Los secretos de  Steve Jobs     Tercer principioDele start a su mente
Capacidad de asociar           Jobs ha dedicado toda  exitosamente cuestiones,           una vida a explorar    problemas ...
Procesadores de alimentos, ollas arroceras, eimanes de computador    Apple l                     Apple ll     1976        ...
Steve Jobs hace tantas asociaciones que Apple seguíainnovando, otra asociación fue entre su computadora y ollaspara cocina...
Como ‘’ve’’ Jobs de manera diferentelas cosasGregory Berns, neurólogo de Emory University, En su perspicaz libroiconoclast...
El volkswagen sin cigüeñalAsí es como Jobs describía el Macintosh: desde 1979 Apple ha invertidomillones de dólares y mile...
El teléfono de la industrial delcomputadorSteve Jobs también encontró otra analogía en el trabajo de otro brillanteinnovad...
La imaginación es másPiense de manera        importante que el                           conocimientodiferente acerca de  ...
El renacimiento                                                               Explosión de Ideas            (Florencia, It...
Actué diferente para pensar diferente Jeffrey Dyer junto con otros dos investigadores encuesto a miles deejecutivos y gere...
Los innovadores exitosos dedican             grandes cantidades de tiempo a             pensar en como cambiar el mundo.  ...
Cuarto principioVenda sueños no   productos
Para Jobs las personas que                                                        compraban sus productos pensaban        ...
Desciframos lo que queremosJobs dijo que es difícil diseñar con base en grupos de enfoque, porque casitodo el tiempo la ge...
Epifanías tecnológicasCuando se habla de epifanía tecnológica se hace referencia a una visión de lo que elcliente querrá e...
Piense sus clientes de manera  Conocer la clientela,    comprender sus                        diferentedificultades y ayud...
Quinto principio  Diga no a 1.000 cosasEstoy tan orgulloso de lo que no hacemos, como        de lo que hacemos. –Steve Jobs
La simplicidad es la sofisticación definitiva            La forma como abordemos el diseño es tratando de             logr...
Enfóquese en lo importante                        Un avance de un cuarto de libraMantener enfocado el equipo en lo quecuen...
Apple viola la ley de las actualizaciones         Saque al diseño del camino                                              ...
GRACIAS
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Los secretos de steve jobs diapositivas

2.372 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.372
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
83
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Los secretos de steve jobs diapositivas

  1. 1. Los secretos de Steve Jobs Tercer principioDele start a su mente
  2. 2. Capacidad de asociar Jobs ha dedicado toda exitosamente cuestiones, una vida a explorar problemas o ideas no cosas nuevas y no relacionadas de distintos relacionadas. campos Creatividad es conectar cosas.Busque nuevas Procesadores de alimentos, ollas arroceras, e imanes de computador. Como ‘’ve’’ Jobs experiencias de manera diferente las cosas. El Volkswagen sin cigüeñal. El teléfono de la industria del computador.
  3. 3. Procesadores de alimentos, ollas arroceras, eimanes de computador Apple l Apple ll 1976 1977 El estuche es un ejemplo clásico de asociación con los artículos para cocina de Circuito Macy’s, ya que Jobs completamente Fácil de usar , con imaginaba el computador ensamblado que pantalla a color, en los hogares, tal vez en la contenía mas o teclado integrado, cocina donde todas las menos sesenta chips. ocho puntos personas pudieran internos de expansión y un disfrutarlo, tendría q ser estuche plástico mas como un artefacto de Se vendía como algo para armar, casi siempre único. cocina y menos como lo que a aficionados a los se encontraban en el garaje hobbies, que agregaban de un aficionado a los componentes al circuito Puso a la hobbies. para armar un completo compañía en computador que el mapa y funcionara. convirtió a Jobs en un icono mundial.
  4. 4. Steve Jobs hace tantas asociaciones que Apple seguíainnovando, otra asociación fue entre su computadora y ollaspara cocinar arroz. Apple ‘’robo’’ esa idea a los japoneses Eladaptador con el que se enchufa un portátil Apple a una tomaeléctrica de pared se llama macsafe, es un imán que conecta elcomputador al cable evitando que este se enrede y se estrellacontra el piso, se desconecta fácil y seguro el computador delcable.Durante años las ollas arroceras japonesas han traídoincorporado un pasador magnético que evita que la olla secaiga o el contenido se derrame.
  5. 5. Como ‘’ve’’ Jobs de manera diferentelas cosasGregory Berns, neurólogo de Emory University, En su perspicaz libroiconoclast : a neuroscientist reveals how to think differently, podía haberestado escribiendo sobre Jobs cuando dijo: ‘’para ver las cosas distintos decomo la ven los demás, la solución mas efectiva es bombardear el cerebrocon cosas que nunca haya encontrado antes. La novedad libera el procesoperceptivo de los grilletes de pasadas experiencias, y fuerza al cerebro aformular juicios nuevos.’’Jobs no ve las cosas diferentes del resto de nosotros. Jobs las percibedistinto. Ver no es lo mismo que percibir; la percepción separa al innovadordel imitador.
  6. 6. El volkswagen sin cigüeñalAsí es como Jobs describía el Macintosh: desde 1979 Apple ha invertidomillones de dólares y miles de horas en el desarrollo de una interfazconsistente para el usuario que sacaría el cigüeñal del computadorpersonal… la filosofía tras el Macintosh es muy sencilla: para que elcomputador personal llegue a ser un producto básico verdaderamente delmercado masivo, tiene q ser funcional, barato, muy amistoso y fácil de usar.Macintosh representa un paso significativo en la evolución del computadorpersonal del mercado masivo. Macintosh es el Volkswagen sin cigüeñal deApple, accesible para quien quiere calidad.Jobs usa analogías para iniciar el proceso creativo y pensar distinto sobre losproblemas, como se puede ver lo anterior es un ejemplo de esto, donde elpresenta su plan empresarial y las diferencias de su equipo con lacompetencia.
  7. 7. El teléfono de la industrial delcomputadorSteve Jobs también encontró otra analogía en el trabajo de otro brillanteinnovador, el inventor del teléfono, Alexander Graham Bell. ‘’ Queremoshacer un producto como el primer teléfono. Queremos hacer artefactos demercado masivo ‘’, decía Jobs. ‘’ De esto trata el Macintosh. Es el primerteléfono de nuestra industria’’ Jobs ve las cosas diferentes pero no es una destreza única y peculiar d el. Se puede aprender a ser mas creativo siempre y cuando se tenga presente que su cerebro se le opondrá a cada paso . Al pensar diferente y vivir nuevas experiencias se le esta pidiendo a su cerebro que gaste energía cuando el papel su papel natural es conservarla. No es fácil, pero dejar la zona de comodidad es decisivo para que prospere el proceso creativo.
  8. 8. La imaginación es másPiense de manera importante que el conocimientodiferente acerca de -Albert Einsteincomo pensar
  9. 9. El renacimiento Explosión de Ideas (Florencia, Italia S. XIV) Lorenzo de Teorías Medicis y su familia Nacieron al Juntaronmismo tiempo personas de Catalizador grandes ‘’Efecto muy depensadores y Medici’’ diferentes innovación todos Vivian campos y en Toscana disciplinas. Saber que la inspiración Deseo de Tenían 3 cambiar el Curiosidad creadora surge principales Statu quo insaciable de nuevas rasgos en común experiencias • Curso de caligrafía • visito el ashram • Se asocio con Creatividad es Steve Jobs diestros diseñadores conectar cosas extraños al mundo del computador, etc.
  10. 10. Actué diferente para pensar diferente Jeffrey Dyer junto con otros dos investigadores encuesto a miles deejecutivos y gerentes para el ADN del innovador, respecto a comogeneraban ideas creativas, los que contestaron decían: ‘’En casi todos loscasos dijeron que tenían que estar haciendo algo, antes de poder tener laidea. Haber presenciado algo, haber hablado con alguien, haber hechoalgún tipo de experimento, o haber hecho alguna pregunta, era lo queprovocaba la idea’’. Actuar diferente empuja al cerebro hacer conexionesnuevas y creativas.Las conclusiones de este estudio concuerdan con lo que sabemos d Jobs ysobre como genera este ideas creativas.
  11. 11. Los innovadores exitosos dedican grandes cantidades de tiempo a pensar en como cambiar el mundo. Preguntas frecuentes: ¿Por qué? Y ¿Qué pasa si?. Los innovadores exitosos se ocupan de ‘’experimentar activamente’’. Bien sea una exploración intelectual, ensayos físicos, o buscando nuevos entornos.El ADN delinnovador Rodearse de personas interesantes que amplíen los campos de conocimiento. Conectarse con personas fuera del entorno de trabajo. Los innovadores observan especialmente el comportamiento de posibles clientes. El papel del cerebro es conservar energía, las observaciones ponen en marcha el proceso creativo y obligan a su mente a hacer conexiones.
  12. 12. Cuarto principioVenda sueños no productos
  13. 13. Para Jobs las personas que compraban sus productos pensaban distinto, eran los espíritus creativos del mundo. Eran aquellos que salíanBrindemos por lo locos. Los inadaptados. a cambiar el mundo con las mejoresLos rebeldes. Los perturbadores. Los que no herramientas que podían encontrarencajan. Los que ven distinto las cosas. Norespetan el statu quo. Se puede citarlos,estar en desacuerdo con ellos, glorificarlos Nuestros clientes han salido ao vilipendiarlos. Lo que no se puede hacer cambiar el mundoes ignorarlos porque son los que cambianlas cosas… y mientras algunos pueden verlocos en ellos , nosotros vemos genios.-campaña publicitaria Apple Brindemos por los locos. Vea genio en su locura Desciframos lo que queremos Las personas que están lo bastante locas para pensar que pueden Epifanías tecnológicas cambiar el mundo son las que lo hacen. – Anuncio de Apple
  14. 14. Desciframos lo que queremosJobs dijo que es difícil diseñar con base en grupos de enfoque, porque casitodo el tiempo la gente no sabe lo que quiere hasta que no se les muestra.El ADN de Apple es el de una compañía de clientes, y es sobre los clientesque Jobs y su equipo piensan obsesivamente. Si algo atrae a Jobs y suequipo probablemente atraerá a un gran numero de personas por fuera deApple suficiente para hacer popular y rentable el producto.
  15. 15. Epifanías tecnológicasCuando se habla de epifanía tecnológica se hace referencia a una visión de lo que elcliente querrá en el futuro . Ejemplo:El iPhone Este revoluciono toda la industria de las telecomunicaciones y fue calificadopor la revista Time como el mejor invento del 2007.Lo que es interesante anotar es que ninguna de las razones que impresionaron a losreporteros de Time habría surgido de grupos de enfoque, si Apple hubiera preguntadoa sus clientes que querían experimentar con un teléfono inteligente. Los clientes noinnovan, repiten por lo tanto si Apple hubiera preguntado si considerarían tener unteléfono sin un punzón, ellos habrían respondido que les parecía absurdo manejar lapantalla con sus dedos. De modo que Apple tenia que hacer una propuesta ypresentar una visión de como podía el teléfono cambiar nuestras vidas para llegar aser lo que Hoy es.
  16. 16. Piense sus clientes de manera Conocer la clientela, comprender sus diferentedificultades y ayudarlos a Distinguir entre cumplir sus sueños. productos y sueños es fundamental para crear productos y servicios innovadores Subway : que cambien el Muchos de sus clientes mundo. estaban en Producir una dificultades financieras personalidad por la recesión que compradora tan estaban atravesando. especifica y vivida que usted pueda literalmente sentir el dolor de sus clientes. Los relatos son unos Cranium: poderosos motivadores y Vender autoestima. ayudan como inspiración Buscaba que todo el cuando hay obstáculos. mundo brillara y mostrara sus habilidades .
  17. 17. Quinto principio Diga no a 1.000 cosasEstoy tan orgulloso de lo que no hacemos, como de lo que hacemos. –Steve Jobs
  18. 18. La simplicidad es la sofisticación definitiva La forma como abordemos el diseño es tratando de lograr lo máximo con lo mínimo. Nos consume el ansia de desarrollar una solución que sea mas sencilla, porque como seres físicos comprendemos la claridad
  19. 19. Enfóquese en lo importante Un avance de un cuarto de libraMantener enfocado el equipo en lo quecuenta , las tareas y los productos más En octubre del 2008 Apple presento la siguienteimportantes. generación de su computador portátil MacBook .Para estar seguros de no estar en el camino Este se genero gracias a un proceso deequivocado , tratando de hacer demasiadas eliminación.cosas es necesario decir No a 1.000 cosas ,solo así puede concentrarse en las cosas que ‘’ En vez de empezar con una delgadason realmente importantes. pieza de aluminio y agregar múltiples partes de estructura interna, descubrimos que si empezábamos con una gruesa pieza Se llama Ive- Jonathan Ive de aluminio y en realidad removíamos material para crear características mecánicas en la estructura , podíamosGurú de diseño de Apple. hacer una parte mucho mas liviana y loSe caracteriza por tener pasión por la mas importante mas fuerte. Dijo Ivesimplicidad, ideas de diseños estéticamenteagradables y una inconmovible ética de trabajo.
  20. 20. Apple viola la ley de las actualizaciones Saque al diseño del camino de softwareApple refina cada detalle buscando al máximo ‘’Si usted no agrega nuevas característicareducir o eliminar complejidad. ‘’Si algo no cada año, nadie actualizara, y usted notiene que estar hay, no estará’’. Ejemplo: el ganara dinero’’. – Ley de lasiPod, para Jobs la música era mas importante actualizaciones de Software.que el diseño, su objetivo era sacar al diseñodel camino y se basaron principalmente en Hágalo totalmente sencilloque el producto fuera mas eficiente, elegantey simple. Convertir cosas complejas en cosas sencillas y elegantes. Un producto que deja atrás Esto es lo que hace de Apple la compañía mas innovadora del mundo. El iPhone- uso la simplicidad y elimino el teclado de este telefono Tire la porquería movil. El enfoque de Apple es poner recursos detrás de unos pocos productos y comprometerse a hacer esos productos excepcionalmente bien
  21. 21. GRACIAS

×