O Kanban tem se tornado uma abordagem bastante popular para otimizar processos nas áreas de tecnologia, negócios e serviços. Seu poder está na simplicidade, pois ele é de fácil adoção e não requer a compra de softwares caros e nem o investimento em treinamentos longos. Nesta apresentação você conhecerá a abordagem Kanban, uma metodologia bastante prática para gerir projetos de desenvolvimento de software. Você aprenderá como montar um quadro de atividades para fazer gestão visual do seu projeto e saberá como lidar com impedimentos, gargalos e diversas outras dificuldades que equipes de desenvolvimento enfrentam diariamente.

1. Kanban
Uma abordagem moderna para
desenvolvimento de software
Dairton Bassi
dbassi@gmail.com

2. Três gerações de
processos de
desenvolvimento de
software:

3. Waterfall
desenvolvimento em fases

4. Scrum
desenvolvimento em ciclos

5. Kanban
desenvolvimento com fluxo contínuo

6. Waterfall
Scrum
Kanban

7. Kanban
Fonte: http://www.crisp.se/henrik.kniberg/Kanban-vs-Scrum.pdf

8. Menos trocas de contexto
Resultados obtidos mais cedo
Maximiza o Throughput
Reduza o Multitasking

9. Limite o trabalho em progresso

10. DeployValidação
TO DO DoneTO DO Done
Desenvolvimento Done
2 2 1
Sele-
cionadoBacklog
2
Exemplo de Kanban

11. Daily Meeting
Foco nas tarefas.
Como podemos resolver este gargalo?
Como podemos evitar um gargalo no final do dia?
Como podemos evitar uma quebra no fluxo?

12. Crie metas colaborativas
TO DO
... Dev. Testes ... Done
VS

13. Níveis de serviço
TO DO
... Dev. (3) Testes (3) ... Done
To Do Done To Do Done
Urgente!

14. Níveis de serviço
TO DO
... Dev. Testes ... Done
To Do Done To Do Done
Urgente!

15. Tratamento de defeitos
TO DO
... Dev. (3) Testes (3) ... Done
To Do Done To Do Done
x
S1: Bloqueie e crie uma tarefa.
S2: Bloqueie e marque como urgente.
S3: Força-tarefa.

16. Critérios de aceite
TO DO
... Dev. (3) Testes (3) ... Done
To Do Done To Do Done
- 80% de
cobertura
- Deploy no
amb. de testes
- execução de n
cenários de
teste
- ...

17. Ciclos independentes
Entregas
Planejamentos (just-in-time)
Melhoria de processos
TO DO
... Dev. (3) Testes (3) ... Done
To Do Done To Do Done

18. Estimativas são opcionais.

19. Métricas
Data em que a história entrou na fila: ED
Data em que a história começou a ser processada: SPD
Data em que a história foi concluída: FD
ED:_/_/_
SPD:_/_/_
FD:_/_/_
Histórias em progresso: SIP
Tempo de ciclo: CT = FD - SPD
Tempo de espera: WT = SPD - ED
Throughput: T = SIP / CT

20. Exemplo
ED: 10/05
SPD: 13/05
FD: 20/05
Tempo de ciclo (CT) = FD - SPD = 7 dias
Tempo de espera: WT = SPD - ED = 3 dias
Throughput: T = SIP / CT = itens / dia

21. Tempo de Fila
Entregas
Planejamentos (just-in-time)
Melhoria de processos
TO DO
... Dev. (3) Testes (3) ... Done
To Do Done To Do Done
7dias
até a
entrega.

22. 0
22,5
45,0
67,5
90,0
3/jan. 13/jan. 30/jan. 10/fev. 22/fev. 6/mar. 19/mar. 30/mar.
Cumulative Flow Chart
Done WIP To Do

23. Para adotar Kanban
Mapeie o seu fluxo de valor
Visualize o seu workflow
Limite o trabalho em progresso
Meça o seu desempenho
Estabeleça uma cadência
Viabilize a melhoria contínua

24. Guia para membros ociosos
Faça um item progredir
Encontre o gargalo e trabalhe para resolvê-lo
Colabore para que outros itens avancem
Invista em tarefas que melhorem o fluxo:
automatizações, refatorações, etc.

25. Boas práticas para Kanban
Quanto menos WIP, melhor.
Itens devem possuir valor de negócio com o menor
tamanho possível.
Crie objetivos para cada coluna.
Combine com práticas de Scrum e Programação
Extrema.

26. Dairton Bassi
Especialista em Métodos Ágeis
dbassi@gmail.com
@dbassi