1. პროექტის მენეჯმენტი
რა არის
პროექტი
როგორ
შევადგინოთ
პროექტი
როგორ
განვახორციელოთ
პროექტი

2. მცირე ისტორია
Christopher Michael Wren
Henry Laurence Gantt

3. რა არის პროექტი?
პროექტი მოსალოდნელი
შედეგები
მიზნები
ამოცანები
რესურსები
პროექტის მართვა
პროექტი - არის ურთიერთდაკავშირებულ ღონისძიებათა
კომპლექსი, რომელიც მიმართულია კონკრეტული მიზნის
მისაღწევად, განსაზღვრული მოთხოვნების, დროის, ბიუჯეტისა და
მოსალოდნელი შედეგების მიმართ.

4. პროექტის მართვა
პროექტის მართვა ნიშნავს ცოდნის, ჩვევეების, ინსტრუმენტების და
მეთოდების გამოყენებას, იმ მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად,
რომლებიც წარდგენილია პროექტის მიმართ.
პროექტის მართვაში შედის:
 მოთხოვნების განსაზღვრა
 მიზნების დასახვა
ხარისხის, ღირებულებებისა და დროის მიმართ წინააღმდეგობრივი
მოთხოვნების გაწონასწორებას
მახასიატებლების, გეგმებისა და მიდგომების კორექცია, პროექტში
ჩართული შემსრულებლების სესაბამისად

5. პრობლემა
ნებისმიერი პროექტის მთავარ მიზანს
წარმოადგენს პრობლემის მოგვარება
 ნამდვილად არსებობს თუ არა პრობლემა
 რა მაშტაბების არის პრობლემა და ვის ეხება
 რა პროცესებმა შეიძლება იქონიონ გავლენა პრობლემის
გადაწყვეტაზე
 ვინ იქნება პრობლემის მოგვარების მომხრე და
მოწინააღმდეგე

6. BRAINSTORMING
ჩამოყარეთ იდეები

7. პროექტის დამახასიატებელი ნიშნები
 პროექტს აქვს მიზნები
 პროექტს აქვს ამოცანები
 პროექტი არის რეალური
 პროექტი შეზღუდულია რესურსებში
 პრეოქტი შეზღუდულია დროსა და სივრცეში
 პროექტი შეიცავს რისკებს
 პროექტი შეფასებადია
 პროექტი შედგება სტადიებისაგან
 პროექტს აქვს მოსალოდნელი შედეგები
 პროექტი არის კომპლექსური

8. როგორ დავსახოთ მიზნები
 S. – SPECIFIC კონკრეტული
 M. – MEASURABLE გაზომვადი
 A. – ATTAINTBLE მიღწევადი
 R. – REALISTIC რეალისტური
 T. – TIMLEY დროული
S.M.A.R.T.

9.  ფინანსური
 ტექნიკური
 ადამიანური
რესურსი

10. მასშტაბი
დრო
რესურსი
შესაძლებლობა
მასშტაბი = დრო + რესურსები + შესაძლებლობები

11. დრო და სივრცე
 პროექტი ხორციელდება გარკვეულ ადგილას და
განსაზღვრულ კონტექსტში
 თემა არის აქტუალური გარკვეული დროის განმავლობაში.
ამის შემდეგ ის კარგავს აქტუალურობას

12. პროექტის სიცოცხლის ციკლი
პრეოქტის სიცოცხლის ციკლი მოიცავს 5 ფაზას:
 ინიციალიზაცია
 დაგეგმვა
 შესრულება
 კონტროლი და მონიტორინგი
 დასრულება

13. პროექტი და რისკი რა არის რისკი?
გაურკვევლობა = საფრთხეები + შესაძლებლობები
რისკის
მართვა
I
გამოკვეთა
IV
კონტროლი
III
რეაგირება
II
ანალიზი

14. SWOT
STRENGTHS – ძლიერი მხარეები
WEAKNESSES – სუსტი მხარეები
OPPORTUNITIES – შესაძლებლობები
THREATS – საფრთხეები

15. PEST
POLITICAL FACTORS – პოლიტიკური ფატქორი
ECONOMIC FACTORS – ეკონომიკური ფაქტორი
SOCIAL FACTORS – სოციალური ფაქტორი
TECHNOLOGICAL FACTORS – ტექნოლოგიური ფატქორი

16. პროექტის ბიუჯეტი
ბიუჯეტი არის პროექტის განხორციელების
ფინანსური საფუძველი
როგორ შევადგინოთ ბიუჯეტი?
მატერიალური რესურსები
ადამიანური რესურსები
არამატერიალური რესურსები

17. მოსალოდნელი შედეგები
პროგრამა მინიმუმი
პროგრამა მაქსიმუმი

18. პრეოქტის განხორციელება
 გუნდის შეკრება, დატრენინგება (team building)
 მიმდინარე პროცესების თვალყურისდევნება
 მუდმივი დიალოგი პარტნიორებთან
 PR გეგმა და მისი ეტაპობრივი განხორციელება
 მიმდინარე პროცესების შეფასება პარტნიორებთან ერთად
 ახალი შესაძლებლობების ძიება და მათი შემოტანა პროექტში
 მოთხოვნების მუდმივი ანალიზი

19. პროექტის შეფასება
 პროექტის შეფასება შედგება ორი ეტაპისაგან
 I პროექტის მიმდინარეობისას
 II პროექტის დასრულების შემდეგ
 I ეტაპი
პროექტის მზადების პროცესში შეფასება, ანალიზი,
რისგების განსაზღვრა, პრიორიტეტების განთავსება...
 II პროექტის დასრულების შემდეგ
შედგა თუ არა პროექტი?
ღირდა თუ არა მისი გაკეთება?

20. 5W + H
WHO – ვინ
WHAT – რა
WHY – რატომ
WHERE – სად
WHEN – როდის
HOW – როგორ

21. MS project

22. მადლობთ ყურადღებისათვის