Desarrolla Habilidades Gerenciales

Afinando Habilidades
Gerenciales

En gran medida, el éxito de un negocio
está influido por el grupo de
colaboradores gerenciales.

16/03/2012 Daniel Jiménez Tel: 9968-5755 Mail:
danieljimenez_cornejo@hotmail.com

OBJETIVOS:
• Mediante esta capacitación los participantes conocerán
identificarán y podrán aplicar las herramientas y prácticas
para el ejercer la gerencia, pudiendo controlar
adecuadamente diferentes situaciones en las que
habitualmente se enfrenta el supervisor o gerente.

• Brindar al participante elementos clave para desarrollar
sus competencias con herramientas de aplicación
inmediata y de gran impacto.


Contenido Temático

• Atributos del Líder efectivo.

• Perfil cualitativo del Líder.

• La Autoestima como elemento fundamental para
el desarrollo de la Habilidad Gerencial.

• Liderazgo situacional.


Atributos del Líder efectivo.
• Visionario y con alto sentido de dirección al logro
de los objetivos corporativos.
• Generador de relaciones personales.
• Vitalidad y actitud de compromiso.
• Servicial y generador de cambios.
• Ético y manejo efectivo del stress.


• Algo no menos importante dentro de las
Habilidades Gerenciales es la Actitud…

• La actitud le permitirá adquirir las
habilidades, le permitira ser empatico, lo
dotará de las capacidades para alcanzar su
Éxito como Gerente.


Bañarse,
comer,
manejar etc.

Actitudes..


• Dos aspectos fundamentales de la actitud:
• En vez de solo desear; “Yo me comprometo”
• La única forma de obtener resultados diferentes
es haciendo cosas distintas. Desear algo mejor
es necesario, pero no es suficiente. El deseo
debes acompañarlo con el compromiso de hacer
lo que haga falta hacer para mejorar tus
circunstancias.


• Dos aspectos fundamentales de la actitud:
• No visualice en negativo, apueste a ganar.
• Como decía Henry Ford, “si crees que puedes o crees que
no puedes, estás en lo cierto”. En ti está elegir
conscientemente apostarle a tu éxito y tener fe en que todo
lo que sucede es lo mejor.
• El miedo se alimenta de una proyección mental catastrófica
de lo que puede suceder. Esa misma energía y talento para
visualizar en negativo puedes enfocar en lo que realmente
deseas: el éxito. Aplica la ley de Atracción.


Perfil cualitativo del Líder.

• Recordemos que los aspectos cualitativos, se

refieren a características generalmente

intangibles y que posee la persona como parte

de su personalidad y valores.


(Fuente , Daniel Goleman,l999)

La aptitud emocional del líder es más del 80% del éxito

Perfil del gerente
líder para el éxito
•Motivación al •El Pensar
•La Influencia inter -personal y
Logro de metas. Estratégica- mente.
en grupo logra cooperación.
•Confianza en sí •Ser Hábil en
•La Empatía en Comunicación
Mismo(a). el análisis y la
•La Conciencia
•Compromiso con solución
Sociopolítica
valores. de problemas
•Manejo del Conflicto
•Autocontrol emocional

Área de inteligencia
analítica-lógica crítica y
Area de Inteligencia emocional creativa

La Autoestima como elemento fundamental
para el desarrollo de la Habilidad Gerencial.

• Es un convencimiento de la capacidad
personal y un sentimiento de valía. La
autoestima es la suma de la confianza y el
respeto por uno mismo. Refleja el juicio que
cada uno hace de su habilidad para enfrentar
los desafíos de la vida.


Factores de evolucion de la autoestima
Según McKay y Vaz (1991) :
 La opinión que tienen los demás.
 Valoración de los propios logros.
 Niveles de aspiración.
 La comparación realizada por el propio individuo,
entre su comportamiento y el de sus iguales sociales.
 La comparación realizada entre la propia ejecución y
las reglas o estándares de conducta establecidas por el
grupo normativo con el que sienta identificado.


Formas de Expresión de la
Autoestima Positiva.
• Actitud de confianza frente a si mismo.
• Capacidad de autocontrol de sus impulsos.
• Abierto y flexible.
• Capaz de ser autónomo.
• Iniciativa social y de grupo.
• Actitud de compromiso
• Percibe el éxito como resultado de sus habilidades y
esfuerzos.
• Asume sus responsabilidades.
• Actitud creativa.


Liderazgo situacional.

• “El éxito estará dado en la aplicación
de un estilo de liderazgo en la
situación apropiada”


Liderazgo Situacional
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son:
 Dirigir

 Persuadir

 Participar

 Delegar



El NIVEL DE DESARROLLO
del seguidor ante una situación específica define
el estilo que el líder debe utilizar.

Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud

para realizar una tarea.

“No hay nada tan injusto como tratar por igual
a los que son desiguales”


Participar:
Alta Persuadir:
Comparte ideas y Explica decisiones
ayuda en la toma de y aclara dudas.
decisiones.

E3 E2
Estilo efectivo de
Conducta de E4 E1 liderazgo
Relación
Delegar: Dirigir:
Traslada la Da instrucciones
responsabilidad de la y supervisa.
toma de decisiones y
su ejecución.
Baja Alta
Conducta de Tarea


A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience
a aumentar en el logro de una tarea específica, el
líder debe empezar a reducir la conducta de tarea
y a aumentar la de relación.

Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el líder
debe disminuir la conducta de tarea y también la
de relación.

Daniel Jiménez Cornejo
Consultor y Capacitador en temas de Negocios.

Diseñador metodológico de Cuadro de Mando de
Negocios.

Asesor en Metodología de la Investigación y del uso del
programa estadístico SPSS.

Capacitador en técnicas de enseñanza y de aprendizaje.

Elaboración de planes de estudio nivel licenciatura y
postgrado.


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