Ing. Daniel Chávez Flores, MA<br />Business Intelligence Leader<br />http://mx.linkedin.com/in/danielchavezflores<br />La ...
Entorno<br />Durante los últimos años, Internet ha evolucionado de manera significativa<br />Las nuevas tecnologías han da...
¿Que es Web 2.0?<br />El termino Web 2.0 está comúnmente asociado con un fenómeno social, basado en la interacción que se ...
¿Que es Web 1.0?<br />Páginas estáticas programadas en HTML (HyperText Mark Language) que no eran actualizadas frecuenteme...
¿Que es Web 3.0?<br />La Web semántica (semantic web) es la "Web de los datos".<br />Se basa en la idea de añadir metadato...
Tecnologias Web 2.0<br />
¿Qué hacer?	<br />¿Qué cambiar?<br />¿Hacia donde cambiar?<br />¿Cómo causar el cambio?<br />¿Porqué cambiar?<br />¿Cómo m...
Empresa 2.0<br />Término sugerido por Andrew McAfee (Enterprise 2.0)<br />“Es la utilización de plataformas de software so...
Perspectiva Externa<br />Áreas de aplicación<br />Marketing<br />Relaciones Públicas<br />Departamentos de Comunicación<br...
Administración de Relaciones con Clientes (CRM)<br />CRM es una filosofía y una estrategia de negocios soportados por un s...
¿Que esta haciendo el nuevo cliente social?<br />
5 objetivos de Web 2.0 en CRM<br />Escucha	Ganar mercado y conocimiento e inteligencia del cliente <br />Habla	Participar ...
Caso de Escuchar Real: Nestlé<br />Nestlé fabrica sus chocolates de bajo costo en base a manteca vegetal hidrogenada teñid...
Caso de Escuchar Real: Nestlé<br />
Caso de Escuchar Real: ABN AMRO<br />Type: Online Customer Intelligence (OCI)<br />Case: The OCI tool captures all relevan...
Caso de Hablar Real: Sony<br />Type: Blog<br />Case: A Blog where Sony customers can post comments about existing products...
Caso de Energizar Real: MINI<br />Type: Viral marketing / Blog<br />Case:Mini spread rumors that the company was hiding so...
Caso de  Embracing Real: Starbucks<br />Type: Idea gapturing<br />Case: Starbucks gapturedideas in collaboration with thei...
Caso Real: Orange -Service Cloud<br />Type: Service Cloud<br />Case: Orange shares <br />CRM: Service<br />Business Value:...
Perspectiva Interna<br />Comunicaciones dentro de la empresa<br />Áreas<br />Gestión y planificación estratégica<br />I+D<...
Adopción de tecnologías corporativas<br />The McKinsey Quarterly: Six ways to make Web 2.0 work<br />
Capacidades de la tecnología<br />
6 factores críticos para hacer trabajar Web 2.0<br />La transformación a una cultura de abajo a arriba, necesita la ayuda ...
Preguntas y Respuestas<br />
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La empresa 2.0

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Presentación en que se explica los conceptos básicos de como llevar la tecnologia web 2.0 a una organización

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  • Technologies known collectively as Web 2.0 have spread widely among consumers over the past five years. Social-networking Web sites, such as Facebook and MySpace, now attract more than 100 million visitors a month. As the popularity of Web 2.0 has grown, companies have noted the intense consumer engagement and creativity surrounding these technologies. Many organizations, keen to harness Web 2.0 internally, are experimenting with the tools or deploying them on a trial basis.•Unique visitors to Twitter increased 1.382 percent from February 2008 to February 2009 1•85% of Dutch population is active online •Facebookhas more than 193 million users worldwide and is the #1 social network in Europe2,3 •There are more than 133 million blogs in the world written in 81 different languages 4•60% is registred with one or more social networks, 30% are active users•25% of music salesgo through the web
  • Termino acuñado por Andrew McAfee en su libro “Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for Your Organization&apos;s Toughest Challenges”Es la utilización de plataformas de software social emergente dentro de las empresas, o entre empresas, sus socios y clientes. Esto significa que, tal como los usuarios de las aplicaciones web 2.0 más (Flickr, del.icio.us, Google, Wikipedia, Facebook, Linkedin, etc.) hacen uso de estas herramientas para crear contenido y formar comunidades sin requerir de un alto grado de conocimientos técnicos, esta misma capacidad puede trasladarse a una organización.
  • ESCUCHA. Cuál es tu mercado y qué necesitan? Conoce los medios online por los que se mueven y escucha lo que dicen. Sobre ti, tu producto, tu servicio, el mercado, etc.ENTIENDE. Una vez identificados y agrupados debes darles algo a lo que pertenezcan. Algo a qué unirse, en términos de social media hablamos de unirse a una comunidad. Una vez hecho esto debes alimentar dicha comunidad con datos interesantes e importantes: el contenido. El mismo puede ser dado por herramientas, widgets, aplicaciones, videos, fotos, ideas o cualquier otro contenido; siempre y cuando sea relevante para ellos.COMPROMÉTELOS. Ésta probablemente sea la fase más importante del proceso. Juega sus juegos, mantén sus conversaciones y conéctate con sus experiencias. Debes permitir, animar y optimizar el compartir en las herramientas sociales creadas en la etapa previa.MIDE, REACCIONA Y RESPONDE. Ésta es la fase crítica, donde se mide la efectividad del proceso; si se alcanzaron los resultados anticipados. Desde el análisis del tráfico en la red, hasta el compromiso de la comunidad o el análisis del posicionamiento. Estos datos deben ser usados posteriormente como input para afinar la estrategia y volver al principio de este círculo vicioso.
  • La empresa 2.0

    1. 1. Ing. Daniel Chávez Flores, MA<br />Business Intelligence Leader<br />http://mx.linkedin.com/in/danielchavezflores<br />La empresa 2.0<br />
    2. 2. Entorno<br />Durante los últimos años, Internet ha evolucionado de manera significativa<br />Las nuevas tecnologías han dado lugar al desarrollo de soluciones que abren camino a un nuevo enfoque participativo y dinámico<br />El consumidor actual presenta mayores exigencias, busca involucrarse y participar<br />Convierte al simple receptor en productor de contenidos que emite sus juicios, ideas, consejos y vivencias.<br />
    3. 3. ¿Que es Web 2.0?<br />El termino Web 2.0 está comúnmente asociado con un fenómeno social, basado en la interacción que se logra a partir de diferentes aplicaciones web, que facilitan el compartir información, la interoperatividad, el diseño centrado en el usuario y la colaboración en la WorldWide Web. <br />Ejemplos de la Web 2.0 son las comunidades web, los servicios web, las aplicaciones Web, los servicios de red social, los servicios de alojamiento de videos, las wikis, blogs, mashups y folcsonomías. <br />Un sitio Web 2.0 permite a sus usuarios interactuar con otros usuarios o cambiar contenido del sitio web, en contraste a sitios web no-interactivos donde los usuarios se limitan a la visualización pasiva de información que se les proporciona.<br />
    4. 4. ¿Que es Web 1.0?<br />Páginas estáticas programadas en HTML (HyperText Mark Language) que no eran actualizadas frecuentemente. <br />El éxito de las .com dependía de webs más dinámicas (a veces llamadas Web 1.5)<br />CMS Sistema de gestión de contenidos (Content Management System) servían páginas HTML dinámicas creadas al vuelo desde una actualizada base de datos<br />En ambos sentidos, el conseguir hits (visitas) y la estética visual eran considerados como factores importantes<br />
    5. 5. ¿Que es Web 3.0?<br />La Web semántica (semantic web) es la "Web de los datos".<br />Se basa en la idea de añadir metadatos semánticos y ontológicos a la WorldWide Web. <br />Esas informaciones adicionales —que describen el contenido, el significado y la relación de los datos— se deben proporcionar de manera formal, para que así sea posible evaluarlas automáticamente por máquinas de procesamiento. <br />El objetivo es mejorar Internet ampliando la interoperabilidad entre los sistemas informáticos usando "agentes inteligentes". <br />Agentes inteligentes son programas en las computadoras que buscan información sin operadores humanos.<br />
    6. 6. Tecnologias Web 2.0<br />
    7. 7. ¿Qué hacer? <br />¿Qué cambiar?<br />¿Hacia donde cambiar?<br />¿Cómo causar el cambio?<br />¿Porqué cambiar?<br />¿Cómo mantener el proceso de mejora continua?<br />
    8. 8. Empresa 2.0<br />Término sugerido por Andrew McAfee (Enterprise 2.0)<br />“Es la utilización de plataformas de software social emergente dentro de las empresas, o entre empresas, sus socios y clientes”<br />Uso de 6 tecnologías:<br />Búsqueda y enlaces estrechamente relacionados<br />Las etiquetas reflejan la información y las relaciones de la gente<br />Sindicación de contenidos (RSS)<br />Los trabajadores como autores de blogs y wikis<br />Recomendación por extensión (Amazon) <br />Si la Web 2.0 está dirigida a los usuarios, la Empresa 2.0 está dirigida a los empleados, clientes y stakeholders<br />
    9. 9. Perspectiva Externa<br />Áreas de aplicación<br />Marketing<br />Relaciones Públicas<br />Departamentos de Comunicación<br />Imagen Corporativa<br />Servicio al Cliente<br />Impacto<br />Clientes<br />Socios estratégicos<br />Actividades<br />Investigación de mercados<br />Retroalimentación de clientes<br />Lanzamiento y promoción de nuevos productos y servicios<br />Visión y opinión corporativa frente a temas de interés<br />
    10. 10. Administración de Relaciones con Clientes (CRM)<br />CRM es una filosofía y una estrategia de negocios soportados por un sistema, diseñada para mejorar la iteración humana en un ambiente de negocios. Paul Greenberg<br />CRM es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. <br />Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. <br />La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.<br />
    11. 11. ¿Que esta haciendo el nuevo cliente social?<br />
    12. 12. 5 objetivos de Web 2.0 en CRM<br />Escucha Ganar mercado y conocimiento e inteligencia del cliente <br />Habla Participar en una discusión de dos vías para llevar tu mensaje <br />Energiza Dejar que sus clientes dicen a sus clientes potenciales en su nombre (viral, boca a boca)<br />Soporte Dejar que clientes se apoyen unos a otros<br />Abrazando Construir mejores productos y servicios a través de la colaboración con los clientes<br />
    13. 13. Caso de Escuchar Real: Nestlé<br />Nestlé fabrica sus chocolates de bajo costo en base a manteca vegetal hidrogenada teñida y con sabor a chocolate<br />El aceite de palma es tan barato que Nestlé lo usa a destajo para producir su chocolate KitKat<br />El problema es que para plantar la palmera que produce este aceite, los proveedores de Indonesia están talando el bosque nativo, que de paso es el hábitat de una especie tan amenazada como el Orangután<br />Con un tema tan grave sobre la mesa, la gente de márketing y relaciones públicas debió pensarlo mejor antes de crear una Fan Page en Facebook<br />Los encargados de promociones olvidaron escuchar que decían de ellos en internet y asumieron que las redes sociales era una plataforma barata para mejorar la percepción y difusión de la marca<br />No esperaban que los comentarios tomaran un tono crítico haciendo eco de Greenpeace y otras organizaciones que critican el uso del aceite de Palma<br />Además, los “fans” más críticos animaban al resto a ponerse como foto de perfil un logo adulterado de Nestlé en donde en vez de “KitKat” se lee “Killer”<br />Otro error que se cometió fue que olvidaron el éxito de las redes sociales es la retroalimentación por parte de los usuarios y amenazaron con censurar comentarios de las personas usaran ese logo como fotografía, porque violaba su propiedad intelectual<br />
    14. 14. Caso de Escuchar Real: Nestlé<br />
    15. 15. Caso de Escuchar Real: ABN AMRO<br />Type: Online Customer Intelligence (OCI)<br />Case: The OCI tool captures all relevant data from different sources (blogs, forum, communities and news sites) and present this information in a tag cloud. Based on the tag cloud further analysis can bemade.<br />CRM: Marketing<br />Business Value: Cost Reduction, Customer Retention, Stronger Product Positioning, Brand value<br />Customer Value: Quick response on customer requirements<br />
    16. 16. Caso de Hablar Real: Sony<br />Type: Blog<br />Case: A Blog where Sony customers can post comments about existing products as well as providing Sony with input about (potential) new products<br />CRM: Marketing (New product development) and Service <br />Business Value: Collect important information about customer needs via direct conversation with customers. Also, an addition to their existing service channels<br />Customer Value: An easy way for customers to share their thoughts with Sony and to find product related information in a quick and simple way<br />
    17. 17. Caso de Energizar Real: MINI<br />Type: Viral marketing / Blog<br />Case:Mini spread rumors that the company was hiding something about their cars, “hacked” their own website and created a blog to create buzz about the economic and ecologic aspects of the Mini Cooper in this viral campaign<br />CRM:Marketing<br />Business Value: Education of customers about the car’s economic and ecological value<br />Customer Value: Sharing the Mini-experience with other (potential) owners<br />
    18. 18. Caso de Embracing Real: Starbucks<br />Type: Idea gapturing<br />Case: Starbucks gapturedideas in collaboration with their customers. Starbucks VIP card and getting a free cup of coffee when buying coffee beans are two examples of customer-generated idea currently in use<br />CRM: Marketing (New product development)<br />Business Value: Starbucks captured in one year more than 70.000 ideas submitted through the site. <br />Customer Value: Customer like to have a place to put their creative ideas<br />
    19. 19. Caso Real: Orange -Service Cloud<br />Type: Service Cloud<br />Case: Orange shares <br />CRM: Service<br />Business Value: Supporting their customers<br />Customer Value: Receiving excellent service wherever they are on the web<br />http://www.youtube.com/watch%3Fv%3D2Y5S9S5-G18&h=e4074b5MxiZPQcM9ICg_gHEkreA<br />
    20. 20. Perspectiva Interna<br />Comunicaciones dentro de la empresa<br />Áreas<br />Gestión y planificación estratégica<br />I+D<br />Gestión de proyectos<br />
    21. 21. Adopción de tecnologías corporativas<br />The McKinsey Quarterly: Six ways to make Web 2.0 work<br />
    22. 22. Capacidades de la tecnología<br />
    23. 23. 6 factores críticos para hacer trabajar Web 2.0<br />La transformación a una cultura de abajo a arriba, necesita la ayuda de la parte superior<br />Los mejores usos provienen de usuarios, pero se requieren ayuda para transferir el uso a toda la compañía<br />Lo que forme de las actividades diarias de trabajo, es lo que se acostumbra<br />Incentivar a los usuarios a que participen generando material de calidad<br />La solución correcta viene los participantes correctos<br />Buscar el balance correcto entre libertad y control<br />
    24. 24. Preguntas y Respuestas<br />

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