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Gustavo Góngora Castro
La organización
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Amplia gama de
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Catalogo
de cursosTácticoEstratégico
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La organización
• Es una entidad de protección social
integral, privada y sin ánimo de
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Universidad Corporativa Prisma
¿Qué camino hemos recorrimos?
2001 - 2013
• Formación focalizada
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• Formación con
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REPOTENCIAR
LA UNIVERSIDAD
CORPORATIVA
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PRISMA
Objetivo estratégico de
Talento Humano:
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Naturaleza
¿Que es?
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Experiencia de la Universidad Corporativa de Compensar - Gustavo Góngora Coordinador de la Universidad Corporativa de Compensar

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1era Jornada Internacional Universidades Corporativas, Bogotá, 26 de Marzo de 2015

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Experiencia de la Universidad Corporativa de Compensar - Gustavo Góngora Coordinador de la Universidad Corporativa de Compensar

  1. 1. 26 de Marzo, Bogotá Experiencia Universidad Corporativa de Compensar Gustavo Góngora Castro
  2. 2. La organización
  3. 3. La organización
  4. 4. Entendimiento de una UC Amplia gama de necesidades de formación Catalogo de cursosTácticoEstratégico Estrategia de la organización Estrategia de desarrollo del talento Estrategia de aprendizaje • Programas curricularmente estructurados • Formación como línea de negocio • Formación para la cadena de servicio • Vista por la empresa como una aliada para el cumplimiento de objetivos • Estructura administrativa y académica independiente
  5. 5. La organización • Es una entidad de protección social integral, privada y sin ánimo de lucro. • 35 años de experiencia, caracterizados por la filosofía de servicio social. • Gestión eficaz de los recursos públicos y privados. • Aporte estratégico al bienestar de trabajadores y familias, la productividad empresarial y la construcción de tejido social en beneficio de la población más vulnerable. “Nos apasiona ser parte de la transformación de la comunidad con un servicio innovador y dentro de redes articuladas, para contribuir a la prosperidad colectiva.” Propuestas de valor de los ciclos de negocio La Universidad Corporativa Compensar Prisma, es una estructura que habilita los procesos de enseñanza - aprendizaje de los colaboradores, cadena de valor y del conglomerado para cumplir con los objetivos estratégicos.
  6. 6. Universidad Corporativa Prisma
  7. 7. ¿Qué camino hemos recorrimos? 2001 - 2013 • Formación focalizada en niveles de cargo. • Formación con énfasis en calidad. • Formación virtual y presencial. • Investigaciones que aportaron a la cultura. Retos 2013 -Anticiparse a las necesidades organizacionales. -Continuidad y reelaboración de las acciones de formación. -Responder de forma individual a las necesidades de formación de los negocios y procesos. -Dar gobierno a las experiencias de formación en la organización. -Integrar procesos de gestión del conocimiento y procesos formativos.
  8. 8. PROYECTO REPOTENCIAR LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA DE COMPENSAR PRISMA Objetivo estratégico de Talento Humano: Enriquecer los fundamentos conceptuales y operativos de la Universidad para llegar a un modelo que apalanque la estrategia y construya gestión del conocimiento Perspectiva aprendizaje y crecimiento: Propiciar el desarrollo de los colaboradores dentro de una cultura orientada al servicio Definición de marco estratégico Desarrollo de oferta académica Modelo operativo y estructura Branding ¿Qué camino hemos recorrimos?
  9. 9. Universidad Corporativa Naturaleza ¿Que es? Propósito central y objetivo retador Objetivos *Modelo pedagógico *Metodología *Postulados ¿Qué camino hemos recorrimos? Marco estratégico
  10. 10. Experiencia U.C Compensar
  11. 11. Experiencia U.C Compensar Algo de branding….

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