1. 228603810UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE<br />Tecnología en gestión logística y comercio exterior<br />Modulo: fundamentos administrativos<br />Deibys Fonseca Sepúlveda <br />________________________________________________________________________________<br />Mapa conceptual: conceptos y funciones administrativas en los procesos productivos de las empresas <br />Este mapa conceptual Sirve para tener una visión clara de todas las actividades que se llevan a cabo en las empresas, en su proceso continuo de mejora de sus operaciones y producción. <br />_________________________________________________________________________<br />Administrador Proceso administrativo control Dirección organizaciónPlaneación La función administrativa formula el programa general de la empresa , construir su cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar sus acciones. Consiste en elaborar por anticipado las metas y los objetivos que se quieren cumplir. Y además define las tácticas para llegar allí, por lo cual es considerado el modelo teórico para actuar en el futuro Se refiere integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración. Establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones a cada uno Dirigir, guiar orientar y verificar que las cosas marchen bien, se actúa directamente con los recursos humanos de la empresa. El proceso administrativo de control es la toma de decisiones después de comparar lo planeado de lo ejecutado. El desempeño de las funciones administrativas forma el denominado ciclo administrativo. Ciclo administrativo Da lugar a la corrección y ajuste continuo de posibles problemas, es decir, a medida que se va utilizando, los errores del ciclo anterior se van superando y ajustando según lo que se necesite Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Etc., exclusivos de la organización a la que pertenece.<br />________________________________________________________________________________<br />