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1. TRABAJO EN EQUIPO Y
LIDERAZGO

2. EQUIPO DE TRABAJO
“Conjunto de personas cohesionadas y
coordinadas con el fin de alcanzar objetivos
comunes”.
 En atención en Salud se trabaja en equipos de trabajo,
sin embargo, el objetivo a conseguir es que este
equipo de trabajo TRABAJE COMO EQUIPO.

3. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO :
Las 5 c del equipo de trabajo :
Complementariedad.
Coordinación.
Comunicación.
Confianza.
Compromiso.

4. CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS
DE TRABAJO
Necesidades del Equipo Necesidades Individuales
 Valores comunes.  Comprensión d e las
 Propósito común. diferencias en las
 Responsabilidad por el exigencias de desempeño.
desarrollo de cada  Comprensión y tolerancia
miembro. de las diferencias
 Respeto y confianza individuales.
mutuas.
 Base de habilidad común.

5. CARACTERISTICAS DE UN PERFIL
ORIENTADO AL TRABAJO :
 Orientación al apoyo constante.
 Proactividad.
 Solidaridad.
 Aceptan y premian el talento.
 Generan rechazo a los aportes con visión negativa, dado
que en ocasiones intentan colaborar dejando mal al
compañero.
 Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener éxito.

6. LIDERAZGO EFICAZ
Para Keith Davis :
“ Es el proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en lo logro de objetivos”.

7. Rasgos de los líderes efectivos son :
1) Sinceridad e integridad.
2) Motivación personal.
3) Deseo de ser líder.
4) Confianza en si mismo.
5) Creatividad y originalidad.
6) Afectividad positiva.
7) Flexibilidad y capacidad de adaptación.
8) Carisma.
9) Capacidad cognoscitiva.

8.  La relación entre los equipos de TRABAJO y
el LIDERAZGO está en como se ADAPTA EL
LÍDER a los niveles de desarrollo por los que
pasa el equipo . Para Keith Davis ocurre :

9. Nivel de Desarrollo 1:
EL LIDER CONTROLA
 El líder distribuye las tareas y metas que sean
objetivas y acordes a la realidad del equipo y la
institución.
 Los miembros del grupo tiene un elevado nivel de
motivación pero su nivel de competencia es bajo y no
tienen suficientes conocimientos y experiencia.

10. Nivel de desarrollo 2.
EL LIDER SUPERVISA
 Ayuda y apoya a los miembros del equipo para que
desarrollen los conocimientos y habilidades relacionadas
con sus funciones.
 Va modificando las metas en relación a la realidad del
desempeño y anima a la cohesión como equipo.
 Es imprescindible su capacidad de motivar para que el
equipo comience a crecer.

11. Nivel de desarrollo 3 :
EL LIDER ASESORA
 Comienza a prestar mayor importancia a los esfuerzos y
rendimientos de los miembros del grupo.
 Se genera un ambiente de trabajo equitativo por lo que
se va cediendo el control sobre las decisiones .
 Fomenta la participación y la responsabilidad entre los
miembros.

12. Nivel de desarrollo 4 :
EL LIDER DELEGA
o Funcionamiento autónomo del grupo.
o El trabajo en equipo es reemplazado a la jerarquía.
o Los miembros han logrado incrementar sus niveles de
rendimiento como consecuencia del dominio de las
habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo.

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
LIDER:
VENTAJAS DESVENTAJAS
v El líder vive en constante 1. El líder se hace cargo de
interacción con sus todas las acciones de sus
empleados. empleados.
s El líder maneja procesos 2. No siempre el
de lata complejidad. conocimiento estará
d El líder representa el ideal disponible para el líder.
y la identidad de la 3. Necesita altos niveles de
organización. autocontrol y
e El líder potencia las autodirección.
virtudes de sus empleados. 4. Problemas Ps.

14. MUCHA GRACIAS