1. Metodologies àgils per a la
formulació de la estratègia
empresarial
Barcelona, juny 2011
dimecres 10 de agost de 2011

2. Estratègia i planificació estratègica
• Tradicionalment, lʼestratègia està associada a la planificació
estratègica.
• La planificació estratègica no funciona bé, però es segueix
desenvolupant:
- Ritual.
- No ofereix resultats dʼacord amb el cost i dedicació.
dimecres 10 de agost de 2011

3. Estratègia tradicional
• Problemes amb la concepció tradicional dʼestratègia:
- Elitista, poc participativa.
- Exercici formal i acadèmic.
‣ Més enfocat al document o a la decisió que a lʼexecució.
- Esdeveniment puntual, discontinu.
- Prima la negociació dʼobjectius i recursos sobre les accions de guerrilla.
- Prima lʼacord superficial sobre la confrontació real de punts de vista.
- Prima lʼanàlisi sobre la imaginació.
‣ Basada en la predicció i la programació i no en la flexibilitat i les opcions.
‣ Primen les dades quantitatives sobre les qualitatives i lʼexperiència.
dimecres 10 de agost de 2011

4. Resultats?
• Quin és el ROI de la planificació estratègica a la vostra empresa?
• Quin és el percentatge de resultats obtinguts?
- Molt proper als objectius: falta dʼambició.
- Molt allunyat de els objectius: falta de realisme.
Els nous temps demanen estratègies àgils.
dimecres 10 de agost de 2011

5. Les noves regles
• Nous requisits per a les eines de formulació de lʼestratègia:
- Flexibles:
‣ Les grans iniciatives es composen dʼuna successió de petits projectes fàcilment
executables (i abortables en cas de canvis importants).
‣ Sʼeviten els riscos dels grans compromisos irreversibles.
- Iteratives i orientades a lʼacció:
‣ Amb sprints per a un lliurament freqüent de resultats.
‣ Iteratives, per aproximacions successives: més val el 80% en tres mesos que el
100% en dos anys.
dimecres 10 de agost de 2011

6. Les noves regles
• Nous requisits per a les eines de formulació de lʼestratègia:
- Formulació i execució col·laboratives:
‣ Anàlisi i formulació de lʼestratègia en equip, en tallers d'estratègia de màxim tres
dies.
‣ Comunicació i coordinació intensa, àgil i informal.
‣ Projectes basats en equips petits, autònoms i cohesionats.
dimecres 10 de agost de 2011

7. Eines alternatives
• Alternatives per al desenvolupament de lʼestratègia (poden
combinar-se):
- Mapes estratègics:
‣ Basada en el Balanced Scorecard però els objectius de les diferents perspectives
estan vinculats segons una relació causa-efecte (lead/lag indicators).
- Reptes a 100 i 1000 dies:
‣ Lʼestratègia es descomposa en dos grups dʼobjectius i iniciatives: a 100 dies i a
1000 dies.
‣ Els reptes a 100 dies mantenen el puls sobre lʼobjectiu llunyà i formen part dʼuna
ruta per a apropar-se progressivament al propòsit a 1000 dies.
- Gestió de gaps:
‣ Els objectius sempre contra els competidors: gap en quota de mercat, beneficis,
ROA, satisfacció, retenció, termini de lliurament,...
dimecres 10 de agost de 2011

8. Eines alternatives
• Alternatives per al desenvolupament de lʼestratègia:
- Planificació per escenaris.
‣ No contemplar un únic escenari futur, per a desenvolupar opcions i flexibilitat en
entorns dʼincertesa.
- Jocs de guerra.
‣ Crear grups amb rols (objectius i capacitats diferents) que han de jugar en un
mercat simulat per a obligar-los a examinar millor les alternatives de forma
iterativa.
- Estratègies com a regles:
‣ Sintetitzar lʼestratègia en regles simples que orientin en la seva execució: “Zero
stocks”.
dimecres 10 de agost de 2011

9. Contacte
Cynertia Consulting
València, 63, local Àgora
08015 Barcelona
www.cynertiaconsulting.com
Tel.: 93 184 53 44
Consultoría de negoci i tecnologies de la informació
Cynertia ofereix serveis de consultoria estratègica.
dimecres 10 de agost de 2011