Dokumen tersebut membahas enam kunci keberhasilan organisasi yaitu strategi unik, proses eksekusi yang baik, struktur organisasi yang mendukung, sumber daya manusia yang terlibat, budaya organisasi yang kuat, dan kepemimpinan yang kompeten. Dokumen tersebut juga menambahkan kunci keberhasilan yaitu kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah.

1. Copyright 2015 © DWI
White paper presentation
Automotive QMS -
ISO/TS 16949:2009
by:
Danang Widoyoko
6+1
Kunci Keberhasilan
Perencanaan organisasi
keys to Success
planning organizations

2. Copyright 2014 © DWI
Enjoy The showEnjoy The show
Tighten the seat belt, pleaseTighten the seat belt, please

3. Copyright 2015 © DWI
1 st.,
key / Kunci pertama

4. Copyright 2015 © DWI
1 st., key / Kunci pertama
Strategy setiap perusahaan haruslah unik.
Menyesuaikan dengan pengertian ‘dimana
akan melakukan usaha : untuk apa
perusahaan didirikan. Setiap strategy perlu
unik dan memiliki keunggulan yang tidak bisa
disaingi dan dijiplak dengan mudah oleh
pesaing.
Strategy every company must be unique. Adjust
the definition of 'where to do business: for what
the company was founded. Each strategy needs
to be unique and have advantages that can not
be rivaled and traced easily by competitors.

5. Copyright 2015 © DWI
The Pitfalls/
apa yang bisa salah dan tidak efektif
• Tidak unik : biasa saja – umum seperti
kebanyakan strategy yang dibuat
• Mudah ditiru atau tidak asli/original
• Tidak sesuai dengan organisasi
• Usang : tidak ditinjau kembali
• Kurang adaptasi serta tidak bersikap
proaktif dengan memprediksi kebutuhan
pelanggan lebih ke depan.
Not unique: ordinary - like most common
strategy is made
Easy to imitate or not genuine / original
Not according to the organization
Obsolete: not revisited
Less adaptation as well as not being
proactive by predicting future customer
needs.

6. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS

7. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy memang penting, akan tetapi menjadi
percuma tanpa proses eksekusi yang baik.
Proses ini tidak bisa sekali jalan: one way
ticket. Evaluasi dan revitalisasi senantiasa
harus dilakukan. Tanpa proses seperti ini
maka akan sangat diragukan organisasi akan
berkembang dengan baik
Strategy is important, but it becomes useless without
good execution process. This process can not be one-
way: one-way ticket. Evaluation and revitalization
always be done. Without a process like this it would be
very doubtful the organization will develop well

8. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

9. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi
Strategy revealed to be the
real planning is the backbone
of the organization

10. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

11. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

12. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

13. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

14. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

15. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

16. Copyright 2015 © DWI
2 nd.,
key / Kunci kedua
PROCESS
Strategy diturunkan menjadi perencanaan nyata adalah
tulang punggung organisasi

17. Copyright 2015 © DWI
3 rd.,
key / Kunci ketiga
Struktur

18. Copyright 2015 © DWI
3 rd.,
key / Kunci ketiga
Struktur
Bagaimana strategi bisa diturunkan
dalam proses bisnis sangat dipengaruhi
‘infrastruktur’ dari organisasi.
Komitmen setiap elemen dari
organisasi adalah urat nadi bagaimana
strategi dimungkinkan untuk secara
efektif diturunkan dan dilakukan dalam
proses bisnis organisasi
How the strategy can be lowered in the
business process is strongly influenced
'infrastructure' of the organization.
The commitment of each element of the
organization is the lifeblood of how the
strategy is possible to effectively lowered
and carried out in the organization's
business processes

19. Copyright 2015 © DWI
3 rd.,
key / Kunci ketiga
Struktur

20. Copyright 2015 © DWI
3 rd.,
key / Kunci ketiga
Struktur

21. Copyright 2015 © DWI
4 th.,
key / Kunci keempat
Sumber daya manusia
Human resources

22. Copyright 2015 © DWI
4 th.,
key / Kunci ke empat
Sumber daya manusia
Organisasi berkembang tidak
dengan sendirinya – setiap
kemajuan dan perbaikan adalah
hasil dari pengembangan dan
peningkatan sumber daya
manusianya. Tanpa adanya keikut
sertaan setiap sumber daya
manusianya organisasi akan
lumpuh dan tidak kesulitan untuk
berkembang
Developing the organization does not in itself - any progress and
improvement is the result of development and improvement of
human resources. Without the participation of any organization of
human resources will be paralyzed and no trouble to evolve

23. Copyright 2015 © DWI
4 th.,
key / Kunci ke empat
Sumber daya manusia
Membuat semua orang dalam organisasi mengerti peran
mereka – sekecil apapun- untuk pencapaian organisasi
adalah landasan luar biasa dari setiap organisasi.
Pencapaian tidak ditentukan satu atau dua orang saja tetapi
membutuhkan peran setiap orang dalam organisasi.
Bagaimana organisasi menghargai peran ini dan sebaliknya
dalam alasan paling nyata kenapa organisasi tersebut
kemudian menjadi pemenang
Make everyone in the organization understand their role - as small
apapun- for the achievement of the organization is the cornerstone
of every organization's incredible. Achievement of unspecified one
or two people but takes the role of each person in the organization.
How organizations appreciate this role and vice versa in the most
obvious reason why the organization became winners

24. Copyright 2015 © DWI
5 th.,
key / Kunci kelima
Budaya Organisasi
Organization culture

25. Copyright 2015 © DWI
5 th.,
key / Kunci kelima
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya diperlukan dalam
organisasi agar setiap
elemen dalam organisasi
bisa berfungsi dengan baik
dan optimal tanpa friksi
yang tidak perlu. Budaya
adalah cermin dan hasrat
dari organisasi yang
selanjutnya menjadi nilai
dari setiap bagian dari
organisasi tersebut. Budaya
merekatkan setiap orang –
bahkan dari latar belakang
yang berbeda-beda – untuk
fokus ke tujuan yang sama
Culture is needed in the organization so that each element in the organization can function
properly and optimally without unnecessary friction. Culture is a mirror and the desire of the
organization which then becomes the value of each part of the organization. Cultural glue
every person - even from backgrounds different - to focus on the same goal

26. Copyright 2015 © DWI
5 th.,
key / Kunci kelima
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi

27. Copyright 2015 © DWI
5 th.,
key / Kunci kelima
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi

28. Copyright 2015 © DWI
6 th.,
key / Kunci keenam
Kepemimpinan
Leadership

29. Copyright 2015 © DWI
6 th.,
key / Kunci keenam
kepemimpinan
Komitmen yang ditunjukkan dari strategy
dan cara diturunkan di dibumikan dalam
organisasi – disertai dengan
pengembangan sumber daya yang dimiliki
– tak akan berjalan dengan efektif tanpa
unsur kepemimpinan yang bisa
diandalkan. Dibutuhkan kepemimpinan
yang memiliki kompetensi yang memadai
– karena komitmen saja tidaklah cukup.
Harus ada kepemimpinan untuk
menjadikannya benar-benar terwujud
The commitment shown from strategy and unloaded in a grounded way within the organization - along with the development of its resources - will
not work effectively without the element of leadership that can be relied upon. It takes leadership that has sufficient competence - because the
commitment is not enough. There must be leadership to make it really happen

30. Copyright 2015 © DWI
6 th.,
key / Kunci keenam
kepemimpinan
Leadership
The ability to influence a group
toward the achievement of
goals.
Management
Use of authority inherent in
designated formal rank to obtain
compliance from organizational
members.

31. Copyright 2015 © DWI
+1 key / Kunci Tambahan
Tangkas &
Lentur
Agile & Adaptability

32. Copyright 2015 © DWI
Kemampuan beradaptasi
Bahwa pengaruh eksternal dan
internal bisa membuat konsep dan
model saat ini tidak lagi relevan –
dan perlu dipikirkan ulang kembali
adalah hakekat organisasi untuk
selalu berkembang
+1 key / Kunci Tambahan
Tangkas &
Lentur
Agile & Adaptability
adaptability
External and internal influences that can make the concept
and the current model is no longer relevant - and need
rethinking back is the essence of the organization to always
evolve

33. Copyright 2015 © DWI
Setiap organisasi harus mampu untuk
mengintegrasikan apa yang menjadi
kebutuhan terkini
+1 key / Kunci Tambahan
Tangkas &
Lentur
Agile & Adaptability
Dan mendatangkan dengan
melakukan antipasi dan perubahan
secara repsonsif. Dengan demikian
organisasi akan selalu menjadi
panutan dalam bisnis yang dijalankan
Each organization must be able to integrate what the current needs
And bring with doing antipasi and changes repsonsif.
Thus the organization will always be a role model in the
business is run

34. Copyright 2014© DWI