ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA
Integrantes:
David Collaguazo
Paúl Carrillo
David Morales
Joe Córdova
Antecedentes de la Industria Automotriz
El boom de la producción automotriz en Ecuador empezó en la década de
los años 50,...
En la actualidad, la contribución de la industria automotriz tiene un gran peso en
el aparato económico nacional. En Ecuad...
En el año 1988 con el Plan del Vehículo Popular la producción se incrementó
en un 54.21%, pasando de 7,864 vehículos en 19...
Descripción de la industria automotriz en el Ecuador
 En la actualidad, la presencia de empresas multinacionales en
Ecuad...
 Las actividades relacionadas al sector automotriz generan 90.012 plazas
de trabajo, de las cuales el 83% son hombres y e...
 Automóviles tipo sedan con motor a gasolina, T/M, de 4 puertas.
 Automóviles tipo hatchback con motor a gasolina, T/M, ...
Principales Marcas de la Industria Automotriz en el
Ecuador
 Chevrolet 45,24%
 Toyota 5,63%
 Volkswagen 2,44%

 Mazda ...
EJEMPLOS DE LAS ESTRATEGIAS
Desarrollo de producto
El Híbrido más eficiente de Toyota llegó al Ecuador
Ecuador le dio la bienvenida al nuevo miembro d...
Diversificación relacionada:
Tu celular se convertirá en la llave de tu auto
Todo es controlado mediante una aplicación in...
Integración horizontal:
CHEVROLET Y PATIO TUERCA REVOLUCIONAN LOS MEDIOS DIGITALES Y ENTREGAN UN CHEVROLET SAIL 0 KM

Camp...
Desarrollo de mercado:
Mirasol presentó un nuevo centro
especializado camionero en Cuenca
Mirasol, concesionario autorizad...
DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA:
Nissan desarrolla carcasa autorreparable para iPhone
Nissan Motor Company, creó una funda ...
Penetración de mercado:
Ferrari es la marca con más amigos

 Ferrari se ha convertido en un protagonista de cada red soci...
Diferenciación:
Corporación Maresa será representante
oficial de Chrysler en Ecuador
 Chrysler Group se formó en el 2009 ...
Enfoque mejor valor:
Toyota y Mahindra estarían analizando
la posible compra de Aston Martin
 Investment Dar es la compañ...
Enfoque bajos costos:
El vehículo eléctrico más vendido en el
mundo, Nissan LEAF, reforma el
negocio de los taxis
 Las ci...
Liderazgo en costos:
Datsun planea fabricar autos de $3000
dólares para los mercados emergentes
 En una osada y para much...
Recorte de gastos:
Volvo planifica más recortes de
gastos
Estocolmo/Pekín (Reuters).- La marca sueca Volvo del
grupo autom...
Liquidación:

La noticia ha saltado esta misma mañana
a la portada de la revista Autocar. Lotus
ha solicitado un proceso d...
CONCLUSIÓN

 La administración estratégica permite que las empresas sean eficientes, pero
lo mas importante es que les br...
BIBLIOGRAFIA

 http://208.109.162.208/noticias/industria/el-grupo-volkswagen-planealanzar-una-marca-de-bajo-costo_2112.ht...
FIN
DIVERSIFICACION
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GM fortalece a Chevystar
En las vías del país, existen 30 mil vehículos que cuentan con este ...
INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE:
La alianza Renault-Nissan y Mitsubishi Motors exploran un amplio
rango de productos globales y...
Desarrollo del producto:
Nueva Chevrolet D-MAX, renueva con fuerza el portafolio de la marca del corbatín
GM OBB del Ecuad...
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  1. 1. ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA Integrantes: David Collaguazo Paúl Carrillo David Morales Joe Córdova
  2. 2. Antecedentes de la Industria Automotriz El boom de la producción automotriz en Ecuador empezó en la década de los años 50, cuando empresas del sector metalmecánico y del sector textil comenzaron la fabricación de carrocerías, asientos para buses, algunas partes y piezas metálicas.
  3. 3. En la actualidad, la contribución de la industria automotriz tiene un gran peso en el aparato económico nacional. En Ecuador, se han ensamblado vehículos por más de tres décadas, en el año 1973 comenzó la fabricación de vehículos, con un total de 144 unidades de un solo modelo, conocido en aquel entonces como el Andino, ensamblado por AYMESA hasta el año 1980. En la década de los años setenta, la producción de vehículos superó las 5,000 unidades.
  4. 4. En el año 1988 con el Plan del Vehículo Popular la producción se incrementó en un 54.21%, pasando de 7,864 vehículos en 1987 a 12,127 vehículos en 1988. Cuatro años más tarde, se perfeccionó la Zona de Libre Comercio entre Colombia, Ecuador y Venezuela, abriendo las importaciones de vehículos con las marcas Chevrolet, Kia y Mazda que conforman la cadena productiva ecuatoriana de al menos 14 ramas de actividad económica, de acuerdo con la clasificación CIIU.
  5. 5. Descripción de la industria automotriz en el Ecuador  En la actualidad, la presencia de empresas multinacionales en Ecuador, han liderado la transferencia y asimilación de tecnologías en empresas de autopartes y de ensamblaje de automóviles.  De esta manera, la industria de ensamblaje ha brindado la oportunidad de la producción local de componentes, partes, piezas e insumos en general lo que genera a su vez un encadenamiento productivo en la fabricación de otros productos relacionados a los automotores, maquinarias y herramientas necesarias para producirlos.  A escala nacional, de acuerdo a la información del Censo Nacional Económico 2010, existen 29.068 establecimientos económicos dedicados a actividades de comercio automotriz, de los cuales el 70% corresponden a establecimientos que realizan mantenimiento y reparación de vehículos, mientras que el 30% restante se dedica a la venta de partes, piezas y accesorios de vehículos automotores; venta al por menor de combustibles y venta de vehículos, por otro lado, existen 118 establecimientos dedicados a prestar servicios de alquiler de vehículos en todo el país.
  6. 6.  Las actividades relacionadas al sector automotriz generan 90.012 plazas de trabajo, de las cuales el 83% son hombres y el 17% mujeres. En los establecimientos de Comercio se encuentran ocupadas 84.155 personas, en Manufactura 5.194 y en Servicios 663.  Las ensambladoras presentes en el país, General Motors Ómnibus BB GM-OBB, MARESA, AYMESA, CIAUTO y THUNDER CYCLES roductoras de vehículos de las marcas Chevrolet, Mazda, Kia y Great Wall respectivamente, debido a su alto grado de tecnificación, han logrado ser reconocidos por sus productos de alta calidad, reconocida en el mercado nacional e inclusive en sus destinos de exportación: Colombia, Venezuela, Perú, Centro América y el Caribe.  Las empresas ensambladoras y productoras de autopartes han logrado reconocimiento por la calidad de sus productos. (QS 9000, ISO TS 16949:2002).  La industria automotriz del país comprende los vehículos completamente armados (CBU) o en partes para ser ensamblados (CKD). La industria automotriz del Ecuador produce actualmente los siguientes tipos de vehículos y articulos:
  7. 7.  Automóviles tipo sedan con motor a gasolina, T/M, de 4 puertas.  Automóviles tipo hatchback con motor a gasolina, T/M, de 5 puertas.  Vehículos utilitarios tipo jeep 4x4 y 4x2 con motor a gasolina, T/M y T/A.  Camionetas con motor a gasolina y/o diesel, de cabina simple y/o doble, 4x4 y 4x2, T/M y T/A.  Vehículos para transporte de pasajeros tipo busetas, con motor a diesel, T/M. Buses carrozados y carrocerías para buses de transporte de pasajeros tipo bus urbano, inter estatal, escolar y turístico.  Llantas y neumáticos para auto, camioneta y camión, tanto radial como convencional.  Alfombras termoformadas y planas, insonorizantes para piso, techo, motor y capot.  Asientos para vehículos: individuales, delanteros y posteriores.  Forros para asientos de vehículos y tapicería.  Materiales de fricción para frenos automotrices y productos relacionados con el sistema de frenos y embragues.  Silenciadores y sistemas de escape automotriz,  Vidrios y parabrisas para automóviles.  Hojas y paquetes de resortes o muelles de ballestas.  Filtros de combustible para línea automotriz.  Ensamble da auto radios y fabricación de arneses de cables para sistemas de audio.  Acumuladores de batería.
  8. 8. Principales Marcas de la Industria Automotriz en el Ecuador  Chevrolet 45,24%  Toyota 5,63%  Volkswagen 2,44%  Mazda 4,22%  Hyundai 10,12%  Renault 2,21%  Nissan 5,81%  Kia 8,35%  Ford 3,50%  Great Wall 1,72%  HINO 2,98%  Otras 7,78%
  9. 9. EJEMPLOS DE LAS ESTRATEGIAS
  10. 10. Desarrollo de producto El Híbrido más eficiente de Toyota llegó al Ecuador Ecuador le dio la bienvenida al nuevo miembro de la familia Prius, el PRIUS C SPORT, el híbrido más eficiente del mundo. Un auto que en la ciudad puede ofrecer un rendimiento promedio superior a los 100 kilómetros por galón y a la vez tiene las más bajas emisiones de gases al aire, algo que ningún otro auto convencional ha logrado. El nuevo PRIUS está equipado con la versión más reciente del sistema Hybrid Synergy Drive, desarrollado por Toyota y que es la tecnología central aplicable a todos los modelos en las siguientes décadas. Es decir, este es un auto del futuro, que se disfrutará hoy.
  11. 11. Diversificación relacionada: Tu celular se convertirá en la llave de tu auto Todo es controlado mediante una aplicación instalada en el teléfono inteligente del usuario. Mediante esta herramienta, el conductor podrá abrir el automóvil, encender el motor y las luces y conducir hasta su destino, todo sin usar ninguna llave. La seguridad también es un punto validado por OnStar, pues permite controlar la velocidad del automotor, así como bloquearlo en caso de que se reporte un robo. Todavía no se han confirmado las plataformas en las que se podrá instalar la aplicación, sin embargo, en Estados Unidos funciona en móviles iPhone, Android y BlackBerry, por lo que se espera el mismo soporte una vez que sea presentada en Latinoamérica. OnStar será comercializado desde el próximo año en México y estará equipado en algunos modelos 2014 de General Motors. Lamentablemente no se conocen más detalles respecto a su lanzamiento en otros países.
  12. 12. Integración horizontal: CHEVROLET Y PATIO TUERCA REVOLUCIONAN LOS MEDIOS DIGITALES Y ENTREGAN UN CHEVROLET SAIL 0 KM Campaña “Gana Deseando Feliz Navidad” Quito.- Chevrolet junto Patio Tuerca entregaron un Chevrolet Sail 0 km a través de su campaña “Gana deseando Feliz Navidad”. Con sólo dejar sus datos en el portal automotriz y enviar e-cards navideñas a sus amigos, Diana Saavedra fue la feliz ganadora entre más de 23.000 participantes. Durante la exitosa campaña, se enviaron alrededor de 120.000 e-cards personalizadas y en total se generaron 146 millones de impactos a través de la Página Web y Facebook de Patio Tuerca. Así, Chevrolet y Patio Tuerca unen sus esfuerzos nuevamente para marcar tendencias en redes sociales y medios digitales.
  13. 13. Desarrollo de mercado: Mirasol presentó un nuevo centro especializado camionero en Cuenca Mirasol, concesionario autorizado Chevrolet y General Motors del Ecuador, en alianza con General Motors Isuzu Camiones Andinos, presentaron un nuevo centro especializado de servicios enfocado en el transporte pesado en Cuenca. Dado el importante crecimiento de esta categoría en la región, y siendo Mirasol el concesionario que encabeza la zona, esta inauguración representa un importante apoyo al desarrollo industrial austral.
  14. 14. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA: Nissan desarrolla carcasa autorreparable para iPhone Nissan Motor Company, creó una funda para iPhone con innovaciones de ingeniería automotriz para ofrecer un acabado más duradero y para que sea más compacta. Ésta cuenta con beneficios claves como: las propiedades altamente flexibles y elásticas de la pintura que permiten que los pequeños rasguños se reparen solos, además su superficie con acabado de gel, en lugar de brillante, es más resistente a los rayones que la pintura convencional y proporciona un mejor agarre. El estuche está fabricado en plástico ABS, una sustancia de gran calidad, muy usada en la industria automotriz, por ser más rígida y resistente que otros plásticos. La pintura exterior que conforma la carcasa para iPhone está compuesta de polirotaxano, lo que permite que cuando se producen pequeños rasguños, su estructura química sea capaz de reaccionar para restaurar su forma original y rellenar los huecos ocasionados por los daños.
  15. 15. Penetración de mercado: Ferrari es la marca con más amigos  Ferrari se ha convertido en un protagonista de cada red social y es algo que puede comprobarse con cifras, luego de que la marca del „Cavallino Rampante‟ rebasara los ocho millones de "amigos" en su página de Faceboook. Para celebrar esta meta, Ferrari realizó un video especial en el que un 458 Italia "dibuja" sobre la pista de Fiorano el número 8.000.000, dedicado a cada uno de los seguidor
  16. 16. Diferenciación: Corporación Maresa será representante oficial de Chrysler en Ecuador  Chrysler Group se formó en el 2009 mediante una alianza global realizada con el grupo Fiat. La idea fue aprovechar la cultura de innovación de Chrysler, así como la tecnología complementaria de la italiana. En la actualidad manufacturan vehículos y productos de las marcas Chrysler, Jeep, Ram, Dodge, Mopar SRT, y Fiat.
  17. 17. Enfoque mejor valor: Toyota y Mahindra estarían analizando la posible compra de Aston Martin  Investment Dar es la compañía que posee actualmente a Aston Martin. La adquirió hace algunos años por $805 millones de dólares, en un movimiento que parecía ofrecer un futuro bastante prometedor al fabricante inglés de coches de lujo. Lamentablemente esto no se cumplió, pues a pesar de que la empresa contaba con un fuerte respaldo económico y la libertad de no rendir cuentas a un gran grupo, decidió contratar hace poco una asesoría para gestionar la venta de Aston Martin.
  18. 18. Enfoque bajos costos: El vehículo eléctrico más vendido en el mundo, Nissan LEAF, reforma el negocio de los taxis  Las ciudades a lo largo de Europa están pasando por una revolución silenciosa conforme las compañías de taxis empiezan a cambiar de taxis convencionales propulsadas por diésel a taxis cero emisiones y silenciosos, como Nissan LEAF. El vehículo eléctrico (EV) más vendido en el mundo, se está convirtiendo rápidamente en el vehículo preferido también por los conductores de taxi; atraídos por los bajos costos de operación e impulsados por el deseo de reducir las contaminación ambiental en las zonas centrales de las ciudades.
  19. 19. Liderazgo en costos: Datsun planea fabricar autos de $3000 dólares para los mercados emergentes  En una osada y para muchos criticada estrategia, Nissan Motor Co. planea un relanzamiento del icónico Datsun, símbolo de la industrialización japonesa. Lo que definitivamente llama la atención es el precio con el que se lo presentaría, que estaría entre los $3000 a $5000 dólares.
  20. 20. Recorte de gastos: Volvo planifica más recortes de gastos Estocolmo/Pekín (Reuters).- La marca sueca Volvo del grupo automotriz chino Geely recortará otros 1,000 empleos y ahorrar más de 200 millones de dólares para alcanzar un punto de equilibrio en su presupuesto este año, después de que sus ventas y su crecimiento en China se estancaron. “Nosotros planeamos ahorrar 1,500 millones de coronas (237.2 millones de dólares) durante el curso del año para alcanzar la meta de un presupuesto equilibrado”, agregó. El año pasado, Volvo eliminó cerca de 900 empleos. La compañía tiene cerca de 22,000 empleados permanentes, la mayoría -unos 14,000- en Suecia y casi 4,000 en Bélgica. Sus ventas subieron en el 2011, pero la recesión en Europa y una desaceleración en China que hizo caer sus ventas totales en el 2012 a 421,951 vehículos desde los 449,255 del 2011 provocaron pérdidas en el primer semestre.
  21. 21. Liquidación: La noticia ha saltado esta misma mañana a la portada de la revista Autocar. Lotus ha solicitado un proceso de liquidación a la justicia británica. Lotus Exige V6 Cup Ahora, con el proceso de liquidación que se pone hoy en marcha, serán los tribunales británicos los que gestionen la compañía, y decidirán si es posible continuar con la producción de vehículos, o, por el contrario, es necesario parar la fabricación, y poner las distintas partes de la compañía en venta. A pesar de renovar la gama de vehículos, las ventas no han acompañado, y la enorme deuda acumulada por el anterior propietario ha hecho el resto.
  22. 22. CONCLUSIÓN  La administración estratégica permite que las empresas sean eficientes, pero lo mas importante es que les brinda la oportunidad de ser efectivas, la administración estratégica no garantiza el éxito organizacional, el proceso permite una toma de decisiones proactiva mas que reactiva.
  23. 23. BIBLIOGRAFIA  http://208.109.162.208/noticias/industria/el-grupo-volkswagen-planealanzar-una-marca-de-bajo-costo_2112.html  http://208.109.162.208/noticias/pagina_40/10/  http://gestion.pe/empresas/volvo-planifica-mas-recortes-gastos-2059582  http://www.speedfan.mx/portal//index.php?option=com_content&task=view &id=23798&Itemid=63
  24. 24. FIN
  25. 25. DIVERSIFICACION RELACIONADA: GM fortalece a Chevystar En las vías del país, existen 30 mil vehículos que cuentan con este servicio La automotriz GM y su marca Chevrolet renovaron la tecnología satelital y celular de su servicio Chevystar, el cual ofrece innovaciones en comunicaciones, seguridad, asistencia y monitoreo. Las renovaciones presentes en esta exposición son: monitoreo en ruta, asistencia inmediata para emergencias y comunicación vía bluetooth. Éstas se suman a los servicios que Chevystar ya prestaba con anterioridad: asistencia vial, rastreo y ubicación satelital, apertura remota de puertas y llamadas vía celular. Las marcas de teléfonos móviles compatibles con este servicio son Blackberry, iPhone, LG, Motorola, Nokia, Samsung y Sony Ericsson. Los modelos nuevos que cuentan con la innovación tecnológica de este servicio son los Chevrolet Aveo, Optra, Spark, Grand Vitara, Tahoe, Luv Dimax, Chevytaxi y los camiones de las series F y N.
  26. 26. INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE: La alianza Renault-Nissan y Mitsubishi Motors exploran un amplio rango de productos globales y tecnología de cooperación La alianza Renault-Nissan y Mitsubishi Motors Corporation anunciaron su intención conjunta de explorar varios nuevos proyectos para cubrir productos compartidos, tecnologías y capacidad de manufactura entre las automotrices. Como consecuencia, se ha acordado que la cooperación estratégica entre Nissan y Mitsubishi Motors podría ser expandida a lo largo de la amplia alianza Renault-Nissan.
  27. 27. Desarrollo del producto: Nueva Chevrolet D-MAX, renueva con fuerza el portafolio de la marca del corbatín GM OBB del Ecuador presentó el pasado 20 de septiembre la nueva Chevrolet D-MAX, el evento contó con la presencia de autoridades de Gobierno, Directivos de la compañía, invitados especiales y medios de comunicación de todo el país. Para materializar este proyecto se realizaron importantes adecuaciones y tecnificación en la planta de manufactura; desarrollo de proveedores locales, así como la atracción de inversión extranjera. Nuestra primera impresión se relaciona con su renovado diseño, ahora es más grande e imponente que su predecesora. La nueva D-MAX posee detalles que realzan su estilo desde la parte trasera del balde y a lo largo del vehículo, con líneas modernas que cruzan lateralmente sus puertas, sus robustos guardafangos terminan en la parte frontal, logrando un efecto aerodinámico complementando la fortaleza y carácter de este renovado modelo.

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