<ul><li>Desarrollo de Estructuras parámetro y diseño: </li></ul><ul><li>Adaptación a las características del entorno </li>...
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Capacitación y Desarrollo  <ul><li>Implantación de un Sistema de Capacitación y desarrollo acorde a las necesidades de la ...
Mapa del Proceso de adiestramiento/readiestramiento personal operación
Mapa de Proceso de Capacitación  Desarrollo y carrera de Personal
ROI ( Retorno de la inversión) <ul><li>Identificar procesos básicos suceptibles de mejora  </li></ul><ul><li>Recolección d...
Indicadores claves KPI’S <ul><li>Costo mano obra ( presupuesto autorizado vs real )  </li></ul><ul><li>Heat counting ( per...
Mapa del Proceso de Evaluación del Desempeño del Personal Formalización de la Evaluación  (captura en PMD) Materia Prima p...
Proceso de Evaluación de Desempeño Proceso de Establecimiento de Objetivos Proceso de Administración  de indicadores PKI`S...
Revisión de Talento  Factores de éxito % Objetivos Alto potencial Profesional Experimentado Problema de ubicación A corto ...
Gerente Recursos Humanos. Marcos Ramírez Reclutamiento y Selec. Formaciòn Admon  de  personal Ricardo  Organigrama Propues...
Cuadro de mandos Vanity Fair Inc.
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    1. 1. <ul><li>Desarrollo de Estructuras parámetro y diseño: </li></ul><ul><li>Adaptación a las características del entorno </li></ul><ul><li>Integrar el nivel de dirección mas próximo al nivel operativo de todas las actividades que son de una misma naturaleza </li></ul><ul><li>tienen una misma finalidad o poseen características homogéneas </li></ul><ul><li>Diseñar el organigrama sobre la base de los procesos de Trabajo que son en suma los responsables de los trabajos que </li></ul><ul><li>se obtienen. </li></ul><ul><li>Definir los órganos de coordinación y control Horizontal con el principio que todas sus actividades tienen que ser un </li></ul><ul><li>servicio de valor añadido a los servicios finalista que presta la empresa con el menor costo posible </li></ul><ul><li>Reducir el numero de niveles jerárquicos trasladar a cada jefatura la capacidad necesaria para adoptar todas las decisiones </li></ul><ul><li>que lo afecten. </li></ul><ul><li>Desarrollar el trabajo en equipo, y el enfoque de trabajo desarrollado en proyectos </li></ul><ul><li>Área de resultados </li></ul><ul><li>“ LO QUE NO ES MEDIBLE … NO ES GERENCIABLE” </li></ul>Recursos Humanos Organización y Estructuras [
    2. 2. Jefe Admvo DESARROLLO DE ESTRUCTURAS MISION Competencias laborales S eguridad E mprendor R ealista V isionario I ntegrador C oherente I novador O rientador Implantación de Gerencia De ventas D.A.F. Gcia Corp De Rec. Hum . Jefe de Capital H. Vendedores Operarios Dir. De Oper. Adminstrativos Funcional Operacional Nivel de Autoridad Funcional Nivel de Autoridad Operacional Integraciòn de niveles
    3. 3. Capacitación y Desarrollo <ul><li>Implantación de un Sistema de Capacitación y desarrollo acorde a las necesidades de la empresa. </li></ul><ul><li>Generación de políticas, procedimiento, DNC´s y Programa de Capacitación, así como Planes individuales de desarrollo. </li></ul><ul><li>Establecimiento de un Sistema de Formación de Habilidades del personal de operación, comercial y administrativos. </li></ul><ul><li>Establecimiento de planes de carrera y parrillas de reemplazo. </li></ul><ul><li>Establecimiento de metodos de operaciòn y guias de entrenamiento. </li></ul><ul><li>Diseño e implementación de una matriz impacto/esfuerzo </li></ul>Área de Resultados Acciones: Objetivo contar con personal altamente capacitado, que a través del desarrollo de sus conocimientos habilidades y aptitudes ocupen puestos superiores en la empresa que modifiquen hábitos y actitudes para el desempeño de su trabajo.
    4. 4. Mapa del Proceso de adiestramiento/readiestramiento personal operación
    5. 5. Mapa de Proceso de Capacitación Desarrollo y carrera de Personal
    6. 6. ROI ( Retorno de la inversión) <ul><li>Identificar procesos básicos suceptibles de mejora </li></ul><ul><li>Recolección de datos para cada proceso ( tiempo, tareas costos ) </li></ul><ul><li>Estimar los costos del proyecto (implementar programas de productividad, contratación de un ejecutivo etc.) </li></ul>Área de Resultados Como: FORMULA (BENEFICIOS / COSTOS) *100 Desarrollo <ul><li>Control de tiempos y equipo de desarrollo </li></ul><ul><li>Lograr que el cliente interno trabaje y tome decisiones a tiempo y haga las entregas pactadas en fecha </li></ul>Resultado <ul><li>El número resultante tras la inversión ( costos finales / Beneficios obtenidos ) </li></ul><ul><li>Conversión de estos datos en dinero </li></ul><ul><li>Analizar su incidencia en ahorro ( costos Incremento en producción incrementos en ventas aumentos de márgenes respecto a las estimaciones anteriores etc. </li></ul>
    7. 7. Indicadores claves KPI’S <ul><li>Costo mano obra ( presupuesto autorizado vs real ) </li></ul><ul><li>Heat counting ( personal autorizado vs real ). Vs días de permanencia ( retención ) </li></ul><ul><li>Rotación ( personal real vs numero de bajas ) </li></ul><ul><li>Ausentismo ( numero de jornadas laborales vs faltas ). </li></ul><ul><li>Adiestramiento y capacitación (hrs/hombre capacitación programadas vs real en forma cuantitativa) </li></ul><ul><li>Control de los indicadores laborales, establecimiento de plan de acciones. </li></ul><ul><li>Higiene y Seguridad ( número de jornadas perdidas por accidente vs eficiencia en líneas ) </li></ul>Área de Resultados Incadores Objetivo Contribuir al crecimiento de la organización
    8. 8. Mapa del Proceso de Evaluación del Desempeño del Personal Formalización de la Evaluación (captura en PMD) Materia Prima para otros procesos Auto-evaluación de Desempeño Factores de Éxito - Empleado Evaluaciones de 360° y 180° Validación de ev. F. E. Comité Dirección Empleado/Supervisor evalúan objetivos numéricos Retroalimentación –Supervisor Evaluación Factores de Éxito – Supervisor Objetivos Integración de evaluación – Superv. Evaluación año anterior Borrador Mapa del Personal
    9. 9. Proceso de Evaluación de Desempeño Proceso de Establecimiento de Objetivos Proceso de Administración de indicadores PKI`S Desarrollo de Personal Integración de Proceso de Desarrollo Organizacional. Seguridad e Higiene Proceso de implataciòn de competencias laborales Objective Setting Process Performance Review Process Employee Development Employee Development Employee Development Talento Revisión de Objective Setting Process Evaluación del Desempeño Fijación Objetivos Employee Development Employee Development Employee Development Employee Development Employee Development Desarrollo del Empleado Compensaciones Totales Reclutamiento Atraer Retener Desarrollar
    10. 10. Revisión de Talento Factores de éxito % Objetivos Alto potencial Profesional Experimentado Problema de ubicación A corto plazo Promovible Desempeño Promedio
    11. 11. Gerente Recursos Humanos. Marcos Ramírez Reclutamiento y Selec. Formaciòn Admon de personal Ricardo Organigrama Propuesto Gerencia Recursos Humanos Asistente Personal vacante Cuadros de mandos Luis C ontreras Vanity Fair Inc .
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    13. 13. Cuadro de mandos Vanity Fair Inc.

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