar a cabo un estudio en la Western Electric Company. • La finalidad era determinar la relación entre la intensidad de la luz y la eficiencia de los obreros en la producción. •Se concluyó que el nivel de producción depende de la integración social Y NO DE LA CAPACIDAD FÍSICA O SOCIAL DEL TRABAJADOR. •La forma de actuar del individuo depende mucho del GRUPO y la administración debe tratar a los trabajadores como miembros de un grupo, y no como individuales.
  6. 6. Teoría de las organizaciones de Mayo  A las personas las motiva, principalmente, la necesidad de reconocimiento, aprobación social y participación en las actividades de los grupos sociales en que conviven.  En una organización influye significativamente el comportamiento humano, teniendo en cuenta las relaciones informales.
  7. 7. Introducción  Hipótesis: La importancia de las relaciones informales entre los trabajadores de una misma empresa para que se de un buen desarrollo de las relaciones formales es inversamente proporcional a la cantidad de trabajadores de la organización. Es decir, como mayor es la empresa menor importancia tienen las relaciones informales.
  8. 8. Método  Muestras: Hemos escogido 3 empresas en las que se ha pasado un cuestionario a 19 hombres y 22 mujeres, con una media de edad de 39 años. La condición de inclusión que hemos tenido en cuenta ha sido que los sujetos lleven trabajando más de un año en la empresa.  Hospital de Móra d’Ebre (grande)  Autotalleres Morral (mediana)  Academia de inglés Early English (pequeña)
  9. 9. Método  Procedimiento: El objetivo del procedimiento fue formular un instrumento de análisis de la población que nos permitiera reconocer y analizar las variables planteadas en nuestra hipótesis. Una vez generado el cuestionario, éste se llevó a cada una de las organizaciones y se pasó a las personas que seleccionamos, aleatoriamente, como parte de nuestra muestra.
  10. 10. Conclusiones  Discusión  Limitaciones  Investigaciones futuras
  11. 11. Discusión Fiabilidad  Alpha de Cronbach (Fiabilidad del test en conjunto) Estadísticos de fiabilidad Alfa de Cronbach .748 N de elementos 30
  12. 12. Discusión Fiabilidad ÍTEMS ELIMINADOS FACTOR 1 FACTOR 2 i4:Existen buzones de sugerencias donde se -,544 ,475 i12:Ayuda a sus compañeros de trabajo en ,435 ,481 i16: Las tareas que se hacen para cumplir los ,349 ,447 i20: La organización planea actividades como ,685 -,445 I26: Tiene el número de teléfono de sus ,414 puedan expresar críticas anónimamente. caso que ellos nos puedan terminar alguna tarea . objetivos de la empresa son distribuidas de manera hablada entre el jefe y sus trabajadores. comidas o cenas. compañeros de trabajo. ,413
  13. 13. Gráfico de componentes en espacio rotado 0,9 I9 I5 I6 Componente 2 0,6 I4 I23 I17 I28 0,3 I13 I8 I27 I15 I7 I16 I14 I12 I26 I11 I1 I18 I29 I24 I3 I21 0,0 I2 I25 I22 I10 I30 I19 -0,3 I20 -0,6 -0,9 -0,9 -0,6 -0,3 0,0 Componente 1 0,3 0,6 0,9
  14. 14. Discusión Validez  Varianza total explicada Varianza total explicada Componente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Autovalores iniciales % de la Total varianza % acumulado 6.561 21.869 21.869 4.501 15.002 36.871 3.505 11.683 48.555 2.933 9.775 58.330 2.377 7.923 66.253 1.416 4.721 70.974 1.206 4.019 74.993 1.102 3.672 78.666 .994 3.314 81.979 .911 3.036 85.015 .767 2.558 87.573 .646 2.152 89.725 .587 1.956 91.682 .481 1.605 93.286 .382 1.274 94.561 .314 1.045 95.606 .268 .894 96.500 .203 .677 97.178 .175 .582 97.759 .159 .531 98.290 .117 .391 98.681 .102 .340 99.020 Sumas de las saturaciones al cuadrado de la extracción % de la Total varianza % acumulado 6.561 21.869 21.869 4.501 15.002 36.871 Suma de las saturacio nes al Total cuadrado 6.560 de la 4.503 a rotación
  15. 15. Discusión  Hipótesis rechazada  No se da una influencia significativa del tamaño de la empresa para que las relaciones informales mejoren las formales .  p(informales)=0.038  P(formales)=0.005
  16. 16. Limitaciones  Generalización Muestra reducida Estudio transversal Ausencia de datos cualitativos No se han tenido en cuenta el logro de los objetivos de las entidades para analizar las relaciones formales.  Las tres empresas forman parte del sector servicios.  La empresa grande forma parte de una región comarcal.    
  17. 17. Investigaciones futuras  Influencia de las relaciones formales sobre las informales.  Estudio de la satisfacción y motivación laboral en función de las relaciones informales.  Influencia de las relaciones informales sobre el rendimiento en la empresa.

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