MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
DERIVADO DE LA NECESIDAD DE LOGRAR OBTENER RECURSOS FEDERALES, LA ANAC CONJUNTAMENTE CON EL CEN SE DIERON A LA TAREA DE ES...
1. F lujo a seguir para la gestión de proyectos   2. M atriz de comportamiento  de proyectos estratégicos   3. A poyos de ...
Solicitud de apoyo  Dirigida a Presidente  c/copia a ANAC Gestión de Reuniones  Alcaldes con  Dependencia Acompañamiento  ...
Diseño e Integración de  Documentación Completa y claramente Justificada Impacto Social, Económico, Estratégico  etc. Pres...
2. M atriz de comportamiento  de proyectos Falta información técnica que solicita la Dependencia BANOBRAS Y SCT Lic. J Raf...
<ul><li>CONTACTO CON EL MUNICIPIO </li></ul><ul><li>ACOMPAÑAMIENTO AL LIDER DEL PROYECTO </li></ul><ul><li>ENLACE Y ACERCA...
<ul><li>ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS ES NECESARIO QUE LAS PARTES INVOLUCRADAS SE COMPRO...
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Implementamos un mecanismo para la gestion de proyectos estratégicos de municipios panistas logrando a la fecha lo siguien...
GRAFICA DE GESTION DE  PROYECTOS M P Municipios Proyectos
Proyectos Entregados 253 Proyectos
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Seguimiento a proyectos ANAC

  1. 1. MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATEGICOS
  2. 2. DERIVADO DE LA NECESIDAD DE LOGRAR OBTENER RECURSOS FEDERALES, LA ANAC CONJUNTAMENTE CON EL CEN SE DIERON A LA TAREA DE ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO QUE TRAJERA COMO RESULTADO LA OBTENCIÓN DE ESTOS RECURSOS, CUYO OBJETIVO ES EL DE BENEFICIAR A LOS DIFERENTES MUNICIPIOS DE ACCION NACIONAL, LOGRANDO CON ELLO MOTIVAR LA IMPORTANCIA DE LA GENERACIÓN DE PROYECTOS DE IMPACTO SOCIAL EN BENEFICIOS DE LA SOCIEDAD. PARA ELLO SE ESTABLECE UN PROCEDIMIENTO A SEGUIR EL CUAL ES UTILIZADO PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS.
  3. 3. 1. F lujo a seguir para la gestión de proyectos 2. M atriz de comportamiento de proyectos estratégicos 3. A poyos de ANAC a los Alcaldes 4. C orresponsabilidad entre las partes 5. R esultados deseados 6. Logros Alcanzados.
  4. 4. Solicitud de apoyo Dirigida a Presidente c/copia a ANAC Gestión de Reuniones Alcaldes con Dependencia Acompañamiento ANAC – líder de Proyecto Seguimiento ANAC – Dependencia Seguimiento ANAC – Alcaldes Fase I Fase II Fase III 1. F lujo a seguir para la gestión de proyectos
  5. 5. Diseño e Integración de Documentación Completa y claramente Justificada Impacto Social, Económico, Estratégico etc. Presentación y Sello de Recepción en Dependencia Definición y nombre del líder del proyecto (Contacto con ANAC). Proyecto completo Para ingresar un proyecto
  6. 6. 2. M atriz de comportamiento de proyectos Falta información técnica que solicita la Dependencia BANOBRAS Y SCT Lic. J Rafael M. Zamudio Patoja Contruir Vialidades en Av. Nopaltepec y la Manga Cuautitlan Izcalli Esta en tiempo INAH Lic. J Rafael M. Zamudio Patoja Rescate arquitectonico del Centro Historico Moroleón No se han podido contactar al titular de la dependencia   SCT C.P Hilario Francisco González Vázquez RTE-AN Infraestructura Carretera Guanajuato El expediente técnico presentado no está integrado ni estructurado de acuerdo a las normas de SCT, por lo que se deberán realizar modificaciones BANOBRAS Y SCT C.P Hilario Francisco González Vázquez RTE-AN Infraestructura Carretera Tonalá Esta en tiempo   BANOBRAS Y SCT Profra. Maria de Lourdes Lopez Lopez Pavimentación de Carretera Ocozocoautla Observaciones Seguimiento y conclusión Gestión Integración Dependencias Presidente Proyectos Municipio Fase III Fase II Fase I
  7. 7. <ul><li>CONTACTO CON EL MUNICIPIO </li></ul><ul><li>ACOMPAÑAMIENTO AL LIDER DEL PROYECTO </li></ul><ul><li>ENLACE Y ACERCAMIENTO CON CONSULTORES ESPECIALIZADOS PARA LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS </li></ul><ul><li>CAPACITACIÓN A FUNCIONARIOS PARA LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (pagina) </li></ul><ul><li>VIGILANCIA DE LOS TIEMPOS DE LOS PLAZOS LEGALES </li></ul><ul><li>ACOMPAÑAMIENTOS A ALCALDES EN REUNIONES DE FUNCIONARIOS FEDERALES </li></ul>3. A poyos de ANAC a los alcaldes
  8. 8. <ul><li>ES IMPORTANTE CONSIDERAR QUE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS ES NECESARIO QUE LAS PARTES INVOLUCRADAS SE COMPROMETAN EN: </li></ul><ul><li>QUE LOS MUNICIPIOS DESIGNEN UN LIDER DE PROYECTOS PARA LA INTERACCIÓN Y REVISIÓN DE STATUS CON EL STAFF DE ANAC. </li></ul><ul><li>QUE SE DESIGNE UN OPERADOR POLITICO PARA INTEGRARSE EN A LA ESTRATEGIA POLITICO ELECTORAL CEN-ANAC </li></ul><ul><li>APOYAR LA ESTANDARIZACIÓN DE INFORMACIÓN MEDIANTE EL USO DEL FORMATO ANAC. (FORMATO) </li></ul><ul><li>ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO EN TIEMPO Y FORMA DE LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS CON LAS DEPENDENCIAS. </li></ul><ul><li>EVITAR CAMBIOS DE AGENDAS ACORDADAS CON DEPENENCIAS EN VISITAS A MUNICIPIOS Y REUNIONES. </li></ul><ul><li>ASEGURAR UNA RESPUESTA AGIL Y OPORTUNA </li></ul>4. C orresponsabilidad entre las partes
  9. 9. <ul><li>RECORDEMOS QUE SOMOS UNA PARTE EN LA ESTRATEGIA ELECTORAL DEL PARTIDO. </li></ul><ul><li>LA GESTIÓN DE ANAC ESTA ORIENTADA A APUNTALAR LOS ESFUERZOS DE LOS ALCALDES </li></ul><ul><li>LOS PROYECTOS Y ACCIONES DE MAYOR IMPACTO SOCIAL QUE VERDADERAMENTE CONTRIBUYAN A MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS TIENEN UN IMPACTO ADICIONAL EN EL FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN DEL PARTIDO </li></ul><ul><li>EN NUESTRAS ACCIONES ESTA EL REFLEJO DE LOS BUENOS GOBIERNOS PANISTAS </li></ul><ul><li>ABONAR A LA UNIDAD INTERNA </li></ul>5. R esultados deseados
  10. 10. Implementamos un mecanismo para la gestion de proyectos estratégicos de municipios panistas logrando a la fecha lo siguiente: 253 proyectos de 128 Municipios 143 proyectos de 58 Municipios Estratégicos Recursos Extraordinarios obtenidos: $ 786 millones de pesos. Esto se ha logrado gracias al apoyo de la oficina de la Presidencia a cargo del Lic. Cesar Nava. 6. Logros alcanzados
  11. 11. GRAFICA DE GESTION DE PROYECTOS M P Municipios Proyectos
  12. 12. Proyectos Entregados 253 Proyectos
  13. 13. Participación de Municipios 496 Municipios
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