CANVAS

1. INS.EDU.TEC.IND.SIMONA DUQUE
NOMBRE:Marley Dallana Amaya Bustamante
GRUPO.7°A
2014

2. Modelos de negocios CANVAS
¿Tienes una idea de negocio y no sabes por donde
comenzar?¿quieres emprender un nuevo negocio pero aun no
tienes claro cual es tu modelo a seguir?¿cuantas ideas de
negocio se han quedado en el cajón dado que muchas personas
no tienen tiempo para representar su modelo en un formato
tradicional?
Es una herramienta estupenda para crear y diseñar modelos de
negocios de una forma simple, sencilla, organizada, dinamica:el
modelo de negocio cavas.
Ideas para alguien que quiera emprender un negocio o mejorar el
que tiene actualmente en un formato innovador, creativo y
estratégico. Mediante una plantilla de trabajo formada por
nueve bloques se visualiza la propuesta general del negocio. La
idea es completar con post its la información que ponemos en
cada bloque, esto nos permitirá el dinamismo de mover y
acomodar la información donde realmente corresponda

3. SEGENTOS DE CLIENTES
 ¿Aquien nos dirigimos?¿que segmentos
consideramos?¿cuales son prioritarios?

4. CANALES DE DISTRIBUCION Y
COMUNICACIONES
 ¿A traves de que canales/medios se conectara y se
atendera a los clientes?¿como podemos llegar a
ellos?¿como se integran nuestros canales y cuales
funcionan mejor?

5. RELACION CON LOS CLIENTES
 ¿Qué tipo de relaciones esperan los clientes que se
establezcan y se mantengan con ellos?¿que relaciones
hemos establecido?¿como se integran en el modelo de
negocio?

6. Fuentes de ingreso
 ¿Qué valor estan dispuestos a pagar los clientes
por dicha solucion?¿mediante que formas de
pago?¿que margen se obtendra?

7. Recursos claves
 ¿Qué recursos clave requiere este modelo e negocio?

8. Actividades claves
 ¿Qué soluciones o actividades clave se va a desarrollar
en este modelo de negocio?¿de que manera se llevara a
cabo?

9. Sociedades clave
 ¿Quiénes son nuestros socios?¿quienes son nuestros
proveedores clave?¿con quien tendriamos que tener
alianzas estrategicas?

10. Estructura de costos
 ¿Cuál es la estructura de costos de este modelo de
negocio?