O documento fornece informações sobre um palestrante e seu tema sobre gestão de pessoas. Resume-se em: 1) Apresenta o palestrante Daniel de Carvalho Luz e seus contatos; 2) O tema da palestra é sobre grandes decisões relacionadas a pessoas; 3) Fornece referências bibliográficas sobre o assunto.

1. Sustentagilidade
Pessoas Excelentes, Estratégias Inteligentes e
Resultados Surpreendentes

2. Marcas Parceiras do UC MEETING 2015

3. Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: (15) 9 9126 5571
Daniel.luz2020@hotmail.com.
33 3
MSc Daniel de Carvalho Luz
Fone (15) 9 9126 5571
Acesso aos slides
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4. “Somente 10% da população tem o
que se chama “vontade de
aprender”. 90% não fazem nada para
melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição
do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em
Março de 2007.
Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas.
Ampliando o nosso capital Intelectual

5. “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma
forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo
dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
O Mundo dos do negócios

6. MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz2020@Hotmail.com - Fone (15) 9 9126 5571
Grandes Decisões sobre
Pessoas
A estratégia que oferece um caminho
seguro para o crescimento e a
sustentabilidade do negócio.
Conteúdo elaborado a partir da
matéria da
Harvard Business Review

7. Definições
Agilidade: aptidão e flexibilidade, capacidade de se
mover em alta velocidade em resposta às mudanças.
Agilidade Metal: capacidade de pensar rapidamente,
desfrutar de situações e formar novas ideias.
Sustentagilidade: capacidade de resolver complexos
desafios de sustentabilidade de uma forma rentável,
rápida e inovadora.
Acesso aos slides
G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a sSustentagilidade

8. MSc Daniel de Carvalho Luz
Fone (15) 9 9126 5571
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Referências bibliográficas

9. Qual das seguintes letras é diferente dos
outros e por quê?
A E I F U
Olhar por outro prisma
Pense diferente

10. Determine por que estes números
foram postos dentro da ordem
em que eles estão….
5 2 9 8 4 3 1 0
Para pensar
É um jogo de números

11. 5 2 9 8 4 3 1 0
5 = Cinco
2 = Dois
9 = Nove
8 = Oito
4 = Quatro
3 = Três
1 = Um
0 = Zero
Despreze sua suposição de que os
números sempre deveriam ser
considerados numeral, e tente
ordem alfabética..
É um jogo de números

12. Em busca do time PERFEITO

13. Pessoas certas para mitigar o efeito VUCA
Acesso aos slides
G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s
O Atual Ambiente

14. Design Thinking
Uma abordagem que prioriza o
trabalho colaborativo com foco no
ser humano que vê na
multidisciplinaridade, colaboração e
tangibilização de pensamentos e
processos, caminhos que levam a
soluções inovadoras.
Tendências na Gestão

15. Right people to the Right place
Preparando a
empresa para
os desafios do
futuro

16. Não há espaço em uma empresa para uma má contratação.Agregando Valor em Tecnologia através de Pessoas.
Um funcionário
Certo pode fazer a
diferença entre
crescer e
desaparecer, lucro e
prejuízo …
Right people to the Right place

17. Capacidade de se adaptar e
crescer em cargos e
ambientes cada vez mais
complexos.
V U C A
Acesso aos slides
G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a sPotencial

18. Acesso aos slides
G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s
A Pessoa certa no lugar certo
Qual o perfil do
TALENTO para
sua empresa?

19. Source: McKinsey War for Talent Study
Quanto mais um High Performer produz anualmente
quando comparado à média?
40% + produtividade em posições operacionais
49% + Lucratividade em posições de gerencia geral
67% + Ganhos em posições de vendas
A pessoa certa faz grande diferença

20. •A player
»Pessoa que se posiciona entre os 10%
melhores daqueles habilitados para a
posição.
•Topgrading
»Preencher cada posição na organização com
um Profissional Classe A, com o nível de
remuneração apropriado.
Acesso aos slides
G r a n d e s d e c i s õ e s s o b r e p e s s o a s
Topgrading

21. C
AB-
Nível BAIXO Nível ALTO
NívelBAIXONívelALTO
GeraçãodeResultados
Adequação Comportamental
B+
O Imperativo dos Talentos do Século 21
Topgrading
_Bradford Smart
O profissional classe ‘A’

22. Estatísticas de contratações
22
1. Custos de admissão 8.000
2. Remuneração 240.000
3. Custo de manutenção 96.000
4. Encargos 204.000
5. Falhas e oport. Perdidas 1.288.000
6. Custos de desligamento 26.000
Somatório de custos 1.862.000
Salário Mensal 10.000
Tempo no Cargo 2 anos
Valor das contribuições 282.000
Investimentos (1+2+3) 344.000
ROI - Retorno -359%

23. A empresa contratante -1987
• Empresa familiar
• Dificuldades financeiras (país enfrentando crise econômica)
• Cenário: Crise interna, sem sucessores, dívida alta.
• Desafio: sair da crise, sanear a empresa, preparar a empresa para ser
vendida.

24. • Idade: 37 anos
• Formação:
a. 1971 – 1976 Licenciatura em economia em Universidade de
Buenos Aires
b. 1980 – 1982 MBA Stanford University Graduate School of
Business
• Experiência: 5 anos em uma empresa de alimentos, últimos 3 anos
como gerente comercial
O Candidato

25. Pedro Algorta – CEO da Cervejaria Quilmes 1987 – 1997

27. O que
mais você
deve
procurar?

28. STA R
Situação – detalhes sobre o contexto
Tarefa – resposanbilidade do candidato na situação
Ação – detalhes da ação
Resultado – detalhes sobre o resultado alcançado
O entrevistador está buscando provas (através
de um exemplo específico) de uma habilidade
particular ou traço no candidato.
Entrevista – o que buscar com pergunta

29. Curiosidade:
Uma propensão para buscar novas experiências,
conhecimento e feedback sincero e uma abertura para
aprendizagem e mudança.
Percepção:
A capacidade de reunir e dar sentido a informações que
indicam novas possibilidades.
Engajamento:
Uma habilidade para usar emoção e a lógica para
comunicar uma visão convincente e conectar-se com as
pessoas.
Determinação:
Os meios necessários para lutar por objetivos difíceis,
apesar dos desafios, e para se recuperar da adversidade.
Qualidades que são características de potencial

30. 1. Caixa
2. Margem
3. Velocidade
4. Crescimento
5. Clientes
Os 5 Elementos para o Sucesso dos Negócios

31. Responda as seguintes questões sobre seu negócio:
1. A Fonte mais importante de receitas é?
2. O Fator mais importante de crescimento é?
3. Os elementos essenciais de nossa estratégia são (listar)
4. Nosso principal concorrente é?
5. A maior ameaça que enfrentamos é?
6. O maior desafio de capital humano que nossa empresa enfrenta é?
Teste de conhecimento do negócio

32. O que você
faria?
A pergunta perigosa

33. A pergunta
certa