2. Performance Dashboard O que é um Business Performance Dashboard? Umaexplicação simples, Umaferramenta de relatório visual queajudavocê a gerenciar o negócio de suaempresa.
3. Performance Dashboard Um Conjunto de Indicadores de DesempenhomostradoemFormato de Gráfico, com umavisãointuitivaparaverosObjetivose Monitorar o Progresso do NegócioportodaEmpresa.
17. KPIs – Tipos ExistemDoisTipos de KPIs KPIs Resultado FaturamentoTrimestral Satisfação do Cliente Volume Mensal de Ligação do Help Desk KPIs Direcionador Ligações de Venda direciona KPI FaturamentoTrimestral Tempo Médiopara Resolver Chamado direciona KPI Satisfação do Cliente Taxa de Defeito no Produto direcionaos KPIs Volume Mensal de Ligação do Help Desk e Satisfação do Cliente
19. CenterView – Tipo de Usuário Produtor de Informação (20% dos Usuários) Statisticians Report Authors Power User (Business Analysts) Business / Casual User Consumidores de Informação (80% dos Usuários) CenterView (Executive, Manager, Front-line worker) Customers / Suppliers / Regulators Fonte: Wayne Eckerson, “Performance Dashboards”
20. Corda CenterView Aplicação Internet Habilidade de acessardiversasfontes Imagens e Gráficos (Flash) Mapas Drill down ilimitado HTML para PDF Colaboração Alertas e Notificação Autenticação de usuários Mobilidade Conformidade 508 (deficiente visual) Conformidade JSR168 (portlet java)
21. CenterView – Imagens & Gráficos Imagens e Gráficosem Tempo Real, Interativo, Drill Down paraQualquerFonte de Dados FormatosGráficosSuportados: FLASH, PNG, PDF
22. Mapasem Tempo Real, Interativo, Drill Down paraQualquerFonte de Dados CenterView – Mapas FormatosGráficosSuportados: FLASH, PNG, PDF
23. CenterView – Geração PDF GerarDocumentosPDF de Páginas HTML paraImpressão, Arquivamento, Portabilidade, Email, etc.
28. CenterView Builder Ferramenta de Design (Illustrator-like) Permite a criação de um design úniconos dashboards masseguindopadrõescorporativos Manipulação de dados separado do layout/design Construçãorápida de dashboards
41. Clientes no Brasil 1) L'OREAL Brasil L'OREAL Brasil atualmente utiliza Corda OptiMap para visualizar dados geográficos relacionados as lojas e representantes de vendas no Brasil 2) Embratel Embratel está usando os produtos Corda PopChart, OptiMap e Highwire empacotado na solução ISS (Internet SecurityServices) chamado de MSS portal. O portal foi herdado pela IBM após a aquisição da ISS (Internet SecurityServices, Inc.) em 2007 3) CPM Braxis Capgemini CPM Braxis Capgemini está utilizando o CenterView em Governança de TI para visualizar indicadores de desempenho e resultado. Áreas atendidas: TI Corporativa, RH, Facilities e incidentes de segurança (Segurança Lógica, Segurança Física e Patrimonial, Segurança Medicina do Trabalho) 4) Cuattro Marketing Cuattro utiliza o CenterView para fornecer informações de vendas coletadas nas grandes cadeias de lojas do varejo para os maiores fornecedores. Substituiu planilhas Excel pelo sistema online/web para seus clientes.
42. Modelo de Implantação Planejamento Workshop Executivo Construção Validação Homologação Workshop Produção Duração: 5 a 7 semanasporProjeto/Fase
43. Sobre a WEDO Services Empresa especializada em Dashboards Parceria com ITM Brasil Criação do KPI Viewer for HP Service Manager Atuação em todo território nacional Revendadiretaouatravés de parceiros de negócio Serviços Pré-Venda Treinamento Implantação Suporte Técnico de 1º. Nível Exemplos de Dashboards http://poc.centerview.com.br/corda
67. Database – JDBC ou ODBC drivers paraconectividade com banco de dados*Depende da quantidade de informaçãoarmazenada no Data Caching e Snapshot.
Notas del editor
As empresas precisam de um sistema de Performance Dashboard para traduzir a estratégia em objetivos, métricas e iniciativas e tarefas customizadas para cada grupo e indivíduo da organização. O Performance Dashboard deve comunicar os objetivos estratégicos e permitir os colaboradores possam medir, monitorar e gerenciar as atividades principais e processos necessários para atingir seus objetivos.O Performance Dashboard dever fornecer três funcionalidades principais: Monitorar processos críticos e atividades do negócio usando métricas de desempenho do negócio que disparam alertas quando surge potenciais problemas. Analisar a causa raiz de problemas pela exploração de informação relevante e adequado de múltiplas perspectivas e em vários níveis de detalhamento. Gerenciar pessoas e processos para melhorar as decisões, otimizar desempenho, e dirigir a organização na direção certa.
MelhorespráticasQuantidade de indicadoresporprocesso a ser monitorado: 4 a 6 métricas (regra 80/20).