DESAROLLO ORGANIZACIONAL
<ul><li>La dificultad de operacionalizar conceptos  de las diversas teorías sobre la organización </li></ul><ul><li>La teo...
<ul><li>Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional. </li></ul><ul><li>Un aumento del tamaño de las...
<ul><li>El ambiente centrado en aspectos como la turbulencia ambiental </li></ul><ul><li>La organización  </li></ul><ul><l...
<ul><li>El desarrollo organizacional parte de conceptos dinámicos como: </li></ul><ul><li>Concepto de organización </li></...
<ul><li>Cambios constantes en el mundo y en el ambiente. </li></ul><ul><li>Necesidad de continua adaptación. </li></ul><ul...
<ul><li>El desarrollo organizacional es todo un cambio planeado es una respuesta de la organización a los cambios ya que p...
<ul><li>Enfocarse a la organización como un todo </li></ul><ul><li>Agente de cambio </li></ul><ul><li>Solución de problema...
 
<ul><li>Los objetivos comunes del D.O. son: </li></ul><ul><li>Creación de un sentido de identificación de las personas con...
<ul><li>Necesidad de cambiar normas culturales, </li></ul><ul><li>Necesidad de cambiar estructuras y posiciones. </li></ul...
<ul><li>Consiste de tres etapas: </li></ul><ul><li>Recolección de datos. </li></ul><ul><li>Diagnostico organizacional. </l...
 
<ul><li>Técnicas de intervención para individuos. </li></ul><ul><li>Técnicas de intervención para dos o mas personas. </li...
<ul><li>Desarrollo organizacional del tipo grip por Blake y Mouton </li></ul><ul><li>Es una malla compuesta de dos ejes un...
 
<ul><li>Modelos de 3-D de eficacia gerencial por Redin </li></ul><ul><li>Se basa en el hecho de que al administrador se le...
<ul><li>Modelo del desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsh </li></ul><ul><li>   Concepto de sistema y de organizació...
 
<ul><li>CONCLUSIÓN </li></ul><ul><li>El DO es el mecanismo de la empresa y la estrategia organizacional de avance a result...
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  1. 1. DESAROLLO ORGANIZACIONAL
  2. 2. <ul><li>La dificultad de operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización </li></ul><ul><li>La teoría clásica propuesta por Taylor y Fayol </li></ul><ul><li>La teoría de relaciones humanas propuesta por Mayo </li></ul><ul><li>La teoría de la burocracia </li></ul><ul><li>La teoría estructuralista que presento a una visión mas critica de la organización </li></ul><ul><li>La teoría del comportamiento. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional. </li></ul><ul><li>Un aumento del tamaño de las organizaciones. </li></ul><ul><li>La tecnología moderna requirió personas altamente capacitadas. </li></ul><ul><li>Los cambios en la conducta administrativa. </li></ul><ul><li>El concepto del hombre basado en el conocimiento. </li></ul><ul><li>Concepto de poder basado en la colaboración y en la razón. </li></ul><ul><li>Concepto de valores organizacionales. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El ambiente centrado en aspectos como la turbulencia ambiental </li></ul><ul><li>La organización </li></ul><ul><li>El grupo social </li></ul><ul><li>El individuo </li></ul>
  5. 5. <ul><li>El desarrollo organizacional parte de conceptos dinámicos como: </li></ul><ul><li>Concepto de organización </li></ul><ul><li>Concepto de cultura organizacional </li></ul><ul><li>Clima organizacional </li></ul><ul><li>Concepto de cambio </li></ul><ul><li>Concepto de desarrollo </li></ul><ul><li>Fases de la organización </li></ul><ul><li>Criticas a las estructuras convencionales. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Cambios constantes en el mundo y en el ambiente. </li></ul><ul><li>Necesidad de continua adaptación. </li></ul><ul><li>Relaciones entre la organización y el individuo. </li></ul><ul><li>Cambio organizacional planeado. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>El desarrollo organizacional es todo un cambio planeado es una respuesta de la organización a los cambios ya que percibe con claridad lo que esta ocurriendo en los ambientes interno y externo de la organización, se parte del principio de que el cambio planeado es una técnica especializada, cuyo propósito es crear acción y cambio consistentes y racionales. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Enfocarse a la organización como un todo </li></ul><ul><li>Agente de cambio </li></ul><ul><li>Solución de problemas </li></ul><ul><li>Proceso de grupo y desarrollo de equipos </li></ul><ul><li>Orientación situacional </li></ul><ul><li>Desarrollo de equipos </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Los objetivos comunes del D.O. son: </li></ul><ul><li>Creación de un sentido de identificación de las personas con la organización. </li></ul><ul><li>Desarrollo del espíritu de grupo por medio de la integración de las personas. </li></ul><ul><li>Perfeccionar el ambiente externo para facilitar la adaptación de toda organización. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Necesidad de cambiar normas culturales, </li></ul><ul><li>Necesidad de cambiar estructuras y posiciones. </li></ul><ul><li>Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Consiste de tres etapas: </li></ul><ul><li>Recolección de datos. </li></ul><ul><li>Diagnostico organizacional. </li></ul><ul><li>Intervención. </li></ul>
  12. 14. <ul><li>Técnicas de intervención para individuos. </li></ul><ul><li>Técnicas de intervención para dos o mas personas. </li></ul>
  13. 15. <ul><li>Desarrollo organizacional del tipo grip por Blake y Mouton </li></ul><ul><li>Es una malla compuesta de dos ejes uno horizontal y otro vertical don de se miden el nivel de la organización y sus avances cotidianos </li></ul>
  14. 17. <ul><li>Modelos de 3-D de eficacia gerencial por Redin </li></ul><ul><li>Se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. </li></ul><ul><li>la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización. </li></ul><ul><li>La única tarea del administrador es ser eficaz.  </li></ul>
  15. 18. <ul><li>Modelo del desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsh </li></ul><ul><li>  Concepto de sistema y de organización: </li></ul><ul><li>Un sistema es una unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. </li></ul><ul><li>La organización es la combinación de diferentes actividades de colaboradores individuales con la finalidad de efectuar actividades comerciales planeadas con el ambiente. </li></ul><ul><li>   El sistema social: </li></ul><ul><li>La organización es concebida como la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el ambiente. </li></ul>
  16. 20. <ul><li>CONCLUSIÓN </li></ul><ul><li>El DO es el mecanismo de la empresa y la estrategia organizacional de avance a resultados para el presente y el futuro mediante el aprendizaje generativo </li></ul><ul><li>Es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras se asimila el cambio y capitaliza oportunidades para levantar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad </li></ul>

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