Внедрение самого простого, надежного и распространенного решения по управлению проектами и контролю финансов в строительстве на платформе решений от Alt-invest и Microsoft, работает в Ваших проектах через 1,5 месяца.

1. WWW.PMREGION.RU
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
WWW.PMREGION.RU
АК-47 в строительстве

2. WWW.PMREGION.RU
«АК-47 в управлении проектами!»
самый действенный инструмент в строительной отрасли.
Мы сделаем так, что через полтора месяца в вашей организации:
 Утверждаются планы проектов
 Есть еженедельная отчетность по статусу проекта
 Ведется контроль плановых и учет фактических затрат в проекте
Для этого:
1. Проводим обучение сотрудников на отраслевой модели управления строительным или
инжиниринговым проектом - 90 000 рублей.
2. Запускаем корпоративную (автоматизированную) систему управления проектами на базе
MS Project Server - 150 000 рублей.
3. Проводим обучение сотрудников управлению проектами согласно отраслевой методике в
корпоративной системе управления проектами - 80 000 рублей.
Длительность запуска 1,5 месяца.
Через полтора месяца и затратив 320 000 рублей можно получить следующие отчеты и
возможности:
 Устав и план проекта строительства
 План производства работ
 БДР (отчет о доходах расходах, прибылях убытках) по объекту и портфелю
 БДДС (отчет о движении денежных средств) по объекту и портфелю
 Процент завершения проекта и исполнение портфеля
 Простроченные задачи проекта и ответственные
 Показатели отставания, производительности
 Единое хранилище документов проекта
 Возможность организовать работу с данными проектов через интернет
 многое другое.
«АК-47 в управлении проектами!» – это информационная система и работающие отраслевые
практики управления проектами в Вашей строительной или инжиниринговой компании. Самое
простое, надежное и проверенное решение по управлению проектами и контролю финансов в
строительстве на платформе решений от Alt-Invest и Microsoft,
Чтобы получить Технические задания на этапы, Договоры или консультации, пожалуйста,
свяжитесь с нами.

3. WWW.PMREGION.RU
1.Обучение сотрудников на отраслевой модели
управления строительным или инжиниринговым
проектом
Результат работы - усвоенные сотрудниками компании лучшие отраслевые практики управления
строительными или инжиниринговыми проектами. Участники проекта практикуются в работе с
шаблонами и документами проекта, распределении ответственности и задач, планировании и сборе
фактических данных в основных областях знаний управления проектами.
1. Структурирование проекта компании
№ СДР Название задачи Трудозатраты Затраты
1 1 Аудит 6 ч 9 000,00р.
2 1.1 Текущее состояние 1 ч
3 1.2 Основные фазы проекта 1 ч
4 1.3 Документы в проекте 2 ч
5 1.4 Используемый чек лист проекта 1 ч
6 1.5 Роли в проектах компании 1 ч
7 2 Проектирование 54 ч
8 2.1 Инициация проекта 2 ч 3 000,00р.
9 2.2 Структурирование проекта 52 ч
10 2.2.1 Устав и план пилотного проекта 36 ч
11 2.2.1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 28 ч 42 000,00р.
12 2.2.1.1.1 Разработка WBS проекта 4 ч
13 2.2.1.1.2 Разработка OBS проекта 4 ч
14 2.2.1.1.3 Разработка RBS проекта 4 ч
15 2.2.1.1.4 Разработка КСГ проекта 4 ч
16 2.2.1.1.5 Разработка бюджета проекта 4 ч
17 2.2.1.1.6 Разработка графика
финансирования проекта
4 ч
18 2.2.1.1.7 Подготовка тендерной и
контрактной документации, торги,
заключение и управление
контрактами
2 ч
19 2.2.1.1.8 Администрирование проекта 2 ч
20 2.2.1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ
ПРОЕКТА
8 ч 12 000,00р.
21 2.2.1.2.1 Согласование состава работ 8 ч
22 2.2.1.2.2 ПРЕДПРОЕКТНАЯ И
ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПОДГОТОВКА
0 ч
23 2.2.1.2.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И
СОГЛАСОВАНИЕ
0 ч
24 2.2.1.2.4 ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 0 ч
25 2.2.2 Отчеты по проекту 4 ч 6 000,00р.
26 2.2.3 Протоколы 4 ч 6 000,00р.

4. WWW.PMREGION.RU
27 2.2.4 Заявки на изменения 4 ч 6 000,00р.
28 2.2.5 Анализ проекта по завершению 4 ч 6 000,00р.
29 ИТОГО 60 ч 90 000,00р.
WBS проекта – структура декомпозиции работ проекта;
OBS проекта – организационная структура проекта;
RBS проекта – структура декомпозиции ресурсов проекта;
КСГ проекта – календарно-сетевой график проекта;
РД – руководящий документ;
В процессе подготовки проекта рассматриваются следующие области знаний управления
проектами:
Введение в управление проектами
 Проекты и программы.
 Особенности управления различными типами проектов.
 Причины неудач и критические факторы успеха проекта.
 Современная методология управления проектами
 Особенности проекта, как объекта управления.
 Классификация проектов.
 «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.
 Принципы организации управления проектом.
 Основные группы процессов управления проектом.
 Инициация проекта.
 Планирование проекта
 Организация выполнения и контроль проекта.
 Процессы завершения проекта.
 Ключевые управленческие документы
Управление интеграцией проекта
 Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управления
проектом.
 Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная,
проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
 Принципы выбора оргструктуры
 Определение проекта.
 Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Анализ заинтересованных сторон.
Учет интересов участников проекта.
 Выбор стратегии реализации проекта. Устав проекта
Управление содержанием проекта
 План проекта. Структура и назначение.
 Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР
проекта.
Управление сроками проекта
 Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ.
 Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания.
 Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
 Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта.
Резервы работ.
 Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.

5. WWW.PMREGION.RU
Управление стоимостью проекта
 Затраты в проекте. S-кривая
 Оценка стоимости ресурсов в проекте
 Формирование, утверждение бюджета проекта
Управление рисками проекта
 Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
 Процессы управления рисками. Цикличность процессов управления рисками.
 План (политика) управления рисками.
 Идентификация рисков
Управление коммуникациями проекта
 План управления коммуникациями
 Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация
эффективного совещания.
Управление человеческими ресурсами проекта
 Команда проекта. Структура команды проекта.
 Проектные роли. Заказчик проекта. Функциональный (технический) заказчик. Куратор (спонсор)
проекта. Администратор проекта. Другие проектные роли.
Управление поставками в проекте
 Планирование закупок в проекте
Управление качеством в проекте
 Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Оптимальная стоимость качества.
 Обеспечение и контроль качества.
 Аудит управления качеством в проекте.
 Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.
 Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
 Учетная и прогнозная функции контроля.
 Управление изменениями.
 Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.

6. WWW.PMREGION.RU
2. Запуск корпоративной (автоматизированной)
системы управления проектами на базе MS
Project Server
Целью работы является установка системы управления проектами в компании, создание системы
управления учетными записями и разграничения прав доступа к ресурсам, организации коллективного
хранения документов.
Создаваемая система обеспечивает:
 Централизованное управление учетными записями пользователей, создание групп безопасности
на основе ролей или по организационным признакам.
 Коллективную работу с документами на основе веб приложения. Удобный доступ к файловым
ресурсам с возможностью гибкой настройки прав доступа. Простой и быстрый поиск информации.
 Обеспечение надежного хранения файлов, используя процедуры резервного копирования и
восстановления.
 Возможность вести календарные планы проектов
 Вести учет затрат проектов
 Управлять рисками, проблемами и вопросами проектов
Сумма договора по работам данного этапа составляет 150 000 рублей. Из них:
 Развертывание инфраструктурного программного обеспечения - 60 000 рублей.
 Установка и настройка для реализации строительных или инжиниринговых проектов системы
управления проектами MS Project Server - 90 000 рублей.
План работ:
№ СДР Название задачи
1 3 Технические мероприятия
2 3.1 Контроль соответствия оборудования техническим требованиям
3 3.2 Получение ключей для пробного использования
4 3.3 Установка операционных систем и виртуализация
5 3.4 Установка СУБД
6 3.5 Установка системы документооборота
7 3.6 Установка системы управления проектами
8 3.7 Настройка безопасного доступа пользователей
9 3.8 Настройка удаленного доступа пользователей
10 3.9 Настройка системы восстановления (резервного копирования и архивирования)
11 3.10 Настройка рабочих мест пользователей

7. WWW.PMREGION.RU
3. Обучение сотрудников управлению проектами
согласно отраслевой методике в
корпоративной системе управления проектами
В результате работы сотрудники на примере собственного проекта получат навыки отражения в ИСУП
(информационная система управления проектами) реализации контрактов строительства или создания
объектов. Смогут быстро планировать и вносить фактические данные, получать и формировать
отчетность, проводить анализ текущего состояния проекта и информировать руководителей о текущей
ситуации, вести реестры рисков и работать с документами проекта через веб. интерфейс.
Сумма договора по работам данного этапа составляет 80 000 рублей.
Чтобы скачать "Методическое пособие по работе в системах MS Project Pro и MS Project
Server", получить Техническое задание, Договор или консультацию, пожалуйста, свяжитесь с нами.
1. Программа
Роль
Тема Руковод
итель
ОУП
РП Админи
стратор
проекта
Начальн
ик
отдела,
группы
Участ
ник
проек
та
Эконо
мист
Microsoft Project Professional V V V V V
 Основные термины и понятия
 Треугольник проекта
 Интерфейс
Создание нового проекта V V V V V
 Создание проекта
 Фиксирование сведений о проекте
 Календари проекта
 Ввод задач проекта
 Типы зависимостей
 Создание зависимостей
 Веха
 Вставка и удаление гиперссылки для задачи
 Планирование повторяющихся задач
Работа с ресурсами V V V V V
 Ввод ресурсов проекта
 Редактирование сведений о ресурсе
 Группы ресурсов
 Календари и рабочее время ресурсов
 Назначение ресурсов задачам
 Планирование типов задач
 Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
 Автоматическое выравнивание загрузки
ресурсов
 Ручное выравнивание ресурсов

8. WWW.PMREGION.RU
 Поиск перегружающих задач
 Пример выравнивания загрузки
 Замена ресурсов
 Перенос трудозатрат в сверхурочные
Представления в Microsoft Project V V V V V
 Работа с представлениями
 Метод критического пути
 Фиксирование крайнего срока
 Определение критического пути проекта
 Фильтрация данных
 Группировка данных
 Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
Управление временем в проекте V V V V V
 Описание работ
 Последовательность работ. Оценка
продолжительности работ
 Контроль и управление графиком проекта
Управление затратами в проекте V V V V V
 Планирование стоимости
 Бюджетирование
 Контроль стоимости в проекте
Контроль выполнения проекта V V V V V
 Работа с базовыми планами
 Очистка базового плана
 Отслеживание
 «Диаграмма Ганта с отслеживанием»
 Использование ресурсов в разных проектах
Импорт и экспорт информации V V V V V
 Понятие импорта и экспорта информации
 Использование Microsoft Excel для импорта и
экспорт
Отчеты V V V V V
 Свойства отчетов
 Обзор отчетов
 Наглядные отчеты
Создание и подключение пула ресурсов V V V V V
 Создание и подключение пула ресурсов
 Использование связки «клиент-сервер»
 Использование Microsoft Project как
отдельного приложения
 Использование пула ресурсов в проекте
 Работа с пулом ресурсов
 Совместная работа

9. WWW.PMREGION.RU
Длительность 16 часов
Управление корпоративными проектами и
программами проектов с помощью Microsoft
Project и Server
V V V V V
 Введение в методологию и инструменты
Project
 Семейство Microsoft Project
 Архитектура решения
 Общие настройки
 Корпоративный пул ресурсов
 Добавление проекта в портфель
 Управление ресурсами проекта
Совместная работа V V V V V V
Управление рисками V V V V V V
Управление вопросами V V V V V V
Работа над проектными задачами V V V V V V
Отчет о выполненной работе за период V V V V V V
Центр проектов V V V V
Анализ проектов и ресурсов V V V V
Длительность 8 часов
Для первоначального знакомства с нами и нашими подходами вы можете воспользоваться
начальными вариантами совместной работы
Шаг 1. Деньги VS Стройка
Шаг 2. Ключевой проект

10. WWW.PMREGION.RU