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Como ter um projeto de software bem sucedido?,[object Object],David Anderson ,[object Object],1,[object Object]
Mais de 65% dos projetos de softwares são mal sucedidos!,[object Object],2,[object Object]
Chaos Manifesto,[object Object],Fonte: StandishGroup: Chaos Manifesto,[object Object],3,[object Object]
Chaos Manifesto,[object Object],Estatísticas mostram que nos últimos 10 anos 65% dos projetos de software não saíram como previsto.,[object Object],15% dos projetos foram cancelados antes mesmo de serem encerrados,[object Object],O restante sofreu problemas relacionados ao aumento de custo ou de prazo;,[object Object],Destes, mais de 75% das funcionalidades implementadas jamais foram usadas,[object Object],4,[object Object]
Qual, então, a principal causa do fracasso dos projetos?,[object Object],5,[object Object]
Adoção do Escopo Fixo,[object Object],Ilusão do cliente:,[object Object],Custo previsível,[object Object],Prazo previsível,[object Object],Escopo previsível,[object Object],Ilusão da empresa,[object Object],Receita previsível,[object Object],Prazo previsível,[object Object],Demanda previsível,[object Object],6,[object Object]
Escopo Fixo,[object Object],Qual é então o problema?,[object Object],Assumir que:,[object Object],1- Cliente sabe exatamente o que deseja no início do projeto,[object Object],2 - Equipe é capaz de estimar com perfeição e entregar o sistema no dia combinado,[object Object],O que devemos esperar então?,[object Object],Previsibilidade de escopo é inviável na maior parte dos casos,[object Object],Escopo fixo, ao invés de representar previsibilidade, prejudica os envolvidos, especialmente o cliente,[object Object],7,[object Object]
Escopo Fixo,[object Object],Quando o cliente opta por um escopo fixo, está apostando que não aprenderá nada ao longo do projeto e que nada diferente ocorrerá em seus processos de negócio. ,[object Object],O cliente aprende e as empresas convivem cada vez mais com ambientes de negócio que avançam com rapidez e demandam mudanças,[object Object],8,[object Object]
A solução: Escopo Negociável,[object Object],O que é?,[object Object],É um contrato que se baseia na premissa (bastante realista) de que não existe previsibilidade sobre o que será feito no software.,[object Object],Enquanto no escopo fixo existem quatro variáveis ,[object Object],Custo,[object Object],Prazo,[object Object],Escopo,[object Object],Qualidade,[object Object],No escopo variável temos apenas 3!,[object Object],Custo,[object Object],Prazo,[object Object],Qualidade,[object Object],9,[object Object]
Escopo Variável,[object Object],Ao adotar um escopo variável o cliente terá os seguintes benefícios:,[object Object],Na data alvo, o cliente terá um sistema que implementa, pelo menos, as funcionalidades de maior importância.,[object Object],A cada iteração, o cliente tem inúmeras oportunidades de rever as prioridades, avaliar a equipe e alterar os requisitos,[object Object],E se a equipe for inadequada?,[object Object],Em um escopo fixo, o cliente só perceberá se a equipe não atende as necessidades após bastante tempo, pois não há entrega contínua.,[object Object],Em um escopo variável, após poucas semanas o cliente já saberá se a equipe está no ritmo adequado.,[object Object],10,[object Object]
Como desenvolver um projeto com escopo variável?,[object Object],Processo Ágil,[object Object],Após 15 dias o cliente já recebe funcionalidades prontas e pode utilizá-las já na terceira semana,[object Object],A cada 15 dias receberá mais funcionalidades e assim por diante,[object Object], Isto fornece inúmeras oportunidades para avaliar e decidir se deseja ou não continuar com a equipe.,[object Object],11,[object Object]
Escopo Variável,[object Object],Como começar?,[object Object],Conversa para que ambas as partes tenha uma visão inicial do sistema e funcionalidades gerais básicas,[object Object],Estimar o tempo necessário.,[object Object],Estimar tamanho da equipe.,[object Object],Ao invés de buscar previsibilidade e uma estimativa perfeita de tempo e escopo o que se espera neste momento é identificar valores que sejam razoáveis, tanto para o tempo, quanto para o custo e o número de pessoas.,[object Object],12,[object Object]
Escopo Variável,[object Object],Com isto decidido temos um contrato exemplo:,[object Object],"O projeto terá a duração de oito meses com iterações semanais. A equipe terá seis desenvolvedores ao custo de R$ 60 mil/mês. Cliente e equipe devem discutir as funcionalidades a serem desenvolvidas a cada início de iteração. Caberá à equipe de desenvolvimento indicar o número de funcionalidades possíveis de serem entregues por iteração. Os pagamentos serão mensais e o contrato é revisado a cada três meses, quando o cliente tem a opção de permanecer com a equipe de desenvolvimento ou encerrar o projeto sem ônus.",[object Object],13,[object Object]
Comparações,[object Object],Com escopo fixo, alterações sugeridas tendem a ter valor elevado, pois mudanças no escopo afetam a capacidade da equipe cumprir com o prometido no prazo já com escopo variável, as alterações são bem recebidas, pois o pagamento não está atrelado a estas, assim o cliente gasta menos para ter o que deseja.,[object Object],Não há risco do fornecedor deixar de cumprir com o contrato por um erro de interpretação da equipe ou alterações no escopo efetuadas pelo cliente ao longo do projeto,[object Object],Mudanças tem custo reduzido,[object Object],14,[object Object]
Dúvidas?,[object Object],15,[object Object]

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