SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
12
CET 11:2
TUE 217°C
11 1
10 2
9 3
8 4
6
7 5
The Deloitte Swiss Watch Industry
Study 2015
Die Exporte von Schweizer Armbanduhren
erreichten 2014 einen Wert von CHF 21
Milliarden, womit die Schweiz gemessen
am Wert der weltweit führende
Uhrenexporteur ist.
Der Durchschnittspreis der exportierten
Uhren stieg von CHF 310 im Jahr 2000 auf
CHF 730 im Jahr 2014. In der ersten
Jahreshälfte 2015 blieben die Schweizer
Uhrenexporte wertmässig allerdings
nahezu stabil.
Der
Durchschnittspreis
exportierter
Schweizer Uhren
erreicht CHF 730
2014:
CHF 730 2000:
CHF 310
Der wirtschaftliche Ausblick für die
Schweizer Uhrenindustrie hat sich
deutlich verschlechtert. 41% der
Führungskräfte der Uhrenindustrie
beurteilen die Zukunftsaussichten
pessimistisch; nur 14% blicken
optimistisch in die Zukunft.
Dies ist das schlechteste Ergebnis seit
der Einführung der Studie zur
Schweizer Uhrenindustrie im Jahr 2012.
Der Pessimismus
ist so hoch wie
seit vier Jahren
nicht mehr
14%
Optimismus
41%
Pessimismus
69%
69% der Führungskräfte sehen in dem
starken Schweizer Franken ein
erhebliches Risiko für ihr Geschäft. Im
Jahr 2014 lag dieser Wert bei nur 50%.
Sorgen bereitet den Unternehmen
auch die schwächere Auslandsnachfrage,
vor allem in Hongkong und China. So
erwarten 34% der Befragten, dass die
Nachfrage nach Schweizer Uhren in
Hongkong und China zurückgehen wird.
Externe Risiken
sind zurück
34%
erwarten eine
sinkende
Nachfrage
sehen im
starken CHF
ein Risiko
0 10 20 30 40 50
2015: 25%
39%
2014: 11%
CET 11:25
Laut der Umfrage sehen 25% der
Führungskräfte aus der Uhrenindustrie in
Smartwatches eine drohende Konkurrenz;
2014 waren nur 11% dieser Meinung.
39% der Befragten gaben an, dass sie seit
der Markteinführung der Apple-Watch die
Bedrohung durch diese Produktgattung
ernster nehmen.
Smartwatches werden
ernster genommen Smartwatches als Bedrohung
für das Geschäft
Smartwatches werden seit Einführung
der Apple-Watch ernster genommen
Laut unserer Verbraucherbefragung
wollen 61% der chinesischen, 48% der
italienischen und 35% der französischen
Verbraucher in den nächsten zwölf
Monaten eine Smartwatch kaufen.
In der Schweiz planen dies dagegen
nur 17%.
Erhebliches
Interesse an
Smartwatches in
China, Italien und
Frankreich
61%
China
35%
France
48%
Italy
17%
Switzerland
Eigene e-Boutique
Online-Händler
2015:
38%
2015:
19%
2014:
13%
2013:
11%
2013:
21%
2014:
21%
Welche Vertriebskanäle
werden Sie in den nächsten
zwölf Monaten verstärkt
Eine wachsende Anzahl an Führungskräften
aus der Uhrenindustrie wird in den nächsten
zwölf Monaten stärker auf
Online-Vertriebskanäle setzen.
Online-Medien spielen weiter eine wichtige
Rolle in den Marketingkampagnen der
Uhrenhersteller, und die sozialen Medien
sind 2015 mit Abstand der wichtigste
Marketingkanal.
Der Aufstieg der
digitalen Medien
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), eine "UK private company limited by guarantee" (eine Gesellschaft mit beschränkter
Haftung nach britischem Recht) und ihren Mitgliedsunternehmen, die rechtlich selbständig und unabhängig sind. Eine detaillierte Beschreibung der
rechtlichen Struktur von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf unserer Webseite unter www.deloitte.com/ch/about.
Deloitte AG ist eine Tochtergesellschaft von Deloitte LLP, dem Mitgliedsunternehmen in Grossbritannien von DTTL.
Deloitte AG ist eine von der Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde (RAB) und der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA zugelassene und
beaufsichtigte Revisionsgesellschaft.
Diese Publikation ist allgemein abgefasst und kann deshalb in konkreten Fällen nicht als Referenzgrundlage herangezogen werden. Die Anwendung der
hier aufgeführten Grundsätze hängt von den jeweiligen Umständen ab und wir empfehlen Ihnen, sich professionell beraten zu lassen, bevor Sie gestützt
auf den Inhalt dieser Publikation Handlungen vornehmen oder unterlassen. Deloitte AG berät Sie gerne, wie Sie die Grundsätze in dieser Publikation bei
speziellen Umständen anwenden können. Deloitte AG übernimmt keine Verantwortung und lehnt jegliche Haftung für Verluste ab, die sich ergeben,
wenn eine Person aufgrund der Informationen in dieser Publikation eine Handlung vornimmt oder unterlässt.
© Deloitte AG 2015. Alle Rechte vorbehalten.

Más contenido relacionado

Más de Deloitte Switzerland

Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022
Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022
Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022Deloitte Switzerland
 
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022Deloitte Switzerland
 
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022Deloitte Switzerland
 
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021Deloitte Switzerland
 
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021Deloitte Switzerland
 
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020Deloitte Switzerland
 
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020Deloitte Switzerland
 
Deloitte CFO survey H1 2020 summary
Deloitte CFO survey H1 2020 summaryDeloitte CFO survey H1 2020 summary
Deloitte CFO survey H1 2020 summaryDeloitte Switzerland
 
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020Deloitte Switzerland
 
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trusteesDeloitte Switzerland
 
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019Deloitte Switzerland
 
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland results
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland resultsDeloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland results
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland resultsDeloitte Switzerland
 
Explore the Swiss results in more detail
Explore the Swiss results in more detailExplore the Swiss results in more detail
Explore the Swiss results in more detailDeloitte Switzerland
 
Digital Core Transformation - SAP S/4HANA
Digital Core Transformation - SAP S/4HANADigital Core Transformation - SAP S/4HANA
Digital Core Transformation - SAP S/4HANADeloitte Switzerland
 
Digital banking maturity study 2018
Digital banking maturity study 2018 Digital banking maturity study 2018
Digital banking maturity study 2018 Deloitte Switzerland
 

Más de Deloitte Switzerland (20)

Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022
Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022
Enquête de Deloitte auprès des CFO en Suisse – Premier semestre 2022
 
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022
Die Schweizer CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2022
 
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022
The Deloitte CFO Survey Switzerland – first half-year 2022
 
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021
Enquête de Deloitte auprès des CFO – Premier semestre 2021
 
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 1. Halbjahr 2021
 
CFO Survey 2021 H1
CFO Survey 2021 H1CFO Survey 2021 H1
CFO Survey 2021 H1
 
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020
Die CFO-Umfrage von Deloitte – 2. Halbjahr 2020
 
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020
Enquête de Deloitte auprès des CFO - 2eme semestre 2020
 
Deloitte CFO survey H1 2020 summary
Deloitte CFO survey H1 2020 summaryDeloitte CFO survey H1 2020 summary
Deloitte CFO survey H1 2020 summary
 
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020
Zusammenfassung der Schweizer CFO-Umfrage – 1. Halbjahr 2020
 
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees
„End-to-end”- solution for independent asset managers / trustees
 
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019
The Deloitte CFO Survey - 2nd half-year 2019
 
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland results
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland resultsDeloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland results
Deloitte 2019 Millennial Survey: Switzerland results
 
Explore the Swiss results in more detail
Explore the Swiss results in more detailExplore the Swiss results in more detail
Explore the Swiss results in more detail
 
Deloitte CFO survey H1 2019
Deloitte CFO survey H1 2019 Deloitte CFO survey H1 2019
Deloitte CFO survey H1 2019
 
Digital Core Transformation - SAP S/4HANA
Digital Core Transformation - SAP S/4HANADigital Core Transformation - SAP S/4HANA
Digital Core Transformation - SAP S/4HANA
 
Digital banking maturity study 2018
Digital banking maturity study 2018 Digital banking maturity study 2018
Digital banking maturity study 2018
 
Deloitte cfo survey 2018 h1
Deloitte cfo survey 2018 h1Deloitte cfo survey 2018 h1
Deloitte cfo survey 2018 h1
 
Swiss human capital trends 2018
Swiss human capital trends 2018Swiss human capital trends 2018
Swiss human capital trends 2018
 
Swiss Human Capital Trends 2017
Swiss Human Capital Trends 2017Swiss Human Capital Trends 2017
Swiss Human Capital Trends 2017
 

Deloitte-Studie zur Schweizer Uhrenindustrie 2015

  • 1. 12 CET 11:2 TUE 217°C 11 1 10 2 9 3 8 4 6 7 5 The Deloitte Swiss Watch Industry Study 2015
  • 2. Die Exporte von Schweizer Armbanduhren erreichten 2014 einen Wert von CHF 21 Milliarden, womit die Schweiz gemessen am Wert der weltweit führende Uhrenexporteur ist. Der Durchschnittspreis der exportierten Uhren stieg von CHF 310 im Jahr 2000 auf CHF 730 im Jahr 2014. In der ersten Jahreshälfte 2015 blieben die Schweizer Uhrenexporte wertmässig allerdings nahezu stabil. Der Durchschnittspreis exportierter Schweizer Uhren erreicht CHF 730 2014: CHF 730 2000: CHF 310
  • 3. Der wirtschaftliche Ausblick für die Schweizer Uhrenindustrie hat sich deutlich verschlechtert. 41% der Führungskräfte der Uhrenindustrie beurteilen die Zukunftsaussichten pessimistisch; nur 14% blicken optimistisch in die Zukunft. Dies ist das schlechteste Ergebnis seit der Einführung der Studie zur Schweizer Uhrenindustrie im Jahr 2012. Der Pessimismus ist so hoch wie seit vier Jahren nicht mehr 14% Optimismus 41% Pessimismus
  • 4. 69% 69% der Führungskräfte sehen in dem starken Schweizer Franken ein erhebliches Risiko für ihr Geschäft. Im Jahr 2014 lag dieser Wert bei nur 50%. Sorgen bereitet den Unternehmen auch die schwächere Auslandsnachfrage, vor allem in Hongkong und China. So erwarten 34% der Befragten, dass die Nachfrage nach Schweizer Uhren in Hongkong und China zurückgehen wird. Externe Risiken sind zurück 34% erwarten eine sinkende Nachfrage sehen im starken CHF ein Risiko
  • 5. 0 10 20 30 40 50 2015: 25% 39% 2014: 11% CET 11:25 Laut der Umfrage sehen 25% der Führungskräfte aus der Uhrenindustrie in Smartwatches eine drohende Konkurrenz; 2014 waren nur 11% dieser Meinung. 39% der Befragten gaben an, dass sie seit der Markteinführung der Apple-Watch die Bedrohung durch diese Produktgattung ernster nehmen. Smartwatches werden ernster genommen Smartwatches als Bedrohung für das Geschäft Smartwatches werden seit Einführung der Apple-Watch ernster genommen
  • 6. Laut unserer Verbraucherbefragung wollen 61% der chinesischen, 48% der italienischen und 35% der französischen Verbraucher in den nächsten zwölf Monaten eine Smartwatch kaufen. In der Schweiz planen dies dagegen nur 17%. Erhebliches Interesse an Smartwatches in China, Italien und Frankreich 61% China 35% France 48% Italy 17% Switzerland
  • 7. Eigene e-Boutique Online-Händler 2015: 38% 2015: 19% 2014: 13% 2013: 11% 2013: 21% 2014: 21% Welche Vertriebskanäle werden Sie in den nächsten zwölf Monaten verstärkt Eine wachsende Anzahl an Führungskräften aus der Uhrenindustrie wird in den nächsten zwölf Monaten stärker auf Online-Vertriebskanäle setzen. Online-Medien spielen weiter eine wichtige Rolle in den Marketingkampagnen der Uhrenhersteller, und die sozialen Medien sind 2015 mit Abstand der wichtigste Marketingkanal. Der Aufstieg der digitalen Medien
  • 8. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), eine "UK private company limited by guarantee" (eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht) und ihren Mitgliedsunternehmen, die rechtlich selbständig und unabhängig sind. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf unserer Webseite unter www.deloitte.com/ch/about. Deloitte AG ist eine Tochtergesellschaft von Deloitte LLP, dem Mitgliedsunternehmen in Grossbritannien von DTTL. Deloitte AG ist eine von der Eidgenössischen Revisionsaufsichtsbehörde (RAB) und der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA zugelassene und beaufsichtigte Revisionsgesellschaft. Diese Publikation ist allgemein abgefasst und kann deshalb in konkreten Fällen nicht als Referenzgrundlage herangezogen werden. Die Anwendung der hier aufgeführten Grundsätze hängt von den jeweiligen Umständen ab und wir empfehlen Ihnen, sich professionell beraten zu lassen, bevor Sie gestützt auf den Inhalt dieser Publikation Handlungen vornehmen oder unterlassen. Deloitte AG berät Sie gerne, wie Sie die Grundsätze in dieser Publikation bei speziellen Umständen anwenden können. Deloitte AG übernimmt keine Verantwortung und lehnt jegliche Haftung für Verluste ab, die sich ergeben, wenn eine Person aufgrund der Informationen in dieser Publikation eine Handlung vornimmt oder unterlässt. © Deloitte AG 2015. Alle Rechte vorbehalten.