LAURA BETANCOURTDANIELA BORJAMARIANA ATENCIOJOSE ESTEBAN SALAZARKELLY SOTOJULIAN DARAVIÑA
Hace unos años el ambiente económico y  empresarial era muy diferente al que se  vive en la actualidad, los mercados  esta...
Son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unenpara lograr Ventajas Competitivas,que no alcanzarían por s...
El objetivo de las alianzas es minimizar el riesgo y   maximizar el apalancamiento y el beneficio.Eliminar o reducir en un...
· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.· Operaciones más rápidas.· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar ...
Obtener Ventajas De Escala, Alcance Y RapidezAumentar La Penetración En El MercadoMejorar La Competitividad En Los Mercado...
 LICENCIA  MAQUILA ALIANZAS DE PARTICIPACION  ACCIONARIA FRANQUICIA
 CLUSTER COINVERSIONES(JOINT       VENTURE)      FACTORI       FUSION    • ALIANZAS DE    MERCADOTECNIA  • ALIANZAS SO...
Consiste en otorgar derechos legales (patentes,    marcas, procesos), a compañías que estén interesadas en explotar el nic...
Forma de producción en  la que un individuo ogrupos de individuos secomprometen a diseñar   un articulo para un tercero, q...
Es un acuerdo de colaboración en dondeuna empresa compra una parte de lasacciones de otra (generalmente una parteminoritar...
La franquicia se define como un sistema        de colaboración entre dos partes           jurídicamente independientes,   ...
Un cluster es un conjunto deempresas que se alían en unadetermina región geográficacon el fin de promover suproducto o ser...
Dos empresas independientes seunen (en capital y riesgo) pararealizar un proyecto entre las dos.Ambas         mantienen   ...
EXCLUSIVIDAD: cuando una empresa le da   a una persona la exclusividad de un               producto.    DISTRIBUCION: cuan...
Cuando una empresa o fabrica le presta aotra para pago de proveedores, pero si nopaga en determinado tiempo la empresa    ...
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La fusión puede ser de dos tipos: FUSION PURA: cuando dos o mas compañías se unen para constituir una nueva. estas se disu...
Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una    compañía para incrementar las ventas de un socio que pr...
Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores,o bien son asociaciones de manufactura conjunta.Cuando enl...
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  1. 1. LAURA BETANCOURTDANIELA BORJAMARIANA ATENCIOJOSE ESTEBAN SALAZARKELLY SOTOJULIAN DARAVIÑA
  2. 2. Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos países y en diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realización de Alianzas Estratégicas
  3. 3. Son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unenpara lograr Ventajas Competitivas,que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas laCapacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.
  4. 4. El objetivo de las alianzas es minimizar el riesgo y maximizar el apalancamiento y el beneficio.Eliminar o reducir en un grado significativo laconfrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales, productores de surtido, etc.
  5. 5. · Sinergias al combinar lo mejor de las partes.· Operaciones más rápidas.· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta ycompartir riesgos.· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajascompetitivas.· Amarrar a competidores en sus mercados.· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.· Contacto más directo con los clientes.· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/otecnologías.· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en laempresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
  6. 6. Obtener Ventajas De Escala, Alcance Y RapidezAumentar La Penetración En El MercadoMejorar La Competitividad En Los Mercados Nacionales Y / O GlobalMejorar El Desarrollo De ProductosDesarrollar Nuevas Oportunidades De Negocio A Través De NuevosProductos Y ServiciosAmpliar El Desarrollo Del MercadoAumentar Las ExportacionesDiversificarReducir Los Costos.
  7. 7.  LICENCIA  MAQUILA ALIANZAS DE PARTICIPACION ACCIONARIA FRANQUICIA
  8. 8.  CLUSTER COINVERSIONES(JOINT VENTURE)  FACTORI  FUSION • ALIANZAS DE MERCADOTECNIA • ALIANZAS SOBRE PRODUCTO • ALIANZAS PARA INVESTIGACION Y DESARROLLO.
  9. 9. Consiste en otorgar derechos legales (patentes, marcas, procesos), a compañías que estén interesadas en explotar el nicho de mercado. El licenciamiento es el mecanismo más seguro depenetración internacional, pero al mismo tiempo es generalmente el menos rentable.
  10. 10. Forma de producción en la que un individuo ogrupos de individuos secomprometen a diseñar un articulo para un tercero, quien es el que comercializa el producto con su marca propia.
  11. 11. Es un acuerdo de colaboración en dondeuna empresa compra una parte de lasacciones de otra (generalmente una parteminoritaria). El propósito de esta alianza esafianzar relaciones entre empresas quecolaboran entre ellas, por ejemplo, unaempresa puede comprar parte de lasacciones de otra que funge como suproveedor, de esa forma las relaciones deproveedor-comprador se hacen más fuertes.Otra razón es buscar un lugar en la juntadirectiva de la empresa a la que se lecompraron acciones y buscar actividadesque beneficien a la empresa inversionista.
  12. 12. La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual una de las partes, la empresa franquiciadora, sede a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su “saber-hacer” empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.
  13. 13. Un cluster es un conjunto deempresas que se alían en unadetermina región geográficacon el fin de promover suproducto o servicio, hacerlomás atractivo y atraer másclientes. Un ejemplo de uncluster empresarial esHollywood, dónde se reúnenvarias empresas de girocinematográfico (productoras,estudios, directores) y hacen ala región muy competitiva enese ambiente.
  14. 14. Dos empresas independientes seunen (en capital y riesgo) pararealizar un proyecto entre las dos.Ambas mantienen suindependencia en todo lo demás.la experiencia internacional nosmuestra día a día losinnumerables casos de JOINTVENTURE que se constituyenentre las empresas, tanto publicascomo privadas, con el objetivo decomercialización, producción,finanzas, servicios e investigacióny desarrollo.
  15. 15. EXCLUSIVIDAD: cuando una empresa le da a una persona la exclusividad de un producto. DISTRIBUCION: cuando se enseña aelaborar un producto pero no con la misma marca se debe cambiar.
  16. 16. Cuando una empresa o fabrica le presta aotra para pago de proveedores, pero si nopaga en determinado tiempo la empresa pasa a ser quien presta el servicio.
  17. 17. La fusión constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama u objetivos compatibles. La fusión es la relación de dos o mas compañías independientes en una sola, hay una fusión cuando dos o mas sociedades preexistentes se disuelven sin liquidarse, para constituir una nueva, o cuando una ya existe absorbe a la otra uotras que, sin liquidarse, quedan disueltas.
  18. 18. La fusión puede ser de dos tipos: FUSION PURA: cuando dos o mas compañías se unen para constituir una nueva. estas se disuelven pero no se liquidan. FUSION POR ABSORCION: sociedad absorbe a otra u otras sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.
  19. 19. Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrán de incrementarse considerablemente.
  20. 20. Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores,o bien son asociaciones de manufactura conjunta.Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es paraobtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Losgerentes de adquisición de materiales han descubierto quepueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un5% hasta un 10% al celebrar contratos de largo plazo con susproveedores.En las asociaciones de manufactura conjunta, por razón de costosde escala, tiene sentido económico construir una planta con grancapacidad, donde no será posible que la demanda de una solacompañía pueda absorber la capacidad productiva total.

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