Catopsys est une startup créée en janvier 2013 qui a utilisé les principes du lean management pour définir son business model et implémenter une organisation de recherche et développement agile

1. 1
Startup Lean et Agile
auvergnate et internationale
Daniel DUHAUTBOUT
Président
12 juin 2013

2. 2
Historique
• Technologie issue de l’Université d’Auvergne
• Projet ANR (Programme Audiovisuel et
Multimédia 2006-2010)
• Brevet international 2010
• Ma prise en main du projet en février 2012
• SAS créée le 31 janvier 2013
• Siège social : Clermont-Ferrand

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6
Quel Marché ?
• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive
• 3 solutions techniques
 Plans de travail
 CAVE
 Planétariums
• Marché en plein développement
• Challenge : comment capturer de la valeur
ajoutée dans un marché dominé par des
leaders ?

7. 7
Plateforme de
développement
d’applications 3D
et de Réalité
Virtuelle
Applications
3D et de
Réalité
virtuelle
Outils
Interactifs 3D
et de Réalité
virtuelle
Conception et
ingénierie de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Production et
distribution de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Briques
technologique
s
Projecteurs
Ecrans
Périphériques
d’entrée et
interactifs
Solutions
immersives
Dômes
Chaîne de valeur

8. 8
Production et distribution

9. 9
Problèmes des clients avec les solutions actuelles
sur le marché
• Budget important
• Infrastructure fixe difficile à déplacer
• Complexité d’installation et de gestion

10. 10
Vision
Catopsys est une compagnie de design et
d’engineering créant des solutions de
réalité virtuelle et de visualisation
immersive.
Nous développons avec nos partenaires des
applications innovantes, simples,
interactives et efficaces pour permettre aux
producteurs de contenus et aux utilisateurs
de mieux communiquer

11. 11
23 mars 2012 : 1er
MVP
Définition du produit au nombre minimal de
fonctions pour un "early adopter"

12. 12
Démonstrations de juin à sept 2012
Conclusions
 Résolution de l’image
 Contenu de la démonstration
 Transportabilité

13. 13
Oct – nov 2012
• 2 développeurs

14. 14
a great idea to create a cave. However
• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D
content
• Video were boring
• Sphere doesn’t have a good quality
• The projection mapping wasn’t done perfectly

15. 15
< 100 000 Euros
< 10 kg
< 1 heure d’installation
360° X 180° en projection
1 à 100 personnes dans la même pièce
La solution, c’est

16. 16
Modèle économique
Partenaires Activités Proposition de
valeur
●yyyyyyyy
●hhhhhhh
●tttttttt
●xxxxxxx
●zzzzzzz
Relation client Segments de
client
●International
●Marchés yyyyy
●Marchés xxxx
 aaaaa
 bbbbb
 eeee
 cccc…
Ressources
●Equipes de
R&D
●Brevets &
logiciels
●Structure
internationale
Distribution
●Distribution à
Valeur Ajoutée
●Intégrateurs de
systèmes
Structure de coût
●Personnel
●R & D
Flux de revenus
●Licence de logiciels
●Solutions hardware
●Services (installation, formation, assistance technique, …)

17. 17
Implémentation Agile
• Janvier 2013: implémentation de la
méthodologie Agile avec 2 développeurs
logiciels
• Avril : + 2 stagiaires
• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel
+ 1 ingénieur optique

18. 18
Scrum et Catopsys

19. 19
Scrum et Catopsys

20. 20
Outils utilisés
•
Tableaux
•
Courbes (évolution du
sprint)
•
Lignes de conduites
•
Liste des tâches : Trello

21. 21
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la théorie

22. 22
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la réalité

23. 23
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la réalité

24. 24
Trello
•
Conçu pour l'organisation
•
Création de listes
•
Gestion de cartes
•
Interactions et échanges :
Commentaires, fichiers
•
Partage privé avec utilisateurs

25. 25
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Thèmes
•
Business : Clients
•
Dette technique
•
Urgences : Imprévus prioritaires

26. 26
La DETTE technique :
L'agile du point de vue du scrum master
7 ans de recherche

27. 27
Trello par l'exemple

28. 28
Avec Trello on tweet :
L'agile du point de vue du scrum master
Exemple de progression
d'une tâche →

29. 29
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Synergies → stratégies → entraide

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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Une implication de chacun, une proximité et
un esprit d'équipe :

31. 31
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Les daily
meeting peuvent
s'éterniser :

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L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Le backlog a tendance à
vite s’alourdir :
R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent
ou qui ne se finissent pas

33. 33
Expérience d’un ingénieur en optique

34. 34
Expérience d’un ingénieur en optique
Une communication facilitée entre
les paramètres physiques et
paramètres de développement
logiciels.

35. 35
Expérience d’un ingénieur en optique
Un prototypage rapide des solutions
les plus simples à mettre en
œuvre

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Expérience d’un ingénieur en optique
Une réactivité importante par
rapport au client.

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Objectifs et travail d'équipe
Catopsys :
•
Petits objectifs
•
Une mise à jour du
produit à chaque
sprint
L'entreprise V :
• Réalisation du
produit à la fin du
projet

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Réunions
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Catopsys :
•
Sprint meeting
•
Daily meeting
L'entreprise V :
Meeting mensuel :
Présence pour ceux qui sont
concerné
Aucune collaboration entre les
autres projets
Pas de coordination entre projet

39. 39
Lean et agile
• Innovation
• Lien entre les clients et le développement
produit
• Management des ressources humaines
• Stratégie / Tactique
• Interne / Externe

40. 40
Daniel Duhautbout
daniel.duhautbout@catopsys.com
Tel : +33 (0)6 85 07 46 47
www.catopsys.com