Integrantes: Fergie De Obaldìa Isaac Pinilla Paola Mejia Sally Santana
<ul><li>La obra completa consta de 12 capítulos: </li></ul><ul><li>Cap.1: introducción </li></ul><ul><li>Cap.2: introducci...
<ul><li>Cap.7: metodologías para modelación de empresas. </li></ul><ul><li>Cap.8: sistemas interorganizacionales utilizado...
<ul><li>Tema principal: Esquema de alineación estratégica  </li></ul><ul><li>Es una herramienta para la toma de decisiones...
<ul><li>Proporciona una ruta para vincular todos los programas de una organización y crear un sistema estratégico coherent...
<ul><li>Los planes de alineación deben considerar la cultura existente de la organización. </li></ul><ul><ul><li>La cultur...
<ul><li>Ejecución de estrategia : se pone en práctica los productos y servicios de los sistemas de información necesarios ...
<ul><li>Falta de comunicación entre gerentes de negocios y de la tecnología de información. </li></ul><ul><li>Flexibilidad...
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<ul><li>El énfasis recae en cómo la TI puede proporcionar mejores productos y servicios para apoyar los procesos de negoci...
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<ul><li>Los Gerentes de TI deben ser el centro principal de atención para satisfacer los servicios. </li></ul><ul><li>Es e...
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  1. 1. Integrantes: Fergie De Obaldìa Isaac Pinilla Paola Mejia Sally Santana
  2. 2. <ul><li>La obra completa consta de 12 capítulos: </li></ul><ul><li>Cap.1: introducción </li></ul><ul><li>Cap.2: introducción y análisis sobre alineación estratégica. </li></ul><ul><li>Cap.3: se pone en practica la alineación. </li></ul><ul><li>Cap.4: se identifican las 4 modalidades de la alineación estratégica. </li></ul><ul><li>Cap.5: desafíos de la alineación estratégica. </li></ul><ul><li>Cap.6: estrategia de la TI como una cortina de humo. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Cap.7: metodologías para modelación de empresas. </li></ul><ul><li>Cap.8: sistemas interorganizacionales utilizados en compañías. </li></ul><ul><li>Cap.9: proceso de emulación de parámetros </li></ul><ul><li>Cap.10: modalidades de negocios. </li></ul><ul><li>Cap.11: ¿ como dirigir un proceso de transformación? </li></ul><ul><li>Cap.12: infraestructura flexible de la TI. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Tema principal: Esquema de alineación estratégica </li></ul><ul><li>Es una herramienta para la toma de decisiones basada en cuatro serie de decisiones: </li></ul><ul><li>Estrategia de negocios </li></ul><ul><li>Estrategia de tecnología de información </li></ul><ul><li>Infraestructura de negocios </li></ul><ul><li>Infraestructura de tecnologìa de inforamciòn </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Proporciona una ruta para vincular todos los programas de una organización y crear un sistema estratégico coherente. </li></ul><ul><li>Ayuda a los ejecutivos a comprender cómo traducir la flexibilidad tecnológica en un valor operativo. Para crear valor es esencial una intima comprensión de los consumidores. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Los planes de alineación deben considerar la cultura existente de la organización. </li></ul><ul><ul><li>La cultura implica visión, valores, </li></ul></ul><ul><ul><li>diseño organizacional, políticas de </li></ul></ul><ul><ul><li>recursos humanos, etc. </li></ul></ul><ul><li>Los procesos de toma de decisión deberán estar alienados con la nueva tecnología. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Ejecución de estrategia : se pone en práctica los productos y servicios de los sistemas de información necesarios para apoyar la estrategia de negocios </li></ul><ul><li>El potencial tecnológico: esta perspectiva da lugar a la administración ya que es la encargada de escoger un buen sistema de información </li></ul><ul><li>El potencial competitivo da lugar a recursos humanos y a la administración </li></ul><ul><li>Nivel de servicios: esta perspectiva compete mas a la organización ya que es la que brinda los servicios </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Falta de comunicación entre gerentes de negocios y de la tecnología de información. </li></ul><ul><li>Flexibilidad de la tecnología de información. </li></ul><ul><li>Incompatibilidad de sistemas técnicos. </li></ul>Desafíos de la Tecnología de información
  9. 9. <ul><li>Es una parte muy importante al momento de la toma de decisiones estratégicas ya que se debe tener un buen criterio por parte de los ejecutivos que desempeñan papeles decisivos, una mala interpretación de lo que se desea hacer en la empresa puede ocasionar una perdida cuantiosa de dinero. Por eso el sistema de alineación estratégica en las organizaciones ayudan a clarificar los conocimientos que necesitan los ejecutivos para producir un eficaz plan estratégico de tecnología de información. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>La primera era se enfocaba en la parte funcional de la empresa. </li></ul><ul><li>La segunda era se enfoca en la arquitectura de sistemas de información, lo cual da valor a la Empresa en si como organización. </li></ul><ul><li>La tercera era es la alineación completa de la empresa lo que ayuda a aumentar la capacidad competitiva de la compañía. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Este mecanismo es muy importante al momento de querer alinear una empresa, en esa parte se debe tomar en cuenta las habilidades de cada uno de los empleados, para que las mismas apoyen y complementen las capacidades de tecnología de información disponibles dentro de la organización. Se deben desarrollar y adaptar los empleados mediante capacitaciones que deben brindar las organizaciones que implementen este mecanismo. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Dominio Ancla: Se le conoce como el implulsor del cambio, y por lo general es el punto de partida. Dentro de la alineación es lo más estable </li></ul><ul><li>Dominio Pivote: Generalmente el área que posee el problema o oportunidad que se esta abordando </li></ul><ul><li>Dominio de Impacto: Área afectada por el Dominio Pivote . Hay que estar anuente de todas las implicaciones </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Posibilitadores </li></ul><ul><ul><li>Apoyo ejecutivo para la TI </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia Desarrollada </li></ul></ul><ul><ul><li>Establecer Prioridades </li></ul></ul><ul><ul><li>Compartir Recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Relación Estrecha </li></ul></ul><ul><ul><li>Buena Comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromisos </li></ul></ul><ul><ul><li>TI para ventaja Competitiva </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Inhibidores </li></ul><ul><ul><li>Problemas de Presupuesto </li></ul></ul><ul><ul><li>No Hay Comunicación </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemas Legales </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes no Vinculados </li></ul></ul><ul><ul><li>Prioridades Deficiente </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromisos que no Satisfacen </li></ul></ul><ul><ul><li>No Existen Objetivos Estratégicos </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Reingeniería de Procesos de Negocio: </li></ul><ul><li>Si es necesario examinar los procesos de negocio, este deber ser el método a utilizar </li></ul><ul><li>Planeación Tecnológica de la Información: </li></ul><ul><li>Si los procesos ya se han revisado y se han transformado recientemente, este debe ser el método a utilizar. </li></ul><ul><li>La dedición del Método a utilizar se basará en el estado de procesos que posea la organización </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Se le denomina Transformación Tecnológica, ésta es implulsada por la estrategía de negocios (parte del dominio ancla) , El area que se aborda es la estrategía de TI (Dominio Pivote) y lo que es afectado por este cambio es el Dominio de Impacto </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Este es el punto donde los ejecutivos identifican la manera de cómo la empresa puede aplicar tecnología. </li></ul><ul><li>El área ejecutiva no solo debe tomar decisiones sobre TI, sino tener en cuenta el riesgo técnico y debe garantizar la tecnología instalada </li></ul>
  18. 18. <ul><li>El énfasis recae en cómo la TI puede proporcionar mejores productos y servicios para apoyar los procesos de negocio. </li></ul><ul><li>Esta perspectiva se considera evaluar como la TI puede mejorar los procesos </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Este ambiente de TI asume responsabilidades como formular políticas y controlar transacciones interorganizacionales. </li></ul><ul><li>Este método gira en torno a comprender la viabilidad de la función de TI para planear y reflejar tendencias de cambio. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Los Gerentes de TI deben ser el centro principal de atención para satisfacer los servicios. </li></ul><ul><li>Es el líder ejecutivo que proporciona servicios principalmente a la organización interna. </li></ul>

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