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Introducción- El liderazgo sigue siendo un enigma- El liderazgo es un componente de la dirección: Elliderazgo es necesario...
Teorías sobre Liderazgo                 Teoría de los Rasgos- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nacelider” :Los ...
Los Rasgos mas investigados del líder Inteligencia        Personalidad            Capacidades -Juicio          -Adaptabili...
Teorías del comportamiento-1940-1950: “Es posible establecer un programa deformación para enseñar a los administradorescom...
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2) Estudios de la U. de Michigan (1947)(a) Identifican dos comportamientos diferentes delos líderes: Los orientados a real...
3) Estudios de la U. De Texas: La Cuadrícula GerencialR.Blake y Mouton (1984), presentan una matriz quecategoriza el lider...
Las Teorías Contingentes1960-1990: Aparecen las teorías contingentes,frente a la dificultad para identificar los rasgos y ...
(1) Modelo de Fred. E. Fiedler (1967)Centrado en : El estilo del lider, la situación, y la adecuación delestilo del lider ...
Las situaciones posibles en el modelo de FiedlerRelación líder-      B       B        B       B       M         M      M  ...
… (iii) Adecuación del estilo del líder a la situación SITUACION                    I        II      III     IV      V    ...
(2) Modelo de Evans y House (Teoría de la Ruta-Objetivo)Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según lacual el ni...
Las Teorías Contingentes.... La teoría ruta-objetivo de Evans y Housei) El estilo del lider: Identifica 4 dimensionesindep...
.... La teoría ruta-objetivo de Evans y Houseiii) Adecuación del estilo del líder a la situación: Ellider debe modificar s...
(3) Modelo de Hersey y Blanchard (La Teoría situacional)i) El estilo del lider: Es posible determinar el alto o bajocompor...
...... La Teoría Situacional de Hersey y Blanchard (1969)ii) La Situación: La madurez de los subordinados es lavariable qu...
...... La Teoría Situacional de Hersey y Blanchard (1969)M3: Los subordinados son capaces y no están dispuestos aasumir la...
Teoría X Y de Douglas Mc GregorMcGregor clasifica a los líderes de acuerdo a 2 estilos deliderazgo:- Autoritario, al que l...
......Teoría X Y de Douglas Mc GregorLa “Teoría X” supone el concepto de que hay dos clasesde personas: La que desean diri...
Diversas Teorías sobre LiderazgoMuchas teorías:    De los rasgos, Psicoanalíticas, teoríaspolíticas, humanistas, teorías c...
Ultimas Teorías sobre LiderazgoEl liderazgo Transaccional, el liderazgo transformacional, elliderazgo del siglo XXI (enfoq...
.....El Liderazgo TransaccionalEl líder transaccional comienza definiendo los objetivos queespera de los subordinados. Oto...
El Liderazgo TransformacionalIncorpora la función inspiradora y catalizadora del líder quees capaz de impulsar a sus colab...
.... El Liderazgo Transformacional   El CarismaProcedente del griego “gracia”.Se afirma que una persona tiene carisma cuan...
.... El Liderazgo Transformacional La Consideración IndividualizadaCuando hay un interés por el subordinado, por su desarr...
EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetadopara guiar las empresas del siglo XXI...
Un Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO XXIDe un paradigma anterior      De un paradigma actual y futuroSer Gerente         ...
.....Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO XXIDe un paradigma anterior        De un paradigma actual y futuroExigir obedienci...
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  1. 1. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES TEORIAS DE LIDERAZGOIntroducciónTeoría de los RasgosTeorías del comportamiento: Ohio, Michigan y TexasTeorías contingentes: Fiedler, Evans y House, Herseyy BlanchardLa Teoría X Y de McGregor Diversas Teorías: Liderazgo transaccional, Liderazgotransformador, Lider de 360º , Lider Inteligente, etc.El Liderazgo del Siglo XXI Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  2. 2. Introducción- El liderazgo sigue siendo un enigma- El liderazgo es un componente de la dirección: Elliderazgo es necesario pero no suficiente para lograr undirectivo eficaz en la dirección. Se necesita ademásconocimiento- El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, perofácil de reconocer cuando uno lo ve-Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo ymotivarle para que consiga los objetivos de laorganización, del líder, del grupo y de los miembros delgrupo.-El lider es el alma (visionario, creativo, innovador,....) ;el administrador o director es la mente(racional, práctico, analítico, ....)
  3. 3. Teorías sobre Liderazgo Teoría de los Rasgos- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nacelider” :Los rasgos, la personalidad, las característicasfísicas o intelectuales, distinguen a los líderes de losque no lo son-Manifiestan que hay una mejor manera de liderar yque variables de la personalidad profundamenteenraizadas permiten que ello suceda- Stogdill resume 03 rasgos asociados a los líderes:Inteligencia, personalidad y capacidades Leo F. Jeri – DAGE/ UNALM
  4. 4. Los Rasgos mas investigados del líder Inteligencia Personalidad Capacidades -Juicio -Adaptabilidad -Capacidad para -Decisión -Viveza conseguir -Conocimientos -Creatividad cooperación -Facilidad de -Integridad personal -Capacidad para palabra cooperar -Confianza en si mismo -Popularidad y -Equilibrio emocional y prestigio autocontrol -Sociabilidad Tacto, diplomacia- No existe evidencia científica suficientemente confiableque certifique una alta correlación entre los rasgosapuntados y el liderazgo- Esta teoría, estudia el liderazgo sin considerar elmomento y la situación en que se produce
  5. 5. Teorías del comportamiento-1940-1950: “Es posible establecer un programa deformación para enseñar a los administradorescomportamientos de liderazgo”-Los aportes provienen de las Universidades deOhio, Michigan y Texas (La Cuadrícula Gerencial) Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  6. 6. ... Teorías del comportamiento1) Estudios de la Universidad de Ohio (1950-60)(a ) Se identifican dos dimensiones independientes delcomportamiento de los líderes: la consideración y laestructura inicialLa consideración se refiere al grado en que el líder essensible a los sentimientos de las personas del grupo yles presta su apoyoLa estructura inicial valora el grado en que el líder sepreocupa por estructurar los requerimientos de la tareay las responsabilidades propias de sus subordinados
  7. 7. ....... Estudios de la U. De Ohio(b) Cualquier lider puede ser valorado en ambasdimensiones , lo que determina 4 tipos diferentes deliderazgo: Relaciones Democrático Alta humanas Laissez-faire Autocrático Baja Baja Alta Estructura inicial(c ) Generalmente los líderes democráticos con alto gradode consideración y estructura inicial, tienden a lograrmayor desempeño y satisfacción de los subordinados.
  8. 8. 2) Estudios de la U. de Michigan (1947)(a) Identifican dos comportamientos diferentes delos líderes: Los orientados a realizar el trabajo y lospreocupados por sus subordinados(b) Tras suponer que el líder sólo se posiciona en unode los comportamientos identificados, se afirma que:los líderes orientados a la persona (subordinados)tienden a lograr mas productividad y satisfacción delos subordinados
  9. 9. 3) Estudios de la U. De Texas: La Cuadrícula GerencialR.Blake y Mouton (1984), presentan una matriz quecategoriza el liderazgo en base a dos dimensiones: Lapreocupación por las personas y la preocupación por laproducción (trabajo); y plantean cinco estilos deliderazgo:Preocupación por las personas 9 1.9 9.9 Estilo club Estilo de campestre equipos (compromiso) Estilo a mitad de camino (mediocre) 5.5 Estilo Estilo de tarea empobrecido 1 1.1 9.1 1 Preocupación por la producción 9
  10. 10. Las Teorías Contingentes1960-1990: Aparecen las teorías contingentes,frente a la dificultad para identificar los rasgos y lasconductas(comportamientos) de los directivoscaracterísticos de un Liderazgo eficazAfirman que los administradores tendrán éxito comolideres si comprenden su estilo de liderazgo,diagnostican las situaciones y saben modificar lassituaciones y/o el estilo, para que ambos seanadecuadosModelos de : Fiedler, Evans y House, Hersey y Blanchard Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  11. 11. (1) Modelo de Fred. E. Fiedler (1967)Centrado en : El estilo del lider, la situación, y la adecuación delestilo del lider a la situacióni) El estilo del lider: Al igual que los teóricos delcomportamiento, considera las orientaciones a la tarea y a larelación.ii) La situación: Define la situación donde se ubica un líder enbase a tres factores, que en orden decreciente de importancia:* Relación lider-miembro: Grado de confianza, lealtad y respeto* La estructura de la tarea o el grado de claridad en objetivos* La posición de poder del lider o el grado legítimo que otorga laorganización al líder para dirigir a sus subordinados
  12. 12. Las situaciones posibles en el modelo de FiedlerRelación líder- B B B B M M M MmiembrosEstructura de la Alta Alta Baja Baja Alta Alta Baja BajatareaPosición de poder F D F D F D F DSITUACION I II III IV V VI VII VIIIB= Buena, M= Mala, F =Fuerte, D=Débiliii) La adecuación del estilo del lider a la situación: Seobserva una mejor adecuación entre cada uno de los estilos deliderazgo y determinadas situaciones. Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  13. 13. … (iii) Adecuación del estilo del líder a la situación SITUACION I II III IV V VI VII VIII ESTILO DEL Tarea Tarea Tarea Rel. Rel. Rel. Tarea Tarea LIDER Fuente: Fiedler, F (1967): A Theory of leadership effectiveness. - N. York- Según Fiedler, el lider puede dirigir según 2 maneras:Puede ser muy indicativo (tarea), o puede ser participe(relación) a su grupo del planeamiento y ejecución de latarea- Cuando el estilo del lider no se adecue a la situación sepueden adoptar dos medidas: cambiar el lider o cambiar lasituación.- El modelo de Fiedler presenta escasa fiabilidad, porausencia de investigaciones que avalen su verdad.
  14. 14. (2) Modelo de Evans y House (Teoría de la Ruta-Objetivo)Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según lacual el nivel de motivación de un individuo depende de suexpectativa de recompensa y del atractivo de esta última.Según esta teoría, el lider eficaz y motivador debeestablecer y comunicar los objetivos, ofertarrecompensas valiosas para sus subordinados y despejar laruta que permita alcanzarlas, suministrando ayudaconstante- Basado también en el estilo del lider, la situación y laadecuación del estilo del lider a la situación
  15. 15. Las Teorías Contingentes.... La teoría ruta-objetivo de Evans y Housei) El estilo del lider: Identifica 4 dimensionesindependientes del comportamiento del líder: El liderdirectivo, El lider de apoyo, El lider orientado al logro, Ellider participativo.ii) La Situación: Consideran que el líder puede practicarlos 4 comportamientos en situaciones diferentes. Seidentifica 2 grupos de factores situacionales: Lascaracterísticas de los subordinados y el ambiente de trabajo Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  16. 16. .... La teoría ruta-objetivo de Evans y Houseiii) Adecuación del estilo del líder a la situación: Ellider debe modificar su forma de actuar según sea lasituación.Por ejemplo: El estilo directivo, cuando los subordinadostengan poca habilidad para realizar la tarea. Otro es, elestilo de orientado al logro, cuando los subordinadosmuestran mucha habilidad para realizar una tarea.El punto débil de esta teoría, es que hay mas de 4comportamientos de liderazgo posibles. Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  17. 17. (3) Modelo de Hersey y Blanchard (La Teoría situacional)i) El estilo del lider: Es posible determinar el alto o bajocomportamiento del líder hacia la tarea y hacia la relación. Laconducta del líder es asociado a uno de 4 tipos:- Comunicar, alto comportamiento a la tarea y bajo a larelación: El lider decide, define tareas, comunica dónde ycuando realizarlas (estilo directivo)- Vender, alto comportamiento a la tarea y a la relación. Ellider define las tareas y convence a los subordinados(estiloentrenador)- Participar, Bajo comportamiento del líder a la tarea y alto ala relación; el líder y los subordinados comparten decisiones(estilo de apoyo)- Delegar, Bajo comportamiento del lider a la tarea y a larelación: El líder prácticamente no es necesario(delegador)
  18. 18. ...... La Teoría Situacional de Hersey y Blanchard (1969)ii) La Situación: La madurez de los subordinados es lavariable que define la situación en el modelo de Hersey yBlanchardEl concepto de madurez, es entendido como la habilidad yconocimiento técnico para hacer el trabajo, y como elsentimiento de autoconfianza del empleado. Se señala quelos subordinados pueden conseguir 4 grados de madurez:- M1: Los subordinados son incapaces y no estándispuestos a asumir la responsabilidad de dirigir supropio comportamiento- M2: Los subordinados son incapaces y están dispuestosa asumir la responsabilidad de dirigir su propiocomportamiento
  19. 19. ...... La Teoría Situacional de Hersey y Blanchard (1969)M3: Los subordinados son capaces y no están dispuestos aasumir la responsabilidad de dirigir su propiocomportamientoM4: Los subordinados son capaces y están dispuestos aasumir la responsabilidad de dirigir su propiocomportamientoiii) Adecuación del estilo del líder a la situación:En M1, el estilo del líder mas adecuado es comunicar(directivo)En M2, el estilo del líder mas adecuado es vender (entrenador)En M3, el estilo del líder mas adecuado es participar(apoyo)En M4, el estilo del líder mas adecuado es delegar (delegador)Esta teoría situacional de Hersey y Blanchard , ha sido aplicadoen empresas como Cartepillar, IBM, Xerox
  20. 20. Teoría X Y de Douglas Mc GregorMcGregor clasifica a los líderes de acuerdo a 2 estilos deliderazgo:- Autoritario, al que le asigna la “Teoria X”- Igualitario, al que lo relaciona la “Teoria Y”El lider típico de la “teoría X” cree que el hombre esintrínsicamente perezoso y elude el trabajo siempreque le sea posible porque le desagrada. Enconsecuencia, el lider de la “teoría X” debe utilizarmedidas drásticas para controlar el comportamientode los subordinados y conseguir que trabajen en losobjetivos de la organización.
  21. 21. ......Teoría X Y de Douglas Mc GregorLa “Teoría X” supone el concepto de que hay dos clasesde personas: La que desean dirigir y aceptarresponsabilidades y, las que quieren ser dirigidas yeludir las responsabilidades“ Desde el mismo instante del nacimiento, algunos estánpredestinados a la obediencia y otros al mando ” (Aristóteles)La “Teoria Y” se basa en el concepto de laautorrealización (Maslow), en la cual el trabajo puedeser agradable y las personas trabajaran con ahínco yasumirán responsabilidades (se satisface la persona ylos objetivos empresariales). Así no existe una divisióndefinida entre la elite (lideres) y la masa (seguidores).
  22. 22. Diversas Teorías sobre LiderazgoMuchas teorías: De los rasgos, Psicoanalíticas, teoríaspolíticas, humanistas, teorías cognoscitivas, teorías delcomportamiento, teorías del papel del líder, etc.El liderazgo puede ser visualizado como una propiedad ocomo un proceso.Como propiedad, es visto como un conjunto decaracterísticas: comportamientos, atributos de personalidadComo proceso, es visto como un esfuerzo para influenciar alos miembros hacia una meta común.
  23. 23. Ultimas Teorías sobre LiderazgoEl liderazgo Transaccional, el liderazgo transformacional, elliderazgo del siglo XXI (enfoque de la inteligencia emocional),el liderazgo de 360º , etc.El Liderazgo TransaccionalEl liderazgo transaccional sostiene que las relaciones líder-subordinado se basan en una serie de cambios o pactosimplícitos. “Es un buen administrador que no pretendecambiar radicalmente el estado de las cosas”.Su regla de conducta es la adaptabilidad, o lo que es lomismo, las satisfacción de las inquietudes de lossubordinados para que el subordinado se esfuerce en ladirección adecuada.
  24. 24. .....El Liderazgo TransaccionalEl líder transaccional comienza definiendo los objetivos queespera de los subordinados. Otorga un feedback positivo(elogio) o negativo(reprimenda) según alcance los objetivoso nó.El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivopara que el subordinado se esfuerce en la direcciónadecuada.Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un cultoa la personalidad de unos pocos elegidos. Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial) Leo F. Jeri – UNALM (Gestión Empresarial)
  25. 25. El Liderazgo TransformacionalIncorpora la función inspiradora y catalizadora del líder quees capaz de impulsar a sus colaboradores a conseguir metasmas elevadas de lo que se cree posible en una situacióndada.El líder transformador es un apasionado del cambio, quepuede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones yvalores de sus subordinados.Para conseguir ello, el líder transformador posee 3 elementosesenciales: Carisma, Consideración individualizada(interés por el subordinado) y estímulo intelectual(competente y visionario).
  26. 26. .... El Liderazgo Transformacional El CarismaProcedente del griego “gracia”.Se afirma que una persona tiene carisma cuando tieneconfianza en sí misma, posee determinación, conoce a loshombres, maneja con habilidad el lenguaje, sabe despertar elorgullo de los subordinados en sí mismos y está libre deconflictos internos.
  27. 27. .... El Liderazgo Transformacional La Consideración IndividualizadaCuando hay un interés por el subordinado, por su desarrollopersonal y profesional. Se manifiesta en expresiones deelogio, contacto estrecho y personal con el subordinado, etc. El Estimulo IntelectualEl lider transformador es intelectualmente brillante ycompetente, y tiene mucho de visionario.
  28. 28. EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetadopara guiar las empresas del siglo XXI”“Es posible que sea verdad que las empresas esténexcesivamente dirigidas e insuficientemente lideradas”“Los administradores, deben esforzarse por llevar elLiderazgo a la práctica, si en su ánimo está la supervivenciade sus organizaciones”El liderazgo del siglo 21, se puede enfocar en desarrollar lainteligencia del lider , considerando además la “inteligenciaemocional”Se puede desarrollar el liderazgo, y se pueden tener muchoslideres a partir del “liderazgo de 360 grados”
  29. 29. Un Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO XXIDe un paradigma anterior De un paradigma actual y futuroSer Gerente Ser LiderSer Jefe Ser Formador y facilitadorControlar a la gente Darle empowermentAutoridad centralizada Distribuir LiderazgoMicrogerencia y definición Consenso con una visión y unade objetivos estrategia ampliasDirigir con reglas y Dirigir con valores compartidos parareglamentos triunfar y con una cultura sanaEstablecer una posición de Desarrollar el poder de relaciones ypoder y de jerarquía las redes de equipos de trabajo Fuente: Anatomía de un líder (1994) en HBR, Liderazgo para el siglo XXI (1996) en McGraw Hill, El trabajo del Lider (1993) en HBR
  30. 30. .....Modelo para el LIDERAZGO DEL SIGLO XXIDe un paradigma anterior De un paradigma actual y futuroExigir obediencia Lograr compromisoCentrarse en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente Colaborar y unificarConfrontar y combatir Respetar, honrar y respaldar laEstimular las redes de viejos diversidadcamaradas Aprendizaje e innovaciónCambiar crisis por necesidad continuadosSer internamente Ser globalmente competitivoscompetitivosTener un enfoque estrecho: Tener un enfoque amplio: “mi“Yo y mi organización” comunidad, mi sociedad, mi mundo”

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