Das Gebot der Stunde: Ressourcenschonung durch Life Cycle Costs im Anlagenmanagement

Das Gebot der Stunde:
Ressourcenschonung durch
Life Cycle Costs im Anlagenmanagement

Heino v. Schuckmann
dankl+partner consulting GmbH
MCP Deutschland GmbH

1
copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen
 Life Cycle Costs
 Was bedeutet Anlagenmanagement?
 Ressourcenverbrauch und Life Cycle

2

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen

3

Ihr Partner für Instandhaltung
und Facility Management!

dankl+partner consulting gmbh und MCP Deutschland GmbH
sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in
Salzburg und Wien München und Ludwigshafen

4
dankl+partner und MCP

Ihr Partner für Instandhaltung
und Facility Management!

Unsere Kompetenzbereiche:
 Instandhaltung
 Asset Management / Anlagenwirtschaft
 Total Productive Maintenance
 Facility Management
 Technisches Dienstleistungsmanagement

6
MCP Deutschland

MCP
International*
AMIS-Datenbank Mitarbeiter FAMIS-Datenbank
IH-Best Practice FM-Best Practice
dankl+partner
IH-Benchmarks MCP Deutschland
FM-Benchmarks
ca. 4.200 Unternehmen ca.400 Unternehmen
mit Daten-Clusterung mit Daten-Clusterung
Spezialisten

Instandhaltungs- Anlagen- Facility
management Management Management

Consulting Training/Schulung Informations-
IT-Lösungen
Implementierung FH-Lehrgang dienste

MCP International*
 Gegründet 1976 in UK
 Prinzip: Internationales Wissensnetzwerk Universitäten / Vereine / Verbände
 Internationale Präsenz Markt-/Produktinformationen
 weltweit ca. 100 Berater

7
Erfolg durch Wissen und Ideen®

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen

8

Jährlich fördern, gewinnen
und ernten wir weltweit
68.000.000.000 Tonnen
Rohstoffe aus unserer
Umwelt!
Quelle: Umweltbundesamt

9
Ressourcenverbrauch

Bis zum Jahr 2050 werden über 9 Mrd. Menschen auf der
Erde leben!
Quelle: WWF, Living Planet Report 2012

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Bevölkerungswachstum

Treibhausgase
Weideland
Wald
Fischgründe
Ackerland
Bebautes Land

Lebt der Mensch weiter wie bisher, benötigen wir bis
zum Jahr 2030 zwei Erden und bis zum Jahr 2050 drei Erden,
um den Bedarf an Wasser, Nahrung und Energie zu decken.
Würden heute schon alle so leben wie die Bürger in Nordamerika wären
jetzt schon vier Erden notwendig!
Quelle: WWF, Living Planet Report 2012

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WWF-Studie zum ökologischen Fußabdruck

Energie
Steuern, 2% Kostenanteile des verarbeitenden
Abschreibungen, Gewerbes bezogen auf den
Miete, … Bruttoproduktionswert (für 2008)
8%
sonst. Kosten
(Marketing,
Rechtskosten, 11%
…)  Energie
 Handelsware
 Material- und Rohstoffe
47%  Personal
14%
Material- und  sonst. Kosten (Marketing,
Handelsware Rohstoffe Rechtskosten, …)
 Steuern,
Abschreibungen, Miete,
…
18%
Personal

Quelle: Statistisches Bundesamt, Statistisches Jahrbuch 2010

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Kostenanteile in den Betrieben

50%
47%
45% 45%
45% 44%
43%
42% 42% 41% 42%
40% 40% 40%
39% 39%
40%

35%

30%

25% 24%
25% 23% 23% 23%
21% 21% 21% 21% 21%
20%
19% 19%
20% 18%

15%

10%

5%

0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Materialanteil Personalanteil

Quelle: Destatis; Kostenstruktur im produzierenden Gewerbe
13
Vergleich Kostenanteile Material - Personal

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen

14

Lebenszyklus – was ist das?

15
Lebenszyklus

klassisches altes Modell für
Kaufentscheidung!

neue Betrachtungsweise mit
Invest-Kosten

LCC

Lebenszyklus-Kosten
Folge-
Invest- Invest- Invest- Folge- kosten Folge-
kosten kosten kosten kosten kosten

Hersteller A Hersteller B Hersteller C
Invest- Invest- Invest-
kosten kosten kosten

Hersteller A Hersteller B Hersteller C

16
Lebenszyklus

Asset Management - Anlagenlebenszyklus
Anlagen- Anlagenbetrieb
planung und Beschaffung Anlagen- Außerbe-
Projek- und Aufbau anlauf Instandhaltung (DIN31051) triebnahme
tierung Wartung, Inspektion, Instandsetzung, Verbesserung

Kosten
100%
Anlagenhersteller

Inbetriebnehmer

Demontage
Kosten- tatsächliche
festlegung Kosten Life
Cycle
Einkauf

Costs

Investitions- Beeinflussbarkeit
summe der Kosten

Zeit
Bisher: viele verschiedene Sichtweisen
17
Lebenszyklus

neue Sichtweise

Blickwinkel
aller Beteiligten!

18
Lebenszyklus

Viele Folgekosten werden meistens unterschätzt!

Kaufpreis

Inbetriebnahme Schulungen Ersatzteile

Wartung/Instandhaltung Personal Energie

Umbau/Rückbau Service
sonst. Medien
Demontage/Entsorgung Zusatzapplikationen
Migration

Emissionen Anpassung Umfeld

….

19
Ressourcenverbrauch und Lebenszyklus

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen

20

Anlagen / Asset Management – was ist das? (1)
Anlagen / Asset Management wird durch folgende Aufgaben und Ziele definiert:

1. Verwalten der Anlagen / Assets über den gesamten Lebenszyklus hinweg
2. Organisation des Einsatzes und der Zustandserhaltung der Anlagen / Assets
3. Erzeugen und Bereitstellen von Informationen, insbesondere über Verlauf und
Prognose der Anlagen / Asset – Gesundheit

Ziel:
 Zuverlässigkeit erhöhen
 Effizienz erhöhen
 Wertsteigerung durch Nutzungserweiterung
 Verlängerung der Nutzungszeit

Quelle: Wikipedia – Asset Management
21
Definition Asset Management

Asset Management – was ist das? (2)

PAS 55 – (Physical) Asset Management
Beschreibung der Aktivitäten und Praktiken, damit die
Anlagen und Systeme optimal und nachhaltig betrieben
werden, um:
- die versprochene Leistung zu erreichen
- die Risiken zu vermindern
- die Ausgaben zu verbessern
über den gesamten Lebenszyklus und um den
ursprünglichen strategischen Plan zu erfüllen.

22

Die PAS 55 ist ähnlich schon bekannten
und eingeführten Normen aufgebaut:
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001
- …

Bisher allerdings nur im
angelsächsischen Bereich verbreitet!

2013/2014 erscheint die ISO 55000,
deren Grundlage die PAS 55 ist!

23

Physical Asset Management (AM) berücksichtigt sämtliche Tätigkeiten
über den gesamten Lebenszyklus von Investitionsgütern

Integriertes Asset Management
steht in der Wahrnehmung erst
am Anfang

Quelle: Asset Manager 2010

24
Wahrnehmung Asset Management

Agenda:

 MCP Deutschland
 Ressourcen

25

Senkung der Kosten:
o Einsparung Verbrauch
Wirtschaftlichkeit o Tarifreduktion

Nachhaltigkeit
durch rationellen
Ressourceneinsatz

Akzeptanz Umwelt

Verankerung in der Unternehmenskultur: Verminderung der Umweltbelastung:
o zur Sicherst. des pos. Firmenimages o zum Schutz der Umwelt
o zur Steigerung der Mitarbeitermotivation o zur Umsetzung rechtlicher Vorgaben

26

27

Lebenszykluskosten eines Pumpensystems (Investitions- und Betriebskosten)
Instandhaltung
10%
Investition /
Installation
5%

Energie
85%

Gute Amortisationschancen, da Energiekosten von weit über 80% über den gesamten
Lebenszyklus!
Quelle: klima:aktiv, Technischer Leitfaden , Motorensysteme
28

Energieeinsparung

Geschätztes Ein-
sparpotential im
Bereich Energie
liegt aus Sicht der
deutschen Firmen
im Mittel bei 15%

Quelle: Fraunhofer ISI, Modernisierung der Produktion 2009
29

Materialeinsparung

Geschätztes Ein-
sparpotential im
Bereich Material liegt
aus Sicht der
deutschen Firmen im
Mittel bei 7%

Quelle: Fraunhofer ISI, Modernisierung der Produktion 2009
30

Energie- Kosten-
effizienz effizienz

Ressourcen
-
effizienz

Material-
effizienz

31

32

Mitarbeiter, Fremdfirmen
INPUT Gesetze, Kundenvorschriften,
wirtsch. Lage, …

Energie, Medien
Rohstoffe, Endprodukt
Vorprodukte Emissionen
Maschinen, Anlagen Abfall, Wertstoffe
Hilfs-, Betriebs- und Abwasser
Zusatzwerkstoffe …
….

zufr. Mitarbeiter, Kunden und
Lieferanten, … OUTPUT

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Energie
Endprodukt
Medien
Abfall /
Wertstoffe
Material
Abwasser /
Hilfsstoffe Emissionen

Energie

Energie End-
Endprodukt produkt
Medien
Medien Abfall /
Wertstoffe
Material
Abwasser / Abfall /
Hilfsstoffe Emissionen Wertstoffe
Material

Energie Abwasser /
Endprodukt Emissionen
Hilfsstoffe Medien
Abfall /
Wertstoffe
Material
Abwasser /
Emissionen
Hilfsstoffe

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3 Schritte zur erfolgreichen Implementierung einer
ressourcenschonenden Produktion

1. „Stoffflüsse“ im Unternehmen darstellen
 Materialstrom => Arbeitspläne, ERP-System
 Hilfsstoffeinsatz => Einkauf, ERP-System
 Energieverbrauch => Standort- / Abteilungs- / Prozess- bezogen

2. Auswertung und Kennzahlenbildung
 Identifikation der ressourcenaufwendigen Prozesse
 Bildung von verständlichen Kennzahlen

3. Maßnahmen definieren und umsetzen
 Analyse der ressourcenintensiven
Prozesse auf Effizienz

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An Stelle von
„maximalem Gewinn aus minimalem Kapital“
wird
„maximaler Gewinn aus minimalen Ressourcen“
treten

36
Fazit

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