DESARROLLO EMPRENDEDOR        PLAN DE NEGOCIOSDANIELA MUNOZ CASTILLO ROSETE MAC.
Elaboración del Plan de negocios“ningún viento es favorable para quien no conoce el  puerto al que quiere arribar”.El plan...
Conceptos de Plan de Negocios.*Es una herramienta que permite al emprendedor realizar un  procesode planeación que le ayud...
Ventajas de elaborar un Plan de negocios Thomas Alva Edison decía: “una idea está compuesta de 1% de    inspiración y 99%...
Características del Plan de negocios. Claro.-Sin ambigüedades, entendible (que cualquier  personalo pueda comprender), qu...
Contenido del Plan de                  Negocios• Selección ypresentación de la idea• Mercadotecnia• Recursos materiales yl...
Análisis FODA FODA significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
1.- Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y que le permite una posición privilegiada frente...
Análisis internoEs una evaluación comprensiva de las fortalezas potenciales y de   las debilidades al interior de la empre...
Análisis externoUna oportunidad es la ocasión de introducir un producto nuevo o de mantenerlo para que pueda generar ganan...
Análisis externoClientes· Competencia· Tendencias delmercado· Proveedores· Socios· Cambios sociales· Nueva tecnología· Amb...
Plan de negocios
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Plan de negocios

234 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
234
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Plan de negocios

  1. 1. DESARROLLO EMPRENDEDOR PLAN DE NEGOCIOSDANIELA MUNOZ CASTILLO ROSETE MAC.
  2. 2. Elaboración del Plan de negocios“ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar”.El plan de negocios es una herramienta que permite alemprendedor realizar un proceso de planeación que coadyuvea seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas yobjetivos. Asimismo, es un medio para concretar ideas; es unaforma de ponerlas por escrito, en blanco y negro, de una maneraformal y estructurada, por lo que se convierte en una guía de laactividad diaria del emprendedor.
  3. 3. Conceptos de Plan de Negocios.*Es una herramienta que permite al emprendedor realizar un procesode planeación que le ayude seleccionar el camino adecuado para ellogro de sus metas y objetivos*Una serie de pasos para la concepción y desarrollo de unproyecto. *Un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas. *Una recolección organizada de información para facilitar latoma de decisiones. *Una guía específica para canalizar eficientemente losrecursos disponibles.
  4. 4. Ventajas de elaborar un Plan de negocios Thomas Alva Edison decía: “una idea está compuesta de 1% de inspiración y 99% de transpiración”. El trabajo arduo de preparación, previo a la acción, facilita alcanzar el éxito; Poner en claro las ideas. Detectar las oportunidades. Anticiparse a cualquier riesgo o problema que pueda presentarse. Estudiar la factibilidad real de la idea antes de realizar un compromiso financiero y personal significativo. Obtener financiamiento, ya sea mediante préstamo bancario o por inversionistas. Buscar futuros empleados. Revisar periódicamente los avances y fijar nuevas rutas de acción.
  5. 5. Características del Plan de negocios. Claro.-Sin ambigüedades, entendible (que cualquier personalo pueda comprender), que no dé lugar a dudas o se preste aconfusiones. Conciso.- Que contenga solo la información necesaria, sinmás datos que los realmente indispensables. Informativo.- Con los datos necesarios, que permitan: Tener una imagen clara del proyecto. Medir la factibilidad del proyecto. Facilitar la implantación, la cual asegure, paso a paso, undesarrollo adecuado.
  6. 6. Contenido del Plan de Negocios• Selección ypresentación de la idea• Mercadotecnia• Recursos materiales ylogísticos• Recursos humanos yaspectos legales• Finanzas• Plan de trabajo
  7. 7. Análisis FODA FODA significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
  8. 8. 1.- Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta laempresa, y que le permite una posición privilegiada frente a lacompetencia; recursos que se controlan, capacidades y habilidadesque se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.2.- Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en elque actúa la empresa, y que permiten obtener ventajascompetitivas.3.- Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia, recursos de los que secarece, habilidades que no se poseen, actividades que no sedesarrollan positivamente, etc.4.- Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entornoy que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.
  9. 9. Análisis internoEs una evaluación comprensiva de las fortalezas potenciales y de las debilidades al interior de la empresa. Los factores deben evaluarse a través de la organización en áreas, por ejemplo:· Cultura de la empresa· Imagen de a empresa· Estructura organizacional· Recursos humanos clave· Acceso a los recursos· Eficacia operacional· Capacidad operacional· Conocimiento de marca de fábrica· Cuota de mercado· Recurso financieros
  10. 10. Análisis externoUna oportunidad es la ocasión de introducir un producto nuevo o de mantenerlo para que pueda generar ganancias superiores. Las oportunidades pueden presentarse cuando los cambios ocurren en el ambiente externo. Muchos de estos cambios pueden percibirse como amenazas para la oposición del mercado de productos existentes y pueden hacer necesario un cambio en especificaciones de productos o el desarrollo de productos nuevos para que la empresa siga siendo competitiva. Los cambios en el ambiente externo pueden relacionarse con:
  11. 11. Análisis externoClientes· Competencia· Tendencias delmercado· Proveedores· Socios· Cambios sociales· Nueva tecnología· Ambiente económico· Ambiente político yregulador.

×