1. CFE-CGC Sidérurgie
Le 29 janvier 2013 ArcelorMittal Atlantique et Lorraine
CCE extra ArcelorMittal Atlantique et Lorraine :
présentation plan industriel 2013-2017
Le Président démarre son exposé par un rappel de la situation : consommation d’acier,
prix de vente, l’historique des différentes annonces / informations réalisées depuis début
octobre 2012, les engagements pris par le Groupe.
Il décrit ensuite les orientations stratégiques dont il assume le pilotage :
- mise en place d’une gouvernance commune Atlantique et Lorraine :
o management par projet
o focalisation des ressources sur les priorités
- création de départements transversaux pour soutenir cette stratégie
- mise en place d’un plan industriel et commercial qui s’appuie sur :
o excellence santé et sécurité
o consolider les entités Primary dont la finalité est un coût de coil compétitif
o développer ou rétablir la profitabilité et améliorer l’offre de produits
services de chaque segment.
o s’appuyer sur les plans de progrès continus habituels et en cours (TPM,
Lorraine en marche, Fiabilité, Flexibilité, …).
L’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et les principales parties prenantes ont
besoin de savoir quelles sont les perspectives d’avenir de nos sites et de Florange et
Basse-Indre en particulier.
Objectif du projet : faire d’Atlantique et Lorraine un ensemble industriel de
référence en Europe de l’Ouest, profitable et tourné vers ses clients, remarquable
par ses performances Santé et Sécurité, au travers de filières compétitives à
EBITDA positif.
Le nouvel ensemble Atlantique + Lorraine a des atouts qu'il doit savoir utiliser pour devenir
un des ensembles industriels européens les plus performants d'Europe (~20% de la
production FCE).
A partir d'une usine à brames côtière très compétitive et avec ses deux trains à chaud, et
en s'appuyant sur ses 7 sites aval et sur nos compétences et leur développement, il doit
être capable de livrer ses clients auto / Industrie / packaging avec des produits à haute
valeur ajoutée et un coût filière performant afin d’obtenir un résultat positif et aussi de livrer
son aval liégeois de la même manière.
Rétablir un dialogue social continu et de qualité, non seulement avec les représentants du
personnel, mais aussi l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, et les principales
parties prenantes, qui ont besoin de savoir quelles sont les perspectives d'avenir de nos
sites.
2. Le Projet industriel et commercial est basé sur des projets (27) par filières et regroupés
par thèmes.
Les thèmes :
- performance économique Primary (dont mise sous cocon de la phase liquide de
Florange, flux brames, coke, etc …)
- maintenance (dont fiabilité Atlantique, fiabilité couplage Florange)
- compétitivité filières (dont projet packaging)
- performance support (dont Alians)
Planification et montant des investissements :
3. Conséquences sociales :
- redéploiement des salariés affectés aux 629 postes supprimés avec la nécessité
de mettre en place des mesures d’accompagnement via la négociation
- filière packaging intégrée : redéploiement des effectifs sur les 2 sites concernés
En termes d’accompagnement social, la Direction proposera lors de la négociation à
venir :
- Des mesures d’incitation au départ en retraite
- Un dispositif d’incitation et d’accompagnement à la mobilité fonctionnelle ou
géographique.
4. Le tableau suivant montre que le nombre de départs en retraite possibles entre 2013 et
2015 (ex pour Florange : 610 en cumul sur ces 3 années), devrait largement contribuer à
faciliter le traitement social de l’arrêt de la filière liquide.
La CFE-CGC attend aussi le redémarrage d’un véritable processus de Gestion
Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sur l’ensemble des établissements
avec la reprise des embauches.
Les propositions de la Direction :
1. Faire les informations / consultations au fur et à mesure des projets d’organisation
(organigramme détaillé,...) aux environs du T2 2013
2. La direction souhaite poursuivre la démarche initiée le 11 janvier et ouvrir une
négociation pour un accord de gestion sociale des conséquences de la mise sous
cocon de la phase liquide
3. Pour les autres sites que Florange, présentations courant T1 2013 des plans emplois
2013 et réalisation d’un état des lieux sur les compétences et leurs évolutions à terme.
Pour la CFE-CGC, il est grand temps de s’occuper des salariés et de leur avenir !
Il ne leur est plus soutenable et possible de surveiller des installations inertes ou de
signer en permanence des conventions de détachement alors que la grande
majorité attend un traitement définitif pour pouvoir se projeter dans l’avenir.
L’accord Gouvernement-ArcelorMittal est signé, la version définitive a été depuis le CCE
remise aux syndicats. Cet accord a notamment été signé par 5 ministres :
- le premier ministre, Jean Marc AYRAULT ;
- le ministre de l’économie et des finances, Pierre MOSCOVICI ;
- le ministre du redressement productif, Arnaud MONTEBOURG ;
- le ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle, Michel SAPIN ;
- la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche, Geneviève FIORASO.
Aux instances internes ArcelorMittal Atlantique et Lorraine,
dorénavant, de prendre les choses en main !
