SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Willem E.A.J. Scheepers MBA




                    www.willemscheepers.eu
De belangrijkste drivers voor de algemene
tevredenheid zijn (nb; ‘in deze situatie’) :

‘afspraken nakomen’
‘deskundigheid van de medewerkers’
‘doen wat er beloofd wordt’



                    www.willemscheepers.nl
Advocaat Hans Anker over het
       „Afspraak is Afspraak‟:

                “Het heeft
te maken met onze volksaard: afspraak
          is afspraak. Een man
    een man, een woord een woord.”



              www.willemscheepers.nl
• Hier stond nl.:




                                   Zoals info uit: medewerkers- &
                                   klanten tevredenheids
                                   onderzoeken.

                    www.willemscheepers.nl
• Hier stond nl.:




                                   Zoals info uit: medewerkers- &
                                   klanten tevredenheids
                                   onderzoeken.

                    www.willemscheepers.nl
• Hier stond nl.:




                                   Zoals info uit: medewerkers- &
                                   klanten tevredenheids
                                   onderzoeken.

                    www.willemscheepers.nl
90% DAN?
 www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
Familie
                                                              Zijn/haar
Ver.                                        Een klant!!       bedrijf.
       school

                   kind

           ouder


                   Een
                medewerker                      U                 Een collega.




                                         De Baas.
                      Hfd knt.
                                 Control.                          & Dan hebben we het nog
                                     www.willemscheepers.nl      niet eens over Uw relaties……
Een voorbeeld



                   behandeling                                   verwerking
• Fase 1                                  • Fase 3
                • Fase 2                                     • Fase 4


     aanvraag                                  beoordeling




                           Doorlooptijd???
                           www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
www.willemscheepers.nl
B/NU
                                     Belangrijk/           OVERLEG
Belangrijk!
                                      Urgent!!




              NB/NU                           U/NB




         0                                       Urgent!
                     www.willemscheepers.nl
& wat te denken van feed-back?



Lees ook: “C = (V X L)¹ + G²” (volg link)


           www.willemscheepers.nl
• Plannen:
     • De klantfocus zit ingebed in de organisatiecultuur. (nb;
       visie, strategie, waarden, inspirerend leiderschap,
       medewerkerbetrokkenheid)
• Uitvoeren:
     • Een flexibele manier van werken om te kunnen voldoen
       aan de verwachtingen van de klant.
• Beoordelen:
     • Medewerkers en managers zijn in staat om te voldoen
       aan de verwachtingen van de klant.
                                                 Bron: Investors in People.



                        www.willemscheepers.nl
1.   ….
2.   ….
3.   ….
4.   ….
5.   ….
                       nb:   S.M.A.R.T.I.!!!
          De toelichting op deze presentatie vind je in de ManPro entry:
                           ‘Afspraak is Afspraak, zou ‘t?’
                                      (volg de link)



                               www.willemscheepers.eu

More Related Content

More from Willem E.A.J. Scheepers

MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerWillem E.A.J. Scheepers
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Willem E.A.J. Scheepers
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Willem E.A.J. Scheepers
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Willem E.A.J. Scheepers
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch versionWillem E.A.J. Scheepers
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Willem E.A.J. Scheepers
 

More from Willem E.A.J. Scheepers (20)

MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
 
Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
 
Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
 

Afspraak is Afspraak (Dutch)

  • 1. Willem E.A.J. Scheepers MBA www.willemscheepers.eu
  • 2. De belangrijkste drivers voor de algemene tevredenheid zijn (nb; ‘in deze situatie’) : ‘afspraken nakomen’ ‘deskundigheid van de medewerkers’ ‘doen wat er beloofd wordt’ www.willemscheepers.nl
  • 3. Advocaat Hans Anker over het „Afspraak is Afspraak‟: “Het heeft te maken met onze volksaard: afspraak is afspraak. Een man een man, een woord een woord.” www.willemscheepers.nl
  • 4. • Hier stond nl.: Zoals info uit: medewerkers- & klanten tevredenheids onderzoeken. www.willemscheepers.nl
  • 5. • Hier stond nl.: Zoals info uit: medewerkers- & klanten tevredenheids onderzoeken. www.willemscheepers.nl
  • 6. • Hier stond nl.: Zoals info uit: medewerkers- & klanten tevredenheids onderzoeken. www.willemscheepers.nl
  • 12. Familie Zijn/haar Ver. Een klant!! bedrijf. school kind ouder Een medewerker U Een collega. De Baas. Hfd knt. Control. & Dan hebben we het nog www.willemscheepers.nl niet eens over Uw relaties……
  • 13. Een voorbeeld behandeling verwerking • Fase 1 • Fase 3 • Fase 2 • Fase 4 aanvraag beoordeling Doorlooptijd??? www.willemscheepers.nl
  • 16. B/NU Belangrijk/ OVERLEG Belangrijk! Urgent!! NB/NU U/NB 0 Urgent! www.willemscheepers.nl
  • 17. & wat te denken van feed-back? Lees ook: “C = (V X L)¹ + G²” (volg link) www.willemscheepers.nl
  • 18. • Plannen: • De klantfocus zit ingebed in de organisatiecultuur. (nb; visie, strategie, waarden, inspirerend leiderschap, medewerkerbetrokkenheid) • Uitvoeren: • Een flexibele manier van werken om te kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klant. • Beoordelen: • Medewerkers en managers zijn in staat om te voldoen aan de verwachtingen van de klant. Bron: Investors in People. www.willemscheepers.nl
  • 19. 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. nb: S.M.A.R.T.I.!!! De toelichting op deze presentatie vind je in de ManPro entry: ‘Afspraak is Afspraak, zou ‘t?’ (volg de link) www.willemscheepers.eu