O documento discute a organização como cultura. A cultura organizacional é composta por valores, crenças e padrões compartilhados que traduzem o comportamento da empresa. A cultura varia de acordo com a sociedade e pode diferir entre organizações de países diferentes ou dentro da mesma organização.
05. Debora Miceli: Imagens da organização - A organização como cultura
1. A Organização como Cultura
Matéria: Imagens da Organização
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jan/14
2. Capítulo 5: A Organização como Cultura
Ideias,
normas
Valores e
crenças
Padrões
de significados
comparttilhados
3. Cultura Organizacional
A cultura organizacional é composta por valores, crenças,
pressupostos, normas, padrões de comportamento que traduzem
o comportamento da empresa.
•
•
•
•
Cultura signi
fica cultivar,
e vem do
latim colere.
Baseia-se em valores
Não é visível, mas é perceptível;
Imprimi significado, direção e mobilização;
Funciona como um mecanismo de controle informal (aprova ou
reprova comportamentos)
ICEBERG
4. Organização como Cultura
Varia de acordo com o
desenvolvimento da
sociedade
Cultura varia de uma
sociedade para a outra
– organizações em
diferentes países
Cultura corporativa e
subcultura
7. Características que diferenciam as Culturas
organizacionais
Inovação
Estabilidade
Orientação
para os
resultados
Agressividade
Orientação
para as
Pessoas
Orientação
para as
Equipes
13. Estudo de Caso: Mc Donald’s
Como a
sociedade
interfere na
cultura da
organização?
Como a
organização
interfere na
cultura da
sociedade?
Qual a opinião
do grupo?
14. Forças da Metáfora
• Atenção aos aspectos simbólicos da organização;
• A organização repousa sobre sistemas de significados comuns;
• A cultura abre caminho para reinterpretação de conceitos,
processos e estilos de liderança;
• Ajuda a reinterpretar a natureza e o significado das relações da
organização.;
• A cultura contribui para a mudança.
(Morgan, 2006 – P. 130 - 133)
15. Limitações da Metáfora
• O perigo de fazer uma leitura superficial da Cultura
Organizacional;
• É preciso ter cuidado com a cegueira ideológica que faz heróis
populares modelando e remodelando as organizações;
• Caso a cultura controla em lugar de expressar o caráter humano,
ela pode ser vista como manipuladora e totalitária;
• Risco da impregnação política nos aspectos da cultura.
(Morgan, 2006 – P. 134)
16. Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – 2. ed. - Atlas, 2009.