UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA  PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL   PREPARACIÓN DE PROYECTOS  MODU...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sob...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el v...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, i...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se re...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>INVERSIONES FIJAS </li></ul><ul><li>GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A  LA PRODUCCIÓN O GASTOS...
INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES  </li></ul><ul><li>CONTENIDO DE ...
INVERSIONES FIJAS <ul><li>Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes: </li></ul><ul><li>Valor de los terre...
INVERSIONES FIJAS <ul><li>Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros). <...
INVERSIONES FIJAS <ul><li>Valor de los muebles y enseres  </li></ul><ul><li>Valor de ciertos activos fijos incorporados, t...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos preliminares y d...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Los gastos de propaganda...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos por conceptos de ...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos por conceptos de ...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 1.3 Entrevista y selección de personal 1 1.2 Convocatoria ...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 2.2 Estudio y decisión final 1 2.1 Visita a fabricantes de...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 4 3.2 Diseño y cálculo de edificaciones  2 3.1 Estudio del equipo Holgura (meses) ...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 4.2 Licitación edificio administración  1 4.1 Licitación del equipo Holgura (mes...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 5.2 Contrato edificios y obras civiles  1 5.1 Contrato equipos Holgura (meses) m...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 6.2 Gestiones con socios del proyecto  1 6.1 Gestiones con entidades bancarias  ...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 7.2 Gestiones notariales  1 7.1 Medición y estudio de suelos  Holgura (meses) me...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 5 8.2 Construcción de edificios y obras civiles  3 8.1 Suministro e instalaciones ...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2 9.2 Capacitación personal  3 9.1 Entrevista y selección de personal Holgura (mes...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 10.2 Suministros de oficina  2 10.1 Suministro de materias primas Holgura (meses...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3 11.2 Gestión con distribuidores  3 11.1 Gestión con empresas demandantes Holgura...
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO La unidad de tiempo puede ser días, semanas, meses, años, de acuerdo con la duraci...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos previos a la pro...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos previos a la pro...
GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos de ensayos de fu...
CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>El capital de trabajo requerido  por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes ...
CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cu...
CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total...
CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total...
Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X 5. Vehículos X 6. Herramientas X 4. Muebles y enseres...
Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X Gastos preoperativos  X Capital de trabajo X Total in...
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES  <ul><li>La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entr...
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES  ACTIVO TOTAL   PASIVO TOTAL Figura 1. Activo total, inversiones  tota...
DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES  <ul><li>De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio s...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Inversiones En El Proyecto

8.405 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
4 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
8.405
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
41
Acciones
Compartido
0
Descargas
123
Comentarios
0
Recomendaciones
4
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Inversiones En El Proyecto

  1. 1. UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL PREPARACIÓN DE PROYECTOS MODULO: INVERSIONES EN EL PROYECTO
  2. 2. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen inversión. </li></ul>
  3. 3. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el valor de la cuantía total de las inversiones en un proyecto. </li></ul>
  4. 4. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, inversión en activos diferidos e inversión en capital de trabajo ( o activo circulante). </li></ul>
  5. 5. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos: </li></ul><ul><li>Inversiones fijas </li></ul><ul><li>Gastos de capital previos a la producción, o gastos preoperativos ( inversiones amortizables) </li></ul><ul><li>Capital de trabajo, también llamado activo circulante </li></ul>
  6. 6. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>INVERSIONES FIJAS </li></ul><ul><li>GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) </li></ul><ul><li>CAPITAL DE TRABAJO </li></ul><ul><li>Activos corrientes </li></ul><ul><li>Pasivo corriente </li></ul>
  7. 7. INVERSIONES EN EL PROYECTO <ul><li>4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES </li></ul><ul><li>CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS </li></ul>
  8. 8. INVERSIONES FIJAS <ul><li>Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes: </li></ul><ul><li>Valor de los terrenos para la instalación </li></ul><ul><li>Valor de la preparación y acondicionamiento del emplazamiento </li></ul><ul><li>Valor de los edificios y obras de ingenierías civil </li></ul>
  9. 9. INVERSIONES FIJAS <ul><li>Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros). </li></ul><ul><li>Valor de la maquinaria y equipos de planta, incluido el equipo auxiliar </li></ul><ul><li>Valor de los vehículos </li></ul>
  10. 10. INVERSIONES FIJAS <ul><li>Valor de los muebles y enseres </li></ul><ul><li>Valor de ciertos activos fijos incorporados, tales como patentes, derechos de autor y similares. </li></ul>
  11. 11. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital . Están constituidos por: </li></ul><ul><li>Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados. </li></ul><ul><li>La preparación y publicación de los prospectos </li></ul>
  12. 12. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Los gastos de propaganda y anuncios públicos </li></ul><ul><li>El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas </li></ul><ul><li>Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compraventa de terrenos, etc. </li></ul>
  13. 13. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber: </li></ul><ul><li>Gastos por concepto de estudios de preinversión: </li></ul><ul><li>Estudios de oportunidad </li></ul><ul><li>De prefactibilidad </li></ul><ul><li>De factibilidad </li></ul><ul><li>De apoyo o funcionales </li></ul>
  14. 14. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos por conceptos de estudios preparatorios . A saber: </li></ul><ul><li>Honorarios de consultores para la preparación de estudios de actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción. </li></ul><ul><li>Otros gastos para la ejecución del proyecto: Programa para la ejecución del proyecto. </li></ul>
  15. 15. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 1.3 Entrevista y selección de personal 1 1.2 Convocatoria en la prensa 1 1.1 Nombramiento directivos 1. Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto. Duración (meses) Actividad
  16. 16. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Holgura (meses) meses 1 2.2 Estudio y decisión final 1 2.1 Visita a fabricantes de equipos 2.Elección de la tecnología Duración (meses) Actividad
  17. 17. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 4 3.2 Diseño y cálculo de edificaciones 2 3.1 Estudio del equipo Holgura (meses) meses 2 3.4 Estudio de obras de ingeniería civil 2 3.3 Estudio eléctricos y sanitarios 3. Estudios técnicos detallados Duración (meses) Actividad
  18. 18. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 4.2 Licitación edificio administración 1 4.1 Licitación del equipo Holgura (meses) meses 1 4.3 Licitación planta y obras civiles 4. Preparación de la licitaciones Duración (meses) Actividad
  19. 19. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 5.2 Contrato edificios y obras civiles 1 5.1 Contrato equipos Holgura (meses) meses 5. Evaluación de propuestas y adjudicación de contratos Duración (meses) Actividad
  20. 20. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 6.2 Gestiones con socios del proyecto 1 6.1 Gestiones con entidades bancarias Holgura (meses) meses 6. Financiación del proyecto Duración (meses) Actividad
  21. 21. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 7.2 Gestiones notariales 1 7.1 Medición y estudio de suelos Holgura (meses) meses 7. Adquisición de terrenos Duración (meses) Actividad
  22. 22. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 5 8.2 Construcción de edificios y obras civiles 3 8.1 Suministro e instalaciones Holgura (meses) meses 8. Interventoría o Supervisión Duración (meses) Actividad
  23. 23. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 2 9.2 Capacitación personal 3 9.1 Entrevista y selección de personal Holgura (meses) meses 9.Establecimiento de la organización encargada de la operación del proyecto Duración (meses) Actividad
  24. 24. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1 10.2 Suministros de oficina 2 10.1 Suministro de materias primas Holgura (meses) meses 10.Arreglos sobre suministros Duración (meses) Actividad
  25. 25. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 3 11.2 Gestión con distribuidores 3 11.1 Gestión con empresas demandantes Holgura (meses) meses 11. Comercialización previa a la producción Duración (meses) Actividad
  26. 26. PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO La unidad de tiempo puede ser días, semanas, meses, años, de acuerdo con la duración total de la ejecución del proyecto. 2 12.2 Aprobación proyecto arquitectónico 2 12.3 Obtener licencia ambiental 1 12.1 Obtener licencia de uso del suelo Holgura (meses) meses 12. Aprobaciones requeridas Duración (meses) Actividad
  27. 27. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos previos a la producción. A saber: </li></ul><ul><li>Sueldos </li></ul><ul><li>Beneficios marginales y </li></ul><ul><li>Contribuciones del personal por concepto de prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción </li></ul><ul><li>Gastos de viajes </li></ul>
  28. 28. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos previos a la producción. A saber: </li></ul><ul><li>Costos de capacitación, incluidos gastos de viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas. </li></ul><ul><li>Intereses sobre préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión </li></ul>
  29. 29. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE) <ul><li>Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha. </li></ul><ul><li>Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia ( seguros de incendio u otros correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al formular el proyecto , la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores. </li></ul>
  30. 30. CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. </li></ul><ul><li>Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente </li></ul>
  31. 31. CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere. </li></ul>
  32. 32. CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas: </li></ul><ul><li>ACTIVOS CORRIENTES </li></ul><ul><li>Cuentas por cobrar </li></ul><ul><li>Existencias o inventarios </li></ul><ul><li>Materiales e insumos </li></ul><ul><li>Productos en proceso </li></ul><ul><li>Productos terminados </li></ul><ul><li>Repuestos </li></ul><ul><li>Dinero en efectivo en caja y en bancos </li></ul>
  33. 33. CAPITAL DE TRABAJO <ul><li>Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas: </li></ul><ul><li>PASIVO CORRIENTE </li></ul><ul><li>Cuentas por pagar. </li></ul>
  34. 34. Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X 5. Vehículos X 6. Herramientas X 4. Muebles y enseres X 3. Maquinaria y equipo X 2. Edificios X 1. Terrenos Inversiones fijas iniciales Inversiones fijas Programa de producción n 3……… 2 1 Año Operacional Inversión Fase
  35. 35. Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto X Gastos preoperativos X Capital de trabajo X Total inversiones fijas X TOTAL INVERSIONES X 5. Herramientas X 4. Vehículos X 3. Muebles y enseres X 2. Maquinaria y equipo X 1. Edificios Reposiciones Programa de producción n 3……… 2 1 Año Operacional Inversión Fase
  36. 36. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES <ul><li>La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del negocio, y entre el capital de trabajo y el activo corriente </li></ul>
  37. 37. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL Figura 1. Activo total, inversiones totales y capital de trabajo GASTOS PREOPERATIVOS INVERSIÓN FIJA CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL SOCIAL Y RESERVAS OBLIGACIONES A LARGO PLAZO PASIVO CORRIENTE Capital fijo Activo Corriente Inversiones Totales Capital permanente
  38. 38. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES <ul><li>De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales. </li></ul><ul><li>Otra definición de capital de trabajos es: </li></ul><ul><li>Capital de trabajo = Capital permanente – Capital fijo </li></ul>

×